試論國企思想政治工作與企業(yè)文化的有機結(jié)合

朱泓濤

摘 要 思想政治工作，是我國政府和黨優(yōu)秀的傳統(tǒng)，在國有企業(yè)中，開展思想政治工作，可以保證經(jīng)濟(jì)工作以及其它一切工作的基礎(chǔ)工作，通過與企業(yè)文化的有機結(jié)合，可以增強國有企業(yè)員工思想的凝聚力，激發(fā)員工工作的熱情，更好的促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。文章就國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的有機結(jié)合進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 思想政治工作 企業(yè)文化 有機結(jié)合

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-02

在國有企業(yè)中，將思想政治工作與企業(yè)文化有機結(jié)合，就是為了對員工更好的進(jìn)行管理，在思想政治工作中，一般是通過批評、教育以及指導(dǎo)來幫助員工規(guī)范的進(jìn)行企業(yè)勞動，企業(yè)文化則是利用長期形成的工作習(xí)慣或者是工作制度，是國有企業(yè)運行管理的核心。通過兩者的相互結(jié)合，在國有企業(yè)管理中可以更加的科學(xué)、合理，實現(xiàn)國有企業(yè)思想政治管理的實效性。

一、國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化工作的概述

（一）兩者之間的相同點

在國有企業(yè)的管理工作中，進(jìn)行思想政治和企業(yè)文化管理工作，其最終的管理目標(biāo)是一致的。在目前的新形勢下，國有企業(yè)進(jìn)行思想政治管理工作，已經(jīng)逐漸傾向于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，比如思想政治工作管理的實際作用就是，通過解決員工的思想問題，調(diào)動員工在具體工作中的激情，通過發(fā)揮員工工作的自主性，來實現(xiàn)員工工作的效率的提高，實現(xiàn)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。而國有企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化管理工作，在具體的管理中，是通過企業(yè)樹立的工作價值觀，進(jìn)行潛移默化的影響員工，讓員工的個人價值在崗位中能和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合起來，推動企業(yè)的發(fā)展。綜上分析，兩者都是通過不同的方法，來對員工的思想和行為進(jìn)行引導(dǎo)，引導(dǎo)，實現(xiàn)公司的最終管理價值。

（二）兩者的不同點

首先是兩者在管理的本質(zhì)上有所不同，即兩者的管理范疇不同，國有企業(yè)思想政治工作屬于政治方向；企業(yè)文化工作屬于經(jīng)濟(jì)方向。然后就是兩者的管理功能不同，國有企業(yè)進(jìn)行思想工作是，通過思想政治教育，保持員工的思想方向和國家的政策方針一致；企業(yè)文化工作主要的方向傾向于國有企業(yè)內(nèi)部，使員工的工作行為和職業(yè)道德與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

二、國有企業(yè)思想政治工作目前的現(xiàn)狀分析

（一）國有企業(yè)內(nèi)部黨組織建設(shè)弱化

在過去的國有企業(yè)內(nèi)部管理的模式中，國有企業(yè)的一切工作都是黨組織說了算，比如員工的調(diào)動以及員工的招聘和解雇，但是隨著國有企業(yè)進(jìn)行股份制改革，在企業(yè)內(nèi)部建立了董事會和股東大會，公司的一切的大小事情都要經(jīng)過董事會的決定和研究，使得原本黨組織的地位和權(quán)利有所下降，在開展有關(guān)黨內(nèi)的思想政治工作時候，相應(yīng)的影響力度就下降了許多。另外，在國有企業(yè)目前的股份制制度下，企業(yè)的發(fā)展方向不再僅僅局限于國家的政策限制，而是具有很大的市場化方向，使得黨組織的思想政治監(jiān)督作用大大弱化了。

（二）思想政治工作團(tuán)隊與企業(yè)的發(fā)展不協(xié)調(diào)

在國有企業(yè)進(jìn)行股份制改革后，思想政治工作人員對于原本的思想政治工作出現(xiàn)了錯誤認(rèn)識，簡單的人為在當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的所有工作都實現(xiàn)了信息化管理模式，比如對于一切重大的事件研討利用互聯(lián)網(wǎng)視頻會議以及相關(guān)的報告、匯報采用電子文檔格式進(jìn)行網(wǎng)上的傳遞，原本的思想政治工作在當(dāng)今已經(jīng)失去了意義，同時相關(guān)的思想政治工作人員沒有與時俱進(jìn)的創(chuàng)新思想，不能將原本的工作與當(dāng)今時代的企業(yè)管理模式相適應(yīng)，這也是由于在股份制下思想政治工作的人員有原本專職人員，換成了兼職人員，或者是將即將退休的員工負(fù)責(zé)思想政治工作，使得思想政治團(tuán)隊的人員以及工作模式與企業(yè)的發(fā)展不能相適應(yīng)。

