企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)研究

吳穎萍

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理使企業(yè)綜合管理的核心，它關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展，在信息化時(shí)代，各企業(yè)為了跟上時(shí)代的步伐，也為了自身的發(fā)展，開始考慮如何建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)；問題；措施

將信息技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，可以使財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)合理，從而提高企業(yè)在業(yè)界內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，但在建設(shè)過程中，總會(huì)出現(xiàn)許多問題，需要相關(guān)人員采取有效的措施予以解決，這樣才會(huì)使企業(yè)更好的發(fā)展。本文主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行研究。

一、財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理信息化就是利用信息技術(shù)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)。這種管理模式是一種新型的、與時(shí)俱進(jìn)的管理模式，它給企業(yè)的綜合管理帶來很多益處。第一，這種模式采用相應(yīng)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和計(jì)算機(jī)軟件，對(duì)財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析、記錄等，有效節(jié)省了人力和時(shí)間。第二，企業(yè)勢(shì)必會(huì)向外地進(jìn)行擴(kuò)展，分公司在遇到財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，就可以通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行轉(zhuǎn)賬，及時(shí)解決分公司生產(chǎn)經(jīng)營中資金周轉(zhuǎn)不開的問題，不會(huì)給公司帶來負(fù)面影響，影響社會(huì)效益。此外，雖然網(wǎng)絡(luò)有安全隱患問題，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化模式可以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全天監(jiān)督，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)安全漏洞，不會(huì)使企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受到影響，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供了安全保障[1]?？傮w來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化使企業(yè)整體管理水平得到提高，有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)所存在的問題

（一）缺少復(fù)合型人才

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)需要復(fù)合型人才，這樣的人才不僅具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，還能熟練使用相關(guān)的計(jì)算機(jī)技能[2]。企業(yè)是缺少這種人才的，而現(xiàn)實(shí)中，這種綜合素質(zhì)高的人才也是很稀缺的，一方面是因?yàn)榻逃龣C(jī)制不健全，無法造就全面人才，使他們只具備其中一種素質(zhì)。另一方面，企業(yè)需要的是已經(jīng)具備各種素質(zhì)的人才，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)人才進(jìn)行后期綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，需要考慮成本的投入，還要考慮人才的流失問題，一旦出現(xiàn)培養(yǎng)好的人才跳槽現(xiàn)象，企業(yè)得不償失。所以企業(yè)在招聘時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的人才的要求很高，卻很少有人符合條件。

（二）企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的核心地位缺少認(rèn)識(shí)

雖然各企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)力度，但是在實(shí)際的建設(shè)過程中，企業(yè)管理層對(duì)于這種新型的財(cái)務(wù)管理模式認(rèn)識(shí)不夠，還只存在于表面的理解，以為就是利用計(jì)算機(jī)代替人力進(jìn)行管理，而沒有向深度方向考慮，所以無法抓住財(cái)務(wù)管理信息化的重點(diǎn)與核心，無法明確財(cái)務(wù)管理的方向和目標(biāo)，使信息化建設(shè)腳步停滯不前。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化沒有健全的理論體系和相關(guān)政策

這種新型的管理模式是信息化時(shí)代的產(chǎn)物，目前，它是不成熟的，因?yàn)樗鼪]有健全的理論體系和相關(guān)的政策法規(guī)，企業(yè)在建設(shè)的過程中，也是要不斷地摸索，不斷地碰壁受挫，在這種管理模式成熟之前，企業(yè)對(duì)于其的建設(shè)過程是不會(huì)順利的。

三、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)問題的措施

（一）培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理信息化復(fù)合型人才

一方面，學(xué)校在培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才時(shí)，要注意培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，可以開設(shè)相關(guān)的計(jì)算機(jī)課程，使他們?cè)谡莆諏I(yè)知識(shí)的同時(shí)具備相應(yīng)的計(jì)算機(jī)技能，還要多組織一些社會(huì)實(shí)踐，使他們能將自己的理論知識(shí)和技能落實(shí)到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，強(qiáng)化自己的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐能力[3]。另一方面，企業(yè)不能因?yàn)槌杀締栴}和人才流失隱患問題，就拒絕培養(yǎng)復(fù)合型人才，這畢竟對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是有益處的。企業(yè)可以為一些在校大學(xué)生提供實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)，并派遣專業(yè)的人員進(jìn)行指導(dǎo)，使他們的綜合素質(zhì)能得到提高，能在畢業(yè)之前就滿足企業(yè)對(duì)于復(fù)合型人才的要求。

（二）加強(qiáng)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化核心地位的認(rèn)識(shí)

企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化有深度的認(rèn)識(shí)，抓住核心和重點(diǎn)，能重視財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)，加大資金和資源的投入，團(tuán)結(jié)全體人員，共同為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)做努力，這會(huì)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，也會(huì)對(duì)企業(yè)整體管理有積

極影響。

（三）完善財(cái)務(wù)管理信息化的理論體系和符合國家相關(guān)政策

完善財(cái)務(wù)管理信息化的理論體系是對(duì)企業(yè)內(nèi)部來說的，企業(yè)要對(duì)這種新型的管理模式進(jìn)行不斷地實(shí)踐，在前進(jìn)摸索中，相關(guān)人員對(duì)于管理中出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)，管理層和相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行商討，集思廣益，找到解決問題的辦法，解決后，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，將其記錄在冊(cè)，成為完善管理模式的依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革需要全體員工的共同努力。對(duì)于國家出臺(tái)的政策法規(guī)，企業(yè)要做的就是積極響應(yīng)國家的號(hào)召，遵循這些政策法規(guī)，保證企業(yè)在財(cái)務(wù)管理建設(shè)中的一切活動(dòng)不會(huì)觸犯法律法規(guī)。

四、結(jié)語

信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)整體管理和財(cái)務(wù)管理必然的結(jié)果，在建設(shè)財(cái)務(wù)信息化的過程中，企業(yè)管理人員要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)知，要團(tuán)結(jié)全體員工共同努力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)解決，并在符合國家政策法規(guī)的前提下，完善企業(yè)內(nèi)部的理論體系，在不斷的實(shí)踐摸索中，積累經(jīng)驗(yàn)，以能構(gòu)建完善、成熟的財(cái)務(wù)管理信息

化系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅皎.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)研究[J].中國市場(chǎng)，2016（36）：114+116.

[2]盛莉莉.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016（21）：206-207.

[3]李付營.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)分析[J].改革與開放，2010（16）：78-79.

（作者單位：甘肅省水務(wù)投資有限責(zé)任公司）