從“原點(diǎn)”出發(fā) 締造綠色創(chuàng)業(yè)者

王蕓

他是國(guó)內(nèi)數(shù)家名牌企業(yè)的營(yíng)銷策劃人；

他是88眾籌投資管理有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人；

他是析易（北京）國(guó)際文化傳播有限公司副總裁；

他是黑馬營(yíng)商業(yè)模式首席導(dǎo)師、清華大學(xué)新三板特訓(xùn)營(yíng)商業(yè)模式導(dǎo)師、廣東金融學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；

他是首部產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)書籍眾籌冠軍《風(fēng)口》作者；

眾多頭銜集于一身，他就是原點(diǎn)學(xué)社的創(chuàng)始人尹佳晨，他給人的第一印象是很有劇透力。

2015年12月，尹佳晨創(chuàng)立了中國(guó)首個(gè)專注于企業(yè)社群化轉(zhuǎn)型的學(xué)習(xí)型組織——原點(diǎn)學(xué)社，立志于幫助創(chuàng)業(yè)者成為注重靈性、身心健康、家庭幸福、追求事業(yè)的綠色創(chuàng)業(yè)者。

創(chuàng)業(yè)之初，尹佳晨除了他的隊(duì)友，沒有資源，沒有資金，沒有經(jīng)驗(yàn)，甚至沒有辦公室。在幾乎什么都沒有的情況下，他為什么離開前途一片光明的公司創(chuàng)辦“原點(diǎn)”？為什么就相信“原點(diǎn)”能成功？讓我們一起來傾聽他背后的故事。

他走出大學(xué)校園，順利就業(yè)。幾年時(shí)間，從一家大型投資管理公司項(xiàng)目主管的秘書一路做到董事長(zhǎng)?？芍^是少年得志，他擁有了前所未有的財(cái)富和周圍人的無限崇拜，輕狂地認(rèn)為自己無所不能。

2010年，與他關(guān)系很鐵的一個(gè)同學(xué)患重病。他不怕，伸出經(jīng)濟(jì)援手，卻沒有留住同學(xué)的生命。2012年春節(jié)一直到4月，他不停地忙碌著“羅蘭”的項(xiàng)目，在客戶公司的會(huì)上，接到“兒子病危”的電話，匆忙回家面對(duì)的卻是兒子的離開，這幾乎終結(jié)了他的一切。事后，他思索：很多創(chuàng)業(yè)者包括自己不顧健康和家庭，瘋狂工作到底是為了什么？

以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。近看中國(guó)十幾年，有多少名人和企業(yè)大咖不是身體健康出了問題，就是思想開岔犯錯(cuò)，以致不得不離開自己喜愛的事業(yè)。從2003年40歲的梅艷芳死于癌癥，到2013年星空傳媒副總裁張紅權(quán)43歲病逝，引得著名主持人李詠痛惜：“電視人應(yīng)珍惜生命，用電視去感動(dòng)生命，而不是用生命創(chuàng)作電視！”從他們身上我們應(yīng)該體悟，身心健康是創(chuàng)業(yè)者的資本，守護(hù)好健康和家庭，才能更好的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。正如《歡樂頌》中安迪所言：“既為生活而工作，豈能為工作而放棄生活?！?/p>

半年多來，尹佳晨經(jīng)過調(diào)研和深思，2015年底創(chuàng)辦了原點(diǎn)學(xué)社。之所以稱之為“原點(diǎn)”，他解讀說，其核心就是“從原點(diǎn)出發(fā)，讓情懷變現(xiàn)”，主要表現(xiàn)在對(duì)創(chuàng)業(yè)者以下幾方面的培養(yǎng)。

創(chuàng)業(yè)者一定要注重靈性的培養(yǎng)。日前，世界已進(jìn)入科技快速發(fā)展的時(shí)代，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算不斷加速智能時(shí)代的到來，正在對(duì)人類生活、社會(huì)生產(chǎn)、國(guó)家治理產(chǎn)生廣泛影響。隨著智能時(shí)代的到來，新的社會(huì)分工體系逐漸形成，具體到統(tǒng)計(jì)和計(jì)算等很多事情，人類是戰(zhàn)勝不了機(jī)器的。人類之所以不會(huì)被機(jī)器替代掉的價(jià)值，即人與機(jī)器的最大差別就是人具有靈性。靈性是我們除了身體以外的靈心和精神，是不斷超越自己的思維創(chuàng)造。

