探析我國企業(yè)集團財務管理體制存在的問題及其對策

丁超韌

【摘 要】經濟體制的改革，市場競爭壓力的不斷增加，給企業(yè)的健康發(fā)展帶來了巨大的考驗。企業(yè)集團要想提高自身的經濟發(fā)展水平，就必須加強自身的財務管理體制建設，保證財務管理體制能夠適應當前企業(yè)的發(fā)展需求?；诖?，文章主要分析了我國企業(yè)集團在財務管理體制中存在的問題，并提出了相應的解決對策，希望能夠給企業(yè)財務管理人員提供一些幫助。

【Abstract】The reform of the economic system and the increasing competition pressure of the market brought a great test to the healthy development of the enterprise. In order to improve the economic development level， it is necessary for enterprise groups to strengthen their financial management system construction， and guarantee the financial management system can adapt to the current demand for the development of enterprises. Based on this， this paper analyzes the problems existing in the financial management system of enterprise group， and puts forward the corresponding countermeasures， hoping to provide some assistance to the financial management of the enterprise.

【關鍵詞】企業(yè)集團；財務管理體制；問題；解決對策

【Keywords】enterprise group； financial management system； problem； countermeasure

【中圖分類號】F275 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）06-0081-02

1 引言

隨著經濟全球化的不斷發(fā)展，經濟體制的不斷完善，我國企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸形成了一種新的組織形式——企業(yè)集團，企業(yè)集團的發(fā)展不僅突破了我國企業(yè)的發(fā)展模式，還緩解了企業(yè)發(fā)展面臨的壓力，通過企業(yè)間的互惠互利，達到共贏的目標。但是，企業(yè)集團在發(fā)展過程中，其財務管理體制還不夠完善，缺乏一定的標準，使得企業(yè)集團的財務管理水平下降，不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此，企業(yè)集團在發(fā)展過程中，企業(yè)管理人員應重視企業(yè)財務體制的建設，將企業(yè)經濟發(fā)展與企業(yè)財務管理緊密地聯(lián)系起來，爭取以科學合理的財務管理體制，高質的財務管理工作，推動企業(yè)集團的經濟發(fā)展。

2 財務管理體制概述

2.1 財務管理體制定義

財務管理體制是企業(yè)財務管理的具體表現形式，是劃分企業(yè)財務管理權責關系的行政體制。企業(yè)集團在財務管理體制建設過程中，需要對財務管理主體及客體進行區(qū)分，同時，還需要對集團財務管理體制的模式進行研究，只有這樣才能保證企業(yè)集團財務管理水平，為企業(yè)發(fā)展奠定經濟基礎。

2.2 財務管理體制類型

通過對財務管理體制的了解，我們可以將財務管理體制的類型分為集權式財務管理體制、分權制式財務管理體制和混合制式財務管理體制[1]。不同的財務管理體制類型有著不同的管理內容，適合的財務運行模式也不同。集權式財務管理體制是指企業(yè)集團對附屬的所有子公司進行統(tǒng)一的財務管理模式，實行統(tǒng)一的財務管理體制，且重大財務決策權大都集中在母公司；分權式財務管理體制是指企業(yè)財務管理權力大都分散到集團的下屬公司，企業(yè)集團只是以間接的管理方式對企業(yè)財務進行管理；混合式財務管理體制是將集權式與分權式進行有效整合，結合企業(yè)自身的發(fā)展特點，合理的運行集權式財務管理體制與分權式財務管理體制，該模式財務管理體制對企業(yè)集團的發(fā)展具有非常重要的現實意義，適度的集權與分權相結合的混合制是很多企業(yè)集團財務管理體制所追求的目標。

3 企業(yè)集團財務管理體制中存在的問題

由于企業(yè)集團是一種新型的組織形式，我國在企業(yè)集團財務管理過程中，財務管理經驗不足，缺乏科學指導，從而使得當前集團財務管理體制存在問題。如：財務約束和激勵機制不完善、財務管理人員綜合素質和專業(yè)能力有待加強、信息化建設水平低等。

3.1 財務約束和激勵機制不完善

企業(yè)集團在發(fā)展過程中離不開財務約束和激勵，只有提高財務約束力度，完善激勵機制才能提高企業(yè)集團財務管理水平，促進企業(yè)的經濟發(fā)展。但是，從我國企業(yè)集團發(fā)展現狀來看，其財務約束力度不足，激勵機制不完善[1]。如：由于企業(yè)集團的法人治理結構不明確，存在一些漏洞，導致企業(yè)集團高層管理人員在進行財務決策時，無法避免個人主觀因素的影響，致使企業(yè)財務管理決策出現問題，影響企業(yè)集團的財務管理水平和資金流動。此外，企業(yè)集團的財務管理激勵政策不健全，沒有充分考慮企業(yè)員工的價值訴求，降低了企業(yè)財務管理人員的工作積極性，不利于企業(yè)財務管理工作的順利開展。

