現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算存在的問題

摘要：企業(yè)進(jìn)行良好的預(yù)算工作是企業(yè)管理中的重要組成部分，是保障企業(yè)實現(xiàn)盈利目標(biāo)的基礎(chǔ)，有利于企業(yè)進(jìn)行整體規(guī)劃。如果預(yù)算管理方面出現(xiàn)問題或缺乏預(yù)算管理，將會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，本研究主要探討我國企業(yè)中存在的預(yù)算問題，并針對出現(xiàn)的問題提出一定的解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；預(yù)算；問題

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

前言

預(yù)算要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，追求更大綜合利益，將企業(yè)將來某段時間的項目用貨幣的計量具體表現(xiàn)出來，企業(yè)相關(guān)部門根據(jù)展示的預(yù)算，布置調(diào)整未來的具體工作，尚可將責(zé)任細(xì)化，具體落實，有利于企業(yè)分工明確，提高工作效率。

一、企業(yè)預(yù)算中存在的問題

1.理解不到位

目前我國很多企業(yè)缺乏完善的預(yù)算管理制度，對現(xiàn)在的企業(yè)管理模式缺乏認(rèn)識，這些問題究其根本是對預(yù)算重要性的認(rèn)識不足，缺乏科學(xué)性，如果僅僅在年終時對下一年工作進(jìn)行預(yù)算會導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果不合理，預(yù)算目標(biāo)過于簡單，時間安排和組織管理都缺乏合理性，后期執(zhí)行不順暢，如果遇到突發(fā)狀況缺乏很好的應(yīng)急方案。大多企業(yè)存在這樣的問題，預(yù)算工作流于形式，沒有從根本上重視它，它所帶來的利益并不能體現(xiàn)。

2.企業(yè)整體戰(zhàn)略不明確

每個企業(yè)都應(yīng)該有自己發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，如果目標(biāo)明確，那所有的預(yù)算工作都根據(jù)目標(biāo)來進(jìn)行，不容易造成太大的偏差，若目標(biāo)不明確，缺乏長期穩(wěn)定的特性，那預(yù)算工作很容易脫離企業(yè)發(fā)展方向，缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，不利于企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展，預(yù)算工作失去其意義。

3.預(yù)算的執(zhí)行不足

企業(yè)中預(yù)算的編制是由一部分人制定的，而執(zhí)行工作是另一部分人進(jìn)行，這就容易導(dǎo)致執(zhí)行和預(yù)算之間存在差異，預(yù)算過程如果不能及時根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)控，那么如果執(zhí)行過程出現(xiàn)了問題時，預(yù)算分析不能及時發(fā)揮作用，就算事后進(jìn)行預(yù)算分析，預(yù)算分析也只能起到評價的效果。

4.缺乏動態(tài)調(diào)整

國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算方式都是定期對下一階段進(jìn)行預(yù)算，對上一階段的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，但是如果企業(yè)經(jīng)營的項目屬于變動很大的項目，比如成本變化、銷量變化、價格變化等，這些因素如果有較大的變化，那這種預(yù)算形式并不適用，有很大的滯后性，不利于適應(yīng)當(dāng)時形式的發(fā)展，盲目性強，各個時段之間的比較也沒有意義，不能用于員工考核。

5.考核制度不完善

預(yù)算的良好執(zhí)行需要員工較高的積極性，只有形成一定的考核制度、獎懲制度才更有利于提高員工的積極性，而某些企業(yè)缺乏完善的考核體系，這一定程度上導(dǎo)致了預(yù)算執(zhí)行不到位等問題，不利于獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益。

二、如何改善企業(yè)預(yù)算中存在的問題

1.加強責(zé)任體制

預(yù)算管理要將責(zé)任細(xì)化，形成完善的責(zé)任體質(zhì)，各個部門分工明確，負(fù)責(zé)完成好自己的工作。提高自主性是指通過一定的方式使得各個部門積極性提高，自覺接受自己部門的預(yù)算任務(wù)并更好的完成自己部門的工作，可以積極對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題提出解決方案。各個部門出現(xiàn)問題由部門內(nèi)負(fù)責(zé)，落實責(zé)任人，給予合適的獎懲方式。

2.明確目標(biāo)

