簡析事業(yè)單位經(jīng)濟管理的強化措施

周娜

摘要：隨著市場經(jīng)濟體制的不斷轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作發(fā)生了變化，為了促進事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的科學實施，為事業(yè)單位帶來巨大活力。從目前的發(fā)展形勢上看，行政事業(yè)單位的經(jīng)濟管理應探索出一條適合自己的經(jīng)濟管理路線，這對于未來更好地發(fā)展市場經(jīng)濟，體現(xiàn)公益服務具有重要意義。本文根據(jù)當前的經(jīng)濟形勢，針對事業(yè)單位經(jīng)濟管理目前存在問題展開深入的探究，并提出相應的解決措施。

關鍵詞：事業(yè)單位；經(jīng)濟管理；措施

1導言

隨著改革的進一步深入，我國的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，事業(yè)單位的經(jīng)濟管理工作在市場形勢的變化下也進行了相應的調(diào)整，甚至部分的事業(yè)單位直接參與到市場經(jīng)濟活動中，并且有了自己的附屬產(chǎn)業(yè)。在行政事業(yè)單位的服務過程中，其涉及的范圍非常廣，尤其是在社會服務方面，為激烈市場競爭中更好地服務發(fā)揮著重要作用。

2事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的重要性

在對某項課題進行分析過程中，研究事業(yè)單位的經(jīng)濟管理內(nèi)涵成為目前發(fā)展的基本條件。事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作是各個事業(yè)單位在我國財務管理制度的約束情況下，對使用的資金科學、合理的利用，這樣才能促進工作的積極進步和發(fā)展，才能實現(xiàn)資源的有效配置和合理利用。隨著我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的進一步發(fā)展，透明化與公平化成為目前工作中的主要特點。并且，預算管理工作的科學化實施以及執(zhí)行力度成為社會普遍關注的話題，所以，我國制定了相關的管理制度，以保證工作的順利發(fā)展。在這種發(fā)展背景下，我國事業(yè)單位的經(jīng)濟管理工作成為必然的發(fā)展趨勢。因此，我們要積極面對工作中存在的一些問題，并利用相關措施對其積極解決，這樣，不僅能降低事業(yè)單位實際的運營成本，還需要對使用的資金進行監(jiān)督與管理，從而抑制腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，還能保證事業(yè)單位資金使用的規(guī)范性，從而在社會發(fā)展中發(fā)揮其較為重要的作用。

3我國行政事業(yè)單位經(jīng)濟管理存在的問題

3.1財政補助效益差

當下我國行政事業(yè)單位的活動經(jīng)費是按照相關的人數(shù)來供給的，這樣的撥款形式不利于約束行政事業(yè)單位的經(jīng)濟發(fā)展；面對目前社會就業(yè)情況的嚴峻化，行政事業(yè)單位作為安置就業(yè)問題的主要渠道，無視社會的服務需求，將大量的人員安置于行政事業(yè)單位內(nèi)，因而造成活動經(jīng)費的不科學增長，由此加重了國家財政的負擔；然而實際上，真正的財政補助卻未能運用到行政事業(yè)單位的發(fā)展方面，再加上人員的不斷增加，甚至超過實際的服務需求，從而造成了行政事業(yè)單位效率低下且資源被嚴重浪費的后果。

3.2經(jīng)濟管理體制不健全

（1）很多事業(yè)單位經(jīng)濟管理體制建設不完善，還存在很多缺陷及漏洞。一方面，事業(yè)單位很多經(jīng)濟管理問題的處理方法并沒有在制度中作出明確的規(guī)定，導致實際操作依舊采用過去傳統(tǒng)的管理辦法；另一方面，雖然事業(yè)單位制定了經(jīng)濟管理問題的處理辦法，但并沒有完全按照處理辦法來執(zhí)行，這樣就不僅導致處理辦法的規(guī)定流于形式，還降低了事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的成效。（2）缺乏有效的監(jiān)督機制。一方面，對經(jīng)濟管理決策方面的監(jiān)督不夠，還存在某些領導“一言堂”的現(xiàn)象，這些領導在進行經(jīng)濟管理決策時，往往會憑借自身的主觀判斷來分析決策的正確性，加大了決策風險發(fā)生的幾率；另一方面，對經(jīng)濟管理執(zhí)行方面缺乏監(jiān)督，執(zhí)行過程中時常容易出現(xiàn)消積執(zhí)行或不執(zhí)行的現(xiàn)象，使經(jīng)濟管理的作用難以發(fā)揮，并阻礙事業(yè)單位的發(fā)展，甚至會帶來一定的經(jīng)濟風險。

