論輸電線路施工項目管理與安全控制

劉繼

摘 要：輸電線路工程施工是一項充滿危險與挑戰(zhàn)的工程建設(shè)工作，具有復雜性、特殊性等特點，良好的輸電線路質(zhì)量能夠保證整個電網(wǎng)系統(tǒng)安全有效運行。電力企業(yè)在施工過程中要嚴格施工作業(yè)規(guī)范，有效監(jiān)控施工流程，確保施工質(zhì)量，促進電力工程建設(shè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。本文結(jié)合筆者的實際工作經(jīng)驗，對輸電線路工程施工的質(zhì)量管理和控制進行了探討。

關(guān)鍵詞：輸電線路； 質(zhì)量管理； 控制；安全

前言

輸電線路是供電系統(tǒng)的重要組成部分，必須通過加強項目的管理，保證電力工程的施工質(zhì)量，促進電力行業(yè)的長遠發(fā)展。而在進行輸電線路的施工過程中存在著施工環(huán)境多變復雜、技術(shù)性難度強、危險性工作高等很多無法預料的問題。因此，輸電線路的電力施工管理工作在施工過程中具有重要的作用和意義。

1、輸電線路的電力施工管理的主要內(nèi)容

輸電線路施工建設(shè)工程主要服務(wù)于電力傳送，是用戶和變電站之間電力傳輸?shù)耐ǖ篮图~帶，是電力配送環(huán)節(jié)中最基礎(chǔ)也是最重要的組成部分。因此，加強電力工程建設(shè)中的輸電線路的施工質(zhì)量管理顯得尤為重要。輸電線路施工作為電力工程項目的重要組成部分，其主要內(nèi)容包括基礎(chǔ)施工工程、光纜施工、桿塔工程以及架線工程等方面的工作，其中基礎(chǔ)施工工程就是為了桿塔運行的時候不會受到外力的不良影響而出現(xiàn)下沉、變形等問題，確保輸電線路基礎(chǔ)設(shè)備的穩(wěn)固，施工人員在施工過程中必須要確保輸電線路施工的質(zhì)量和施工安全。輸電線路的電力施工管理中，實際的工程施工過程中，現(xiàn)場的施工管理是最重要的，尤其是工程中一些隱蔽的工程和主要的結(jié)構(gòu)和部位是作為重點管理的內(nèi)容，對現(xiàn)場的施工管理質(zhì)量做好全方位的檢查是確保施工過程中"文明、安全、環(huán)保"工作的主要條件。在輸電線路的電力施工過程中，施工的技術(shù)管理是整個施工過程的具體施工方法和工程質(zhì)量的保證。在施工過程中要嚴格的按照一定的規(guī)則規(guī)范和標準進行施工確保工程的質(zhì)量。從工程的開始施工到結(jié)束使用整個過程，施工技術(shù)管理始終貫穿其中，因此，施工的管理人員就必須要熟練的掌握具體的規(guī)則規(guī)范和標準，確保在施工過程中嚴格按照規(guī)則規(guī)范和標準執(zhí)行。

2、加強輸電線路施工管理的方法措施

2.1完善施工質(zhì)量控制體系

在工程施工的管理過程中，應(yīng)建立健全適應(yīng)工程質(zhì)量體系要求的組織機構(gòu)，要明確這些組織機構(gòu)之間的隸屬關(guān)系。施工單位可在施工過程中組建質(zhì)量監(jiān)督管理小組，每個分部分項工程均有專門的人員承擔相應(yīng)的管理責任，對工程施工項目進行全面的質(zhì)量管理。在具體的輸電線路工程施工過程中，要首先對相關(guān)的控制和管理體系進行完善，不僅要完善質(zhì)量監(jiān)管內(nèi)容，還要完善相關(guān)工藝和程序，并明確重點工程和特殊工程，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，加大施工預控力度，還要從根本上提升工作人員工作主動性，結(jié)合完善的獎懲措施，促進施工正常進行。對輸電線路工程的質(zhì)量提出了更高的要求，相關(guān)規(guī)范更加嚴格。要想使施工能夠達到質(zhì)量要求，就必須要采用科學合理的方法進行管理。嚴格施工過程質(zhì)量控制，采取“平行檢查、現(xiàn)場巡視、審查文件、項目旁站”的控制方式和“事前控制、事中檢查、事后把關(guān)”的工作方法，檢查督促施工單位嚴格執(zhí)行施工與驗收規(guī)范，做好施工質(zhì)量的三級自檢。參加階段驗收、組織竣工前的預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收等，對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，督促檢查施工單位及時解決。

