國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀思考

摘要：我國國有企業(yè)在國家建設(shè)中仍然發(fā)揮著主導(dǎo)作用，但不可否認(rèn)在一些方面國有企業(yè)還不夠完善，面對(duì)國有企業(yè)的人力資源管理存在的問題，我們應(yīng)該積極面對(duì)這些不足，認(rèn)清市場發(fā)展趨勢，采取有效措施，做好國有企業(yè)的人力資源管理工作，促進(jìn)國有企業(yè)更好的開拓發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源管理；意義；措施

中圖分類號(hào)：F272.79 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）012-0-01

一、人力資源管理對(duì)國有企業(yè)發(fā)展的意義

人力資源是指人類在社會(huì)中推動(dòng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者各種能力的總稱。人力資源的核心是人才，加強(qiáng)人力資源的管理可以保證一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利發(fā)展。打造良好的人力資源管理就是選拔出適當(dāng)?shù)娜藛T并能夠完成公司的預(yù)期目標(biāo)，國有企業(yè)要改革和發(fā)展必須提高人力資源的管理和運(yùn)用，打造一批具有高素質(zhì)的員工，為企業(yè)健康快速發(fā)展提供充足的人力保障。作為國有企業(yè)要依靠核心人力資源去建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展。

二、當(dāng)前國有企業(yè)人力資源管理存在的主要問題

1.在國有企業(yè)中人力資源利用不充分

我國當(dāng)前大部分的國有企業(yè)在人力資源管理方面還缺少經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)規(guī)劃，部分國內(nèi)企業(yè)缺少對(duì)關(guān)鍵人才的重視，薪酬機(jī)制不健全，大部分“一視同仁”。而且有些國有企業(yè)只注重學(xué)歷，忽視實(shí)際工作能力，沒有做到把職工特征和能力與工作崗位相掛鉤，從而使有用人才發(fā)揮不出真正的作用，達(dá)不到理想的工作效率。

2.人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)具有盲目性

當(dāng)前中國國有企業(yè)人力資源管理缺少科學(xué)合理的人才開發(fā)和培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)人力資源的投資是一項(xiàng)長久的戰(zhàn)略行動(dòng)，眼光需要長遠(yuǎn)，體制限制了我們對(duì)人力資源管理成本和效益的估算和長遠(yuǎn)打算，因此導(dǎo)致我們?nèi)菀缀鲆晫?duì)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)，員工的工作能力不能充分提高和施展。同時(shí)把學(xué)歷作為入職選拔的唯一尺度，忽略在職培訓(xùn)的后天培訓(xùn)能力，即使開展組織一些培訓(xùn)，也因缺少科學(xué)的計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容華而不實(shí)，意義不大，脫離實(shí)際而難以發(fā)揮人力資源開發(fā)的影響。

3.國有企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)有待提高

僅僅局限于學(xué)歷和經(jīng)歷來選拔人才并不能真正的選拔出適合本公司就業(yè)崗位的人才，國有企業(yè)缺乏人力資源管理的專業(yè)人才，從業(yè)人員缺少職前專業(yè)培訓(xùn)，容易使企業(yè)的人力資源管理不能很好的發(fā)揮作用。究其原因是國有企業(yè)引進(jìn)人才較盲目，以政府指導(dǎo)為主，不能根據(jù)自身公司的情況進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，對(duì)人才儲(chǔ)備的選拔忽視了公司未來發(fā)展的需求，造成人員冗雜，即耗費(fèi)時(shí)間金錢，也浪費(fèi)了人力資源。

4.缺乏恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，降低員工積極性

我國大部分國有企業(yè)都是“死工資”，主要是行政要求或者規(guī)定，不能做到因人而異，薪酬分配平均主義居多，薪酬隨階級(jí)分層，忽略了中低層人員的年薪制，這就導(dǎo)致薪酬內(nèi)部不公平，會(huì)嚴(yán)重?fù)p害核心技術(shù)人員的積極性。