（三）國有企業(yè)員工的思想政治理念不足

在國有企業(yè)思想政治工作功能弱化的同時，企業(yè)內(nèi)部的員工以及思想政治員工出現(xiàn)了功利性工作想法，這主要是受到了企業(yè)外部環(huán)境的影響，在企業(yè)內(nèi)部中，一些相對深資歷的員工，沒有一個競爭的意識，存在“混子日”、“吃大鍋飯”的落后思想，另方面是國有企業(yè)在日常的干部、員工的福利待遇上出現(xiàn)不公平的分配，使得員工的個人利益與企業(yè)的發(fā)展利益出現(xiàn)了分離，使得員工的工作崗位上，找不到與企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感，再加上國有企業(yè)外部的民企、私企拋出相當(dāng)大的誘惑，使得國有企業(yè)中員工的思想不能與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。

三、國有企業(yè)思想政治工作中運用企業(yè)文化措施

（一）利用企業(yè)文化加強對黨組織的建設(shè)

國有企業(yè)思想政治工作人員應(yīng)該認(rèn)識到與企業(yè)文化相結(jié)合，建立多種思想政治工作方法和模式，加強國有企業(yè)黨組織的地位，具體的做法有：首先，發(fā)揮企業(yè)為文化工作的作用，防止企業(yè)一味的追求經(jīng)濟(jì)利益而忽略企業(yè)管理中思想政治工作，在股份制的體制下，要把黨委書記加入到企業(yè)的董事會和股東大會中，使得黨組織在新的環(huán)境下，依然具有一定的話語權(quán)。然后是，利用企業(yè)文化對于黨組織人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，提高黨組織干部正確認(rèn)識到思政工作的價值，并執(zhí)行好監(jiān)督作用。

（二）利用企業(yè)文化提高思想政治工作團(tuán)隊

利用企業(yè)文化優(yōu)化思政工作結(jié)構(gòu)，比如在思政管理機構(gòu)引進(jìn)一套良性的競爭意識，對于不能達(dá)到新時期要求的思政人員進(jìn)行淘汰，加強思政人員的思想道德，提高思政工作人員的科技意識。在企業(yè)文化工作的影響下，引進(jìn)高素質(zhì)、高技能的思政工作人眼，能夠符合當(dāng)下國企思政工作的要求，懂得利用信息技術(shù)和設(shè)計研發(fā)新的思政工作模式。另外，要打破思政人員工作崗位一成不變的現(xiàn)狀，進(jìn)行專業(yè)的思政人員擔(dān)任國有企業(yè)的思政工作，并實行工作崗位的績效考核制度，提高思政工作人員的福利待遇。

（三）利用企業(yè)文化創(chuàng)造一個良好的思想政治工作環(huán)境

在國有企業(yè)內(nèi)部，要為思想政治工作人員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，這主要是指在思想政治的管理工作中要對于具體的工作進(jìn)行制度建立，比如思想政治工作人員的工作制度結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)，在思政工作的模式上與企業(yè)文化相結(jié)合，比如思想政治工作注重對于員工的“中國夢”思想教育，讓思想政治工作人員與時代的方向相結(jié)合，另外就是借助企業(yè)文化的激勵機制，針對于思想政治工作員工工資計算方法，以及福利待遇進(jìn)行科學(xué)的計劃和設(shè)置，在基礎(chǔ)的環(huán)境上對思想政治工作人員進(jìn)行建設(shè)，另外一個方面就是利用企業(yè)文化工作的方法對思想政治人員進(jìn)行先進(jìn)的知識培訓(xùn)以及時效的工作內(nèi)容培訓(xùn)。

四、結(jié)語

綜上所述，文章分析討論了思想政治工作與企業(yè)文化的關(guān)系，并針對于目前思想政治工作出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提出了相應(yīng)的解決措施。在國有企業(yè)中思想政治工作是一項重要的工作內(nèi)容，在新時期思想政治工作部門要積極的引進(jìn)企業(yè)文化工作方法以及模式，達(dá)到思想政治工作與企業(yè)文化工作的有機結(jié)合。在實際的工作中，利用科學(xué)的方法、合理的措施，讓國有企業(yè)的思想政治工作具有活力，工作的內(nèi)容與時俱進(jìn)，與企業(yè)的發(fā)展方向相適應(yīng)。