新常態(tài)背景下工程會(huì)計(jì)內(nèi)控存在的弊端與對(duì)策分析

王健

摘 要：在一個(gè)工程項(xiàng)目之中，工程會(huì)計(jì)內(nèi)部控制就要存在著非常重要的意義和作用，這就要求嚴(yán)格控制工程的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。當(dāng)工程會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中出現(xiàn)了問(wèn)題的時(shí)候，就會(huì)讓工程中的項(xiàng)目不能進(jìn)行很好的開(kāi)展。這就要求在工程項(xiàng)目實(shí)行的時(shí)候，要做好相應(yīng)的工程會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的工作，還要根據(jù)現(xiàn)階段中的工程會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的弊端，制度相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行解決，從而在能夠?qū)⒐こ讨械臅?huì)計(jì)內(nèi)控進(jìn)行有效的控制，將工程的整體質(zhì)量進(jìn)行有效的提高，為工程的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：工程會(huì)計(jì)；存在的弊端；對(duì)策分析

工程項(xiàng)目在進(jìn)行有效開(kāi)展的前提下，要將工程會(huì)計(jì)進(jìn)行很好的內(nèi)部控制。但是現(xiàn)階段的工程會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工程中存在著很多的弊端，這就會(huì)讓工程項(xiàng)目中出現(xiàn)管理制度上的問(wèn)題，從而讓管理制度得不到充分的保證。這就要求工程將傳統(tǒng)的內(nèi)部控制進(jìn)行轉(zhuǎn)化，從而將經(jīng)濟(jì)上的效益進(jìn)行有效的提高。工程項(xiàng)目要將內(nèi)部控制體系進(jìn)行有效的建立和健全，這就會(huì)在一定程度上將工程會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行有效的完成。

一、工程會(huì)計(jì)內(nèi)控存在的弊端

（一）缺乏完整的工程會(huì)計(jì)內(nèi)控管理方案

現(xiàn)階段中的工程項(xiàng)目中，很多工程中都缺乏比較自主的控制能力，這就會(huì)讓工程能力中的環(huán)境監(jiān)督方面不能進(jìn)行很好的處理工作。在工程會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理之中，管理的相關(guān)人員對(duì)于管理意識(shí)比較的淺薄，處理的問(wèn)題存在著一定程度上的問(wèn)題。在工程項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)部門(mén)中的人員存在著專(zhuān)業(yè)素質(zhì)比較低的情況，不能將業(yè)務(wù)進(jìn)行很好的處理。還有就是在工程內(nèi)部中長(zhǎng)時(shí)間存在的局限性和相關(guān)的各方面因素共同的作用之下，就會(huì)在工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)的管理上存在著很大程度上的弊端。影響工程會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的主要因素有這幾個(gè)方面，具體如下：[1]

1、由于傳統(tǒng)的工程中只是單純的對(duì)效益和進(jìn)度進(jìn)行重視，從而將工程內(nèi)部的控制管理進(jìn)行了一定程度上的忽視，從而依照成本對(duì)工程進(jìn)行內(nèi)部控制。

2、工程內(nèi)部中的管理人員在一定程度上缺乏比較專(zhuān)業(yè)的管理觀(guān)念，沒(méi)有將工程中的賦予的責(zé)任進(jìn)行認(rèn)真的實(shí)行，對(duì)待工作有著一定程度上的敷衍情況，從而不能將項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)之間將應(yīng)該有的作用發(fā)揮出來(lái)。

由于這些因素中讓工程中的各個(gè)部門(mén)的人員對(duì)于內(nèi)部控制理念比較的淺薄，工作也不能將實(shí)際的作用進(jìn)行突顯，只是單純的將文件進(jìn)行表面上的處理。對(duì)于工程中的人員沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的素質(zhì)能力上進(jìn)行有效的培訓(xùn)，從而將工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和處理日常業(yè)務(wù)中的能力達(dá)不到相應(yīng)的內(nèi)部控制水平。

（二）外部環(huán)境影響工程會(huì)計(jì)內(nèi)控

工程項(xiàng)目中的內(nèi)部環(huán)境會(huì)影響工程的發(fā)展，外部環(huán)境也會(huì)在一定程度上影響工程內(nèi)部控制的實(shí)行。但是對(duì)于現(xiàn)有的法律法規(guī)對(duì)于工程內(nèi)科控制在規(guī)定上有著比較完善的要求，這就要求將其進(jìn)行有效的操作，但是在一定程度上沒(méi)有很好的依據(jù)內(nèi)容，從而在工程內(nèi)部控制中缺乏相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行保證。還有就是政府和社會(huì)之間的監(jiān)督職能由于政府機(jī)制進(jìn)行了改革之后，這就導(dǎo)致這兩者中的職能出現(xiàn)了很大程度上的脫軌情況，從而將工程單位在一定程度上缺少比較有力的外部環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督工作。這就將原來(lái)存在的弊端不能將很好的完善，還能將弊端進(jìn)行增加，這就使得工程會(huì)計(jì)內(nèi)部的信息存在不現(xiàn)實(shí)的情況，從而出現(xiàn)假賬增多的不良問(wèn)題。

（三）工程會(huì)計(jì)內(nèi)控缺乏規(guī)范性

在工程會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中出現(xiàn)很多不規(guī)范的情況，這就有一些幾個(gè)內(nèi)容：

1、工程會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中對(duì)于概預(yù)算審查的程度不嚴(yán)格，這就會(huì)將工程造價(jià)的控制進(jìn)行資金上的不合理現(xiàn)象。