3.3資金利用效率低下

我國的行政事業(yè)單位一直都是由各級地方政府來管理、操作，由于其中涉及到人力、物力以及財力方面的管理，因而行政事業(yè)單位通常都被行政管理部門認定為附屬機構；另外，對于各行政事業(yè)單位之間不存在效益的擴大目的和相互間的合并與轉(zhuǎn)移問題，因此造成規(guī)模上不夠強大，從而成為阻礙行政事業(yè)單位發(fā)展的主要因素。具體表現(xiàn)為：第一，在財政布局上較為分散，使人力、物力、財力得不到有效的統(tǒng)一，使得資源的利用不夠充分；第二，各行政事業(yè)單位之間總是在教育的建設、專業(yè)的設置等方面上做重復的投資，均以各自的財政分割為主，忽略了彼此間的協(xié)調(diào)合作；第三，對于本單位的發(fā)展方向及目標不確定，具有盲目性，以至于造成國家財政上的沉重負擔。

4事業(yè)單位經(jīng)濟管理的強化措施

4.1預算管理制度體系的建立

完善的預算管理制度體系是工作中的主要基礎以及基本條件，在市場經(jīng)濟體制發(fā)展下，為了促進事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的有效進行，就需要促進管理制度的完善性。如果沒有科學、完善的管理制度，將影響工作的積極進行。所以，在對制度進行制定過程中，首先，要根據(jù)企業(yè)的實際情況以及當前的形式發(fā)展進行積極調(diào)整，保證制定的管理制度能夠符合市場上的變化需要，從而發(fā)揮自身價值。然后，要促進管理工作程序的規(guī)范運行，并保證能夠從根源上制定管理制度。

4.2投資經(jīng)濟管理

從整體角度分析，我國行政事業(yè)單位投資活動主要是指單位對資金的投放以及使用，包括固定資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)的購進、長期股權投資等。當前在社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與變化下，行政事業(yè)單位內(nèi)部建設規(guī)模得到擴大，且對外投資的項目也越來越多，尤其是諸多科研單位，對外投資呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的態(tài)勢。與此同時，投資風險也變得越來越重要，在新時期積極降低投資風險，提高投資成本成為了當前行政事業(yè)單位發(fā)展的關鍵所在。

4.3實現(xiàn)工作的信息化管理

促進事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的信息化建設，因為信息化工作是事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的主要途徑，具有管理工作透明化的發(fā)展優(yōu)勢，能夠在較大程度上促進事業(yè)單位的經(jīng)濟管理效率的穩(wěn)步提升。所以，各級事業(yè)單位應積極籌集資金，保證在積極發(fā)展基礎上，對信息設備進行更新，以降低資源浪費現(xiàn)象，在對硬件設備進行更新的同時，還需要對經(jīng)濟管理軟件進行積極開發(fā)，并促進事業(yè)單位管理工作的信息化發(fā)展。對于省級事業(yè)單位，需要根據(jù)自身的實際發(fā)展情況，對軟件進行積極開發(fā)，針對其中存在的問題積極解決，在該發(fā)展趨勢下，不僅能使事業(yè)單位的經(jīng)濟管理工作充分發(fā)揮其作用，還能促進信息化工作的積極進行。

4.4提高管理人員的素質(zhì)

事業(yè)單位中經(jīng)濟管理人員素質(zhì)與整體的工作表現(xiàn)存在較大關系，能夠促進單位經(jīng)濟管理工作的積極發(fā)展。所以，事業(yè)單位中的管理人員要經(jīng)常學習，提高自身的綜合素質(zhì)，保證在信息化發(fā)展時代下，隨著知識容量的不斷增長，使其符合現(xiàn)代需求。并且，管理人員還要提高自身能力，并提升自身素養(yǎng)，在學習本職工作基礎上，還需要學習其他學科。如：學習計算機技術、法律知識等。同時，事業(yè)單位還需要對內(nèi)部的管理人員職業(yè)素養(yǎng)進行積極培訓，不僅要掌握事業(yè)單位管理工作中的相關理論，還需要在工作中按照一定標準執(zhí)行?；谝陨系姆治龊完U述，提高事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量不僅能提高自身地位，還能根據(jù)我國的法律法規(guī)嚴格執(zhí)行。

結束語

綜上所述，事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作適應了現(xiàn)代社會的經(jīng)濟發(fā)展，并轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的管理工作。只有在不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟下才能更好地對行政事業(yè)單位的經(jīng)濟管理進行革新，只有這樣才能讓行政事業(yè)單位在市場經(jīng)濟環(huán)境中得到進步和發(fā)展，才能為構建和諧社會、促進經(jīng)濟發(fā)展奠定更加良好的基礎。

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