簡述企業(yè)內(nèi)控管理以及財務風險防范

翁蘇明

【摘 要】社會的快速發(fā)展，促進了企業(yè)的快速發(fā)展。但企業(yè)現(xiàn)有的財務管理控制，不能及時匹配企業(yè)高速發(fā)展的需要，使企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)相應的財務風險。企業(yè)財務風險是影響企業(yè)管理發(fā)展的重要方面，對企業(yè)內(nèi)部管理進行制度完善，能夠降低企業(yè)財務管理的風險。企業(yè)管理人員在統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)投資方向時，一般需要綜合考慮企業(yè)的財務狀況。因此，企業(yè)財務的現(xiàn)狀是企業(yè)領導層關注的問題之一。

【Abstract】 The rapid development of society has promoted the rapid development of enterprises. However， the existing financial management control cannot match the needs of high speed development enterprises in time， so that the corresponding financial risks exist in the development of enterprises. The financial risk of the enterprise is an important aspect that affects the development of enterprise management， and the systematic improvement of the internal management of the enterprise can reduce the risk of the financial management of the enterprise. The enterprise management personnel should consider the financial situation of the enterprise when planning the investment direction of the enterprise. So the present situation of the financial situation of the enterprise becomes one of the concerns of the enterprise leadership.

【關鍵詞】企業(yè)；內(nèi)控管理；財務風險

【Keywords】enterprise； internal control management； financial risk

【中圖分類號】F253.7 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）05-0047-02

1 引言

企業(yè)財務管理，對企業(yè)經(jīng)營決策起著重要作用。若企業(yè)發(fā)生財務危機，企業(yè)財務指標會相應發(fā)生變化，與之相關的財務能力也會受到影響。企業(yè)內(nèi)部管理對企業(yè)財務風險具有防范作用，有效的內(nèi)部管理，能夠促進企業(yè)的長期發(fā)展，使企業(yè)財務狀況管理處于良好的發(fā)展狀態(tài)中。本文通過分析內(nèi)部管理的意義，以及相關的財務風險控制影響因素，研究企業(yè)提高內(nèi)部管理以及風險控制的策略。

2 內(nèi)部管理與財務風險概述

2.1 企業(yè)內(nèi)部管理與財務管理概述

企業(yè)內(nèi)部管理是指對企業(yè)自身的管理，包括對人力資源的管理，對財務狀況的管理[1]。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，內(nèi)部管理的地位逐漸重要，成為企業(yè)經(jīng)營必須完善改革的方面之一。內(nèi)部管理能夠保證企業(yè)財務部門向國家提供有效的財務信息，使財務信息具有完善性的特點。

內(nèi)部管理不僅有利于國家，對企業(yè)的發(fā)展也有重要的影響作用。實施內(nèi)部管理制度，能夠幫助企業(yè)進行自我發(fā)展的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)發(fā)展過程中有缺陷的方面，調(diào)整并改進。企業(yè)在進行內(nèi)部管理制度制定和完善的同時，需要考慮市場經(jīng)濟的狀況以及企業(yè)自身的實際狀況，才能夠促進企業(yè)的長期發(fā)展。

內(nèi)部管理的完善，能夠提高企業(yè)經(jīng)營決策的準確性。有效的內(nèi)部管理控制能夠保證企業(yè)經(jīng)營資料具有完整的特點，同時能夠使企業(yè)財務具有真實性的特點，能夠按照收益最大的原則，為企業(yè)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。同時內(nèi)部管理制度還對企業(yè)人力資源有約束，能夠?qū)ζ髽I(yè)形象的樹立奠定基礎作用。

2.2 內(nèi)部管理與財務管理意識較差

大多數(shù)企業(yè)遵循傳統(tǒng)的企業(yè)運行方式，不能重視內(nèi)部管理以及財務風險防范的重要性。例如工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)存在重視生產(chǎn)的現(xiàn)象，不會重視生產(chǎn)安全制度的實施，導致企業(yè)生產(chǎn)長期發(fā)展受到影響。

企業(yè)領導層對內(nèi)部控制和財務風險防范重視程度較差，導致企業(yè)人力資源管理，以及財務管理等出現(xiàn)風險，增加企業(yè)出現(xiàn)財務危機的風險。

2.3 監(jiān)管制度較差

企業(yè)監(jiān)督管理制度不完善，制定的制度不能貫徹落實，導致企業(yè)背部管理制度控制出現(xiàn)問題，對企業(yè)財務控制管理下降。制度不能得到貫徹落實的原因較多，包括經(jīng)濟以及人力的原因。例如企業(yè)員工綜合素質(zhì)的不一致，會導致企業(yè)制定的制度不能兼顧企業(yè)所有員工的實際情況。

