建筑工程施工階段質(zhì)量管理的重要性及有效措施

李新鵬

摘要：文章闡述了建筑工程質(zhì)量管理的重要性，并就建筑工程質(zhì)量管理的基本內(nèi)容進行了總結(jié)，在此基礎(chǔ)上，針對建筑工程施工階段質(zhì)量管理的有效措施進行了探討，從中提出了自己的看法與建議，以供讀者參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；質(zhì)量控制

中圖分類號：TU712.3文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2017）08-0033-02

引言

目前，伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)得到了迅速發(fā)展，其建設(shè)規(guī)模不斷擴大。而為了確保建筑工程建設(shè)施工的質(zhì)量，需要加強建筑工程質(zhì)量管理。然而，隨著建筑工程數(shù)量的增多，引發(fā)了各種各樣的質(zhì)量問題。而隨著人們生活水平的提高，人們越來越重視建筑工程質(zhì)量問題，尤其是建筑工程施工階段的質(zhì)量。因此，在建筑工程的建設(shè)過程中，監(jiān)理人員需要加強建筑工程質(zhì)量管理與控制，確保建筑工程的使用安全。

1.建筑工程質(zhì)量管理的重要性

在建筑工程建設(shè)中，其施工質(zhì)量一般受到眾多因素的影響，如在項目的決策階段，其主要管理任務(wù)是結(jié)合工程項目的實際情況做科學合理的投資決策，也就是全面地分析項目建設(shè)所需要的技術(shù)、人力及財務(wù)狀況等，以確定好項目的投資估算，確保施工階段的建設(shè)質(zhì)量。建筑工程的設(shè)計階段作為項目建設(shè)的初步階段，直接影響工程的整體質(zhì)量及進度。因此，我們有必要在工程設(shè)計階段進行工程監(jiān)理工作，以確保建筑工程的質(zhì)量。但目前來說，監(jiān)理工作在這個階段介入比較少。

然而，要想控制好建筑工程質(zhì)量，最重要的階段在于施工階段。建筑工程施工階段也是實現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)實體的過程，是通過對施工圖紙、材料、施工人員、施工設(shè)備等的融合來實現(xiàn)的，也是體現(xiàn)建設(shè)項目使用價值的最關(guān)鍵的階段。目前，在建筑工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，需要通過監(jiān)理人員的監(jiān)督、檢查等來達到質(zhì)量控制的目的，同時還能夠減少安全隱患、縮短工期、降低成本，提高建筑項目的經(jīng)濟效益。因此，我們有必要做好建筑工程施工階段質(zhì)量管理工作。

2.建筑工程質(zhì)量管理的內(nèi)容

從建筑工程管理工作來看，其內(nèi)容主要包括以下幾個方面：（1）對施工方案進行嚴格審查。首先，對施工方案的合理性、可行性進行審查，確保其符合國家標準規(guī)范，以確保施工現(xiàn)場的安全性。其次，嚴格審查施工方案中操作要點、重點等，充分考慮到施工中各個因素對施工質(zhì)量的影響。最后，嚴格審核施工方案的方向、安全性等，以確保施工過程的安全性和環(huán)保性。（2）對建筑施工過程中施工設(shè)備、施工材料、設(shè)備器械等涉及的各種因素進行審核，確保它們滿足施工要求，在全程監(jiān)督的基礎(chǔ)上，減少施工材料的浪費，對不能達標的施工材料和設(shè)備，堅絕不能進行施工現(xiàn)場，以保證整個建筑工程項目的施工質(zhì)量，提升建筑工程的建設(shè)進度。

3.建筑工程施工階段質(zhì)量管理的有效措施

考慮到建筑工程的建設(shè)周期較長，影響因素眾多，要想控制好建筑工程施工階段的質(zhì)量，我們需要在工程建設(shè)過程中加強各種因素的控制，如充分考慮從人、機、料、法、環(huán)等以及各項費用進行控制。因此，監(jiān)理人員需要建立完善的質(zhì)量控制體系，確定工程建設(shè)中的控制重點，避免出現(xiàn)索賠事件，同時，嚴格按照相關(guān)規(guī)定做好工程竣工結(jié)算工作，保證工程施工按照相關(guān)質(zhì)量標準如期完成。

3.1充分掌握好設(shè)計圖紙意圖

在建筑工程施工前，監(jiān)理人員要認真閱讀設(shè)計圖紙，以充分掌握好設(shè)計意圖，同時，還要深入到施工現(xiàn)場情況，對于與現(xiàn)場情況不符合的圖紙部分，應及時與設(shè)計單位溝通，以便做出修改。另外，嚴格審查施工單位的施工組織設(shè)計以及技術(shù)內(nèi)容，以找出容易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)，并加強與施工單位技術(shù)負責人溝通，以積極采取預防措施。