5.國有企業(yè)人力資源管理觀念落后

人力資源是一種經(jīng)濟(jì)性資源，是投資的產(chǎn)物，傳統(tǒng)觀念只注重它的先天因素，而忽略了后天獲取能力，縱觀國外一些優(yōu)秀的國有企業(yè)不難發(fā)現(xiàn)，他們非常注重對(duì)員工的后天培訓(xùn)教育，在工業(yè)發(fā)達(dá)國家的培訓(xùn)費(fèi)用一直是政府支出項(xiàng)目中增加最快的一項(xiàng)。盡管有些國家受到財(cái)政的壓力，但仍試圖不斷加大人力資源投資的強(qiáng)度。而我國的大多數(shù)國有企業(yè)卻只管使用人才，不注重人才的培養(yǎng)，對(duì)員工培訓(xùn)投入資金力度不強(qiáng)。容易導(dǎo)致工作隊(duì)伍不穩(wěn)，思想渙散。

三、國有企業(yè)人力資源管理主要措施

1.加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)人力資源管理理念的認(rèn)識(shí)

國有企業(yè)，要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，建立與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相吻合的人力資源組織規(guī)劃，明確人力資源管理部門的權(quán)限和職責(zé)，簡化流程，形成合理的公司結(jié)構(gòu)，梳理當(dāng)前公司的人力資源現(xiàn)狀，科學(xué)預(yù)測未來人力資源的需求和配置，合理規(guī)劃和豐富人才儲(chǔ)備。

2.健立健全晉升機(jī)制，加強(qiáng)針對(duì)性培訓(xùn)，建立職工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

首先建立完善國有企業(yè)人力資源開發(fā)制度，形成完整配套的培訓(xùn)體系。注重培訓(xùn)的規(guī)劃工作，根據(jù)科技進(jìn)步和世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出高層次的培訓(xùn)要求，提高各崗位員工的關(guān)鍵能力。在培訓(xùn)上要形式多樣，積極開展內(nèi)部培訓(xùn)和購買培訓(xùn)服務(wù)，組織培訓(xùn)和個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式，同時(shí)重視培訓(xùn)內(nèi)容、形式和質(zhì)量。其次，根據(jù)員工的特點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)，了解員工的培訓(xùn)需求，規(guī)劃培訓(xùn)的內(nèi)容和形式，幫助員工明確自己的發(fā)展方向，在培訓(xùn)過程中不斷培養(yǎng)具有潛力的儲(chǔ)備人才，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)不斷提升自身素質(zhì)。最后，建立合適的培訓(xùn)評(píng)估體系，對(duì)培訓(xùn)效果予以系統(tǒng)檢測，不僅要觀察學(xué)員的反映和檢查學(xué)員的學(xué)習(xí)結(jié)果，而且要對(duì)培訓(xùn)前后的表現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的變化做出評(píng)估。

3.構(gòu)建完善的績效考核體系

在多教國有企業(yè)對(duì)員工績效考核的結(jié)果，有分大一部分的分?jǐn)?shù)都很高，甚至超出企業(yè)期望，但企業(yè)的整體績效并沒有得到有效改善，是因?yàn)榭冃Э己藳]有滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的責(zé)任中，因此對(duì)于人力資源管理部門應(yīng)加強(qiáng)考核鏈條的多一性，加強(qiáng)去企業(yè)高層和中層經(jīng)理的配合和聯(lián)系，做到實(shí)事求是，制定嚴(yán)格的的考核體系和制度，講考核貫穿于部門或員工工作的每個(gè)方面，形成嚴(yán)密科學(xué)的績效考核流程，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部部門之間的銜接和配合，清除考核中的潛在障礙。同時(shí)也要加強(qiáng)考核指標(biāo)與戰(zhàn)略之間的有效承接。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷轉(zhuǎn)型，人力資源管理理論已經(jīng)向策略性人力資源方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)人力資源的管理和部署是員工與公司的一個(gè)互動(dòng)過程，是雙方都會(huì)收益的過程，因此我們應(yīng)該重視國有企業(yè)人力資源管理的重要性，加強(qiáng)創(chuàng)新和企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r的結(jié)合，才能不斷提高人力資源的管理和利用效率，培養(yǎng)一批開拓創(chuàng)新的工作人員，推進(jìn)國有企業(yè)在變化的時(shí)代中越來越壯大。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：李春龍（1983-），男，山東無棣人，研究生，山東省委黨校，經(jīng)濟(jì)師，主要從事工商管理研究。