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      建立油水井全過程管理,降低井下作業(yè)成本支出

      2017-07-07 22:00:25羅廣東
      進出口經(jīng)理人 2017年5期
      關(guān)鍵詞:效益評價

      羅廣東

      摘 要:在目前的采油廠中,井下的作業(yè)成本是最主要的一個成本支出項目,為了更好的降低成本支出,提高利潤率,本文從井前預(yù)警、井下作業(yè)過程、井下作業(yè)后三個方面對油水井進行了成本運營管理,已期達到節(jié)約成本的目的。

      關(guān)鍵詞:井下作業(yè)成本;躺井預(yù)警機制;節(jié)點管理;效益評價

      一、建立油水井躺井預(yù)警機制

      目前油水井躺井預(yù)警機制發(fā)揮的作用并不明顯,一般都是事后才能知道,并不是能夠有提前預(yù)知。導(dǎo)致躺井現(xiàn)象出現(xiàn)之后只能事后總結(jié)分析,不僅影響了正常的工作任務(wù),而且造成了成本浪費。建立一個完善的油水井躺井預(yù)警機制是必須的,事前就不斷的從地層、井筒、地面三大方面進行檢測,通過技術(shù)手段對油井含砂量、沉沒度、油氣比、產(chǎn)液量等參數(shù)進行分析,實時監(jiān)測,并制定好相應(yīng)的防范措施,避免事后出現(xiàn)沒有應(yīng)急措施,造成二次成本浪費。建立油水井躺井預(yù)警機制一定要早預(yù)測、早發(fā)現(xiàn)、早匯報、早解決。將躺井現(xiàn)象實現(xiàn)一個有可控性的現(xiàn)象,在事情發(fā)生之前就要將其解決好。

      二、實施井下作業(yè)過程節(jié)點管理

      節(jié)電管理就是根據(jù)在生產(chǎn)運營中容易產(chǎn)生費用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行一個資本的控制。在關(guān)鍵的節(jié)點運營過程中把每一個節(jié)點具體到人,建立一個節(jié)點考核制度,有獎有罰。根據(jù)責(zé)任人對成本費用的實際控制使用情況設(shè)立不同的獎懲制度,提高責(zé)任人的積極性。作業(yè)過程主要涉及到作業(yè)設(shè)計、主材選用、施工監(jiān)控三個節(jié)點。

      (一)作業(yè)設(shè)計

      在作業(yè)成本中占主要的就是主材費用和勞務(wù)費用。在做出作業(yè)設(shè)計的過程中要切實的結(jié)合實際的作業(yè)環(huán)境而設(shè)計不同的作業(yè)方法。根據(jù)作業(yè)情況的開展不斷地進行作業(yè)設(shè)計的優(yōu)化處理,根據(jù)技術(shù)的要求堅持高效益的原則、符合HSE標(biāo)準(zhǔn)的原則進行方案設(shè)計。實現(xiàn)作業(yè)規(guī)范化、方案科學(xué)化、執(zhí)行有效化、考核制度化進行作業(yè)設(shè)計。

      (二)主材選用

      在主材選用方面要對作業(yè)主材和下井工具進行優(yōu)化選擇。

      1、管桿選用。在不影響成產(chǎn)作業(yè)的情況下盡量使用本井管桿或者是修復(fù)的管桿,盡可能的減少的材料成本的投入使用。修復(fù)管桿的使用原則是按照產(chǎn)量優(yōu)先的原則進行更換。全年、季度、月都要有管桿的使用需求計劃,按需選用。

      2、井下工具選用。井下工具的選擇可以進行招標(biāo)選用,優(yōu)化選擇,提高產(chǎn)品質(zhì)量降低成本費用。對于一些普通的工具選用可以使用自制工具。如果需要選擇價格高的工具,需要項目組中的領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)審核通過才可以進行選用。

      3、施工監(jiān)控。井下作業(yè)的環(huán)境可以進行施工監(jiān)控,保證井下施工進行高效率作業(yè)。可以建立負獎勵機制,對于消極怠工的人員進行負獎勵制度,提高工作效率。

