企業(yè)營運(yùn)能力分析體系

栗梅青

摘要：企業(yè)是社會組織存在的重要形式，是國民經(jīng)濟(jì)最基礎(chǔ)的細(xì)胞，是國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。對于企業(yè)來講，企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營和運(yùn)營目標(biāo)，就需要自身的健康營運(yùn)，而這其中體現(xiàn)出來的能力即是通常所講的營運(yùn)能力。因此，企業(yè)需要對營運(yùn)能力進(jìn)行本質(zhì)和透徹的分析和研究，建立起完善和科學(xué)的分析體系。我們在詳細(xì)介紹了企業(yè)營運(yùn)能力的含義和分析要素之后，對企業(yè)當(dāng)下的營運(yùn)能力分析體系存在的問題進(jìn)行了深刻的剖析，然后在含義和關(guān)鍵要素的指導(dǎo)下以及實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中，得出相應(yīng)的解決措施，以期能夠在企業(yè)健全完善營運(yùn)能力分析體系的過程中起到促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；營運(yùn)能力；分析體系

總體來講，企業(yè)需要在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的當(dāng)下進(jìn)行營運(yùn)能力的分析以及相關(guān)分析體系的建立和完善，這是企業(yè)所面臨的復(fù)雜環(huán)境和激烈競爭所決定的。營運(yùn)能力越來越成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的重要基礎(chǔ)條件。具體來講，企業(yè)的營運(yùn)能力不僅僅與企業(yè)的盈利能力相關(guān)聯(lián)，更加是與企業(yè)的資源利用效率密切相關(guān)。這些都直接影響著企業(yè)的運(yùn)營效率和運(yùn)營效益。另外，對于營運(yùn)能力的分析，也能夠保證企業(yè)保持較好的償債能力，為企業(yè)的可持續(xù)化經(jīng)營和存續(xù)發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)作用。

一、企業(yè)營運(yùn)能力的含義及分析要素

（一）企業(yè)營運(yùn)能力的含義

企業(yè)的營運(yùn)能力，通俗的講即是企業(yè)對于其所擁有的資源的宏觀配置的能力以及將這些資源整合、利用之后產(chǎn)生效益的能力。從資源類型的角度來看，企業(yè)的營運(yùn)能力就包含諸如人力資源營運(yùn)能力、財(cái)務(wù)資源營運(yùn)能力、市場資源營運(yùn)能力、戰(zhàn)略資源營運(yùn)能力等方面，這些不同方面的營運(yùn)能力的有機(jī)整合就是企業(yè)整個的營運(yùn)能力。從能力的產(chǎn)生角度講，企業(yè)的營運(yùn)能力可以分為外部營運(yùn)能力以及內(nèi)部營運(yùn)能力，共同構(gòu)成企業(yè)整個的營運(yùn)能力。

（二）企業(yè)營運(yùn)能力的分析要素

企業(yè)的營運(yùn)能力的分析要素主要有資產(chǎn)的流動性、利用率、使用效率等方面。企業(yè)需要從流動、利用等方面進(jìn)行營運(yùn)能力的分析，抓住這些關(guān)鍵的要素條件，才能夠正確的把握企業(yè)的營運(yùn)能力分析，從而了解企業(yè)營運(yùn)能力現(xiàn)狀，為后期的優(yōu)化及提升奠定良好的基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前企業(yè)營運(yùn)能力分析體系的問題

