大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型研究

黃瑋

摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代是在信息化的推動(dòng)下逐漸發(fā)展和進(jìn)化而來(lái)，大數(shù)據(jù)是一種信息提取技術(shù)，也是一種高速開(kāi)展信息處理的平臺(tái)，大數(shù)據(jù)是一種概念，是人們對(duì)于信息的一種獨(dú)特理解，它可以存在于各種不同的載體發(fā)揮巨大的作用。在如今的財(cái)務(wù)管理中，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用愈加的廣泛，甚至已經(jīng)成為一種工作習(xí)慣和最重要的工具，文章研究在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下對(duì)于財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了哪些轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；財(cái)務(wù)管理；影響；轉(zhuǎn)變

在這信息爆炸式發(fā)展的年代，數(shù)據(jù)得到了各國(guó)和各大企業(yè)爭(zhēng)相推崇和重視，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠從海量的數(shù)據(jù)信息中將需要的最有價(jià)值信息提取出來(lái)為我所用，對(duì)于國(guó)家的方針政策以及企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有著舉足輕重的作用，而且其普及程度正在快速提升，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要把握住大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息技術(shù)理解和應(yīng)用，加強(qiáng)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，以滿足企業(yè)的新需求和快速發(fā)展，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇變化，將企業(yè)的資金運(yùn)用到最有價(jià)值潛力的項(xiàng)目上，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的合理性和高效性。

一、企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問(wèn)題

1. 工作效率低下，無(wú)法為企業(yè)提供精確的財(cái)務(wù)核算支持服務(wù)，很多企業(yè)的工作量在逐漸的增多，相關(guān)的費(fèi)用支出也在增加，財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行跟進(jìn)轉(zhuǎn)型，對(duì)于工作量的迅速增長(zhǎng)沒(méi)有及時(shí)的采取有效的應(yīng)對(duì)措施，也沒(méi)有養(yǎng)成良好負(fù)責(zé)的正確工作態(tài)度，對(duì)待工作馬馬虎虎，不細(xì)致認(rèn)真，造成了很多紕漏和差錯(cuò)，給公司的財(cái)務(wù)工作造成了很多困擾。

2. 管理層意識(shí)不足，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)工作引起足夠重視，隨著企業(yè)規(guī)模的增大，業(yè)務(wù)也愈加的繁忙，工作人員的變動(dòng)和新增變化較大，很多員工之間需要協(xié)調(diào)和相互了解的時(shí)間，工作的默契程度不足，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)劃過(guò)于草率，與公司蒸蒸日上的發(fā)展態(tài)勢(shì)相比，其工作積極性和效率并不匹配，造成了財(cái)務(wù)管理決策滯后，沒(méi)有與公司的發(fā)展協(xié)調(diào)一致，最大的原因是由于高層注意力投入到新增業(yè)務(wù)和公司規(guī)模擴(kuò)大的諸多事物之上，對(duì)于財(cái)務(wù)管理疏于決策監(jiān)管。其實(shí)在很多的企業(yè)中都存在類似的問(wèn)題，管理層當(dāng)然明白財(cái)務(wù)管理工作的重要性，但是在實(shí)際的公司發(fā)展中，很容易變成不受重視和不加認(rèn)真經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，究其原因，總是盲目的相信企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)能夠?qū)ω?cái)務(wù)工作造成的一點(diǎn)損失加以彌補(bǔ)，而不是從問(wèn)題的根源上解決入手，舍本逐末，雖然業(yè)務(wù)是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的來(lái)源，但是財(cái)務(wù)管理能夠使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提高，是獲取穩(wěn)定和更多的經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。

3. 由于企業(yè)沒(méi)有采取應(yīng)對(duì)機(jī)制和信息獲取機(jī)制，造成決策的滯后，信息化時(shí)代下數(shù)據(jù)信息就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的法寶，掌握更加準(zhǔn)確和全面的數(shù)據(jù)就能夠在市場(chǎng)中穩(wěn)住陣腳，有針對(duì)性的開(kāi)展行動(dòng)，由于信息滯后的影響，也不利于財(cái)務(wù)管理工作有效開(kāi)展，對(duì)于信息的誤判和差錯(cuò)率提升，財(cái)務(wù)核算和準(zhǔn)確性不足，企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力堪憂。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響

