優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施分析

王志宏

【摘 要】伴隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下國民經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展壯大，企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加強(qiáng)，企業(yè)在管理方面的難度也有一定程度上的增加，企業(yè)受到競(jìng)爭(zhēng)壓力導(dǎo)致獲利困難，因此企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面必須要優(yōu)化管理。論文就對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題以及如何優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析。

【Abstract】With the development and growth of the national economy under the socialist market economic system， the competition of the enterprises in the market is gradually strengthened， the difficulty of the management in the enterprise is also increased to a certain extent. The profit of enterprises are affected by the competitive pressure， therefore， the financial management of enterprises must be optimized. This paper analyzes the problems in the financial management and discusses on how to optimize the financial management of the enterprises.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化 ； 分析

【Keywords】enterprise financial management； optimization； analysis

【中圖分類號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）06-0073-02

1 引言

我國自從加入WTO后，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r既有很大的機(jī)遇又同時(shí)遭遇了巨大的挑戰(zhàn)。最近幾年來我國的經(jīng)濟(jì)面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是否得當(dāng)關(guān)乎企業(yè)是否能夠生存下去。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，它起到了維持企業(yè)的運(yùn)營效益和經(jīng)營管理水平的作用，同時(shí)它也為規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為和會(huì)計(jì)工作秩序起著主要的作用。所以，企業(yè)必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行優(yōu)化管理。

2 財(cái)務(wù)管理存在的現(xiàn)實(shí)問題

2.1 管理模式陳舊，觀念落后

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式上過于陳舊，是因?yàn)槠髽I(yè)在管理方面的觀念落后，這就導(dǎo)致企業(yè)的成本核算出現(xiàn)不科學(xué)與不規(guī)范的局面，財(cái)務(wù)工作偏向日常的會(huì)計(jì)核算與報(bào)賬，就算開展成本核算也只是為了通過調(diào)動(dòng)職工積極性才對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行的核算，如此的管理時(shí)間久了，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，并不能過于專注在資金層面上的管理，應(yīng)該也要重視物資的財(cái)務(wù)管理，不然企業(yè)會(huì)容易出現(xiàn)核對(duì)賬目與實(shí)際出入產(chǎn)生混亂的現(xiàn)象。

2.2 企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)過低，管理不當(dāng)

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理要求不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)過低，財(cái)務(wù)管理能力不佳，有的甚至對(duì)財(cái)務(wù)管理不熟悉，無法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行深入的分析，缺乏控制企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)。另外，大部分的財(cái)務(wù)人員只把苗頭對(duì)準(zhǔn)簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，例如收款、記賬、匯報(bào)等方面，這樣僅僅側(cè)重單一的財(cái)務(wù)信息分析，對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題是無法做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)的，進(jìn)而無法對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況有個(gè)全面的了解，更無法對(duì)未來的持續(xù)發(fā)展規(guī)劃作出一個(gè)有效的分析與預(yù)測(cè)。

2.3 預(yù)算不規(guī)范，盲目投資

傳統(tǒng)的企業(yè)管理機(jī)制在預(yù)算管理方面缺乏一個(gè)嚴(yán)格的預(yù)算系統(tǒng)，這就導(dǎo)致預(yù)算管理上不夠規(guī)范化，另一方面，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算管理的重要性不夠理解透徹，財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)預(yù)算管理概念的充分認(rèn)識(shí)，因此在財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力下降，就會(huì)容易導(dǎo)致企業(yè)的資金運(yùn)行效率低下。另一方面是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理員因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不重視也不規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金預(yù)算與運(yùn)轉(zhuǎn)得不到合理的控制，企業(yè)采購人員進(jìn)行盲目采購，會(huì)造成企業(yè)資金大量浪費(fèi)的情況。從長遠(yuǎn)看，企業(yè)的資金運(yùn)行就會(huì)難以穩(wěn)定。

3 優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

3.1 提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理

在財(cái)務(wù)管理方面，首先是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須要提起重視，樹立科學(xué)化、知識(shí)化的理財(cái)觀念，將嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落實(shí)到位，轉(zhuǎn)變陳舊的管理觀念，提倡對(duì)財(cái)務(wù)方面的精細(xì)管理，確立財(cái)務(wù)管理的新思路[1]。

企業(yè)既要在激烈的自由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持綜合效益的理念，又要將社會(huì)效益放在首位，同時(shí)兼顧之下才能提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，這就需要企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。比如在管理上需要建立一個(gè)成本費(fèi)用控制中心，嚴(yán)格控制企業(yè)的成本消耗，通過科學(xué)指定出一定額度的成本，對(duì)企業(yè)的水電、器材等耗費(fèi)有效管理控制。

3.2 健全內(nèi)部管理制度，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)

