培養(yǎng)油田企業(yè)創(chuàng)新型人才的思考

謝文梅

摘要：論述創(chuàng)新型人才素質(zhì)特征重要作用、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才主要路徑。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新型人才；培養(yǎng)；作用

中圖分類號：F272.9 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂、動力。大慶油田企業(yè)要創(chuàng)新，要發(fā)展，關(guān)鍵在于培養(yǎng)和造就一大批高素質(zhì)創(chuàng)新型高級管理人才、高水平專業(yè)人才、高技能技術(shù)工人。這是油田企業(yè)人力資源管理一項緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。對此要統(tǒng)一思想，凝心聚力抓緊抓好。

一、全面理解創(chuàng)新型人才基本素質(zhì)及重要作用

創(chuàng)新人才是指具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新人格，能出色的開展創(chuàng)新活動，并富有創(chuàng)新成果的人才。創(chuàng)新人才具有以下基本素質(zhì)：

他們有夢想、有抱負(fù)、有大志、喜歡穿越。養(yǎng)成推崇創(chuàng)新、追求創(chuàng)新和以創(chuàng)新為榮的意識。善于發(fā)現(xiàn)并提出問題，有強(qiáng)烈的“問題意識”。有為科學(xué)與技術(shù)事業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)身的高尚精神和進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)明的強(qiáng)烈愿望。

他們敢于打破常規(guī)，突破傳統(tǒng)的觀念，敢想敢干敢試敢闖敢破敢立敢于標(biāo)新立異。有敏銳的觀察力和豐富的想象力，思維具有一種超前性、流暢性、變通性、獨特性和新穎性。

他們具備廣博而扎實的基礎(chǔ)知識，廣闊的視野以及善于綜合、交叉、開拓新領(lǐng)域的能力，掌握創(chuàng)新知識方法論，包括獲取知識和運用知識的能力、信息加工能力、科學(xué)研究能力、動手能力，能夠熟練的掌握和運用創(chuàng)新方法、發(fā)明新成果。

他們具有健全的人格，有敢冒風(fēng)險、敢于懷疑和批判的科學(xué)精神。具備良好的精神狀態(tài)。

不怕失敗，不懼挫折，直面困難，笑對挑戰(zhàn)。能夠正確判斷創(chuàng)新的價值、方向和水平，保證創(chuàng)新活動的有效性、科學(xué)性和可持續(xù)性。

從布魯諾、哥白尼、伽利略，到愛因斯坦、居里夫人，從錢學(xué)森、鄧稼先、華羅庚、陳景潤，到李四光、王進(jìn)喜、王啟民、王德民……這些方方面面的高素質(zhì)創(chuàng)新型杰出人才，猶如群星閃耀智慧之光，為人類文明、社會進(jìn)步做出了卓越的貢獻(xiàn)。當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)科技的競爭集中表現(xiàn)在人才的競爭，確切地說，是高素質(zhì)創(chuàng)新型人才的競爭。大慶油田企業(yè)要創(chuàng)新要發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)建百年油田，培養(yǎng)大批高素質(zhì)創(chuàng)新型人才，實現(xiàn)人才興企、人才強(qiáng)國夢勢在必行。

二、從油田戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，著力培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

“十年樹木，百年樹人”。創(chuàng)新型人才成長，要靠多渠道多措施精心培養(yǎng)。

1.堅持科學(xué)的人才導(dǎo)向。創(chuàng)新型高素質(zhì)人才源于一般人才，高于一般人才。只有全面加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化企業(yè)人才成長環(huán)境，為創(chuàng)新型人才成長奠定豐厚堅實的基礎(chǔ)，全面提高職工素質(zhì)，才能選拔、培養(yǎng)好大批創(chuàng)新型高素質(zhì)人才。為此，要堅持科學(xué)的人才政策導(dǎo)向。破除人事管理舊觀念，確立整體性人力資源開發(fā)的新觀念。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)人事管理要從傳統(tǒng)的“招、用、管、退”轉(zhuǎn)到“選、配、用、育”上來，堅持以人為本，注重整體型人才開發(fā)。破除重學(xué)歷、重身份、排資格、求平衡的陳舊觀念，樹立以業(yè)績論英雄，按貢獻(xiàn)定獎酬，競爭中排“座次”的新觀念。

