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    “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化研究

    2017-06-27 00:47:55戈振波
    中國經(jīng)貿(mào) 2017年11期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理會(huì)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)

    【摘 要】 管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的發(fā)展方向,通過反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的會(huì)計(jì)信息考量經(jīng)營管理決策的效益。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展背景下,管理會(huì)計(jì)信息化將有利于提升管理會(huì)計(jì)的使用效率,強(qiáng)化其在經(jīng)營決策的滲透力。對于企業(yè)集團(tuán)、跨國企業(yè)而言,在管理會(huì)計(jì)信息化的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)將有利于降低成本,提升效益,增強(qiáng)經(jīng)營管理的管控能力,優(yōu)化自身資源配置。本文據(jù)此研究了管理會(huì)計(jì)信息化與財(cái)務(wù)共享服務(wù)的關(guān)系,并對提升管理會(huì)計(jì)信息化給出了建議。

    【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);信息化;財(cái)務(wù)共享服務(wù);“互聯(lián)網(wǎng)+”

    一、前言

    “互聯(lián)網(wǎng)+”給傳統(tǒng)行業(yè)穿上了翅膀,不僅提升了傳統(tǒng)行業(yè)的效率,更改變了原有的固化思維,通過共享、分享理念,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效率升級。在企業(yè)推進(jìn)轉(zhuǎn)型,加快升級發(fā)展的時(shí)代背景下,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)已經(jīng)向管理會(huì)計(jì)發(fā)展,管理會(huì)計(jì)正在向信息化發(fā)展。根據(jù)財(cái)政部發(fā)布的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》,要“推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè),鼓勵(lì)單位將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入信息化規(guī)劃,建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心 ,加快會(huì)計(jì)職能從重核算到重管理決策的拓展”。一方面,對傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)延伸提出了具體要求,落腳點(diǎn)就是參與到經(jīng)營管理決策之中;另一方面,對管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向提出了要求,要通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提升信息化水平。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的技術(shù)基礎(chǔ)來源于“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)處理能力,其通過集中開展會(huì)計(jì)核算,縮減了在不同國家、地區(qū)設(shè)立會(huì)計(jì)部門的成本,大大提高了會(huì)計(jì)報(bào)表的規(guī)范性和統(tǒng)一性,可以強(qiáng)化這些報(bào)告的利用價(jià)值。對于管理會(huì)計(jì)而言,利用好財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心非常重要。本文從財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的角度,分析管理會(huì)計(jì)信息化在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下應(yīng)該注重哪些因素,以及具體的發(fā)展路徑。

    二、管理會(huì)計(jì)信息化的影響因素

    第一,人員性因素。這來源于企業(yè)的管理層以及執(zhí)行者。就管理層而言,其對管理會(huì)計(jì)信息化的重視程度影響著管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。管理層在研究制定決策機(jī)制的時(shí)候,不同的決策流程會(huì)產(chǎn)生不同的決策機(jī)制,管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的作用也不同。與此類似,實(shí)際執(zhí)行者的執(zhí)行流程如果存在差異,也會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息化在系統(tǒng)運(yùn)行方面的差異。特別是企業(yè)會(huì)計(jì)人員對管理會(huì)計(jì)信息化認(rèn)識(shí)不足的情況下,會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒,不利于信息化推進(jìn)和應(yīng)用。

    第二,技術(shù)性因素。管理會(huì)計(jì)信息化必須通過管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),將管理會(huì)計(jì)對經(jīng)營決策的影響作用置入其中,進(jìn)而對整個(gè)決策過程產(chǎn)生影響,在作出決策的過程中,充分考慮企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)成本。技術(shù)的兼容性較難是目前影響最為明顯的因素。在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)之前,企業(yè)所使用的ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)來源于不同的軟件供應(yīng)商,存在明顯的兼容問題。這將大大削弱管理會(huì)計(jì)的信息在其他系統(tǒng)中的實(shí)際應(yīng)用,降低管理會(huì)計(jì)信息化所帶來經(jīng)營決策效率提升的作用。

    第三,成本性因素。從實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益角度來看,企業(yè)需要投人較大資金購買或請專業(yè)人員設(shè)計(jì)管理信息 系統(tǒng),構(gòu)建、引進(jìn)費(fèi)用及后期管理、維護(hù)費(fèi)用通常較髙,從創(chuàng)建 至投資回收期間較長,對部分企業(yè)而言會(huì)造成較大負(fù)擔(dān)。信息 系統(tǒng)的選擇、整合程度與有效運(yùn)作對企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用造成極大挑戰(zhàn)。

    第四,組織性因素。組織的正規(guī)化程度,即企業(yè)對制度等的執(zhí)行度。正常情況下,組織的正規(guī)化程度越高,對制度等的執(zhí)行度越高,企業(yè)越能夠準(zhǔn)確地分析和把握企業(yè)的資源狀況,從而制定 出符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略決策 ,為實(shí)施新技術(shù)、采納新系統(tǒng)提供有力的保證。