（一）重視方面

企業(yè)營運(yùn)能力分析是現(xiàn)在企業(yè)管理體系的重要內(nèi)容，是企業(yè)貫徹現(xiàn)代管理理念的重要載體和步驟。企業(yè)在接受者先進(jìn)的管理理念的同時，一定要真切的認(rèn)識到這種或者那種管理方式和管理理念對企業(yè)的運(yùn)營帶來的實(shí)際效果和好處，不要盲目的跟進(jìn)和模仿，這樣的后果只會是相關(guān)的管理工作流于形式，無法達(dá)到預(yù)期的效果。因此，對于營運(yùn)能力分析來講，企業(yè)需要從根本上認(rèn)識到該工作對于企業(yè)本身的重要意義，認(rèn)識到其分析工作是可以為企業(yè)的營運(yùn)工作帶來實(shí)質(zhì)性的優(yōu)化和完善，提升企業(yè)的營運(yùn)能力，這樣的分析行為才會有可執(zhí)行的真正基礎(chǔ)和源動力。

（二）分析方法的缺陷

由于受到企業(yè)的發(fā)展階段的限制，部分企業(yè)在發(fā)展過程中無暇顧及到相關(guān)的方法的研究和總結(jié)，也就導(dǎo)致了企業(yè)的營運(yùn)管理能力分析工作在技術(shù)層面沒有實(shí)現(xiàn)完全的先進(jìn)性和科學(xué)性，甚至還是當(dāng)初引進(jìn)的時候的模式和方法，已經(jīng)不能夠很好的適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的要求和企業(yè)面臨的新的競爭環(huán)境。例如，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)資源營運(yùn)能力分析的時候，往往是從資產(chǎn)負(fù)產(chǎn)表或者利潤表來進(jìn)行數(shù)據(jù)的獲取和分析，但是卻忽略了對于企業(yè)運(yùn)營的一手?jǐn)?shù)據(jù)的獲取和整理，這樣就會缺少對于“三大表”數(shù)據(jù)的真實(shí)性的核實(shí)和查證，就會為后來的各項(xiàng)分析工作帶來一定的準(zhǔn)確性風(fēng)險(xiǎn)。又比如，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)資源營運(yùn)能力分析時對于財(cái)務(wù)指標(biāo)或者會計(jì)處理方式的選擇的時候，沒有根據(jù)每一個階段或者項(xiàng)目進(jìn)行有差異化和有針對性的選擇，就會使得相關(guān)的評價和分析程序顯得機(jī)械簡單，沒有做到“具體問題具體分析”，使得分析的效果大打折扣。

（三）體系的不健全

企業(yè)營運(yùn)能力的分析需要在較為完善和優(yōu)化的分析系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這樣才能將分析的行為規(guī)范在合理和科學(xué)的范圍之內(nèi)。但是對于當(dāng)下的企業(yè)來說，眾多的企業(yè)在營運(yùn)能力分析的時候沒有建立和運(yùn)用合理的分析體系，導(dǎo)致其分析的框架和模式存在一定的不足和缺陷。例如，企業(yè)在進(jìn)行營運(yùn)能力分析的時候，因?yàn)闆]有較好的分析體系，因此缺乏對于分析目標(biāo)和分析節(jié)點(diǎn)的把控，使得企業(yè)的分析或者較為片面，缺乏深度，或者不全面，缺乏廣度。又比如企業(yè)在進(jìn)行營運(yùn)能力分析的時候由于缺乏分析的體系，導(dǎo)致分析的過程存在走彎路或者重復(fù)的部分，整個分析工作顯得沒有邏輯性和條理性，這就不僅僅降低了分析工作的效率，也就降低了分析工作的效果。

三、企業(yè)營運(yùn)能力分析體系的改進(jìn)措施

（一）重視方面

企業(yè)要進(jìn)行營運(yùn)能力分析，需要在樹立相對重視的基礎(chǔ)上進(jìn)行，只有這樣，企業(yè)的相關(guān)執(zhí)行者才能夠擁有進(jìn)行營運(yùn)能力分析的動力和激情，也才會有更加可持續(xù)化的后勁。因此，企業(yè)應(yīng)該積極的提升自身對于營運(yùn)能力的把握和重視程度，積極的分析和自身企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)及所處行業(yè)的特點(diǎn)相契合的分析體系。企業(yè)還應(yīng)該在實(shí)踐的基礎(chǔ)上充分的認(rèn)識到進(jìn)行營運(yùn)能力分析的重要性和好處，認(rèn)識其對于企業(yè)運(yùn)營的促進(jìn)作用，只有這樣，才能從意識層面根本上解決企業(yè)營運(yùn)能力提升的動力不足的問題。