3.2與施工單位建立良好的工作關(guān)系

監(jiān)理單位和施工單位屬于監(jiān)理和被監(jiān)理關(guān)系，但是在責任主體上，兩者具平等的權(quán)利。監(jiān)理工作人員要充分發(fā)揮自身的監(jiān)管作用，加強與施工人員，尤其技術(shù)人員就現(xiàn)場施工質(zhì)量問題進行交流與溝通。同時，監(jiān)理人員不能具備較強的主觀意識，不能認為質(zhì)量管理都是自己的負責，時不時的下達停工指令，這樣將難以做好監(jiān)理工作。因此，我們需要加強與施工單位之間的交流，一般情況下施工單位人員會按照相關(guān)要求進行施工的。

3.3加強建筑原材料的質(zhì)量檢查

施工單位要從多方面加強施工材料的質(zhì)量管理，如人員的配比情況、材料的檢測方式、檢測標準等。對進入施工現(xiàn)場的鋼筋、水泥，要經(jīng)過檢驗合格后才能使用，對于質(zhì)量不達標的材料，不允許進入施工現(xiàn)場。同時，還要加強鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查。首先，要從外觀上加強彎折角度、裂紋凹坑的檢查，隨機抽取焊接試件進行試驗，檢查合格以后才能進行驗收。對于混凝土材料，施工單位是保證水泥、砂、石、水、外加劑等滿足施工要求。在試驗報告下，嚴格審核混凝土配合比，看是否正確，同時校核各種計量器具是否準確，資料是否齊全，最后還要審核澆筑的施工方案和施工程序，看是否可行。對于商品混凝土的試塊取樣工作，嚴格進行監(jiān)理現(xiàn)場取樣，不能隨便讓混凝土公司將已經(jīng)準備好的試塊送人實驗室進行檢驗，對已經(jīng)合格的試塊報告進行數(shù)理統(tǒng)計，符合要求后方才能使用。對于需要養(yǎng)護部位，要配合施工單位進行養(yǎng)護，做好每天的溫度記錄。另外，要求施工單位做好試塊送檢計劃。如果發(fā)現(xiàn)某一工序不能滿足標準規(guī)范要求，要及時通知施工單位令其整改。例如，在某綜合大樓建設(shè)過程中，要求進場的材料要有進場試驗報告，要求所有材料都有出廠合格證，并且按規(guī)定要做試驗，所有試塊的標養(yǎng)、同條件養(yǎng)護等均按要求進行，報告要符合要求后才能進入下一步施工。

3.4提高施工人員質(zhì)量意識

施工人員作為施工過程的主體，需要不斷提高施工人員的質(zhì)量意識。首先，監(jiān)理單位總監(jiān)應組織施工技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)管人員以及施工負責人員召開質(zhì)量管理會議，提高工作人員的質(zhì)量意識，對施工工序?qū)嵤┤龣z制，要求經(jīng)過監(jiān)理人員的驗收、簽字認定，才能進行下道工序的施工。如果施工單位沒有經(jīng)專職質(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。此外，在施工現(xiàn)場，監(jiān)理人員還可以采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法進行監(jiān)理，以避免建筑工程建設(shè)中質(zhì)量問題的發(fā)生。

3.5嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)

考慮到施工過程的隱蔽部位較多，如鋼筋隱蔽，填土隱蔽，防水隱蔽等，因此，在隱蔽工程驗收時，要求施工單位自檢合格后再由公司專職質(zhì)檢員簽字，并填寫好驗收表單并向監(jiān)理單位報驗。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責人等進行驗收。在鋼筋隱蔽工程檢查中，要認真復核鋼筋間距、主筋規(guī)格、焊接等是否符合規(guī)范要求；要求對各層的模板標高、軸線進行認真檢查做到嚴格驗收；土方回填，要求分層夯實，并有相關(guān)的回填密實度報告后方可進入一下道工序施工。各種隱蔽工作，對施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要進入現(xiàn)場進行檢查驗收，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題時要通過書面的形式告知施工單位，待施工單位就質(zhì)量問題處理完成之后并書面反饋監(jiān)理，監(jiān)理人員對存在問題進行復驗，確保符合要求后方可簽出隱蔽驗收記錄。

4.結(jié)語

綜上所述，在建筑工程建設(shè)的過程中，我們需要加強工程質(zhì)量控制，其控制的重要在于建筑工程施工階段。通過對工程建設(shè)過程中影響工程質(zhì)量的因素進行監(jiān)理，這樣才能達到合理控制建筑工程的目的。因此，在建筑工程的施工階段，我們要充分理解設(shè)計圖紙意圖，加強與施工單位的溝通，確保雙方的良好工作關(guān)系，加強施工中原材料及半成品的質(zhì)量的控制，、增強施工人員質(zhì)量意識，嚴格控制重點部位的質(zhì)量，這樣才能確保建筑工程的整體質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程良好的經(jīng)濟效益和社會效益。