尹佳晨作為原點(diǎn)學(xué)社的首席教官，常講一個(gè)故事。一個(gè)表演者在聚精會(huì)神地走鋼絲，一位智者站在旁邊觀看，周圍的人很疑惑，智者怎么會(huì)看這么粗俗的節(jié)目？智者說：“你們只看到了他的表演，有沒有想到他走鋼絲背后的專注力、毅力和耐力呢？我想到了‘他只要一想掙錢就會(huì)掉下去！”尹佳晨說，如果讓機(jī)器人走鋼絲，設(shè)定好數(shù)據(jù)會(huì)輕松完成，但卻少了人表演的靈性，更表現(xiàn)不出精神的感染力。所以，只想掙錢的生計(jì)型創(chuàng)業(yè)者早晚有一天會(huì)從事業(yè)鋼絲上摔下來，而具有靈性的創(chuàng)業(yè)者，是把事業(yè)建造在追求自我和實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值之上，他們追求事業(yè)上的質(zhì)變，是理想型創(chuàng)業(yè)者?？梢姡`性是創(chuàng)造力的源泉，更是綠色創(chuàng)業(yè)者首先應(yīng)該具備的能力。

身心健康是創(chuàng)業(yè)者的資本。在說到創(chuàng)業(yè)者要重視自己的身心健康和家庭幸福時(shí)，尹佳晨特別強(qiáng)調(diào)了自律。自律相對(duì)的是自由，自由在多元經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，被加注了太多的解讀。當(dāng)前，世界正處于現(xiàn)代文化向后現(xiàn)代文化、工業(yè)文明向信息文明、一元化、二元化向多元化轉(zhuǎn)型的社會(huì)結(jié)構(gòu)時(shí)代。尹佳晨說：“在社會(huì)新結(jié)構(gòu)時(shí)期，一些現(xiàn)代年輕人身上顯現(xiàn)出一種放任文化，他們錯(cuò)誤地理解‘自由，恣意妄為地對(duì)待工作和生活。其實(shí)，真正的自由不是想做什么就做什么，而是在國(guó)家法律和道德標(biāo)準(zhǔn)下，不讓做什么就能做到不做什么！”

沒有自律就沒有自由，沒有自由就沒有創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)。石油大王洛克菲勒最初只是美國(guó)某石油公司的小職員，負(fù)責(zé)巡視石油灌蓋有無焊接好。他工作認(rèn)真，細(xì)心觀察，發(fā)現(xiàn)罐子每旋轉(zhuǎn)一次，焊接劑就要滴落39次，這需要消耗大量的焊條。工作之余，他經(jīng)常琢磨，怎樣能減少焊接劑的滴次？經(jīng)過用心鉆研，最后成功研制出“38滴型”焊接機(jī)。他的創(chuàng)新舉動(dòng)替公司每年增加了5億美元的新利潤(rùn)。

我們老一輩的革命家，他們更懂得自律其身。毛澤東反復(fù)強(qiáng)調(diào)后天學(xué)習(xí)的重要性，喜歡讀書，更是嗜書如命，就是躺在病榻上因眼疾看不了書，也會(huì)讓身邊的人讀書給他聽。

不斷學(xué)習(xí)是自律，重視身心健康更是一個(gè)人基本的自律。不受“名利十字架”束縛的“萬科”創(chuàng)始人王石，在盛年之時(shí)毅然讓出總經(jīng)理職務(wù)，其背后不乏身患腰椎血管瘤的原因。被醫(yī)生診斷要依靠輪椅過后半生的他，只保留了董事長(zhǎng)職務(wù)來把控公司大局，強(qiáng)制自己走上參加各種體能鍛煉和國(guó)外游學(xué)的道路，打破了醫(yī)生的斷言。自律是一種收放自如，如果王石不懂得放手，很可能萬科已經(jīng)不是今天的萬科，也不會(huì)成就今天的王石。

說到家庭，尹佳晨認(rèn)為，家庭是創(chuàng)業(yè)者的最基本契約。一屋不掃，何以掃天下，重視關(guān)愛家庭的創(chuàng)業(yè)者，才懂得有所為有所不為，才懂得在注重培養(yǎng)靈性、重視身心健康和家庭幸福的基礎(chǔ)上，更好地追求事業(yè)。他的事業(yè)無論是對(duì)自己還是對(duì)社會(huì)才變得持續(xù)、長(zhǎng)久、有意義，自己才能真正嬗變成綠色創(chuàng)業(yè)者。

尹佳晨與他的團(tuán)隊(duì)以學(xué)習(xí)型組織為打造基點(diǎn)，改變傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的規(guī)模化授課模式；以大量實(shí)操案例的落地性，協(xié)助社員設(shè)計(jì)執(zhí)行方案，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)上只講概念、缺乏實(shí)操的短板。幫助創(chuàng)業(yè)者從自身生態(tài)出發(fā)，回歸原點(diǎn)、遠(yuǎn)離浮燥、務(wù)實(shí)創(chuàng)業(yè)，成為綠色創(chuàng)業(yè)者。他們?cè)谌珖?guó)創(chuàng)辦了7家分社，共開辦服務(wù)活動(dòng)及課程100余場(chǎng)，發(fā)展付費(fèi)會(huì)員2000多人，直接影響和服務(wù)創(chuàng)業(yè)者達(dá)十萬人。用尹佳晨的話說，他們以“道”為訓(xùn)，致力于讓創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新走得更好更遠(yuǎn)。