市政污水處理配套工程的項(xiàng)目管理模式探究

李建平

摘 要：城市是一個(gè)小的部落，是人口聚居區(qū)域，人們的生產(chǎn)生活離不開(kāi)水，用水量十分的大。為提高居民的幸福感，對(duì)城市的滿意度，在市政工程建設(shè)中，污水處理配套工程就凸顯的尤為重要。為了促使城市水資源能夠得到合理利用，市政方面應(yīng)該運(yùn)用污水處理配套工程的項(xiàng)目管理模式做好污水處理工作。市政污水處理配套工程項(xiàng)目在開(kāi)始施工以及正常運(yùn)營(yíng)的階段，都會(huì)涉及到諸多方面，最主要的當(dāng)屬城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。因此，為避免實(shí)際管理中出現(xiàn)工程拖延等不良狀況，有必要對(duì)其進(jìn)行更加精細(xì)的管理。在本文中，我們將先對(duì)市政工程管理項(xiàng)目的定義進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的詮釋?zhuān)缓笤趯?duì)它的所涉及的方方面面管理內(nèi)容進(jìn)行分析，在本文的第二小節(jié)，我們將對(duì)它管理模式的應(yīng)用進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：市政污水處理；配套工程；項(xiàng)目管理；模式

市政的污水處理工程一項(xiàng)重要的服務(wù)社會(huì)，造福人民的工程，是公共設(shè)施建設(shè)重要的組成部分。當(dāng)今社會(huì)，環(huán)境污染與水體污染猶如洪水猛獸般向人類(lèi)襲來(lái)，如何進(jìn)行污水處理就顯得尤為重要，我們需要一個(gè)好的污水管理模式，為人們的生產(chǎn)和生活用水提供可靠的保障，如何減緩廢水產(chǎn)量的增加是一項(xiàng)偉大的工程，建立健全城市凈化污水系統(tǒng)任重而道遠(yuǎn)，是進(jìn)行城市建設(shè)的關(guān)鍵組成部分，所以分析市政的污水處理管理模式，是平衡各方面利益的一個(gè)焦點(diǎn)內(nèi)容。

一、市政污水處理配套工程的相關(guān)分析

近年來(lái)，市政污水處理配套工程的建設(shè)以及運(yùn)營(yíng)正在逐步的推進(jìn)與完善當(dāng)中，與其相關(guān)的市政污水處理配套工程的項(xiàng)目管理也得到了極大程度的應(yīng)用。對(duì)于市政污水處理工程來(lái)說(shuō)，往往只專(zhuān)注于研究污水處理的相關(guān)技術(shù)，而潛意識(shí)的將污水處理配套工程施工及相關(guān)運(yùn)行中所出現(xiàn)的一系列問(wèn)題進(jìn)行了忽略。究其原因，出現(xiàn)這種局面的主要問(wèn)題在于投資項(xiàng)目中的小型個(gè)體，這些小型個(gè)體在污水處理配套工程建設(shè)中，為著各自的利益，疏于管理，只求結(jié)果。但從總體上來(lái)說(shuō)，我們不得不承認(rèn)，污水處理配套工程是市政工程非常重要的一部分，因而對(duì)需要對(duì)市政污水處理配套工程的項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性與整體性開(kāi)展深入的分析。

首先，我們需要在時(shí)間維度上進(jìn)行分析。我們知道，每個(gè)項(xiàng)目都有生命周期。市政污水處理配套工程項(xiàng)目的生命周期是衡量這項(xiàng)工程成敗的關(guān)鍵，其重要性不言而喻。一般情況下，項(xiàng)目的生命周期主要分為四個(gè)階段，這四個(gè)階段是：了解工程項(xiàng)目的概念、開(kāi)發(fā)，掌握工程實(shí)施的具體過(guò)程以及工程項(xiàng)目的驗(yàn)收，這四個(gè)階段構(gòu)成了工程項(xiàng)目的完整生命周期。所謂工程項(xiàng)目的概念階段主要是在承接工程后，在了解相關(guān)文件的基礎(chǔ)上，實(shí)施相應(yīng)考察，對(duì)工程有個(gè)整體的感知，調(diào)查相關(guān)市場(chǎng)需求以及工程的先進(jìn)技術(shù)結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的合理性，形成報(bào)告等待審批；工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)階段是指在概念階段的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目所涉及的領(lǐng)域進(jìn)行明確，組建專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最系統(tǒng)、全面的調(diào)查，確定項(xiàng)目的施工方案；掌握工程實(shí)施的具體過(guò)程階段指的是明確相關(guān)工程施工管理機(jī)制，明確質(zhì)量控制中各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)構(gòu)成員的質(zhì)量責(zé)任制。建立工程的鼓勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督管理機(jī)制、信息溝通機(jī)制等，對(duì)項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)通過(guò)有效機(jī)制杜絕各項(xiàng)目管理部門(mén)發(fā)生推諉、扯皮現(xiàn)象，使工程項(xiàng)目能夠有效地實(shí)施；工程項(xiàng)目的驗(yàn)收階段是指施工單位對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行系統(tǒng)的性能測(cè)試、質(zhì)量效果評(píng)估后，對(duì)施工項(xiàng)目所涉及的外部設(shè)施組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并將資料進(jìn)行整理。對(duì)于市政污水處理配套工程項(xiàng)目的整體實(shí)施，工程管理人員必須對(duì)污水處理建設(shè)工程的生命周期有一個(gè)科學(xué)的把握，重視四個(gè)不同階段的不同管理方法，積極推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)程。