2.因材施教，分類培訓(xùn)。打造學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型企業(yè)。對各級管理人員進(jìn)行管理知識、市場經(jīng)濟(jì)有關(guān)理論的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高管理企業(yè)和參與市場競爭的能力，努力營造一支政治素質(zhì)高、學(xué)歷層次高、結(jié)構(gòu)多元化的復(fù)合型管理人才隊伍。對于有培養(yǎng)前途的學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人進(jìn)行針對性地強(qiáng)化培訓(xùn)，對部分拔尖人才可帶著科研和生產(chǎn)難題，在職攻讀博士、碩士研究生，以及派遣國外深造，迅速營造一支技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)、有發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)技術(shù)人才隊伍。按照實業(yè)、金融、貿(mào)易一體化的需要，有計劃地選擇一批學(xué)歷較高，專業(yè)知識相近的人才，在確定培養(yǎng)方向的前提下，組織進(jìn)行經(jīng)營財務(wù)、貿(mào)易營銷、國際法律及相關(guān)知識的培訓(xùn)，盡快營造一支較為熟悉國內(nèi)外市場，懂經(jīng)營、會管理、善營銷的市場型人才隊伍。弘揚工匠精神，采取以師帶徒、革新挖潛、勞動競賽，技術(shù)比武等措施，提高工人文化技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)大批高技能工人。

3.企校攜手，聯(lián)合育才。充分利用國內(nèi)的大專院校、研究機(jī)構(gòu)等社會智力資源作為石油企業(yè)的外腦，借腦引智，為我所用。通過聘請國內(nèi)外一批知名專家學(xué)者作為油田客座教授或長期咨詢顧問。與有關(guān)研究機(jī)構(gòu)和大專院校訂立協(xié)議，借助他們雄厚的研究實力，幫助石油企業(yè)培養(yǎng)人才，解決重大科技難題和研究制定重大經(jīng)營管理決策。

三、充分發(fā)揮創(chuàng)新型人才的骨干示范引領(lǐng)作用

首先，全面地辯證地看待創(chuàng)新型人才。堅持“一分為二”，既看到他們良好素質(zhì)的一面，也要看到某些人 “不合群”“特行獨立”、研究問題有時偏激等缺點。既看支流，也看主流，不能以偏概全。與創(chuàng)新型人才交朋友。對他們多施以人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)，多鼓勵、少批評，多送溫暖、辦實事、解難事。積極創(chuàng)造條件大力支持他們的工作，保護(hù)、調(diào)動創(chuàng)新人才的積極性。

其次，合理選拔和配置創(chuàng)新型人才。通過市場配置的方式獲得企業(yè)所需要的人才，使選拔多元化、配置動態(tài)化、彈性化，使人力資源效用最大化。在動態(tài)轉(zhuǎn)換中實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理流動，使人力資源配置彈性化，有利于人才競爭、人才成長。

第三，完善績效考核激勵機(jī)制。企業(yè)從建立以知識、能力與業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向和核心的人才評價體系、完善科學(xué)測評指標(biāo)、采用科學(xué)的測評手段幾個方面來完善加強(qiáng)績效考核體系建設(shè)。堅持公平公正，有利于人才在平等競爭中成長。與一般員工相比，知識型、創(chuàng)新型人才更在意自身價值的實現(xiàn)，并強(qiáng)烈期望得到組織和社會的認(rèn)可。因此，要為知識型創(chuàng)新型員工提供多通道發(fā)展條件，要為他們獨立承擔(dān)的創(chuàng)造性工作提供所需的資金、物資及人力支持，保證其創(chuàng)新活動的順利進(jìn)行。既有物質(zhì)需求，又有許多高度的精神需求，因而實施多元化價值分配，既有物質(zhì)激勵，薪酬高于一般員工，又有精神激勵，如提高深造，表彰樹立，提拔重用，對做出重大貢獻(xiàn)的創(chuàng)新型人才要給予重獎，有效地激發(fā)創(chuàng)新型人才的積極性、創(chuàng)造性。

第四，充分發(fā)揮典型示范帶動作用。努力造就人才輩出、群星燦爛的生動局面，有力地推進(jìn)大慶油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，可持續(xù)發(fā)展。