企業(yè)要將企業(yè)目標(biāo)明確化，實現(xiàn)整體性，預(yù)算目標(biāo)要嚴(yán)格切合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向，預(yù)算管理過程和各個部門做好必要的交流溝通，實現(xiàn)預(yù)算工作的良好調(diào)控，保證合理配置企業(yè)資源，保障企業(yè)發(fā)展。

3.發(fā)揮預(yù)算控制力

預(yù)算是一個企業(yè)的短期或長遠(yuǎn)目標(biāo)的體現(xiàn)，各部門應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行工作，各項活動應(yīng)該符合預(yù)算要求，這有利于實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展計劃，但企業(yè)各部門進(jìn)行實際工作的過程中很容易忽略預(yù)算計劃的實現(xiàn)。究其原因，一個原因是預(yù)算的控制力沒有形成合適的力度，另一個原因是實際情況的變化造成預(yù)算不符合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為了更好的實現(xiàn)預(yù)算的控制力，就要改變這兩點原因，動態(tài)預(yù)算能夠避免預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略的偏離，另外，要保障預(yù)算的控制力就要使預(yù)算存在一定的可調(diào)性，并且在符合預(yù)算范圍內(nèi)可以進(jìn)行一定的變動。

4.動態(tài)調(diào)整預(yù)算

預(yù)算之后進(jìn)行有效的管理是保障預(yù)算能夠取得成效的基礎(chǔ)，預(yù)算的執(zhí)行過程可能遇到各種問題，這就要求預(yù)算的管理需要采用動態(tài)管理，動態(tài)的含義包括相關(guān)管理人員要對企業(yè)近期規(guī)劃進(jìn)行很好的掌握，還要根據(jù)實際情況調(diào)整具體細(xì)節(jié)問題，而且預(yù)算進(jìn)行的形式改變傳統(tǒng)的定期預(yù)算，而是根據(jù)項目完成情況進(jìn)行及時的分析評估和下一個項目的預(yù)算，形成一個動態(tài)推進(jìn)的過程，短時間的預(yù)算更有利于適應(yīng)市場發(fā)展的實時狀況。

5.分析結(jié)果

預(yù)算分析的數(shù)據(jù)來源要多加考慮底層數(shù)據(jù)，可以將數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、計算比率、替代法等來分析，對于實際情況偏離預(yù)算的項目，除了要進(jìn)行財務(wù)指標(biāo)的分析外，還應(yīng)該深入市場進(jìn)行市場調(diào)研，探究顧客滿意度、產(chǎn)品在市場的占有率、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的差異，再需要對預(yù)算執(zhí)行部門進(jìn)行調(diào)研，比較執(zhí)行過程有無差異，多方便的分析差異產(chǎn)生原因，并進(jìn)行總結(jié)記錄，為后續(xù)的預(yù)算工作提供參考，促進(jìn)企業(yè)管理工作的有序進(jìn)行，提高企業(yè)綜合效益。

6.完善考核制度

一定的獎懲制度能夠提高各部門執(zhí)行預(yù)算目標(biāo)的積極性，形成良性競爭，有利于企業(yè)發(fā)展和員工進(jìn)步。在保障預(yù)算目標(biāo)合乎實際情況的前提下，對完成預(yù)算目標(biāo)或超額完成的部門給予一定的獎勵，以年終獎金、考核績效等形式獎勵相關(guān)責(zé)任人，如果未能完成預(yù)算，給予批評、扣相應(yīng)獎金等形式懲罰相關(guān)責(zé)任人，提高工作人員執(zhí)行預(yù)算的積極性，保障企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、結(jié)語

每一個成功的企業(yè)都少不了合理的預(yù)算工作，國內(nèi)企業(yè)目前也普遍進(jìn)行此項工作，預(yù)算管理也成為企業(yè)管理的一部分，通過上文的分析得出，合理的預(yù)算和良好的預(yù)算管理是實現(xiàn)一個企業(yè)良好發(fā)展的保障，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)整體競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]宋明，關(guān)沨.企業(yè)預(yù)算管理存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理，2015（5）：100-101.

作者簡介：支成明（1971-），男，漢族，內(nèi)蒙古察右中旗人，大專，中級會計師，主要從事企業(yè)內(nèi)控，成本研究。