2、工程在進(jìn)行施工中出現(xiàn)控制上的混亂情況，工程中的管理人員要對(duì)工程中的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行弊端上的有效認(rèn)識(shí)。工程中的施工階段中存在著款項(xiàng)收支比較多的情況，很多管理人員對(duì)于施工中的進(jìn)度單純的作為控制的重點(diǎn)，從而將施工中的出現(xiàn)進(jìn)行了忽視。管理人員在一定程度上存在著先施工后算賬的情況，這就會(huì)對(duì)工程內(nèi)部控制帶來(lái)嚴(yán)重的有效。

3、沒(méi)有將工程竣工后驗(yàn)收決算工程進(jìn)行有效的實(shí)行，對(duì)于工程竣工后的每一項(xiàng)財(cái)產(chǎn)和債務(wù)方面進(jìn)行清理工作，從而將工程中的總體造價(jià)和最開(kāi)始的預(yù)算之間的造價(jià)存在的合理情況和超支情況不能進(jìn)行有效的控制，從而將工程中的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效果進(jìn)行減弱。[2]

二、新常態(tài)背景下工程會(huì)計(jì)內(nèi)控的對(duì)策

（一）建立和健全工程內(nèi)部控制體系和方案

在工程會(huì)計(jì)內(nèi)部控制弊端進(jìn)行解決之中，工程項(xiàng)目要將工程中的現(xiàn)階段情況進(jìn)行有效的結(jié)合現(xiàn)階段中工程會(huì)計(jì)內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行不斷的健全和完善。對(duì)于現(xiàn)階段中的實(shí)際工程，要將工程會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方案進(jìn)行有效的健全和完善，將工程內(nèi)部控制體系進(jìn)行有效的建立和健全。這就要求工程項(xiàng)目對(duì)內(nèi)部管理中相關(guān)的人員提出要求，才能將工程中的內(nèi)部控制管理人員進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重視。工程項(xiàng)目在進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工程中，要將內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善的建立，從而制定出內(nèi)部控制方案，這就能將內(nèi)部控制的環(huán)境進(jìn)行有效的改善。管理人員還要將自身的責(zé)任進(jìn)行明確，從而將責(zé)任進(jìn)行有效的擔(dān)負(fù)。[3]

（二）合理的利用外部環(huán)境完善工程會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

外部環(huán)境的良好建立就能將工程項(xiàng)目中的內(nèi)部控制能力進(jìn)行有效的提高。這就要求工程項(xiàng)目在進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境的完善工作之中，工程就要將外部環(huán)境進(jìn)行合理科學(xué)的利用，還要采用比較有效正確的方法，從而讓工程會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行法律法規(guī)的保證。我國(guó)頒布的《會(huì)計(jì)法》等有關(guān)的法律法規(guī)，在一定程度上可以將原來(lái)的內(nèi)部控制進(jìn)行改變，從而進(jìn)行內(nèi)部控制上的有效創(chuàng)新。還有就是政府就要對(duì)市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)秩序進(jìn)行有效的維護(hù)，對(duì)于工程內(nèi)部控制要將管理力度不斷的加強(qiáng)。對(duì)于出現(xiàn)的違法犯罪的情況進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊工作，從而在一定程度上對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性帶來(lái)了保證。

（三）規(guī)范工程會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的工作行為

對(duì)于工程項(xiàng)目中的內(nèi)部控制人員，要將其工作進(jìn)行全面的規(guī)范，從而將工程內(nèi)部控制進(jìn)行有效的改善和提高。工程項(xiàng)目在預(yù)算過(guò)程中就要將會(huì)計(jì)內(nèi)部進(jìn)行有效的控制，從而進(jìn)行工程造價(jià)的相關(guān)工作。由于工程造價(jià)在工程項(xiàng)目中一定程度上存在著重要的位置，這就需要工程項(xiàng)目在建設(shè)之前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的勘查工作，從而將工程建設(shè)中的預(yù)算成本進(jìn)行有效的計(jì)算。還有就是工程項(xiàng)目中要對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行有效的重視，這就要求將工程的預(yù)算工作合理科學(xué)，從而保證預(yù)算中的合理和合法，這就讓預(yù)算在一定程度上存在著完善和準(zhǔn)確的情況。對(duì)于工程會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工程要將效率進(jìn)行有效的提高，這就要求預(yù)算要保證在一個(gè)重要的范圍之中。在工程施工中，要將資金進(jìn)行及時(shí)的到位，這樣才能將內(nèi)部控制進(jìn)行有效的依據(jù)。

三、結(jié)語(yǔ)

在工程會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作之中，有關(guān)部門(mén)要將工程會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理人員的工作進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督，還有依據(jù)現(xiàn)階段中的實(shí)際內(nèi)部控制的情況，進(jìn)行內(nèi)部控制方案的建立和制定，從而將內(nèi)部控制的工作效果進(jìn)行有效的提高。這就需要將工程中的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行有效的重視，才能將工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的改善。從而為工程會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王自詠.新常態(tài)下工程會(huì)計(jì)內(nèi)控存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].中外企業(yè)家，2016，（18）：99-99.

[2]柳春紅.新常態(tài)下工程會(huì)計(jì)內(nèi)控存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].財(cái)經(jīng)界，2016，（11）：197-197.

[3]楊丹.會(huì)計(jì)內(nèi)控管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].電子設(shè)計(jì)工程，2016，24（18）：4.