工程項(xiàng)目管理中的人力資源管理的應(yīng)用

張慧娜

摘要：項(xiàng)目的實(shí)施主要依靠的是人力資源，人力資源應(yīng)用的好會(huì)促進(jìn)項(xiàng)目的完成，人力資源得不到合理的應(yīng)用會(huì)阻礙項(xiàng)目的進(jìn)程，因此人力資源管理在一定程度上影響項(xiàng)目管理的效率。文章通過(guò)分析人力資源管理在項(xiàng)目管理中的意義，闡述了其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；人力資源管理；應(yīng)用

一、人力資源管理在項(xiàng)目管理中的意義

（一）能夠有效提高項(xiàng)目管理的效率

與固化、單一的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容相比，項(xiàng)目管理工作的內(nèi)容是廣泛、變化的，管理者在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的情況和條件做出適當(dāng)?shù)墓芾碚{(diào)整，才能保證項(xiàng)目順利的進(jìn)行。在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員需要操作每一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，必須在項(xiàng)目管理中實(shí)施人力資源管理，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)高效率的項(xiàng)目管理。

（二）能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目人才資源的充分使用

一個(gè)項(xiàng)目在完成的過(guò)程中不僅需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，還需要多技能的技術(shù)人員，如果這些人員沒(méi)有得到良好的利用，勢(shì)必會(huì)浪費(fèi)人才資源。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，需要充分了解每個(gè)員工的技能，需要充分發(fā)揮人力資源管理的作用，將員工安排到適合他們自身的崗位中，這樣不僅可以最大限度的發(fā)揮人才的價(jià)值，還可以有效的避免人才資源的浪費(fèi)，從而防止因人才使用不當(dāng)而影響項(xiàng)目的進(jìn)度。充分使用人才資源是進(jìn)行項(xiàng)目管理的必要手段，也是項(xiàng)目管理過(guò)程中進(jìn)行人力資源管理的必要方法。

（三）降低項(xiàng)目成本

合理的分配人才能夠有效的降低項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本，不合理的人員分配不僅會(huì)浪費(fèi)人才，還會(huì)增加項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本，從而降低企業(yè)的效益。在項(xiàng)目管理中，人力資源管理可以有效的提高項(xiàng)目管理的效益，控制項(xiàng)目投資的成本，并在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高項(xiàng)目的進(jìn)度。

二、人力資源管理在項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

（一）不能明確人力資源管理在項(xiàng)目管理中的重要作用

人力資源管理是企業(yè)控制員工行為的重要手段，利用一些有效的管理手段，能夠提高員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而項(xiàng)目則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成，為各項(xiàng)工作提供實(shí)施的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資金、人員分配、收益等的合理應(yīng)用。

（二）項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人選拔不當(dāng)

項(xiàng)目管理中，基本實(shí)行的是負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，這就意味著整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，負(fù)責(zé)人擁有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，若負(fù)責(zé)人選拔不當(dāng)，必然會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)項(xiàng)目的管理。無(wú)疑，在整個(gè)項(xiàng)目管理中，負(fù)責(zé)人的選拔至關(guān)重要。但在項(xiàng)目的人力資源管理中，負(fù)責(zé)人選拔不當(dāng)問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，例如：負(fù)責(zé)人工作積極性差；綜合素質(zhì)水平不足；全局掌控能力相對(duì)低下等，這些問(wèn)題的存在必然會(huì)直接影響整個(gè)項(xiàng)目管理的管理成效。

（三）人力資源招聘工作目的不明確

工程項(xiàng)目的人力資源工作存在明顯的形式主義，缺乏明確的招聘目的。他們?cè)谡衅高^(guò)程中過(guò)于看重應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷，而沒(méi)有做到及時(shí)考察他們的實(shí)際能力，其實(shí)履歷上的內(nèi)容并不能真實(shí)反映應(yīng)聘者的具體情況。有的招聘方提出的要求過(guò)于理想化，并不能結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際需要而開(kāi)展招聘工作。招聘工作是企業(yè)獲得所需人才的基礎(chǔ)和窗口，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行有效的招聘，而不是為了招聘任務(wù)的敷衍而進(jìn)行工作。