3.2 企業(yè)集團財務風險防范機制有待于進一步完善

對企業(yè)集團財務風險進行有效防范是企業(yè)財務人員的工作重心，同時，也是集團財務管理的重要內容，尤其是企業(yè)集團在擴大其經濟規(guī)模時，財務風險也隨之增加。如：企業(yè)集團的投資風險、利潤分配風險和資金運營風險等，都是企業(yè)在經營過程中所需要面臨的風險類型。但是，由于企業(yè)集團財務管理人員缺乏對這些風險的研究與分析，對產生風險的因素及防范缺乏科學指導，導致其風險防范機制在制定過程中缺乏一定的可行性，無法做到防范于未然，從而增加了財務風險，降低了企業(yè)財務管理水平。

3.3 我國企業(yè)集團信息化、知識化理財發(fā)展緩慢

隨著信息化技術和計算機網絡技術的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)都開始了信息化建設。信息化技術在財務管理中的應用不僅可以提高財務管理效率，同時，也可以保證財務管理信息的可靠性和永久儲存。雖然，信息化技術在企業(yè)財務管理中的應用已經趨于完善，但是，其在企業(yè)集團中的應用還缺乏一定的實踐經驗，即我國企業(yè)集團的信息化財務管理效果不理想，財務機構設置比較冗雜，缺乏創(chuàng)新和靈活性。此外，企業(yè)集團管理層對信息化財務管理還存在一定的疑慮，認為財務信息化還存在網絡安全隱患，無法對財務信息化管理技術進行推廣。

4 企業(yè)集團財務管理體制問題的解決對策

為了從根本上解決企業(yè)集團財務管理體制中存在的問題，集團財務管理人員應充分認識到財務管理的重要性，了解財務管理體制中存在的問題，從根本上解決企業(yè)集團財務管理問題，提高企業(yè)集團財務管理水平。

4.1 大力完善企業(yè)集團財務約束機制和激勵制度

要想完善企業(yè)集團財務管理體制，首先，應保證企業(yè)集團在法人治理結構方面的合理性，明確和落實股東大會、董事會、監(jiān)事會和經理層之間的關系和權責范圍，并在各個領導決策層面之間都形成一種有效的制衡和約束機制，在工作上既相互協(xié)調又相互監(jiān)督[2]。其次，建立健全企業(yè)集團的各項財務制度，制度是管理的基礎，也是保證管理質量的關鍵，通過財務制度規(guī)范財務行為，避免因個人利益損害企業(yè)的行為，企業(yè)各項財務行為按制度規(guī)范要求進行，從而保障企業(yè)利益。最后，建立行之有效的激勵機制，形成一套科學的業(yè)績考核指標，對各子公司都有考核評量標準，將企業(yè)集團和員工利益有效統(tǒng)一，引入合理競爭機制，提高員工的工作積極性，為企業(yè)發(fā)展做好鋪墊。

4.2 利用管理評分法改進并持續(xù)優(yōu)化預警體系

企業(yè)集團在發(fā)展過程中，應該不斷加強自身財務管理體制建設，學習先進的管理經驗，以構建科學的財務管理體制。此外，企業(yè)集團管理人員也可以借鑒國外的先進管理模式，利用管理評分法優(yōu)化財務管理預警體系，通過對財務管理的風險分析對企業(yè)集團管理進行評分。如：企業(yè)集團在借鑒財務危機時，可以將企業(yè)危機預警體系指標進行分級處理，并確定其影響因素；然后量化評價結果，將財務風險管理進行等級劃分；最后，跟蹤預警指標，改進財務管理中出現的問題，對財務風險進行有效防范，并在企業(yè)集團財務管理過程中，不斷優(yōu)化預警體系，提高體系的操控性和可靠性。

4.3 努力構建財務人員梯隊建設

現如今，企業(yè)之間的競爭逐漸轉變?yōu)槿瞬鸥偁?。財務人員的綜合素質水平是影響企業(yè)集團財務管理的重要因素，無論選擇哪種財務管理體制，企業(yè)集團都需要構建財務人員梯隊。因此，企業(yè)集團管理層人員應不斷優(yōu)化企業(yè)財務管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，加大財務會計人才的培養(yǎng)力度，鼓勵財務管理人員進行創(chuàng)新。此外，企業(yè)集團財務管理人員還需要完善財務管理考核機制，保證企業(yè)財務內部控制水平，避免出現挪用公款的現象發(fā)生。

5 結語

目前，我國企業(yè)集團財務管理體制主要有集權式財務管理體制、分權式財務管理體系和混合式財務管理體制，無論企業(yè)集團選擇哪種財務管理體制，都需要結合企業(yè)集團自身的發(fā)展模式去決定。此外，高素質的財務管理人員，高水平的財務信息化建設，完善的財務約束、激勵和預警體系，都是提高企業(yè)集團財務管理水平的重要因素。因此，企業(yè)集團財務管理人員應深入研究財務管理中存在的問題，從根源上避免財務管理問題的發(fā)生，進而促進企業(yè)集團的健康發(fā)展。

【參考文獻】

【1】農常妮.企業(yè)集團財務管理體制存在的問題與對策[J].中外企業(yè)家，2014（01）：168-169.

【2】張立巖.我國企業(yè)集團財務管理體制問題與對策研究[J].現代經濟信息，2016（16）：244.