國際工程財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

丁世禮

【摘 要】國際工程是國際勞務(wù)合作的方式之一，隨著國際工程項(xiàng)目的迅速發(fā)展，國際工程財(cái)務(wù)管理中的問題也隨之暴露，需要及時(shí)解決。論文將簡要分析當(dāng)前國際工程財(cái)務(wù)管理中的漏洞，進(jìn)而提出解決問題的對(duì)策。

【Abstract】International engineering is a way of international labor cooperation. Due to the rapid development of international engineering projects， the problems exposed in international engineering financial management have also become the problems that need to be solved in time. This paper will briefly analyze the loopholes in international engineering financial management loopholes， and then put forward the solution to the current problems.

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；管理體制；資金管理

【Keywords】financial management； management system； fund management

【中圖分類號(hào)】F253.7 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）05-0077-02

1 引言

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，國際工程發(fā)展十分迅速，正處于國際工程承包的“黃金時(shí)期”。在這種高速的、擴(kuò)大化的跨國工程經(jīng)營中，過去落后的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和方式嚴(yán)重阻礙了企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，由于我們的財(cái)務(wù)管理方式不適應(yīng)部分國家的國情，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)上的損失。可以說一個(gè)企業(yè)生存的關(guān)鍵就在于對(duì)財(cái)務(wù)的把控，因此財(cái)務(wù)管理決定企業(yè)的“生死存亡”。

2 工程財(cái)務(wù)管理的特征

工程財(cái)務(wù)管理具有特征性。首先，工程財(cái)務(wù)管理與其他一般財(cái)務(wù)管理存在一定差別，它的管理對(duì)象是某一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或某一個(gè)單位項(xiàng)目，雖然財(cái)務(wù)管理方法可以通用，但具體實(shí)施是不同的。在本質(zhì)上，工程財(cái)務(wù)管理具有單次性，也就是說，工程的結(jié)束代表財(cái)務(wù)管理的結(jié)束，所以工程財(cái)務(wù)管理是為某一個(gè)項(xiàng)目特制的管理手段，管理方法因項(xiàng)目而異。其次，工程財(cái)務(wù)管理不同于其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理需要一定的預(yù)判性和戰(zhàn)略性，所以工程財(cái)務(wù)管理更需要管理者具有超前的思想意識(shí)和長久的戰(zhàn)略目光。

3 國際工程財(cái)務(wù)管理存在的問題

隨著改革開放和中國加入世貿(mào)組織，很多企業(yè)選擇“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，但是令人遺憾的是，部分企業(yè)管理者并沒有與時(shí)俱進(jìn)，跟上世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢，沒有適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)與勞務(wù)合作的陌生體系，其還是采用“生搬硬套”的方式，采取國內(nèi)的管理方法，但一些國內(nèi)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)際上并不適用于國際工程領(lǐng)域，這就導(dǎo)致了諸多財(cái)務(wù)管理問題。

3.1 缺乏戰(zhàn)略眼光

國際工程財(cái)務(wù)管理不同于國內(nèi)財(cái)務(wù)管理，上文提到過，管理好國際工程財(cái)務(wù)需要超前的戰(zhàn)略目光和籌備策劃。由于各個(gè)國家國情不同，國際經(jīng)濟(jì)形式起伏不定，所以財(cái)務(wù)管理需要有良好的預(yù)算和統(tǒng)籌。但國內(nèi)管理者由于經(jīng)驗(yàn)不足，將國內(nèi)管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到國際工程中，自然會(huì)造成“鞋子不合腳”的結(jié)果，導(dǎo)致不必要的財(cái)務(wù)損失，影響工程進(jìn)度。

3.2 管理觀念和制度落后

國際工程財(cái)務(wù)管理的不足還體現(xiàn)在管理觀念嚴(yán)重落后，由于很多企業(yè)家急功近利，加上部分國內(nèi)管理者看問題過于片面和管理人員的水平能力有限，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念落后，落后的管理理念會(huì)制約管理水平的進(jìn)步，嚴(yán)重甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目流產(chǎn)。

財(cái)務(wù)管理制度會(huì)影響整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，制度的不完善勢必會(huì)阻礙工作的開展。國際工程財(cái)務(wù)是需要嚴(yán)格管理的，制度不完善勢必會(huì)導(dǎo)致工作中財(cái)政責(zé)任不明確，工作秩序混亂等一系列問題。

3.3 忽視資金流動(dòng)監(jiān)督

國際工程財(cái)務(wù)管理需要嚴(yán)格監(jiān)管資金的流動(dòng)和籌備，以及嚴(yán)格監(jiān)督匯率風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)。國內(nèi)管理者經(jīng)常不重視對(duì)資金的監(jiān)管和對(duì)匯率的把握，資金管理薄弱，帶來許多連鎖的后遺癥，比如一項(xiàng)工程需要頻繁的資金調(diào)配和流動(dòng)，如果在資金管理上耽誤時(shí)間，會(huì)造成企業(yè)資金分散，進(jìn)而耽誤工程進(jìn)度，影響如期竣工。另外，國內(nèi)管理者不重視對(duì)資金的把控，使企業(yè)經(jīng)常面臨資金不足的尷尬困境。