（二）方法方面

企業(yè)的營運(yùn)能力管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作和流程，具有較強(qiáng)的綜合性和系統(tǒng)性，不僅僅需要較為合理和規(guī)范的分析體系，更加需要較為科學(xué)和先進(jìn)的分析方法。當(dāng)然，這個方法需要與整個分析體系相適應(yīng)和相互包含，才能在整個體系中發(fā)揮出更加大的作用，這既是優(yōu)化企業(yè)營運(yùn)能力分析體系的必要要求，更是提升企業(yè)營運(yùn)能力的必要步驟。因此，企業(yè)應(yīng)該逐步建立和完善相關(guān)的研究和培養(yǎng)體制，積極引進(jìn)和吸引營運(yùn)管理相關(guān)的先進(jìn)人才，積極拓展發(fā)展思路，創(chuàng)新分析方法，從實(shí)踐中總結(jié)，從總結(jié)中升華，在升華中提升，達(dá)到企業(yè)營運(yùn)能力分析能力的穩(wěn)

步提升。

（三）體系方面

我們在上文提到的提升建議和思路最終都要落腳在企業(yè)對于營運(yùn)能力的分析的體系建設(shè)上來，只有將這一系列的改進(jìn)措施通過合理的方式溶于分析體系之中，才能發(fā)揮其整體性的效果，達(dá)到更大的分析效果。因此，我們建議企業(yè)應(yīng)該積極建立和完善自己的營運(yùn)能力分析體系，通過與相似企業(yè)的學(xué)習(xí)和交流，并且根據(jù)自身對于企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的把控和研究，制定真正適合自己的分析體系，指導(dǎo)和指引企業(yè)營運(yùn)能力的分析工作。同時，任何企業(yè)的營運(yùn)能力分析工作都需要在不斷的發(fā)展過程中變化著，這和企業(yè)的發(fā)展階段、發(fā)展?fàn)顩r、發(fā)展環(huán)境以及分析理論發(fā)展等因素密切相關(guān)。企業(yè)需要積極的把握和研究上述的因素，為建立完善的分析體系奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

企業(yè)的營運(yùn)能力管理和分析工作是企業(yè)進(jìn)行營運(yùn)能力提升的前提，只有在充分分析企業(yè)當(dāng)下營運(yùn)能力的各個方面的基礎(chǔ)上，才能對下一步提升營運(yùn)能力做出更加合理的安排和布置。因此，企業(yè)加強(qiáng)營運(yùn)能力分析的重要性不言而喻?？偟膩碇v，企業(yè)要將自己對于營運(yùn)能力的重視心態(tài)充分的調(diào)動起來，從本質(zhì)上認(rèn)識到其對于自身的運(yùn)營能力的提升有著重要的促進(jìn)作用。其次，企業(yè)還應(yīng)該積極的研究推進(jìn)相關(guān)分析方法和技術(shù)的進(jìn)步，一方面需要積極的引進(jìn)相關(guān)的人才，另一方面也要積極的建立自身的培養(yǎng)體系建設(shè)，促進(jìn)分析方法的可持續(xù)更新和進(jìn)步。最后，企業(yè)的營運(yùn)能力需要從根本的分析體系上面進(jìn)行優(yōu)化，建立起自身的分析體系對于企業(yè)的分析效率和分析效果來說尤為重要，這是企業(yè)提升自身營運(yùn)能力的關(guān)鍵。我們也希望企業(yè)能夠在我們的建議下取得營運(yùn)能力的提升。

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（作者單位：中鐵十四局集團(tuán)第四工程有限公司）