電力物資庫存管理的現(xiàn)狀研究與優(yōu)化方案

李立

摘 要：隨著我國社會的快速發(fā)展，我國電力企業(yè)得到了不斷發(fā)展，電力物資庫存管理受到了社會各界的廣泛關(guān)注和重視，其不僅能夠直接影響到電力企業(yè)的運行狀態(tài)，還會直接影響到人們的日常生活和工作。該文主要分析了電力物資關(guān)鍵需求特性，指出目前我國電力物資庫存管理所面臨的問題并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：電力物資 庫存管理 優(yōu)化方案

中圖分類號：F274 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）05（b）-0127-02

對于我國電力企業(yè)來講，目前庫存管理過程中依然存在著諸多問題，比如缺乏完善的管理機制和先進的管理理念，從而從根本上增加了庫存壓力和庫存成本。由于我國電力事業(yè)正在處于發(fā)展初始階段，各方面的改革不斷加深，必須要做好庫存管理工作。

1 電力物資的關(guān)鍵需求特性分析

對于電力企業(yè)來講，物資的主要消耗內(nèi)容就是維修項目、日常維護工作以及內(nèi)部訂單等諸多項目。在進行電力企業(yè)物資庫存管理設(shè)計的時候，必須要充分意識到電力物資需求的特殊性，其主要包括了重要性、不確定性、流動性以及緊急性。其中重要性主要就是對物質(zhì)的重要程度進行區(qū)分，目前比較常見的原則就是ABC分類。A類主要是指具有較高經(jīng)濟價值以及廣泛需求的物資，其本身的數(shù)量和品種往往比較少；B類物資主要是指其在各個方面都保持比較均衡的狀態(tài)；C類物品主要是指價低、量多以及種類多的物資。不確定性主要是指物資的需求本身不具有相應(yīng)的規(guī)律，在進行需求推測的時候并不容易掌握，從而導(dǎo)致物資存在著不確定性。比如搶修物資，往往會結(jié)合歷史數(shù)據(jù)來判斷其的需求，還會具有更多影響需求的線索，從用途來講，搶修物資本身具有較高的不確定性，其本身更是具有一定的計劃性，所以，對于搶修物資來講，大部分搶修物資的不確定性比較低。流動性主要是指根據(jù)一定的需求，對物資進行流轉(zhuǎn)，從而在速率上保持一定的特性，所以對物資流動性評估的時候，必須要對出庫數(shù)量進行直接累加，但是其本身依然存在著缺陷，比如由于單位不一致，往往導(dǎo)致其各個方面的分類具有一定的差異性。替代性主要就是指物資必須要與客戶的時間需求相對應(yīng)，從而會出現(xiàn)物資的緊急性特征，判斷其是否建立在搶修中物資的重要程度上，通過不同需求的滿足程度，才能體現(xiàn)出物資的替代性。

2 電力物資庫存管理的現(xiàn)存問題

2.1 計劃不實際

目前，我國電力企業(yè)在進行物資計劃的時候往往存在著一刀切的問題，物資在進行采購時必須要結(jié)合工程的實際情況根據(jù)類別進行批次采購，但是，在實踐操作的過程中，并沒有得到有效的落實。如果沒有保障計劃的可行性，就會導(dǎo)致物資采購時出現(xiàn)滯后性以及隨意性，并沒有給供應(yīng)商提供充足的時間；供電企業(yè)也沒有結(jié)合實際情況對用料的實際情況和線路停電時間等方面做出科學(xué)的計劃，導(dǎo)致與供應(yīng)商聯(lián)系的人員經(jīng)常更換，最終降低了庫存管理的效率和質(zhì)量。

2.2 物資編碼不規(guī)范

雖然我國電力企業(yè)已經(jīng)逐步建立起比較統(tǒng)一的編碼標(biāo)準(zhǔn)，但是，統(tǒng)一的編碼標(biāo)準(zhǔn)覆蓋的物資種類比較有限，并沒有真正滿足企業(yè)的實際需求，所以，無法在庫存管理中充分發(fā)揮出其作用和價值。另外，編碼制度還會以先進的名義不定時地更換，最終導(dǎo)致物資庫存管理記錄編碼并沒有真正確認，相關(guān)部門也無法達成一致。

2.3 庫存管理信息化程度低

雖然我國電力企業(yè)從表面上普及了信息化管理，但是在實踐操作的時候，庫存管理并沒有完全地實現(xiàn)自動化和智能化管理。人工管理的優(yōu)勢在于物資建立標(biāo)準(zhǔn)的速度比較快，但是依然無法彌補物資種類繁多以及出貨速率比較快而導(dǎo)致的信息更新滯后的問題。由于信息化程度比較低，從而導(dǎo)致財務(wù)部門并不能及時的與庫存管理部門進行溝通，不僅會提高庫存管理的成本，還會對整個企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)帶來一定的阻礙。

