如何讓創(chuàng)新之花香滿教育園

朱雪琴

摘 要：教師業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力的提升應(yīng)該是引領(lǐng)的問題：更新觀念，讓教師樹立敢于創(chuàng)新的理念；合理規(guī)劃，讓教師在常規(guī)工作中體驗(yàn)創(chuàng)新的成功喜悅；把握機(jī)遇，讓教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)成為實(shí)踐創(chuàng)新的動(dòng)力；搭建平臺(tái)，引領(lǐng)教師在競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新。只有敢于創(chuàng)新，努力創(chuàng)新才會(huì)取得教育的成功，讓創(chuàng)新之花香滿教育園吧！

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新精神；更新觀念；體驗(yàn)創(chuàng)新；實(shí)踐創(chuàng)新

培養(yǎng)人才最重要的是培養(yǎng)創(chuàng)造能力。培養(yǎng)高素質(zhì)人才是我國(guó)教育的目的，具有較強(qiáng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力是高素質(zhì)人才的一個(gè)重要特征。要培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，依據(jù)“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”，教師必須具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，我想結(jié)合實(shí)際談?wù)勔恍┎怀墒斓目捶ā?/p>

一、更新觀念，讓教師樹立敢于創(chuàng)新的理念

更新教師觀念，培養(yǎng)教師的創(chuàng)新意識(shí)。首先，在教師中大力倡導(dǎo)“四種精神”。即忠于事業(yè)的奉獻(xiàn)精神、不斷開拓的進(jìn)取精神、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的協(xié)作精神、勤奮踏實(shí)的實(shí)干精神。然后，學(xué)校通過專家引領(lǐng)，夯實(shí)教師教學(xué)教研教改的基石，定期邀請(qǐng)校外專家來校開展教育教學(xué)輔導(dǎo)及學(xué)術(shù)講座，使教師能面對(duì)面地與專家進(jìn)行教學(xué)探討和學(xué)術(shù)交流；或者組織教師集中觀看名家的教育講座光碟，從中感悟和吸收教改、教學(xué)實(shí)踐前沿的新理念。

二、合理規(guī)劃，讓教師在常規(guī)工作中體驗(yàn)創(chuàng)新的成功喜悅

一是抓細(xì)備課。每個(gè)教師要把個(gè)人鉆研和集體備課有機(jī)結(jié)合起來，青年教師要規(guī)范備課、詳細(xì)備課，先聽?zhēng)煾嫡n再上課，這樣可盡快縮短成長(zhǎng)周期。對(duì)于老教師的備課，要求不能放松，也強(qiáng)調(diào)備學(xué)情、備方法，這樣才能求實(shí)效。集體備課要制度化，對(duì)集體備課效果要進(jìn)行捆綁式考核，定期召開新老結(jié)對(duì)經(jīng)驗(yàn)介紹會(huì)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

二是抓活課堂。提高教學(xué)效率的關(guān)鍵在于提高學(xué)生掌握知識(shí)和能力的達(dá)成度。為此，教師要向四十分鐘要效益，每堂課師生情緒要飽滿，互動(dòng)面要廣，思維空間要大，并留有一定時(shí)間練習(xí)消化，當(dāng)堂鞏固?！盎睢辈粌H在于運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)手段，課堂氣氛活躍，更在于知識(shí)呈現(xiàn)方式靈活，提問多樣，思維深刻，學(xué)生參與度高，讓每個(gè)學(xué)生都有最大收獲。

三是抓精作業(yè)布置與批改。作業(yè)是鞏固知識(shí)、形成技能的重要環(huán)節(jié)，是反思教學(xué)、改進(jìn)教學(xué)的重要依據(jù)，杜絕教師誤批現(xiàn)象。教師要建立“錯(cuò)題檔案”記錄，把學(xué)生常錯(cuò)的典型試題登記、分析、歸納、小結(jié)，為科學(xué)有效地指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)提供一手資料。

三、把握機(jī)遇，讓教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)成為實(shí)踐創(chuàng)新的動(dòng)力

