試論完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性

王曉燕

摘要：社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)式發(fā)展，在一方面為建筑行業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程提供了有力的發(fā)展基礎(chǔ)；在另一方面，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，項(xiàng)目施工難度的加大，工程施工成本的提高，為項(xiàng)目工程建設(shè)的資金管理提高了難度。在此基礎(chǔ)之上，本文針對(duì)現(xiàn)階段建筑領(lǐng)域資金建設(shè)的管理現(xiàn)狀，對(duì)加強(qiáng)資金建設(shè)實(shí)效性的具體措施進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述。

關(guān)鍵詞：成本控制；風(fēng)險(xiǎn)防范；方案設(shè)計(jì)

為遵循我國(guó)宏觀調(diào)控下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，順應(yīng)貿(mào)易全球化的發(fā)展趨勢(shì)，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的有效控制，提升建筑資源的利用效率，實(shí)現(xiàn)成本的合理化配置，從而保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的份額。建筑企業(yè)的管理體系復(fù)雜多樣，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑資金的實(shí)效利用，必須針對(duì)當(dāng)前階段資金建設(shè)管理出現(xiàn)的問(wèn)題，提出行之有效的解決措施。

一、當(dāng)前階段建筑領(lǐng)域資金建設(shè)的管理現(xiàn)狀

1、對(duì)建筑資金的準(zhǔn)備不足

在開(kāi)展建筑項(xiàng)目的工程施工之前，需要提前投入建設(shè)資金，以保證工程的順利進(jìn)行，降低因工程成本投入不足而出現(xiàn)的工期延誤、施工效率低、工程質(zhì)量不合格等情況的發(fā)生。但是由于建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模普遍較大，施工工期長(zhǎng)，人工成本、基礎(chǔ)建材的投入成本較高等特點(diǎn)，使得建筑項(xiàng)目需要資金的持續(xù)投入，才能保證工程的順利完工。然而，部分工程項(xiàng)目的承建單位由于經(jīng)濟(jì)政策、企業(yè)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素的影響，對(duì)項(xiàng)目資金的籌備能力不強(qiáng)，極大的延緩了建筑工程的施工質(zhì)量，提升了無(wú)效成本的投入，降低了資金建設(shè)的實(shí)效性。

2、資金管理模式的滯后性

國(guó)際化貿(mào)易進(jìn)程的不斷加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的變化，對(duì)我國(guó)建筑市場(chǎng)的管理模式造成了一定的影響。一方面，傳統(tǒng)資金管理模式在一定程度上延緩了建筑市場(chǎng)的發(fā)展；在另一方面，部分建筑企業(yè)對(duì)先進(jìn)管理理念的引用還不成熟，與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況脫節(jié)。因此，在建筑施工的實(shí)際環(huán)節(jié)對(duì)資金的實(shí)效化管理還存在著一定的難度。傳統(tǒng)資金管理模式的主要問(wèn)題在于對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度不夠，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化管理水平及綜合素質(zhì)不強(qiáng)，因而很難實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目資金的精細(xì)化管理，工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)返工、浪費(fèi)、資源調(diào)配不均等現(xiàn)象，降低了資金的利用率，加大了無(wú)效成本的投入。

3、資源調(diào)配不合理

部分建筑企業(yè)的管理階層為追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，有時(shí)會(huì)采取擴(kuò)大建筑規(guī)模、提高工程量的方式，搶占市場(chǎng)份額，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)果，很有可能導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降。一些企業(yè)由于沒(méi)有根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)水平衡量對(duì)工程建設(shè)的投入成本，過(guò)長(zhǎng)的工期、巨大的工程量等很有可能使得企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的資金斷裂，提升了資金管理的難度，使得建筑企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)受到不利影響。同時(shí)，資金的盲目投入，對(duì)建筑施工環(huán)節(jié)很難進(jìn)行合理的資源調(diào)配，在很大程度上會(huì)限制建筑工程的資金建設(shè)，降低成本利用率。

二、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的成本管理與控制

1、成本管理

建筑施工企業(yè)的成本主要是指在分析建筑施工企業(yè)的各方面實(shí)際情況及特點(diǎn)之后，以貨幣形式對(duì)建筑施工過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)資金消耗進(jìn)行計(jì)量，最終計(jì)算得出的總資金費(fèi)用。在建筑企業(yè)施工進(jìn)行過(guò)程中，其產(chǎn)生的成本不僅僅包括人工、材料、施工設(shè)備等基礎(chǔ)的直接的費(fèi)用，還包括如定向資金、流動(dòng)資金等儲(chǔ)備資金。而實(shí)行建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的成本管理，實(shí)質(zhì)就是合理控制資金、降低各項(xiàng)成本，最終為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)與規(guī)范管理。