一些企業(yè)是現(xiàn)在市場較為熱門的行業(yè)，因此企業(yè)領導層過于安逸的意識忽略對企業(yè)內(nèi)部的控制。對于企業(yè)面臨的潛在風險不能及時判斷，就無法做出風險防范策略。使企業(yè)的財務管理出現(xiàn)問題，影響企業(yè)財務真實性。同時內(nèi)部管理的不完善，會增加企業(yè)在管理方面的成本支出，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，不利于企業(yè)長期發(fā)展。

3 企業(yè)內(nèi)控管理以及財務風險防范改進措施

3.1 從企業(yè)環(huán)境方面進行改進

從企業(yè)環(huán)境方面進行改進，能夠完善企業(yè)內(nèi)部控制管理以及財務風險防范[2]。內(nèi)部管理以及財務風險控制的改進，需要企業(yè)根據(jù)自身實際情況進行完善。同時環(huán)境方面的改進，需要結合市場環(huán)境進行，根據(jù)市場的變化制定風險防范策略。

企業(yè)環(huán)境的完善可以從企業(yè)領導人員方面進行，提高企業(yè)領導層對內(nèi)部控制的重視意識，加強對企業(yè)內(nèi)部人力以及財務的管理力度?？梢詫⒇攧诊L險控制以及內(nèi)部管理控制結合企業(yè)文化進行宣傳，營造企業(yè)內(nèi)部管理控制環(huán)境。通過宣傳，能夠使員工了解內(nèi)部控制的重要性，對企業(yè)財務風險控制有重要作用?？梢灾贫ㄏ鄳娘L險控制方案，完善對企業(yè)內(nèi)部控制的風險。當企業(yè)需要進行重大決策時，結合企業(yè)實際情況，包括財務狀況以及人力管理等狀況，制定相應的發(fā)展決策。

3.2 完善內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度的完善，能夠完善企業(yè)內(nèi)部控制管理以及財務風險防范。企業(yè)的發(fā)展需要一定的制度作為發(fā)展約束，內(nèi)部控制制度的制定和完善，需要結合企業(yè)自身實際情況進行制定。可以監(jiān)理一定的獎勵機制以及懲罰機制，促進制度的落實以及完善。

內(nèi)部管理制度的落實，是保證財務質(zhì)量的必要條件，可以設定專門的監(jiān)督小組對內(nèi)部制度落實踐行監(jiān)督[3]。挑選企業(yè)內(nèi)綜合素質(zhì)較高的人員，對企業(yè)制度落實進行監(jiān)督。同時對企業(yè)財務工作質(zhì)量進行檢查，監(jiān)督企業(yè)財務工作人員工作質(zhì)量，規(guī)避預期出現(xiàn)的財務風險，保證財務狀況的真實性。在監(jiān)督過程中，容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)制度不科學的地方，及時對不合理的制度進行調(diào)整和修正，完善企業(yè)的長期發(fā)展。

3.3 對財務人員的培訓改進

對財務人員的培訓改進，能夠完善企業(yè)內(nèi)部控制管理以及財務風險防范。企業(yè)財務人員是管理企業(yè)財務的主體，對企業(yè)財務質(zhì)量負有直接責任。提高財務人員執(zhí)業(yè)能力，保證財務人員在記錄財務支出時，做到詳細全面的特點。

財務人員在職能方面需要對企業(yè)財務做出風險預測，因此企業(yè)財務人員應該及時觀察市場經(jīng)濟變化狀況，根據(jù)市場經(jīng)濟變化狀況對企業(yè)進行投資決策制定。企業(yè)領導層還可以設定一定財務工作質(zhì)量評價體系，對企業(yè)財務工作人員工作進行評價和監(jiān)督，提高財務工作人員的能力。

4 結語

市場經(jīng)濟的發(fā)展下，企業(yè)內(nèi)部控制和財務風險防范具有重要的意義。保證內(nèi)部控制質(zhì)量，能夠保證企業(yè)財務的真實性，促進企業(yè)長期發(fā)展，提高社會的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

【1】錢從喜.企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范[J].財經(jīng)界，2015（32）：210，275.

【2】柴嘉斌.試論企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范[J].商，2015（17）：12-12.

【3】洛藏周毛.簡析企業(yè)內(nèi)部財務風險及對應措施[J].城市建設理論研究（電子版），2016（15）：3962-3962.