一是運(yùn)用班主任學(xué)習(xí)理念，指導(dǎo)班級(jí)管理工作。我校班主任都是參加各級(jí)培訓(xùn)后選聘的，我們首先要求班主任工作中必須滲透學(xué)習(xí)的管理理念，其次，工作方法較以前要有所改進(jìn)，管理方式要有明顯的變化。在新學(xué)期班主任制定的工作計(jì)劃中，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)每個(gè)人的工作計(jì)劃進(jìn)行審閱，并對(duì)照以前的工作計(jì)劃看變化，探討每個(gè)班主任工作計(jì)劃的可執(zhí)行性，操作性不強(qiáng)的責(zé)令班主任修改，審閱通過后每個(gè)班級(jí)的管理必須按計(jì)劃落實(shí)，由政教處每月考評(píng)一次落實(shí)情況。在學(xué)校的督促下，班級(jí)已經(jīng)形成了學(xué)生學(xué)習(xí)小組管理模式，即每個(gè)學(xué)習(xí)小組為一個(gè)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，小組學(xué)習(xí)由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)并與其他小組競(jìng)爭(zhēng)。

二是運(yùn)用教師學(xué)習(xí)理念，指導(dǎo)教學(xué)工作。讓教師參加各級(jí)各類培訓(xùn)，充分發(fā)揮教師學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，要求教師學(xué)習(xí)后主動(dòng)匯報(bào)，除了匯報(bào)學(xué)習(xí)內(nèi)容外，要擬定一份指導(dǎo)教學(xué)的工作計(jì)劃，由教導(dǎo)處和教科室審閱計(jì)劃的可執(zhí)行性，并在其以后的教學(xué)工作中跟蹤指導(dǎo)，落實(shí)計(jì)劃，同時(shí)要求師徒共同分析，觀察其成長(zhǎng)。

四、搭建平臺(tái)，引領(lǐng)教師在競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新

一所健康充滿陽光的學(xué)?？隙ㄊ且凰_的學(xué)校，一所公開的學(xué)?？隙ㄊ且粋€(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的學(xué)校。學(xué)校要全力打造一個(gè)公開競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，激發(fā)教師渴望燦爛的心態(tài)，讓教師的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力在競(jìng)爭(zhēng)中充分發(fā)揮出來。學(xué)校都采取“學(xué)生由計(jì)算機(jī)編班，教師由班主任隨機(jī)抽取聘任”的做法，并規(guī)定，任何人都不允許調(diào)班，這樣，所有的班級(jí)、所有的教師都在同一個(gè)起跑線上，競(jìng)爭(zhēng)有了公平性、可比性、挑戰(zhàn)性。為了促進(jìn)教師的成長(zhǎng)，學(xué)校教師一切以工作論英雄，無論是年輕的教師還是老教師，無論其工作時(shí)間長(zhǎng)短，貢獻(xiàn)大小，也無論是領(lǐng)導(dǎo)還是群眾，只要其成績(jī)優(yōu)秀、工作出色，那么學(xué)生就認(rèn)可，同事就認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)就認(rèn)可。教師的評(píng)職晉級(jí)、評(píng)先表模等條件公開透明，絕不論資排輩，對(duì)于每位教師，學(xué)校堅(jiān)持做到“五不”，不輕易表態(tài)、不輕易下結(jié)論、不施小恩小惠、不封官許愿、不以感情左右好惡。在這樣一個(gè)公開的環(huán)境中，教師的心情舒暢，人際關(guān)系和諧，工作積極性極大地調(diào)動(dòng)起來，只有干不好的，沒有不好好干的。

當(dāng)然，一切因?yàn)閷W(xué)習(xí)而更新觀念，教師業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力的提升應(yīng)該是引領(lǐng)的問題，一切才會(huì)日新月異。

參考文獻(xiàn)：

丁鋼.全球化背景下的教師專業(yè)發(fā)展創(chuàng)新計(jì)劃[M].北京師范大學(xué)出版集團(tuán)，2009.