（四）項(xiàng)目經(jīng)理角色變化不合理

企業(yè)各部門(mén)參與項(xiàng)目的側(cè)重點(diǎn)和目的不一樣，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程的參與度也不一樣，在項(xiàng)目按既定計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中，各方很難做到配合默契，保持協(xié)調(diào)。所以，項(xiàng)目經(jīng)理的角色并不是固定的，往往經(jīng)常進(jìn)行角色的變化，目的是保證項(xiàng)目的全部工作按照既定的計(jì)劃保質(zhì)保量地完成，以得到客戶(hù)的好評(píng)。

（五）管理理念、管理方式落后

由于傳統(tǒng)管理理念的影響，目前大部分的企業(yè)在項(xiàng)目管理中只重視個(gè)人之間的關(guān)系和職責(zé)，而忽略了團(tuán)隊(duì)的重要性及其建設(shè)問(wèn)題，忽略了對(duì)人力資源進(jìn)行管理，從而導(dǎo)致人力資源分配不合理、人員閑置等問(wèn)題。再加上落后的管理的方式，使得在具體項(xiàng)目管理中人力資源管理無(wú)法根據(jù)項(xiàng)目的情況作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而導(dǎo)致人力資源管理在項(xiàng)目關(guān)注中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。

（六）缺乏合理有效的激勵(lì)機(jī)制

缺乏合理有效的激勵(lì)機(jī)制會(huì)導(dǎo)致人才嚴(yán)重的流失。首先，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)不足；其次，對(duì)普通員工的激勵(lì)不足。許多企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)員工時(shí)是根據(jù)他們的職位和資歷來(lái)分配獎(jiǎng)勵(lì)的，而不是根據(jù)他們勞動(dòng)的成果來(lái)分配的，從而導(dǎo)致員工的積極性降低。

三、在項(xiàng)目管理中有效應(yīng)用人力資源管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)和培養(yǎng)人才工作的重視，提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平

想要全面落實(shí)項(xiàng)目管理與人力資源管理工作，構(gòu)建高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)非常重要，高質(zhì)量人才是開(kāi)展高質(zhì)量工作的前提，而且基于項(xiàng)目的人力資源管理內(nèi)容涉及更多，管理復(fù)雜性更強(qiáng)，涉及到團(tuán)隊(duì)合作和項(xiàng)目績(jī)效等多方面內(nèi)容，管理效能發(fā)揮很大程度上要取決于管理人員的綜合素質(zhì)。因此，企業(yè)應(yīng)把管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在第一位，針對(duì)項(xiàng)目組建專(zhuān)業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)、規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，讓專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)以項(xiàng)目實(shí)施為目標(biāo)進(jìn)行人力資源策劃，促進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，提高人力資源管理水平和力度，使人力資源管理功能得到最大化發(fā)揮。

（二）明確方向，建立更為科學(xué)可行的管理激勵(lì)機(jī)制

方向和目標(biāo)對(duì)各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展起到重要的指引作用。人力資源管理是項(xiàng)目管理工作的重要構(gòu)成元素，為保證人力資源管理的應(yīng)用能夠促使項(xiàng)目管理目標(biāo)順利達(dá)成，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況在項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估方面設(shè)置相應(yīng)的管理方向和管理目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行指明道路，促使管理團(tuán)隊(duì)工作的積極性得到顯著提升，從而對(duì)項(xiàng)目的完成產(chǎn)生合理的促進(jìn)作用。

（三）加強(qiáng)績(jī)效考核工作，進(jìn)一步提升工作實(shí)效

在企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，要想促使人力資源管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用效果得到充分發(fā)揮，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際建立健全績(jī)效考核機(jī)制，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)工作人員的績(jī)效考核，增強(qiáng)管理效果。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，人力資源管理工作是最為重要的內(nèi)容，是保障項(xiàng)目順利完成的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目管理中，可以通過(guò)注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)、重視和完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度、建立溝通與反饋機(jī)制、簡(jiǎn)化項(xiàng)目管理流程等來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用。

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