淺談會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用策略

郭韶榮

摘要：在企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部控制中，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理起到了十分重要的作用，有效的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，不僅能優(yōu)化企業(yè)資源配置，也能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率提升，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要分析會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用以及具體運(yùn)用策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）012-0-01

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，并在競(jìng)爭(zhēng)中自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。企業(yè)內(nèi)部控制有利于提高企業(yè)經(jīng)營管理能力和經(jīng)濟(jì)效益，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保證。隨著國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，為了實(shí)現(xiàn)在國內(nèi)外市場(chǎng)上成功立足，企業(yè)必須要結(jié)合實(shí)際情況，強(qiáng)化內(nèi)部管理與控制，這樣才能增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)內(nèi)部管理與控制中，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是非常重要的核心項(xiàng)目，其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。卓有成效的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理將能提高企業(yè)決策的正確性，促進(jìn)企業(yè)效益不斷提高。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理概念與特點(diǎn)

在企業(yè)管理中，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理無疑是核心和關(guān)鍵，作為企業(yè)管理的構(gòu)成單元，其根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)的資金和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，以提高企業(yè)資金利用效益，保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全，增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。通過會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，可以使現(xiàn)金流動(dòng)、經(jīng)營利潤(rùn)分配等，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。其主要特點(diǎn)是具有較強(qiáng)的綜合性、涉及的范圍比較廣、以價(jià)值形式為控制手段，以及日常現(xiàn)金流量運(yùn)轉(zhuǎn)必須保證現(xiàn)金的合理運(yùn)用。

二、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的作用分析

（一）保障了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性

在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性非常關(guān)鍵。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)，恪守職業(yè)道德，認(rèn)真細(xì)致地采集各類財(cái)務(wù)信息，并將其分門別類地如實(shí)記錄，以保障企業(yè)資金流動(dòng)狀況真實(shí)、準(zhǔn)確、合理，實(shí)現(xiàn)資金利用效益最優(yōu)化。實(shí)踐表明，通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，可以提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，降低徇私舞弊行為和貪污腐敗行為的發(fā)生率。另外，在信息科技的推動(dòng)下，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理信息化水平越來越高，管理技術(shù)手段也日臻完善，這在很大程度上提高了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的效率與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息資源的共享，使企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息能為管理層決策與企業(yè)發(fā)展提供有力支持。

（二）優(yōu)化了企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)

在現(xiàn)代公司治理中，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離是一個(gè)邏輯性的起點(diǎn)，在治理過程中，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理可起到至關(guān)重要的促進(jìn)作用，能幫助企業(yè)獲得更加高質(zhì)、豐富和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，從而使企業(yè)決策更加精準(zhǔn)地契合市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，保證各項(xiàng)會(huì)計(jì)資源得到優(yōu)化配置和合力應(yīng)用。從管理視角來看，這無疑對(duì)企業(yè)及其利益相關(guān)者都極具現(xiàn)實(shí)意義的。不過，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的運(yùn)營權(quán)和所有權(quán)在一定程度上會(huì)出現(xiàn)分離，這種現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)各方利益也會(huì)出現(xiàn)一定的分歧。如果企業(yè)仍然采用原先的治理結(jié)構(gòu)與治理模式，將會(huì)影響企業(yè)管理尤其是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量。因此，立足實(shí)際健全內(nèi)部控制制度，才能避免出現(xiàn)因沖突帶來的負(fù)面影響。從這個(gè)角度看，在具體管理實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，對(duì)于長(zhǎng)期發(fā)展決策方案等進(jìn)行審慎編制。

（三）促進(jìn)內(nèi)部控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)

為了保證企業(yè)經(jīng)營的協(xié)調(diào)性，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度并在實(shí)踐中予以落實(shí)，這會(huì)幫助企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)發(fā)展活力。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制的時(shí)候，應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐情況和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，這樣才能使決策科學(xué)，從而降低運(yùn)營成本，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，從而促進(jìn)內(nèi)部控制目標(biāo)順利達(dá)成。

三、企業(yè)內(nèi)部控制中有效應(yīng)用會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的策略

（一）強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金流程的管理

資金是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，企業(yè)要重視和加強(qiáng)資金管理，在處置及購置固定資產(chǎn)時(shí)，必須要根據(jù)相關(guān)制度和要求，做到執(zhí)行人與批準(zhǔn)人彼此獨(dú)立，避免其中出現(xiàn)問題。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算編制人與審批人應(yīng)保證獨(dú)立，這樣可以規(guī)范資金利用，并使資金利用效益達(dá)到優(yōu)化。在制定資金利用流程時(shí)，管理層應(yīng)從企業(yè)資產(chǎn)處置和資產(chǎn)經(jīng)營著手，加強(qiáng)對(duì)融資、資產(chǎn)等的管理，維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，降本增效，避免因各種因素導(dǎo)致投資者合法權(quán)益受損。

（二）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)從業(yè)人員在內(nèi)部控制中的作用

在企業(yè)內(nèi)部控制中，財(cái)務(wù)從業(yè)人員是非常重要的影響因素，其職業(yè)操守如何，直接關(guān)乎到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量。財(cái)務(wù)人員在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，應(yīng)堅(jiān)持真實(shí)準(zhǔn)確、不做假賬的職業(yè)道德，做到無野心、無貪心，腳踏實(shí)地、認(rèn)真準(zhǔn)確地做好企業(yè)會(huì)計(jì)核算和資金利用監(jiān)督等工作。企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與管理，弘揚(yáng)職業(yè)道德、無私奉獻(xiàn)和淡泊名利的企業(yè)文化，從思想上、意識(shí)上和行為上引導(dǎo)財(cái)務(wù)從業(yè)人員自覺規(guī)范自己的行為。財(cái)務(wù)從業(yè)人員也要積極開動(dòng)腦筋，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)和技能提升，掌握現(xiàn)代先進(jìn)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方法，從而使會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作能得到高效完成。

（三）立足企業(yè)實(shí)際強(qiáng)化企業(yè)資金使用監(jiān)管力度

資金利用監(jiān)管是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)要促進(jìn)資金利用和使用安全，就應(yīng)在實(shí)踐中加強(qiáng)對(duì)資金管理流程的監(jiān)管。在具體實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)立足實(shí)際，結(jié)合生產(chǎn)或項(xiàng)目的具體情況，嚴(yán)格管控資金的使用審批及結(jié)果評(píng)估，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金利用效益最優(yōu)化。在固定資產(chǎn)管理、處置和采購過程中，需要從各個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行規(guī)范，使相應(yīng)負(fù)責(zé)人、執(zhí)行人都能自覺、主動(dòng)地合理使用企業(yè)資金，避免出現(xiàn)腐敗或資源浪費(fèi)行為；在工程項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)在統(tǒng)籌全局的基礎(chǔ)上，提高項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性，并激勵(lì)全員參與預(yù)算管理，使企業(yè)各項(xiàng)資金的使用更加規(guī)范。除了要做到嚴(yán)格資金使用審批流程監(jiān)管外，還要建立詳細(xì)的臺(tái)賬，對(duì)企業(yè)資金的流向進(jìn)行追蹤。此外，還要健全企業(yè)融資制度，保證籌資結(jié)構(gòu)科學(xué)、合理，避免因企業(yè)內(nèi)外因素導(dǎo)致出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)內(nèi)部控制中，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作非常重要，是企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐中，必須要高度重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，有針對(duì)性地提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)走上健康、持續(xù)發(fā)展之路。

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