工程質量管理問題及對策

王威

摘 要：隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，人們對生產生活提出更高的要求，也更為追求整個工程的質量，本文主要從建筑領域出發(fā)，分析工程質量管理中存在的問題，并結合現(xiàn)實情況從施工管理、施工人員的素質、原材料及施工方法等角度出發(fā)提出幾點可行性的解決對策，希望能有所幫助。

關鍵詞：建筑工程 工程質量 質量管理 解決對策

工程施工通常都是一個復雜的過程，受種種現(xiàn)實因素的制約，工程項目的質量也會受到影響，因此相關工作人員應該全面綜合考慮工程的影響因素，加強工程質量管理，建立完善的管理體系，確保工程整體效益。

一、工程質量的影響因素

在工程施工過程中，各個環(huán)節(jié)各種因素都會影響整個工程的質量，主要可以概括為以下幾種：

人的因素。任何工程的實施都離不開人的參與，包括項目經理的管理素質、操作人員的技術水平以及售后服務人員的素質等，因此人的素質也是影響工程質量的重要因素之一。項目經理具備較強的管理水平就會兼顧工程施工的各個環(huán)節(jié)，掌控各個環(huán)節(jié)的質量；操作人員具備較強的技術操作水平和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度就會嚴格執(zhí)行項目工程規(guī)范和操作流程，保障工程質量；服務人員具備較強的工程服務理念就會做好項目保障，參與項目的員工如果都能各司其職，以端正的工作態(tài)度、突出的工作能力開展工作，才能確保工程質量。

材料因素。施工材料是任何工程中不可或缺的一部分，施工材料質量可以算作工程質量的基礎，因此施工材料也是影響整個工程質量的因素之一。如果施工材料的質量出現(xiàn)問題，工程項目也不會符合標準。

施工技術因素。在整個工程項目施工過程中會選擇多種技術方案、施工工藝、組織措施、施工設計等技巧。通常在施工技術的選擇中也會遇到各種各樣的問題，比如施工設計和實際情況存在偏差，設計方案不能執(zhí)行；相關工作人員沒有嚴格按照規(guī)范施工，忽視施工過程的管理理念；相關部門沒有制定切實可行的預防方案，通常是出現(xiàn)問題再去解決處理，這些都會在很大程度上影響工程的項目質量。

環(huán)境因素。通常情況下，工程項目的施工都是在室外進行，因此環(huán)境因素也是影響工程質量的重要因素之一。比如地形地質、水文、氣象等因素都會在很大程度上影響工程項目施工方案的落實，氣象變化也會影響工程工期，進而影響工程質量。

二、工程施工質量的管理對策分析

掌握了影響工程施工質量的因素就可以對癥下藥，選擇科學的應對措施避免問題的發(fā)生，確保工程質量。筆者認為，確保工程施工質量可以從以下幾個方面入手：

提高參與人員的自身素質。人作為影響工程質量的重要因素之一，提高員工的整體素質可以是確保工程質量的首要措施。首先，相關部門應該做好員工的培訓工作，提高員工的質量意識，樹立質量觀念，確立預控為主、用心服務、數(shù)據(jù)證實、經濟社會效益與企業(yè)效益相結合的觀念。其次，相關部門還應該做好施工技能培訓，提高員工素質，加強員工施工質量、施工技術、施工安全等各方面的培訓，提高員工素質，進而確保工程質量。

加強施工材料的質量控制與管理。施工材料質量是整個工程質量的基礎。因此相關部門也應該做好材料質量的控制與管理工作。首先，采購人員應該提高自身的素質與質量鑒定水平，選擇那些真正適合的人承擔材料把控工作；其次，材料的采購應該廣開門路，選擇多途徑選購材料，這就需要相關負責人能夠綜合市場信息，全面掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)選用；最后，相關負責人還應該做好材料的檢查驗收工作，對于項目工程的材料要有必備的說明書和驗證報告，對于一些材料還應該做好見證取樣的工作，確保材料質量。

提高施工環(huán)節(jié)的質量管理水平。每個項目的施工都會有總體和具體的施工方案，施工方案的審定也需要嚴格遵循分批審批制度，方案審批完成后還應該做出樣板，在樣板的基礎上進一步分析、解決工程項目中可能存在的問題，直到滿足工程項目標準。因此提高施工環(huán)節(jié)的質量管理水平就應該在施工方案的制定和修訂中做好必備的工作，根據(jù)樣板中國存在的問題及時做出方案的修改，做到項目施工的預控為主，進而確保工程質量。

建立健全完善的質量管理體系。相關單位在項目開始之前必須對項目實施過程進行系統(tǒng)、全面的分析，制定質量報告，以書面的形式存儲下來。其次，還應該明確質量管理體系的工作人員，明確各個崗位職責，確保項目的每個環(huán)節(jié)都能有專人負責，層層把關，進而確保整個項目的質量?，F(xiàn)場的管理工作者應該仔細、嚴格審查施工單位的施工技術標準、質量監(jiān)督管理體系、工期進度、施工設計方案等各個環(huán)節(jié)，確定掌握施工現(xiàn)場管理的目標和具體標準，嚴格落實項目監(jiān)督管理制度，將整個環(huán)節(jié)的工作進一步制度化、規(guī)范化。

確保施工工序的質量控制與管理。工程項目的施工過程是由各個相互聯(lián)系、相互制約的小環(huán)節(jié)構成的，因此工序質量的控制和管理直接關系到整個工程的質量控制。各個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系、相互制約的，如果其中有任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都會為下一個環(huán)節(jié)的實現(xiàn)埋下隱患，直接影響工程項目的后續(xù)質量管理。因此，在施工過程中要嚴格控制每一個工序的控制與建立，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，一定要仔細、深入分析問題發(fā)生的原因，處理完畢后，檢查合格才能開展下一道工序。

項目工程的質量管理與控制需要每一個工作人員做好每一個過程的管理與控制，包括施工人員、施工材料、施工工藝等各個環(huán)節(jié)的的控制與管理。只有做好項目工程的專項檢查工作，完善監(jiān)督管理體系，才能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進而確保整個工程項目的質量。

結語

工程項目施工質量的控制與管理工作需要全體工作人員的參與、控制，更需要全體工作人員能夠樹立正確的工作態(tài)度，提高自身的綜合素質，此外，還需要工程施工中做到預控為主、質量管理的施工理念，只有做好施工的各個環(huán)節(jié)才能從根源解決安全隱患。同時，每一位工作人員還應該不斷學習新的施工技術與管理理念，選擇新的施工材料和施工設備，提升自身的能力，只有這樣才能不斷完善、提高工程項目的質量管理與控制工作。

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