企業(yè)人力資源管理問題及改進(jìn)措施

韓濱海

摘 要：人力資源管理是企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展的管理內(nèi)容中最為重要的一部分，關(guān)乎企業(yè)未來的運(yùn)營水平以及管理水平，因此其同樣也是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中能否站穩(wěn)腳跟的法寶。加強(qiáng)人力資源的管理力度會(huì)幫助企業(yè)擁有最強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，也會(huì)幫助企業(yè)擁有更多高素質(zhì)人才，這對(duì)企業(yè)來說是提升經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)發(fā)展的重要手段，本文主要從以下幾個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；問題；改進(jìn)措施

為了改變石油企業(yè)這一現(xiàn)狀，提高石油企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓其在日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，石油企業(yè)必須要對(duì)人力資源管理進(jìn)行深入的分析和研究，建立完善的人力資源管理體系，將人在企業(yè)中的作用充分發(fā)揮出來。

一、在石油企業(yè)中人力資源管理的重要性

在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的背景下，我國石油企業(yè)也面臨著越來越嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境。我國石油企業(yè)是否可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地的主要決定因素之一，就是石油企業(yè)是否具有較高的人力資源管理水平。對(duì)于石油企業(yè)來說科學(xué)、合理的人力資源管理，不僅可以對(duì)企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的各種人員問題進(jìn)行解決，同時(shí)，也可以根據(jù)石油企業(yè)的實(shí)際人才需求情況吸引、保留和激勵(lì)人才，讓其為企業(yè)提供更多的原動(dòng)力，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)長期、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的目的。由此可見，對(duì)于石油企業(yè)來說，人力資源管理具有重要的作用。

二、企業(yè)人力資源管理當(dāng)前形態(tài)及問題

（一）人力資源管理觀念有待創(chuàng)新

部分石油企業(yè)對(duì)人力資源資源的意識(shí)薄弱，并且公司人力資源管理體制不完善，更有甚者，有些石油企業(yè)并未正式成立人力資源相關(guān)的管理部門，人力資源管理的制度無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，最后的結(jié)果導(dǎo)致這些石油企業(yè)公司的人員利用率低，大大阻礙了石油行業(yè)的未來發(fā)展前景。

（二）人力資源規(guī)劃有待改善

在我國石油企業(yè)人力資源管理中較為嚴(yán)重和突出的一個(gè)問題，就是缺少科學(xué)和合理的人力資源管理規(guī)劃。目前，我國石油企業(yè)的石油員工處于世界各個(gè)石油公司的第一位，但是員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率以及人均生產(chǎn)效益，卻與國外同類石油企業(yè)有著較大的差距。由此可見，我國石油企業(yè)的人力資源缺少的并不是員工和人才，而是需要科學(xué)化和系統(tǒng)性的人力資源規(guī)劃，不能使石油企業(yè)的人力資源發(fā)揮其應(yīng)有的作用，能正確的挖掘企業(yè)員工的潛力，不利于石油企業(yè)的更好發(fā)展。

（三）員工激勵(lì)機(jī)制有待完善

石油企業(yè)不能留置高素質(zhì)、高水平的人才。這樣的人才流失率與石油企業(yè)不合理的員工激勵(lì)機(jī)制、薪酬缺少應(yīng)有的公平性有著密切的關(guān)系。在實(shí)際的工作中一線的石油勘探工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度大，但是其實(shí)際得到的薪酬卻與管理人員以及辦公室員工有著一定的差距，這樣具有公平性的物質(zhì)激勵(lì)影響員工的工作情緒和積極性。

三、企業(yè)人力資源管理的解決對(duì)策

（一）樹立科學(xué)的人力資源管理理念

石油企業(yè)人力資源管理工作的進(jìn)行需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到績效管理的重要性，加強(qiáng)對(duì)績效管理重要性的宣傳工作，提升領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)績效管理的認(rèn)識(shí)，從而樹立科學(xué)的人力資源績效管理理念，提升員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。石油企業(yè)績效管理人員要做好宣傳和輔導(dǎo)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工在人力資源管理中出現(xiàn)的不良情緒，并幫助其進(jìn)行更好地轉(zhuǎn)變，使他們能夠正確對(duì)待考核工作，從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展。

（二）科學(xué)的制定人力資源規(guī)劃

在實(shí)施石油企業(yè)人力資源管理的過程中應(yīng)該制定的一個(gè)科學(xué)、合理的人力資源規(guī)劃，做好企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人才的評(píng)估以及人力資源未來需求的預(yù)測(cè)，在充分挖掘現(xiàn)有員工潛力的基礎(chǔ)上做好人才的招聘和吸納，安排好企業(yè)在人力資源管理過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。這樣科學(xué)和合理的人力資源規(guī)劃，不僅可以確保石油企業(yè)人力資源工作的順利開展，同時(shí)，也可以保證企業(yè)吸納更多的高素質(zhì)、高水平人才，保證企業(yè)在需要的時(shí)候既可以獲得適當(dāng)數(shù)量的人才，同時(shí)，也可以為石油企業(yè)人力資源的發(fā)展提供基礎(chǔ)和原動(dòng)力。

（三）實(shí)施具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)機(jī)制

在石油企業(yè)原有的薪酬制度中，企業(yè)工資的分配形式相對(duì)比較單一，基本是基本工資再加上相應(yīng)的福利，而缺乏對(duì)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用。為了改變這一現(xiàn)狀，在設(shè)計(jì)石油企業(yè)薪酬制度時(shí)，必須要注重對(duì)可變薪酬的運(yùn)用，實(shí)施“多做多得、少做少得、不做不得”，當(dāng)然也并不能一味地只強(qiáng)調(diào)工作業(yè)績，也要考慮到整體的實(shí)際情況。具體可以按照以下方法制定石油企業(yè)薪酬制度。例如，有的員工物質(zhì)生活比較困難，那么在員工做出突出貢獻(xiàn)時(shí)，就可以給予一定的獎(jiǎng)金作為激勵(lì)方式，而有的員工物質(zhì)生活比較滿足，但是迫切需要自我成長，想要在企業(yè)中獲得發(fā)展和成長，那么企業(yè)就要為其提供公平、公開、公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，同時(shí)為其做好職業(yè)生涯規(guī)劃。激勵(lì)制度只有滿足員工的實(shí)際需求，其作用才能夠發(fā)揮出來。

四、結(jié)語

總而言之，石油企業(yè)在實(shí)施人力資源管理的過程中受到多方面因素、條件的影響和制約進(jìn)而出現(xiàn)了較多的問題，因此石油企業(yè)管理人員首先要認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要意義，將人力資源管理放在首要的位置。同時(shí)，石油企業(yè)管理人員也應(yīng)該從人力資源管理過程中存在的諸多問題出發(fā)，對(duì)這些問題進(jìn)行全面、透徹的分析，進(jìn)而探討出具有針對(duì)性的解決對(duì)策，促進(jìn)石油企業(yè)的長期、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬建華.石油企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2017，02：19-20.