企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)當(dāng)先從健全企業(yè)內(nèi)部控制的制度做起[2]。只有健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，才能確保企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)能夠合理合法并且順利地進(jìn)行下去。從管理層面上建立一個(gè)科學(xué)有效的內(nèi)部管理組織體系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制。健全內(nèi)部管理制度的同時(shí)，還要完善從業(yè)資格管理體制，從多渠道選拔和引進(jìn)高素質(zhì)管理人員。此外還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)人員不僅要扎扎實(shí)實(shí)地夯實(shí)財(cái)務(wù)基本知識(shí)，而且還要對(duì)金融交易、稅收政策、法律知識(shí)等與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的基本常識(shí)有所掌握與了解。企業(yè)還可以利用激勵(lì)機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行年度考核，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員提高自身素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)他們對(duì)企業(yè)具有強(qiáng)烈的事業(yè)心以及對(duì)工作的責(zé)任心，在自己的崗位中承擔(dān)起理財(cái)?shù)闹鲗?dǎo)作用。

3.3 利用網(wǎng)絡(luò)信息手段，完善企業(yè)的預(yù)算管理

隨著時(shí)代的進(jìn)步，科技手段越來越發(fā)達(dá)。企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理方面的效率，就要跟上時(shí)代的腳步，學(xué)會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)信息手段來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理手段的新突破。在關(guān)于門診收費(fèi)與住院收費(fèi)兩方面，建立相應(yīng)的管理系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立起一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可使企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠更加方便了解企業(yè)的收入狀況。在管理上建立起網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌控企業(yè)的支出情況[3]。對(duì)于財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，可以對(duì)以上管理系統(tǒng)進(jìn)行全面掌控。利用網(wǎng)絡(luò)信息手段可以有效完善企業(yè)的預(yù)算管理體系，保證資金的使用效率是非常重要的。企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算制度必須按照兩大原則，那就是收支統(tǒng)管原則和量入為出原則，這樣才能有利于對(duì)所有明細(xì)進(jìn)行預(yù)算。財(cái)務(wù)人員不能夠只將資金核算作為預(yù)算管理的基礎(chǔ)，還應(yīng)將企業(yè)一切收支都納入預(yù)算管理中。此外，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)根據(jù)企業(yè)月度的變動(dòng)情況對(duì)年度的發(fā)展工作作出合理規(guī)劃，以國家的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為執(zhí)行目標(biāo)，密切關(guān)注市場(chǎng)上物品價(jià)格的變動(dòng)，這些都將會(huì)作為企業(yè)預(yù)算年度的考量根據(jù)。企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的預(yù)算執(zhí)行方面采用考核制度，對(duì)各個(gè)部門都要嚴(yán)格加強(qiáng)預(yù)算管理，必須確保預(yù)算人員是按照批準(zhǔn)的預(yù)算來運(yùn)行資金的。

3.4 提高財(cái)務(wù)分析能力，提高財(cái)務(wù)管理效率

做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)性分析工作，是每個(gè)企業(yè)的管理決策的基本前提[4]。企業(yè)想要優(yōu)化自身的管理決策，那么就需要提高財(cái)務(wù)分析能力，通過對(duì)企業(yè)資產(chǎn)情況以及企業(yè)各方面的物資輸出等詳細(xì)情況的分析，將企業(yè)本月度的凈利率、負(fù)債比等財(cái)務(wù)性指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)而分析判斷企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理、償債能力是否充足、盈利能力是否有效，從而提高企業(yè)的資產(chǎn)管理能力。另外，企業(yè)還必須建立一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析系統(tǒng)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析系統(tǒng)是以企業(yè)的運(yùn)行情況、歷史資料與同行資料作為基礎(chǔ)，來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)算與適時(shí)制定預(yù)防措施，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析[5]。

在財(cái)務(wù)分析中，可以分為五種類型的分析方法。第一種是發(fā)展趨勢(shì)分析法，是指通過比較企業(yè)本年度連續(xù)幾個(gè)月的財(cái)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)，或者是財(cái)務(wù)比率，以此來了解企業(yè)最近一年的財(cái)務(wù)狀況所呈現(xiàn)的趨勢(shì)，可以根據(jù)這個(gè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況以及判斷出發(fā)展前景；第二種是對(duì)比分析法，就是將企業(yè)財(cái)務(wù)中的各種指標(biāo)通過比較來發(fā)現(xiàn)問題，可以明確地揭示企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和反映經(jīng)營狀況，當(dāng)企業(yè)在做對(duì)比分析的時(shí)候，通常使用的是柱形圖、條形圖等進(jìn)行數(shù)據(jù)比較，來對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行好壞的判斷[6]；第三種是結(jié)構(gòu)分析法，就是對(duì)產(chǎn)品的銷售組成、流動(dòng)資產(chǎn)、管理費(fèi)用等進(jìn)行組成分析，一般使用的是餅狀圖或者百分比堆積條形圖，最后一種是影響因素分析法。

4 結(jié)語

在現(xiàn)今社會(huì)的新形式下，企業(yè)財(cái)務(wù)所要面對(duì)的新課題就是如何進(jìn)一步加強(qiáng)與完善財(cái)務(wù)管理，不斷提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，注重投入與產(chǎn)出的比例，嚴(yán)格制定成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展與生存。

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