2、成本控制

建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的成本控制主要指的是在在建筑施工過(guò)程中，對(duì)施工的各個(gè)項(xiàng)目及環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，從而對(duì)施工過(guò)程中各施工項(xiàng)目產(chǎn)生的成本進(jìn)行有效的控制。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)全面的成本管理體系，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)的管理。建筑企業(yè)施工成本受到崗位工作及施工環(huán)節(jié)的多重影響，實(shí)現(xiàn)施工成本的控制可以從施工功能、成本、進(jìn)度及質(zhì)量等方面著手。全面提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量，能有效降低重建戶返修的資金費(fèi)用；而在進(jìn)行建筑設(shè)備與材料購(gòu)進(jìn)時(shí)如果購(gòu)買的東西物美價(jià)廉且質(zhì)量較好，不僅能在很大程度上提高建筑企業(yè)施工質(zhì)量，還能有效規(guī)避施工重建的風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)資金建設(shè)實(shí)效性的具體措施

要想實(shí)現(xiàn)工程施工中的建設(shè)管理，首先要加強(qiáng)對(duì)實(shí)際施工環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息的全面收集，并按照施工方案進(jìn)行系統(tǒng)性的管理。尤其是在資金建設(shè)管理環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的掌控，提升管理人員的專業(yè)化水平，制定完善的規(guī)章制度，強(qiáng)化預(yù)防措施的建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金的有效配置，提升資金建設(shè)的實(shí)效性。

1、建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

在建筑施工的實(shí)踐環(huán)節(jié)，經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些突發(fā)問(wèn)題或出現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量、效率達(dá)不到預(yù)期的情況，為建筑項(xiàng)目的資金管理帶來(lái)了難度。傳統(tǒng)的管理模式注重對(duì)突發(fā)情況的處理，往往需要消耗較多的時(shí)間與精力?，F(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理模式則是將對(duì)突發(fā)情況的預(yù)防放在首要位置，強(qiáng)化對(duì)建筑施工事故預(yù)防機(jī)制的建設(shè)，在提升施工安全系數(shù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了資金成本的實(shí)效管理。進(jìn)行預(yù)防機(jī)制建設(shè)的首要前提是加強(qiáng)員工的安全施工意識(shí)，提升管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的專業(yè)化水平。建筑企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)對(duì)施工細(xì)節(jié)的質(zhì)量控制，從而降低工程建設(shè)的安全隱患，完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建立。

2、設(shè)計(jì)合理的資金建設(shè)方案

通過(guò)合理的施工設(shè)計(jì)方案對(duì)建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，可以有效的加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的管理效率。在工程項(xiàng)目建設(shè)的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)進(jìn)行資金建設(shè)方案的設(shè)計(jì)，能夠?yàn)楹罄m(xù)施工流程的管理提供科學(xué)的指導(dǎo)。建筑工程的開(kāi)展需要涉及到基礎(chǔ)建材的采購(gòu)、設(shè)備的使用、人員的管理等方面，覆蓋面較廣，工期長(zhǎng)。為此，要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的有效利用，提高資金建設(shè)的實(shí)效性，就需要建設(shè)單位在工程初期對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)。一方面科學(xué)的設(shè)計(jì)方案可以為工程的進(jìn)展提供參考，確保階段性工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；另一方面，實(shí)現(xiàn)資金建設(shè)方案的合理設(shè)計(jì)，也可以提升項(xiàng)目成本管理的效率，避免資源的不必要損耗。

3、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目的成本控制

建筑施工的經(jīng)濟(jì)成本管控是項(xiàng)目資金管理的重要環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)建設(shè)資源合理配置的關(guān)鍵。建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，應(yīng)該在工程準(zhǔn)備環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的估算，在施工過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)的支出進(jìn)行有效的監(jiān)督，并對(duì)賬目報(bào)表的數(shù)據(jù)記錄、處理進(jìn)行多環(huán)節(jié)的審核。尤其是在材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，部分建筑工程的工期較長(zhǎng)，材料的價(jià)格浮動(dòng)較大，為了節(jié)約材料的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、存儲(chǔ)環(huán)節(jié)投入的資金成本，保證材料的使用質(zhì)量，需要對(duì)建筑材料實(shí)行分批次的購(gòu)買。同時(shí)，建筑工程可能會(huì)由于自然因素、人為因素的影響需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，由此而產(chǎn)生的建筑材料、人工等方面成本損耗需要計(jì)入到工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)賬目中，在竣工時(shí)，進(jìn)行核對(duì)。

結(jié)語(yǔ)：項(xiàng)目資金的實(shí)效化管理，是建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行有效控制，對(duì)建筑資源進(jìn)行合理配置，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低無(wú)效成本投入的重要途徑。為此，建筑單位應(yīng)針對(duì)當(dāng)前階段建筑施工經(jīng)濟(jì)管理的主要問(wèn)題，通過(guò)完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制、設(shè)計(jì)科學(xué)合理的工程建設(shè)方案、對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制等手段，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的綜合發(fā)展，為建筑產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程提供有力保障。

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