2.2加強施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理應(yīng)始終貫穿于工程施工到投產(chǎn)的全過程。在整個過程中，其質(zhì)量和具體做法都要按照一定的規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的標準來要求和衡量，以確保工程質(zhì)量。在輸電線路的電力施工過程中，施工的技術(shù)管理是整個施工過程的具體施工方法和工程質(zhì)量的保證。從工程的開始施工到結(jié)束使用整個過程，施工技術(shù)管理始終貫穿其中，因此，施工的管理人員就必須要熟練的掌握具體的規(guī)則規(guī)范和標準，確保在施工過程中嚴格按照規(guī)則規(guī)范和標準執(zhí)行。通過對施工準備，施工組織施工技術(shù)、施工經(jīng)濟等進行全面，嚴密的組織計劃，指導施工活動，從而達到加快施工進度縮短施工周期、降低損耗節(jié)約投資、提高經(jīng)濟效益，最終體現(xiàn)基本建設(shè)投資效果的目的。

2.3加強施工成本控制

工程施工管理的目標應(yīng)當全面貫徹“節(jié)約投資，提高效益”的原則。輸電工程施工項目的成本控制是指進行施工的企業(yè)將施工項目的工程作為進行成本核算和控制的對象，在具體的施工過程中，將所有的生產(chǎn)資料的耗費、勞動者的工時費以及機械成本的消耗等一切生產(chǎn)費用的總和進行管理與控制的過程。對項目工程的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，合理組織施工隊伍，加強工程進度管理，科學地安排施工工序是保證工期的重要條件，通過推廣和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)，遵循工程進度的客觀規(guī)律，對工程進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。

2.4提升工作人員綜合素質(zhì)

輸電線路施工質(zhì)量的影響因素中，其中人是最直接的影響，只有保證工作人員技能足夠高、責任感足夠強，才能促進工程施工的安全快速完成。為了保障電力工程建設(shè)的質(zhì)量，需要電力施工人員不斷強化自身的能力，解決施工過程中存在的問題和風險，提高工程施工質(zhì)量。對于施工中技術(shù)人員、管理人員及勞務(wù)人員要進行必要的培訓，不斷提高其素質(zhì)，適當?shù)臅r候可以采取去先進企業(yè)中進行參觀及交流的方式進行學習，這樣有利于培養(yǎng)出綜合素質(zhì)較強、業(yè)務(wù)能力突出的各類人才。另外還要開展較多的培訓活動，從根本上提升工作人員技能。針對那些特殊工程施工人員來說，必須有專業(yè)上崗資格證，從根本上降低工程施工風險。

3 輸電線路施工安全管理措施

3.1健全線路施工安全責任制

安全管理作為首要任務(wù)，主要以預防安全事故為主，并采取綜合治理的方案。在施工中嚴格執(zhí)行電力建設(shè)安全流程規(guī)范，進行構(gòu)建安全保障體系，落實各項電力線路工程項目安全目標，以保障電力線路的安全管理和建設(shè)。在施工中制訂各項處罰方案，合理投入符合實際的安全資源，全面提高施工隊伍參與安全管理工作的積極性，確保各項安全規(guī)章制度得到嚴格的執(zhí)行。（1）堅持法治約束施工原則。在對電力線路實施管理時要利用法律，這樣才能對施工人員的安全起到切實的保證。

（2）安全施工的原則。在進行電力施工的過程中，應(yīng)該充分的明確工程中的可能會發(fā)生的不安全問題對工程的帶來的影響和危害，在施工過程中不僅僅要注意電網(wǎng)和相關(guān)設(shè)備的安全，還應(yīng)該注意維護施工人員的安全問題。只有保證他們的安全才能使施工順利進行。

（3）狠抓安全管理，遵循“安全第一、預防為主”原則。安全原則是施工過程中必須要遵守的，要積極預防一切可能影響安全的問題，及時解決，通過科學的辦法維護施工的安全。

3.2增強檢查工作的執(zhí)行力度

制訂電力線路施工安全責任制，將項目負責人作為主體，確保安全、高效生產(chǎn)，從根木上保證了各項管理工作的順利進行。在進行電力線路施工時，相關(guān)線路工程項目部應(yīng)該全方位監(jiān)督、檢查、監(jiān)理安全工作，加強對安全問題的重視，對電力線路的各個不同施工位置形成全方位的監(jiān)督。首先要整理工程項目所需要的技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)程、標準和設(shè)計文件，檢查這些文件是否符合工程安全要求、是否齊備。在出現(xiàn)違章施工情況下，必須嚴格遵循電力線路施工制度規(guī)范，處理各項安全事故。同時，安排專業(yè)的安全管理人員做好現(xiàn)場安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)、處理安全隱患。做好安全管理整改工作，直到符合要求后才可繼續(xù)施工。

4、總結(jié)

總之，為了保障電力工程建設(shè)的質(zhì)量，需要對輸電線路的施工質(zhì)量給予保障，這就需要電力施工人員不斷強化自身的能力，制定符合本項目的管理方法和切實可行的規(guī)章制度，充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、高效的項目管理目標，加快實現(xiàn)電力建設(shè)項目管理的科學化、規(guī)范化、程序化和標準化，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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