如何加強(qiáng)企業(yè)人才開發(fā)及人力資源管理

史慧

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入開展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激勵(lì)，其競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由原始的資本競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱巳瞬诺母?jìng)爭(zhēng)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展局勢(shì)下，企業(yè)若想獲得極快的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)人才的開發(fā)以及人力資源管理工作。鑒于此，本文主要分析了當(dāng)前企業(yè)人才開發(fā)以及人力資源管理中存在的問題，并提出了有效的解決對(duì)策，僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人才開發(fā)；人力資源管理；問題；對(duì)策

一、企業(yè)人才開發(fā)與人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）人力資源管理模式落后

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都存在著一個(gè)普遍現(xiàn)象，即企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較小，企業(yè)內(nèi)部的員工數(shù)量少，同時(shí)企業(yè)的資金投入力度也較小，因此造成了這些企業(yè)中對(duì)于人力資源管理的作用認(rèn)識(shí)不到位，缺乏人力資源管理的意識(shí)。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的人力資源管理體制，甚至有些企業(yè)中未設(shè)置專門的人力資源管理部門，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理模式十分落后，以至于企業(yè)中的人力資源管理水平相對(duì)較低，人力資源管理的作用與功能未能在企業(yè)中得到充分的發(fā)揮，阻礙著我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）人力資本投資不足

大部分企業(yè)管理人員都只重視眼前利益，不舍得進(jìn)行一些看不見效益的投資，尤其是對(duì)人力資本的投資，此外，還有一些管理人員害怕在對(duì)員工進(jìn)行了一系列專業(yè)培訓(xùn)之后，員工會(huì)去其他地方工作，“為他人作嫁衣裳”，因此不敢輕易進(jìn)行人力資本的投資。由于企業(yè)人力資本投資不足，企業(yè)人才培訓(xùn)制度不完善，以至于優(yōu)秀的員工在其中不能使自身的能力得到有效的提升，以至于離開企業(yè)，如此就會(huì)形成惡性循環(huán)，企業(yè)難以得到有效的發(fā)展。

（三）人才選拔機(jī)制不健全

大部分企業(yè)在進(jìn)行人才選擇聘用時(shí)，往往存在著一些“潛規(guī)則”，各個(gè)部門之間會(huì)拉幫結(jié)派，在自己部門中安插一些“親信”人員，企業(yè)部門之間的人際關(guān)系復(fù)雜，各種關(guān)系都夾雜著利益的存在，尤其是在升職加薪的測(cè)評(píng)時(shí)，各個(gè)小圈子都排擠優(yōu)秀的人才，很多人接受不了這種現(xiàn)象就選擇了離開，以至于優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重，企業(yè)的發(fā)展難以得到保障。

二、加強(qiáng)企業(yè)人才開發(fā)以及人力資源管理的對(duì)策

（一）改革人力資源管理理念

人力資源是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的最重要的資源，人們也逐漸的認(rèn)識(shí)到人力資本管理的重要的意義。但是隨著信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，知識(shí)的產(chǎn)生、更新速度逐漸的變快，知識(shí)的創(chuàng)新成為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。因此，在人力資源的管理中，要樹立知識(shí)管理的理念，因此，知識(shí)管理應(yīng)該成為人力管理的主要的內(nèi)容，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的年代下，企業(yè)在人力資本管理中，要樹立知識(shí)意識(shí)，重視人的知識(shí)素養(yǎng)，從而由知識(shí)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）制定企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作計(jì)劃

為了保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)制定符合實(shí)際的人才開發(fā)與人力資源管理計(jì)劃，并做好未來人力資源需求的預(yù)測(cè)。企業(yè)人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)確性以及質(zhì)量，會(huì)直接影響到企業(yè)決策者制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確性。而且企業(yè)人力資源管理部門提供的人力資源信息數(shù)據(jù)將會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有著直接的影響。因此，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理計(jì)劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理是信息制定。企業(yè)人力資源開發(fā)與管理計(jì)劃包括人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展趨勢(shì)、未來發(fā)展目標(biāo)、理想與實(shí)際的差距等。此外，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理計(jì)劃還應(yīng)充分重視人力資源發(fā)展的新趨勢(shì)，使其與當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）引入企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

企業(yè)中合理公平的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是提升企業(yè)管理效率以及增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，也是促進(jìn)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理水平提升的基本保障。因此在企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)該注重人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，通過建立完善、有效的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，體現(xiàn)企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)的原則。第一，應(yīng)該注重在企業(yè)員工招聘過程中的公平與合理，對(duì)于企業(yè)工作崗位的技能與相關(guān)素質(zhì)要求進(jìn)行明確，杜絕任人唯親的現(xiàn)象；第二，要制定科學(xué)合理的員工績(jī)效考核制度，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，為員工創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

（四）加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作

在企業(yè)發(fā)展過程中，員工之間的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)愈發(fā)激烈，適者生存已經(jīng)成為當(dāng)前員工生存的基本法則。企業(yè)員工應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，不斷進(jìn)行專業(yè)知識(shí)以及專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)對(duì)員工的素質(zhì)提起足夠的重視，創(chuàng)建一些員工學(xué)習(xí)組織，不斷提高員工自身的修養(yǎng)。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，增加企業(yè)人才開發(fā)與人力資源管理資金，采取多樣化的培訓(xùn)形式提高員工的專業(yè)素養(yǎng)。在培訓(xùn)過程中，首先，企業(yè)應(yīng)提高員工的專業(yè)知識(shí)水平，使各員工之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)；其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工個(gè)性的塑造以及價(jià)值的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工突破自我，努力克服困難與障礙；最后，企業(yè)應(yīng)制定有效的考核激勵(lì)措施，從而提高員工學(xué)習(xí)的積極性，進(jìn)而使員工得到更好的發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理始終需要將管理的重點(diǎn)放在人力資源的開發(fā)上。因此，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)重視對(duì)于企業(yè)潛在的人力資源進(jìn)行合理的開發(fā)，通過改革人力資源管理理念、制定企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作計(jì)劃、引入企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)企業(yè)人才開發(fā)以及人力資源管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]索海洋，王樂.加強(qiáng)企業(yè)人才開發(fā)及人力資源管理[J].低碳世界，2016，09：237-238.

[2]俞科.中小型企業(yè)的人力資源的開發(fā)與管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，15：33-34.