金振業(yè)+林濤
摘 要:在我國物質(zhì)文明和精神文明的建設(shè)下,水利工程發(fā)揮著重要作用,對于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有可持續(xù)的支撐和長遠(yuǎn)的意義。但是,在我國目前諸多水利工程在施工管理方面存在許多的問題與不足,甚至嚴(yán)重的影響了施工的質(zhì)量和施工的效率。介于此,做好水利工程的施工管理工作是最為重要的環(huán)節(jié),加強(qiáng)水利工程管理體系的創(chuàng)新,能夠更好的促進(jìn)現(xiàn)今社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文通過對水利工程施工管理中存在的問題進(jìn)行簡要的分析,從創(chuàng)新的角度出發(fā),對水利工程施工管理存在的問題提出幾點(diǎn)策略。
關(guān)鍵詞:水利工程;施工管理;創(chuàng)新策略;存在問題
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,使得我國的基礎(chǔ)建設(shè)取得了巨大的成就,水利工程項目的施工數(shù)量也在逐漸增加,致使水利工程工作成為水利工程施工全過程的一個重要組成部分,對于水利工程施工的順利進(jìn)行有著至關(guān)重要的意義。因此,在水利施工過程中,需加強(qiáng)水利工程管理的綜合水平,從而提高水利工程的施工質(zhì)量,在水利工程管理工作中不斷創(chuàng)新,進(jìn)而提升水利工程管理的技術(shù)含量。本文對水利工程管理存在的問題進(jìn)行分析,進(jìn)一步對加強(qiáng)水利工程管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行簡要的闡述。
一、水利工程施工管理的存在的問題
(一)受體制和安全問題的影響
受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響,現(xiàn)今諸多企業(yè)在管理方面一直采用較為傳統(tǒng)的模式,其模式缺乏創(chuàng)新,使得在項目管理過程中,未能有效貫徹落實責(zé)任制,在一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在水利工程的建設(shè)過程中,安全問題一直是重點(diǎn)備受關(guān)注的問題。但是,在目前我國水利工程施工管理中,仍存在著一些安全隱患和不安全因素,如缺乏完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制,施工人員缺乏安全意識等問題,甚至能夠嚴(yán)重的威脅著工程施工人員的生命安全。
(二)受質(zhì)量和人員問題的影響
影響著工程項目的最根本原因就是質(zhì)量問題,同時也是水利工程存在本質(zhì)性問題的關(guān)鍵。在水利工程施工管理中,存在的質(zhì)量問題主要包括:其一,施工內(nèi)部管理體系不完善[1]。其二,政府對施工現(xiàn)場的監(jiān)管不到位。其三,竣工驗收工作未能得到有效落實。在水利工程建設(shè)中,受人員素質(zhì)問題的影響,缺乏綜合性技術(shù)人員來實施工作,在管理工作中,未能對工程項目的成本、施工進(jìn)度以及安全質(zhì)量進(jìn)行管理,從而影響了工程管理工作的有效實施。
二、在創(chuàng)新角度下,對水利工程施工管理提出幾點(diǎn)策略
(一)不斷創(chuàng)新管理體系,加強(qiáng)重視并規(guī)劃安全生產(chǎn)
改革開放以來,在現(xiàn)今我國社會主義經(jīng)濟(jì)市場體系不斷完善的情況下,面對傳統(tǒng)的管理體系,其體系在現(xiàn)今情況已經(jīng)無法滿足水利工程施工管理的實際需求[2]。鑒于此,相關(guān)企業(yè)單位從創(chuàng)新的角度出發(fā),不斷加強(qiáng)對管理體系的改革。在實際操作施工中,必須落實堅持以科學(xué)為主、效益為先、有法必依的基本原則。從社會經(jīng)濟(jì)市場的實際需求的角度出發(fā),結(jié)合水利工程的施工管理環(huán)境,對項目實施進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改善,從而在水利工程施工管理中,確保其發(fā)揮出有效性和安全性的作用。在水利工程施工管理中,應(yīng)加強(qiáng)重視安全生產(chǎn),結(jié)合工程實施的實際情況,建立相對應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制以及宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)的教育知識,從根本上完善安全保障體系。還應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理工作,對施工過程中存在的違規(guī)亂紀(jì)的行為,應(yīng)當(dāng)及時糾正,建立完善的管理體系,確保施工過程中安全進(jìn)行。還應(yīng)加強(qiáng)對高空作業(yè)人員的崗前安全培訓(xùn),確保其持證上崗,同時制定安全有效的緊急營救措施,保證了施工人員的安全。
(二)增強(qiáng)對人員的管理,徹底貫徹落實質(zhì)量管理
在水利工程施工管理的過程中,應(yīng)加強(qiáng)對人員的管理,可以從以下幾個方面著手:首先,對施工人員和企業(yè)管理人員加強(qiáng)教育的培訓(xùn),主要的目的在于提升其責(zé)任意識和敬崗愛業(yè)的意識[3]。其次,在施工現(xiàn)場,加強(qiáng)管理人員與員工的交流以及和員工的溝通方式,及時發(fā)現(xiàn)員工存在的問題,并幫助員工解決工作和生活中遇到的各種問題,從而提升員工在工作中的熱情和積極性。最后,合理優(yōu)化人員配置,根據(jù)水利工程施工的實際情況,保證人力資源的合理應(yīng)用。在水利施工質(zhì)量管理中,主要表現(xiàn)在以下兩個方面:一方面,根據(jù)工程項目的實際情況,制定并組織相對應(yīng)的施工計劃,策劃良好的施工技術(shù)方案。另一方面:合理建立工程施工的質(zhì)量保障體系,針對施工過程中存在的各種問題,針對施工過程中存在的問題采取最有效的質(zhì)量管理措施。綜上所述,只有正確的引導(dǎo)施工人員和管理人員,讓其樹立正確的質(zhì)量管理意識和責(zé)任意識,充分重視對于施工質(zhì)量的管理,從而使施工質(zhì)量得到保障。
三、結(jié)論
水利工程的建設(shè)是人們開拓新視野的眼睛,其承載著對美好事物的創(chuàng)新,對未來生活的向往追求,能夠讓未來更加燦爛輝煌。綜上所述,在水利施工建設(shè)中,對工程施工管理應(yīng)得到充分的重視,不斷創(chuàng)新管理方法,從而對企業(yè)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力進(jìn)行提升,采取最合理有效的策略,提升施工管理的水平,保障了水利工程的整體施工質(zhì)量,從而推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。要想水利工程施工管理成為工程建設(shè)的重要項目,就必須有超前思維的創(chuàng)新思路,這樣才能促進(jìn)工程施工管理的合理運(yùn)作,為未來可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),從而使整體水利工程施工的質(zhì)量得到提升。
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[3]陶衛(wèi)華,胡愛龍.基于水利工程項目施工管理問題及創(chuàng)新對策分析[J].吉林水利,2015(01):54-56.