（一）提升財(cái)務(wù)管理信息的精準(zhǔn)度以及控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要很多專業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行程序繁瑣的核算工作，工作的效率很低，出現(xiàn)差錯(cuò)的幾率也是很高的，在企業(yè)進(jìn)行賬務(wù)核查和年終核算時(shí)，總是會(huì)發(fā)現(xiàn)一些莫名其妙的漏洞和損失，由于信息資料不完善，保管不當(dāng)，保存意識(shí)不足，企業(yè)也無(wú)法追根溯源，找到出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)加以整改，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)成本上升的壓力。

由此可以看出，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的重視程度不足，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作遇到了發(fā)展瓶頸，可以說(shuō)是舉步維艱，如果不及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，即使會(huì)計(jì)人員拿出十二分的精力工作，對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)也起不到關(guān)鍵的作用，所以，重視信息數(shù)據(jù)的整理和減少差錯(cuò)，提高精準(zhǔn)度，才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)管理工作迎來(lái)了新的轉(zhuǎn)型變革時(shí)機(jī)。企業(yè)得到了大數(shù)據(jù)對(duì)于信息處理和獲取的極大支持，企業(yè)通過(guò)建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)和信息化管理平臺(tái)，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，就可以充分的調(diào)動(dòng)起大數(shù)據(jù)的功效，及時(shí)的獲取最新的市場(chǎng)信息變化以及全面細(xì)致的價(jià)值情報(bào)，有助于財(cái)務(wù)管理統(tǒng)籌兼顧，全面認(rèn)識(shí)、整體布局，從公司的現(xiàn)階段發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為基準(zhǔn)，開(kāi)展財(cái)務(wù)核算以及相關(guān)賬務(wù)的處理工作。大數(shù)據(jù)技術(shù)的推廣使數(shù)據(jù)規(guī)范化，尤其是能夠快速的在海量的信息中提取出最有價(jià)值的情報(bào)信息，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供最及時(shí)和最精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。

（二）提高財(cái)務(wù)管理信息對(duì)企業(yè)決策的支持力

大數(shù)據(jù)技術(shù)出色的數(shù)據(jù)整理、研究和分析能力是很多其他技術(shù)手段無(wú)法企及的，在財(cái)務(wù)管理工作中需要面對(duì)大量的賬務(wù)數(shù)據(jù)信息以及票據(jù)的整理，在以往的工作中要耗費(fèi)工作人員很多的精力進(jìn)行分析和整理，形成統(tǒng)計(jì)性報(bào)告進(jìn)行核算處理。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠把信息的提取和比對(duì)自動(dòng)運(yùn)行完成，將信息資料進(jìn)行提取處理，避讓大量無(wú)用信息的干擾，將最需要的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)形成材料呈現(xiàn)出來(lái)，解決了以往財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的諸多運(yùn)算和核計(jì)錯(cuò)誤，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)可以根據(jù)過(guò)往數(shù)據(jù)的儲(chǔ)備進(jìn)行回顧對(duì)比，提供精準(zhǔn)的歷史經(jīng)驗(yàn)信息，為企業(yè)把握時(shí)機(jī)，獲得足夠的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)提供支持，在財(cái)務(wù)的預(yù)算工作中，加強(qiáng)了預(yù)算的可靠性，為預(yù)算提供充足的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而方便企業(yè)制定新的發(fā)展規(guī)劃。

財(cái)務(wù)工作會(huì)涉及到企業(yè)中的多個(gè)重要部門，花銷和開(kāi)支賬務(wù)的記錄與核算都是經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)的管理決策完成的，因此，需要處理的賬務(wù)多種多樣，數(shù)據(jù)信息也變得復(fù)雜多變，大數(shù)據(jù)技術(shù)的強(qiáng)大運(yùn)算處理信息的能力能夠很好的解決賬務(wù)復(fù)雜多樣性的問(wèn)題，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供多角度的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而制定多種實(shí)施方案，強(qiáng)化工作成效性，提高工作質(zhì)量。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型