在對(duì)污水處理配套工程的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析時(shí)，我們不單只是對(duì)其生命周期進(jìn)行一個(gè)合理地把控便能解決問(wèn)題的，我們還需要從只是維度方面對(duì)其進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確，有效的分析。針對(duì)污水治理項(xiàng)目知識(shí)維度的特殊性，即復(fù)用性特別強(qiáng)。因此在時(shí)間的維度分析基礎(chǔ)上，需要從項(xiàng)目的特點(diǎn)、背景、利益等方面進(jìn)行詳細(xì)的分析與有效的論證。市政水污染處理配套工程具有一下特點(diǎn)：系統(tǒng)性，目標(biāo)性以及一次性。其中一次性指的是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要目標(biāo)單一且明確，不能存在重復(fù)性的任務(wù)。系統(tǒng)性則指的是一個(gè)項(xiàng)目必須具備反復(fù)循環(huán)的生命周期。利益關(guān)系指的是一個(gè)項(xiàng)目必須有相關(guān)利益者的直接參與，使相關(guān)利益者在各個(gè)環(huán)節(jié)中都能感覺(jué)到自己的重要性，所以在項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中需要參照項(xiàng)目的實(shí)際完成情況及影響成度，對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果和目標(biāo)施進(jìn)行控制。對(duì)于一個(gè)污水治理項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，需要對(duì)各利益者的相關(guān)權(quán)益進(jìn)行明確、科學(xué)的分析下，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際需求進(jìn)行認(rèn)真的思考，綜合各種因素劃分等級(jí)，并提出策略和方案，與相關(guān)的利益者進(jìn)行溝通，仔細(xì)認(rèn)真的聽(tīng)取他們語(yǔ)言的關(guān)鍵點(diǎn)，盡可能多的將他們所提出的內(nèi)容都羅列到項(xiàng)目管理計(jì)劃當(dāng)中，最終達(dá)到相關(guān)利益者在目標(biāo)，經(jīng)費(fèi)，需求，范圍等各個(gè)方面都滿意的程度，如此這般不斷地?cái)U(kuò)充、完善項(xiàng)目管理計(jì)劃。

除了以上提到的時(shí)間維度分析以及知識(shí)維度分析，我們還需要分析項(xiàng)目管理模式的保障維度。項(xiàng)目保障維度它是一種方式，一種用于排除影響污水處理的方式，主要包括工程工期延誤所造成的污水處理受影響，質(zhì)量失控所造成的污水處理受影響等。在這個(gè)排除過(guò)程中，我們需要對(duì)范圍進(jìn)行管理，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理，對(duì)資源費(fèi)用進(jìn)行管理，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理。工程項(xiàng)目管理中的范圍管理是指在招標(biāo)、投標(biāo)實(shí)施后確定的項(xiàng)目施工的工藝和用材用料等。而進(jìn)度管理是指根據(jù)施工項(xiàng)目的具體結(jié)構(gòu)，確定土建工程施工單位的工作進(jìn)程，根據(jù)各部門(mén)的工作量確定工作人員的分配，對(duì)施工項(xiàng)目的整體分配做到合理部署。在分解工作結(jié)構(gòu)、了解項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃后，對(duì)工程項(xiàng)目具體的人員、材料需求進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和分配。同時(shí)需要結(jié)合施工的人力資源的成本，以及施工的進(jìn)度和預(yù)算，繪制一份完整的人力成本累計(jì)曲線，我們將其稱(chēng)之為進(jìn)度管理。

簡(jiǎn)而言之，污水處理配套工程項(xiàng)目管理模式的關(guān)鍵所在是項(xiàng)目的精細(xì)化管理，只有做到施工項(xiàng)目的精益化管理，才能在項(xiàng)目的施工中占據(jù)主導(dǎo)的地位，最高效的保證項(xiàng)目管理的完整性與創(chuàng)新性，我們上訴的這些管理分析，能夠目標(biāo)明確地，用最短的時(shí)間，在最大的程度上解覺(jué)污水處理配套工程中所遇到的一系列實(shí)際問(wèn)題。endprint

