項目管理理論在小型建筑施工企業(yè)中的應用

廖榮

摘要：項目管理理論是項目管理工作開展的依據(jù)，隨著社會的快速發(fā)展，對建筑工程項目管理要求也越來越高，而要想提高項目管理水平，為企業(yè)帶來好的經濟效益，就必須重視項目管理理論，要結合項目管理理論來開展項目管理工作。本文就項目管理理論在小型建筑施工企業(yè)中的應用進行了相關的分析。

關鍵詞：項目管理理論；小型建筑施工企業(yè)；應用

中圖分類號：TU712.1文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2017）08-0041-01

引言

項目管理工作貫穿于工程建設的始末，施工項目管理的好壞直接關系到了企業(yè)的經濟效益。而項目管理工作離不開項目管理理論，項目管理理論是項目管理工作開展的依據(jù)和保障，但是就目前來看，小型建筑施工企業(yè)在開展項目管理工作中大多脫離了項目管理理論，由于脫離了項目管理理論，從而使得項目管理存在許多問題，影響到企業(yè)的發(fā)展。面對這個競爭激烈的市場環(huán)境，小型建筑施工企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就必須重視管理理論，以理論來指導項目管理，進而提高項目管理水平。

1.項目管理理論的概述

所謂項目管理理論（Project Management Theory）就是以具體項目的管理為研究對象，通過定性、定量相結合的方法，采用一些先進的管理理念和手段來進行項目管理，以達到預期目標。項目管理理論是項目管理工作開展的依據(jù)，在項目管理過程中發(fā)揮著重要的作用。項目管理理論為實際項目管理提供了科學的管理手段，能夠提高項目管理效率。項目管理工作比較復雜，需要投入大量的人力、物力、財力，在實際項目管理中會存在一定的風險，一旦出現(xiàn)風險，就會造成巨大的影響，影響到項目整體效益。而要想獲得好的效益，就要求項目管理工作者具有豐富的工作經驗和相關的理論知識儲備，不斷地學習，關注業(yè)內的發(fā)展動態(tài)，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，要求管理人員按照科學的制度來開展管理工作，從而提高項目管理水平。

2.項目管理理論在小型建筑施工企業(yè)中應用的意義

小型建筑施工企業(yè)作為我國市場主體之一，就現(xiàn)階段來看，我國小型建筑施工企業(yè)還在沿襲傳統(tǒng)的管理方式，在這種傳統(tǒng)的管理方式下，管理水平不高，企業(yè)領導層缺乏管理理論，不利于企業(yè)的發(fā)展。隨著社會的進步與發(fā)展，那種傳統(tǒng)的管理方式也還逐漸暴露出它的弊端，已經不適合小型建筑施工企業(yè)發(fā)展的需要，而小型建筑施工企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下穩(wěn)定的發(fā)展，就必須改變管理方式。而項目管理理論的應用為小型建筑施工企業(yè)管理提供了豐富的理論依據(jù)。項目管理理論可以為小型建筑施工企業(yè)制定科學的項目管理模式提供理論依據(jù)，幫助企業(yè)認清自身的競爭優(yōu)勢以及劣勢，從而有針對性的開展管理，推動企業(yè)的又好又快發(fā)展。

3.項目管理理論在小型建筑施工企業(yè)中的應用措施

3.1全面提供項目經理的教育和管理。在小型建筑施工企業(yè)采取項目管理的過程中，項目經理有著重大作用，項目經濟能力的高低、素質的高低都會影響到項目管理水平。而要想提高項目管理水平，獲得好的效益，企業(yè)就必須加強項目經濟的教育，既要強化素質教育，同時也要想強化能力訓練，利用項目管理理論教導項目經理，從而不斷提高項目經理的綜合素質和管理水平。作為項目管理者，更應當不斷的學習，不斷提高自身的水平和能力，積極投入到項目管理工作中來。只有不斷提高項目經理的綜合業(yè)務水平，才能為企業(yè)制定科學的發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)資源配置，為企業(yè)帶來好的經濟效益。

3.2完善項目管理制度。在小型建筑施工企業(yè)開展項目管理過程中，制度是項目管理工作有效進行的保障。因此，企業(yè)應當結合項目管理理論來完善項目管理相關制度。在項目管理制度的構建過程中，企業(yè)可以應用項目管理理論，結合企業(yè)自身情況，找出當前管理制度中存在的問題，就有針對性的加以完善。在項目管理理論下，企業(yè)可以建立有效的安全和質量管理制度，落實安全生產責任制，可以要建立有效的監(jiān)管制度，對項目管理活動進行全面的監(jiān)管，從而避免浪費，嚴格控制成本。另外，在項目管理中，要對各個項目方案以及技術進行嚴格的規(guī)劃，對施工項目資金進行科學管理，保證資金的合理利用。

3.3成本控制。在小型建筑施工企業(yè)開展項目管理中，成本控制是一項重要的工作，做好成本控制工作可以獲得更好的效益。以往，企業(yè)成本控制主要集中在項目后期階段，對前期階段的成本控制比較少，由于成本控制不到位，就會增加項目建設成本，威脅到工程經濟效益。因此，在項目管理中，企業(yè)應當全面抓好成本控制工作，施工企業(yè)必須對工程項目進行綜合考慮，確立初步方案，方案必須全面包括工程建設過程中可能會出現(xiàn)的一些風險，進而給出合理的報價；其次，要做好工程預算工作，對項目建設過程中所需花費的人力、物力、財力等方面進行綜合性考慮，從而為項目的經濟效益提供保障；再者，施工企業(yè)必須加強施工現(xiàn)場的成本控制，對進場的施工材料、機械設備做好管理，確保進場材料、設備的質量、性能過關，對一些不能曝曬、雨淋的機械設備和材料要進行集中管理，減少損失。

4.結語

綜上，項目管理理論在小型建筑施工企業(yè)中有著重大作用，項目管理理論可以為項目管理工作提供科學的理論依據(jù)，從而確保項目管理工作的有效開展。面對這個競爭激烈的市場環(huán)境下，小型建筑施工企業(yè)應當認識到項目管理理論的重要性，要結合自身的發(fā)展合理發(fā)揮項目管理理論的作用，不斷優(yōu)化項目管理制度，不斷提高項目管理人員的水平，從而推動企業(yè)的又好又快發(fā)展。