（一）財(cái)務(wù)人員由專才向全才轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于人才提出了新的要求，大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息化技術(shù)以及相關(guān)的專業(yè)技能都是財(cái)務(wù)管理人員必須具備的才能，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員專門進(jìn)行賬務(wù)核算的工作已經(jīng)比較單一了，滿足不了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需求，在大數(shù)據(jù)影響下，會(huì)計(jì)人員還要成為信息化整理和處理人員，熟練使用信息化設(shè)備和維護(hù)系統(tǒng)運(yùn)行，人才的能力要求專業(yè)化，達(dá)到多種專業(yè)的綜合化能力。企業(yè)要加大對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的綜合發(fā)展人才，職場(chǎng)中的多面手，在這個(gè)大數(shù)據(jù)逐漸成為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮出自己的所有才能和潛力。財(cái)務(wù)的管理人員要對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)形成足夠的認(rèn)知，便于開(kāi)展科學(xué)的決策。

（二）資金管理向產(chǎn)融結(jié)合轉(zhuǎn)型

過(guò)去的財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)資金進(jìn)行控制。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的資金管理，不僅僅是指資金調(diào)配，更重要的是不同層次的產(chǎn)融結(jié)合。利用資金市場(chǎng)的直接融資，將單純的資金管理運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)化為深度資產(chǎn)管理。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)必須構(gòu)建科學(xué)的資金管理制度，提升資金的監(jiān)管水平，靈活利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)銀企互聯(lián)。除此之外，還需建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，提升控制管理資金的效率，進(jìn)而保障資金的安全。財(cái)務(wù)部門需要對(duì)子公司的每一項(xiàng)收入以及各個(gè)部門的收入進(jìn)行管理，與此同時(shí)，還需要負(fù)責(zé)回收各個(gè)子公司的資金，對(duì)其使用方法進(jìn)行監(jiān)督。

通俗來(lái)講，就是將企業(yè)處于閑散的資金充分的利用起來(lái)，在保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)支出的前提下，通過(guò)大數(shù)據(jù)提供的精確信息數(shù)據(jù)，對(duì)于資金開(kāi)展科學(xué)配置使用，將其轉(zhuǎn)化為更多的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，從資金的限流到資金的合理配置，大大的提高資金的利用率，形成專業(yè)科學(xué)的資金管理制度，財(cái)務(wù)工作更加的細(xì)致和專業(yè)化，對(duì)于公司的資產(chǎn)和資金進(jìn)行規(guī)劃整理，讓其發(fā)揮最大的利用價(jià)值，產(chǎn)生最多的經(jīng)濟(jì)利益。

（三）財(cái)務(wù)管理向財(cái)務(wù)共享中心轉(zhuǎn)型

現(xiàn)階段企業(yè)降低成本、提升服務(wù)水平的一種科學(xué)的管理模式就是共享服務(wù)，它的價(jià)值得到了許多世界知名企業(yè)的高度認(rèn)可，在企業(yè)內(nèi)部，共享服務(wù)中心作為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體，其全部按照市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作，可以將優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提供給企業(yè)的內(nèi)部人員。整合企業(yè)內(nèi)部重復(fù)建設(shè)的業(yè)務(wù)功能，可以在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，有效提升企業(yè)后臺(tái)的服務(wù)效率。

大數(shù)據(jù)技術(shù)不但可以提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，還可以將數(shù)據(jù)變成企業(yè)一種獨(dú)特的資源進(jìn)行合理的分配，企業(yè)內(nèi)部能夠進(jìn)行共享資源成果，避免財(cái)務(wù)工作的重復(fù)和繁瑣的操作過(guò)程，加快了企業(yè)運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)，在市場(chǎng)中先行一步，往往能夠促成更大的商機(jī)出現(xiàn)。財(cái)務(wù)的共享機(jī)制對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部工作人員來(lái)說(shuō)，更加透明公平，效果顯著。

四、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變提供了一定的歷史條件，在數(shù)據(jù)的收集過(guò)程之中，標(biāo)準(zhǔn)化與信息化是首先需要考慮的問(wèn)題。大數(shù)據(jù)時(shí)代推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展模式的變化，這就需要財(cái)務(wù)工作者從業(yè)務(wù)的角度分析問(wèn)題，培養(yǎng)自身的財(cái)務(wù)思維，為財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型奉獻(xiàn)自身的智慧。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：江西省交通工程集團(tuán)公司）