      三、建立井下作業(yè)效益評價機制

      (一)作業(yè)質(zhì)量驗收

      井下作業(yè)結(jié)束之后,施工單位于采油單位進行工作交接,內(nèi)容包括試抽憋壓情況、井口配件、抽油機配件、井口流程電力設(shè)施和環(huán)保情況等,雙方簽訂交接書。交接書作為作為結(jié)算的重要資料,雙方需要在交接書上對工作的進行意見的相互交換,確保工作交接無誤。并且交接書作為整體的質(zhì)量驗收、分析及結(jié)算的依據(jù)。

      (二)作業(yè)質(zhì)量分析

      1、質(zhì)量分析職責(zé)。質(zhì)量檢測部門要根據(jù)實際的作業(yè)情況進行分析,對作業(yè)中產(chǎn)生的無效工進行分析總結(jié),做出一個分析報告,并作出考核措施。根據(jù)作業(yè)方實際的作業(yè)情況進行記錄、分析作為業(yè)務(wù)結(jié)算的依據(jù)。

      2、質(zhì)量分析的內(nèi)容。第一、每個月末定期對作業(yè)工程進行分析評價,針對井下作業(yè)的質(zhì)量分析、對包括施工材料在內(nèi)以及監(jiān)督記錄等資料進行全面的分析,形成一個質(zhì)量報告。第二、如果出現(xiàn)無效井即生產(chǎn)不足30天的情況,一定要對作業(yè)的質(zhì)量問題、材料問題、地層問題進行全面的分析,考核到具體的負責(zé)人。第三、誰生產(chǎn)誰負責(zé),在作業(yè)過程中實現(xiàn)責(zé)任到人的方式,如果出現(xiàn)不合格的工序,分析清楚具體的原因,進行具體考核。

      3、質(zhì)量分析結(jié)果的處理。如果是由于施工的原因造成無效井,導(dǎo)致重新作業(yè),重新投入成本工作量增加,采油部門將該部分作業(yè)費用不予承擔(dān),并且要對施工單位進行追責(zé),賠償損失。最后要求施工部門提高施工質(zhì)量,并在工期內(nèi)完成,否則就要進行違約賠償。

      如果是由于底層的原因?qū)е碌臒o效井出現(xiàn)首先停止對此類項目的施工作業(yè),減少相應(yīng)的投入。其次,要對負責(zé)檢測的責(zé)任人進行考核追責(zé),由于沒有檢測到位,導(dǎo)致了成本浪費,必須從重處理。

      如果是工藝技術(shù)方面的因素,就需要重新設(shè)計作業(yè)方案,并對次吸取教訓(xùn),避免在類似項目中重新出現(xiàn)問題。技術(shù)部們需要對此次的作業(yè)施工技術(shù)進行全面的考察,并要和其他的企業(yè)學(xué)習(xí)改進,提高技術(shù)能力,防止二次出現(xiàn)。

      如果是因為材料的原因造成作業(yè)無效,則要追究材料廠家的責(zé)任,并要求其賠償損失,同時將該廠家的所有材料停止使用。其次追究采購人員的責(zé)任,沒有對采購的材料就行有效的測試。

      (三)措施作業(yè)的經(jīng)濟評價

      第一、對有效期的界定,作業(yè)部門要對施工井進行經(jīng)濟評價,有效期的界定就是從施工開始一直到恢復(fù)產(chǎn)量水平的這段時間。相關(guān)的部門一定要對有效期進行核查,盡量以效益為先。

      第二、措施作業(yè)的考核時間一般為一個季度,但對于跨季度、跨年的措施作業(yè)來說就是進行合理的考核標(biāo)準(zhǔn),以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

      參考文獻:

      [1]張新鋒,劉督玲.強化井下作業(yè)管理提高井下作業(yè)質(zhì)量[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督,2014,19(1):29-31.

      [2]劉廣第.質(zhì)量管理學(xué)[M].北京:清華大學(xué)出版社.2015.

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