2.4 各企業(yè)物資狀況互不相知

我國電力企業(yè)在傳統(tǒng)庫存管理的時候，并不與其他企業(yè)共享內(nèi)部的庫存，從而導(dǎo)致信息存在著不對稱的問題。隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國電力企業(yè)得到了進一步發(fā)展，從而導(dǎo)致傳統(tǒng)的庫存管理模式已經(jīng)遠遠無法適應(yīng)當(dāng)今時代發(fā)展的基本需求。由于庫存信息的不對稱問題不僅會導(dǎo)致供應(yīng)商準(zhǔn)備物資的倉促性，甚至還會直接影響到電力企業(yè)的正常運營。比如一部分企業(yè)會因為內(nèi)部庫存無法消化而出現(xiàn)的虧損問題，在我國發(fā)展過程中十分的常見；另外，很多兄弟企業(yè)卻往往會面臨著緊急物資短缺以及采購不及時等庫存告急的問題，所以，必須要采取相應(yīng)的措施加以解決。

3 電力庫存管理優(yōu)化方案

3.1 庫存管理優(yōu)化目標(biāo)

在進行庫存管理的時候，往往會出現(xiàn)諸多矛盾，比如增加庫存量會導(dǎo)致資金成本的提高，并且也會導(dǎo)致企業(yè)面臨更大的風(fēng)險，減少庫存量雖然能夠降低風(fēng)險，但是也會存在著影響企業(yè)正常運行的問題。所以，對于電力企業(yè)來講，必須要不斷地優(yōu)化庫存管理，必須要具有十分明確的目標(biāo)，始終保持庫存量的合理性，避免出現(xiàn)過剩以及不足等問題，不僅要求其能夠滿足企業(yè)正常運營的需求，還能夠保障物資的靈活周轉(zhuǎn)，最終保障企業(yè)運營效益的穩(wěn)定增長。

3.2 庫存物資分類方法改進

電力企業(yè)本身的物資庫存種類多樣化，規(guī)格和價格也十分復(fù)雜，結(jié)合實際情況，庫存量和客戶的需求也具有一定差異性。在電力企業(yè)物資中，各類庫存物資往往都會存在較大的差異性，一部分量少而價高，一部分量多而價低，所以，資源本身是有限的，電力企業(yè)必須要做好針對性措施，對物資庫存進行高度的重視和管理。必須要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，結(jié)合庫存物資的重要程度，從而才能根據(jù)不同程度來完成相應(yīng)的管理工作，對重要庫存物資進行重點管理，才能充分發(fā)揮出物資的作用和價值。

3.3 庫存需求預(yù)測方法改進

對于供電企業(yè)來講，相關(guān)物資的需求量會隨著實際情況的變化而出現(xiàn)相應(yīng)的變化，其本身具有較大的不確定性，在進行電力物資需求預(yù)測的時候，往往必須要結(jié)合歷史訂單所提供的相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析。我國電力企業(yè)能夠?qū)齑嫖镔Y分為ABC三種類型，對于A類重點物資必須要重點管理，在進行預(yù)測的時候必須要予以高度的重視。物資需求量預(yù)測往往可以從定性和定量來考慮，結(jié)合電力企業(yè)的實際情況，從定性的角度對物資需求進行預(yù)測。必須要真正了解電力物資的詳細消耗，充分利用檢修部和工程部人員的實際工作經(jīng)驗，進行小范圍的需求預(yù)測；然后對各個地區(qū)和部門的預(yù)測情況進行科學(xué)、合理的總結(jié)，最終才能構(gòu)建大致的方案；然后將各個部門的管理人員進行召集，從而分享各個部門所在的經(jīng)驗，在初始方案的基礎(chǔ)上，建立科學(xué)、合理的需求量預(yù)測方案；最后，必須要對其進行優(yōu)化，從而保障預(yù)測結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確性。

3.4 信息化管理是必然趨勢

必須要保障電力企業(yè)具有一個十分完備的物資庫存管理系統(tǒng)，其主要包括了計劃管理、合同管理以及入庫出庫流程等諸多內(nèi)容，應(yīng)該與企業(yè)總的管理信息系統(tǒng)進行有機結(jié)合。在計劃管理層次來講，必須要完成物資需求的分析，對各個部門物資計劃進行匯總，可以結(jié)合工時和緊急程度將物資進行分批歸檔。在進行合同管理的時候，應(yīng)該對各個物資合同進行集中分析，使其能夠成為計劃管理的參考數(shù)據(jù)。在進行物資分類的時候，一個科學(xué)、合理的系統(tǒng)能夠?qū)ξ镔Y的編碼做出十分明確和簡單的設(shè)計，最終才能提高電力企業(yè)物資庫存管理系統(tǒng)的效率和水平。

隨著我國市場經(jīng)濟體制日趨完善，企業(yè)的物資庫存管理并不是孤立的，必須要選擇適合自身發(fā)展的管理模式，才能夠有效地降低庫存，提高經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1] 覃浩笛，莫宏達.“聚力”打響電網(wǎng)建設(shè)攻堅戰(zhàn)[J].廣西電業(yè)，2016（Z1）：17-19.

[2] 徐新民.淺談電建企業(yè)常規(guī)物資的零庫存管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（28）：49.

[3] 臧桂琴.淺析企業(yè)零庫存管理問題[J].經(jīng)濟師，2012（2）：268-269.

[4] 徐偉.供應(yīng)鏈環(huán)境下多級庫存管理模式的分析比較[J].2008，27（6）：93-96.

[5] 劉橈，何鵬，向龍斌.CPFR的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新研究[J].改革與戰(zhàn)略，2009（3）：172-174.