財(cái)務(wù)管理過程中，忽視工程的成本管理。成本的統(tǒng)籌規(guī)劃與企業(yè)最后的利潤有很大關(guān)系，在這一環(huán)節(jié)上，不重視對(duì)成本的控制，成本管理又無法落實(shí)的情況下，會(huì)造成項(xiàng)目成本超出預(yù)設(shè)范圍，最終嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。資金流動(dòng)運(yùn)行的不暢通，直接嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的開展。[1]

3.4 財(cái)務(wù)責(zé)任不明，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

當(dāng)前，國際工程財(cái)務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)督，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差。首先，很多駐外機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)在萬里，導(dǎo)致很多項(xiàng)目監(jiān)管不嚴(yán)，各個(gè)部門的責(zé)任落實(shí)不到位。一旦出現(xiàn)問題，不能及時(shí)快速地解決，而且在國內(nèi)的總公司又不能更快地做出反應(yīng)，從而耽誤工程的進(jìn)展。其次，國內(nèi)企業(yè)在國際工程財(cái)務(wù)管理中普遍存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，經(jīng)營預(yù)算缺乏等問題，這導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)突發(fā)情況時(shí)，處理問題能力有限。

4 國際工程財(cái)務(wù)管理問題的解決對(duì)策

我們必須及時(shí)地解決國際工程財(cái)務(wù)管理中的諸多問題，以便更好地完成工程財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。解決問題的主要對(duì)策有以下五點(diǎn)。

4.1 完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的完善是解決問題的先決條件，國際工程不同于國內(nèi)工程，它需要更加完備的管理體系，才能處理更加復(fù)雜的任務(wù)。財(cái)務(wù)管理要集中、全面的把控工程財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，在工程全過程中牢牢地把握并做好資金預(yù)算、統(tǒng)籌規(guī)劃。在工程展開之前，應(yīng)該重視考察項(xiàng)目，做出責(zé)任分配，明確各個(gè)機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)，劃分人員的工作范圍和權(quán)限，強(qiáng)化管理的各個(gè)層面。此外，還應(yīng)該進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，讓管理更加靈活，使管理體制在不同的國家和地區(qū)有極強(qiáng)的適用性。

4.2 培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)性意識(shí)

財(cái)務(wù)管理需要先進(jìn)和超前的戰(zhàn)略眼光，管理者應(yīng)該重視這一點(diǎn)。文章開頭部分提到過國際工程財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，要求我們必須具備超前的戰(zhàn)略眼光，利用全面深遠(yuǎn)的指導(dǎo)戰(zhàn)略，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，從而更好地提高企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益。

4.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和資金監(jiān)管

財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要要求就是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及化解風(fēng)險(xiǎn)，國際工程財(cái)務(wù)管理相對(duì)一般工程財(cái)務(wù)管理更為復(fù)雜，一般會(huì)涉及匯率問題。目前世界匯率不夠穩(wěn)定，財(cái)務(wù)管理存在一定的匯率風(fēng)險(xiǎn)，所以我們應(yīng)該做好應(yīng)對(duì)匯率變化的準(zhǔn)備，在財(cái)務(wù)預(yù)算上充分考慮匯率風(fēng)險(xiǎn)，做好提前預(yù)算，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

除了加強(qiáng)匯率風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，還要考慮籌資風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，國外和國內(nèi)存在很多差異性，在管理財(cái)務(wù)時(shí)，必須做好綜合全面的規(guī)劃，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)擺在重要位置。[2]

財(cái)務(wù)管理中不容忽視的一點(diǎn)就是對(duì)資金流動(dòng)和運(yùn)作的監(jiān)管，資金是工程運(yùn)作的根本，資金能否流暢安全的流通和分配關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量的多個(gè)方面，因此，必須加強(qiáng)對(duì)資金流動(dòng)的監(jiān)管，做到有備而無患。

4.4 重視稅務(wù)和成本管理

國際工程中會(huì)涉及各個(gè)國家不同的納稅項(xiàng)目，不同國家有不同的稅種和不同的關(guān)稅項(xiàng)目，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該額外注意稅務(wù)的變化，以便做出及時(shí)調(diào)整。此外，應(yīng)該及時(shí)計(jì)算和統(tǒng)計(jì)工程成本的預(yù)算和實(shí)際成本數(shù)，并加以分析。財(cái)務(wù)人員要及時(shí)總結(jié)過失，在保證工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

總之，雖然國際工程財(cái)務(wù)管理存在很多問題，但是在全球經(jīng)濟(jì)一體化和改革開放的大背景下，國內(nèi)企業(yè)對(duì)外承包不能知難而退，要迎難而上，在適應(yīng)中提高和轉(zhuǎn)變國際工程財(cái)務(wù)管理的水平，使得“走出去”戰(zhàn)略走得更穩(wěn)、更好。

【參考文獻(xiàn)】

【1】呂江燕.工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題及解決措施[J].經(jīng)濟(jì)視野，2014（29）：231-232.

【2】吳玉明.境外承包工程財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)問題探析[J].中國礦業(yè)，2010（12）：30-34.