二、市政污水處理項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用

市政污水項(xiàng)目的管理模式，對(duì)改善當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的生態(tài)環(huán)境，造福居民，服務(wù)社會(huì)起著積極的作用，在配套污水處理工程建設(shè)期間，雖然會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題影響工程的推進(jìn)，但是，在經(jīng)過(guò)上述的各種分析后，我們都能快速的找出解決辦法，諸如建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的選址問(wèn)題等等都可以很快的進(jìn)行在準(zhǔn)確的調(diào)整。但是，在整個(gè)污水處理配套設(shè)施的項(xiàng)目管理模式應(yīng)用中，我們還是不能掉以輕心，畢竟這樣一個(gè)浩大的工程總會(huì)出現(xiàn)一些考慮不到的突發(fā)因素，為此，我們必須充分做好防范措施，預(yù)警機(jī)制。時(shí)刻將范圍管理，變更管理以及溝通管理進(jìn)度管理作為重點(diǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)對(duì)象。為了保證該管理模式在實(shí)際工作中的有效性，我們有必要針對(duì)項(xiàng)目管理模式實(shí)施相應(yīng)的一些保障，我們需要重視團(tuán)隊(duì)的組件，在項(xiàng)目管理保障中，我們可以制定相關(guān)的計(jì)劃對(duì)應(yīng)表，對(duì)項(xiàng)目的整體性進(jìn)行全面的把關(guān)。當(dāng)施工條件不具備或者存在多次變更現(xiàn)象時(shí)，出現(xiàn)了工期長(zhǎng)期延遲并且影響項(xiàng)目驗(yàn)收以及維護(hù)的問(wèn)題時(shí)，項(xiàng)目管理者可以引進(jìn)例會(huì)制度加強(qiáng)項(xiàng)目利益相關(guān)者之間的溝通管理，周期性的交流問(wèn)題，現(xiàn)況發(fā)展問(wèn)題，增加各個(gè)施工方的責(zé)任緊張感，提高項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)，一般這樣的會(huì)議內(nèi)容大致包括以下幾個(gè)方面：1.建立例會(huì)制度，確立時(shí)間 ，地點(diǎn)以及主要的參與人員和議程情況；2.明確會(huì)議目的，相互進(jìn)行信息溝通，預(yù)防項(xiàng)目變更可能造成的諸多影響，放棄一些無(wú)意義的會(huì)議，高效、集中的解決施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題；3.提前發(fā)布會(huì)議的通知，廣泛征求一件，集中討論，由核心人員進(jìn)行決策；4.需要做到會(huì)前就發(fā)布相關(guān)資料，節(jié)約時(shí)間用以解決主要矛盾；5.在會(huì)議的末尾，進(jìn)行會(huì)議內(nèi)容提煉與總結(jié)，重申工作重點(diǎn)，形成會(huì)議紀(jì)要，督促檢查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況。在竣工管理方面，我們也應(yīng)建立健全驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收流程，規(guī)范污水配套項(xiàng)目過(guò)程中的變更管理過(guò)程，建立項(xiàng)目里程碑，進(jìn)行記錄試運(yùn)行報(bào)告，詳細(xì)運(yùn)行記錄文檔等管理工作。大致包括以下幾方面內(nèi)容：1.按照合同與相關(guān)法律法規(guī)的要求，確定竣工驗(yàn)收步驟，文檔表格內(nèi)容；2.結(jié)合施工過(guò)程中的了解情況，對(duì)項(xiàng)目目前的額完成程度和產(chǎn)品質(zhì)量范圍進(jìn)行核實(shí)，形成詳細(xì)的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單；3.作為市政的污水處理配套工程，其驗(yàn)收工作的隱蔽性要做好，項(xiàng)目管理者必須明確隱蔽工程的驗(yàn)收要求，及時(shí)會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，市政水污染處理配套工程項(xiàng)目管理是進(jìn)行全面管理的關(guān)鍵途徑，合理的運(yùn)用各項(xiàng)項(xiàng)目管理模式，能夠有效的解決質(zhì)量失控、工期延誤等一系列問(wèn)題，為市政水污染處理配套工程的標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化奠定一定的基礎(chǔ)，切實(shí)的保障了社區(qū)日常生產(chǎn)生活的正常運(yùn)行。在實(shí)際的工作中，項(xiàng)目的規(guī)模可能比較小，項(xiàng)目的管理不受重視，但是即使是這樣，項(xiàng)目管理者也應(yīng)該把每一次的管理活動(dòng)都認(rèn)真對(duì)待，作為一次理論聯(lián)系實(shí)際的演練，在工作中逐漸豐富和優(yōu)化項(xiàng)目管理框架，為日后的項(xiàng)目管理積累經(jīng)驗(yàn)。

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