    三、管理會(huì)計(jì)信息化與財(cái)務(wù)共享的關(guān)系

    管理會(huì)計(jì)信息化和財(cái)務(wù)共享服務(wù)是在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下產(chǎn)生的時(shí)代性產(chǎn)物,前者是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級,適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的必然發(fā)展;后者是大數(shù)據(jù)分析技術(shù)應(yīng)用,企業(yè)成本最低化等因素作用下的必然之舉,二者之間具有辯證統(tǒng)一的關(guān)系。

    第一,管理會(huì)計(jì)信息化是財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)。當(dāng)前,我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中高速增長的新常態(tài),為了尋找新的經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)能,轉(zhuǎn)型升級是必然之舉。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,在內(nèi)部效力提升方面努力是最佳選擇。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)簡單記賬的功能不符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求,推動(dòng)管理會(huì)計(jì),發(fā)揮會(huì)計(jì)信息在企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策中的參考作用非常關(guān)鍵。而管理會(huì)計(jì)的強(qiáng)大功能,需要借助信息化的手段予以實(shí)施。在管理會(huì)計(jì)信息化的基礎(chǔ)上,對于大型企業(yè)、跨國企業(yè)而言,逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本最小的合理選擇。這不僅可以提升集團(tuán)管控力度,還可以持續(xù)優(yōu)化流程、規(guī)范管理,強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息的利用率。

    第二,財(cái)務(wù)共享服務(wù)是管理會(huì)計(jì)信息化的延伸。財(cái)務(wù)共享服務(wù)并不是一般企業(yè)或者是中小企業(yè)能夠推廣應(yīng)用的,是企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展、跨國發(fā)展階段才需要建立的。因此,財(cái)務(wù)共享服務(wù)是管理會(huì)計(jì)信息化的延伸,既包括對管理會(huì)計(jì)技術(shù)的延伸,實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一記賬、統(tǒng)一核算的;還包括對管理會(huì)計(jì)理念的延伸,即辦事處、分公司等機(jī)構(gòu),其經(jīng)營行為完全置入整個(gè)集團(tuán)的考慮之中。越來越多的企業(yè)集團(tuán)成立了財(cái)務(wù)公司、資本運(yùn)營公司等平臺(tái),將各級子公司的資源集中利用,大大降低了企業(yè)的經(jīng)營成本,提高了資金的利用率,提升整體經(jīng)營效益。

    四、提升管理會(huì)計(jì)信息化的建議

    結(jié)合管理會(huì)計(jì)信息化影響因素及其與財(cái)務(wù)共享服務(wù)之間的辯證關(guān)系,建議從以下方面予以改進(jìn),提升管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。

    第一,充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)信息化的重要意義。最需要認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)信息化重要意義的是企業(yè)的管理層。如果管理層重視不夠,不僅不利于管理會(huì)計(jì)的推廣引用,不利于提升經(jīng)營決策效率,還會(huì)延遲甚至阻礙管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建,不利于企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級。所以,管理層對管理會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)信息化的合理認(rèn)識(shí)是開展此項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提。除了管理層以外,會(huì)計(jì)人員以及其他執(zhí)行人員也要認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)對于提升企業(yè)效益的重要作用,減少抵觸情緒,對管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)所需填列的數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確填列,確保分析決策可行、有效。

    第二,完善管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的體系構(gòu)建。管理會(huì)計(jì)信息化不是簡單的將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為展現(xiàn)出來,而是將不同的經(jīng)濟(jì)行為表現(xiàn),置入到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)之中,提升相應(yīng)環(huán)節(jié)的工作效率,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效的提高。所以,構(gòu)建合理、有效的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的體系很重要。從財(cái)務(wù)共享服務(wù)的角度來看,管理會(huì)計(jì)要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)在不同地區(qū)、不同國家的經(jīng)營表現(xiàn),并針對性地開展策略調(diào)整。如果某一個(gè)經(jīng)營策略在該地區(qū)發(fā)揮了很大的經(jīng)濟(jì)效益,那么從當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)信息中能夠得出加強(qiáng)該策略的結(jié)論。反之,則得到調(diào)整的結(jié)論。這可以大大提高決策的有效性和時(shí)效性。

    第三,加大管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的投入力度。管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心功能的發(fā)揮,離不開企業(yè)在初期的大量投入。建議在合理評估投資效益的情況下,企業(yè)有序開展管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè),包括推進(jìn)不同信息系統(tǒng)兼容。信息系統(tǒng)的升級,解決技術(shù)障礙,才能夠發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息化的強(qiáng)大作用,才能夠向財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心邁進(jìn)。同時(shí),企業(yè)還需要加大對相關(guān)人員的培訓(xùn),包括會(huì)計(jì)人員、管理人員等等,對于建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè),還需要注重法律法規(guī)方面的培訓(xùn),降低執(zhí)行法律法規(guī)不準(zhǔn)確而帶來的管理難題或損失。

    參考文獻(xiàn):

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    作者簡介:

    戈振波(1977—),女,吉林通化人,大專,目前職稱:中級會(huì)計(jì)師,研究方向:內(nèi)部會(huì)計(jì)管理。

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