我國建筑企業(yè)會計內(nèi)控體系構(gòu)建研究

李紅

[摘要]隨著市場經(jīng)濟的深化發(fā)展以及市場競爭的日益激烈，我國建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展的新局面。建筑企業(yè)作為建筑行業(yè)的主體，在這一背景下也面臨著新的要求和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)只有不斷增強生產(chǎn)建造的水平，提升內(nèi)部管理控制的成效，才能促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。文章從建筑企業(yè)的內(nèi)部管理出發(fā)，分析了其會計內(nèi)部控制體系構(gòu)建的相關(guān)問題。

[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè)；會計內(nèi)控體系；構(gòu)建

[DOI]1013939/jcnkizgsc201717257

在建筑企業(yè)的內(nèi)部管理工作中，會計工作是其基礎(chǔ)部分，主要涉及對建筑企業(yè)進行會計核算和財務(wù)監(jiān)督，以實現(xiàn)對建筑企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提升建筑企業(yè)的經(jīng)營管理水平。尤其是在當前社會經(jīng)濟發(fā)展迅速、建筑行業(yè)的建造經(jīng)營活動愈加頻繁的情況下，會計內(nèi)部控制的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑企業(yè)的內(nèi)部管理水平，制約著企業(yè)經(jīng)營效益的增加和長遠的發(fā)展。因此，必須加強對建筑企業(yè)會計的內(nèi)部控制，促進構(gòu)建完善的會計內(nèi)部控制體系。

1我國建筑企業(yè)會計內(nèi)控體系概述

建筑企業(yè)是建筑行業(yè)的主體，以工程建設(shè)為其主要的經(jīng)營活動。建筑行業(yè)的性質(zhì)決定了建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)具有周期長、分散化、工程大、耗資巨大等特點，因此，建筑企業(yè)的內(nèi)部管理工作具有很大的難度，這也給其會計內(nèi)控體系的建立提出了更高的挑戰(zhàn)和要求，以保證會計工作的有效性。在市場經(jīng)濟中，建筑企業(yè)的正常運行離不開完善的資金鏈的支撐，一旦出現(xiàn)資金的周轉(zhuǎn)問題就會使得其建造過程陷入僵局，難以繼續(xù)，尤其是建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)活動的耗資巨大，對資金以及資金周轉(zhuǎn)的要求都非常高。由此可以看出，一個完整的會計內(nèi)控體系在建筑企業(yè)的周轉(zhuǎn)和運行中所具有的關(guān)鍵作用。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該注重加強對會計內(nèi)控體系的建設(shè)，不斷提升財務(wù)管理工作的水平，促進企業(yè)資源的優(yōu)化配置，保證流動資金的數(shù)額和正常周轉(zhuǎn)，降低建筑企業(yè)的資金風險，維護其正常的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動。

2我國建筑企業(yè)在會計內(nèi)控體系構(gòu)建方面存在的問題

21建筑企業(yè)對會計內(nèi)控體系的構(gòu)建不夠重視

工程建造是建筑企業(yè)的主要業(yè)務(wù)活動，因此，建筑企業(yè)內(nèi)部的主要負責人也多是建筑工程技術(shù)人員出身，他們往往只注重對建筑工程質(zhì)量的管理和控制，在企業(yè)內(nèi)部控制方面不僅對專業(yè)知識知之甚少，而且對會計內(nèi)控的重要性和必要性缺乏基本的認識。這就導致建筑行業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出注重外部業(yè)務(wù)、忽視內(nèi)部管理的特點，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理、審計等職能部門缺乏有效的領(lǐng)導和管理，各種會計工作很不到位，會計內(nèi)部控制呈現(xiàn)出失衡的局面。究其原因，主要是因為建筑企業(yè)的負責人對會計內(nèi)控體系的構(gòu)建重視不足，進而導致部分企業(yè)出現(xiàn)了建筑工程業(yè)務(wù)完成得很出色，但是企業(yè)的盈利效果差，甚至出現(xiàn)虧損的情況。

22內(nèi)部控制制度不健全

建筑企業(yè)對會計內(nèi)控體系構(gòu)建的不重視，進一步影響了企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立和完善，導致企業(yè)的會計內(nèi)部管理工作成效不高，降低了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率。建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及的資源眾多，對資金的需求量很大，而企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的不健全，直接影響到資金周轉(zhuǎn)，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，將直接使建筑企業(yè)面臨破產(chǎn)的風險。同時，內(nèi)部控制制度的不健全，還會影響企業(yè)的投資和籌資決策，進而影響其資本結(jié)構(gòu)的科學性和合理性，導致企業(yè)面臨著較大的財務(wù)風險或者導致資源的浪費，減少資金給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益。此外，內(nèi)部控制制度的不健全還限制了企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，影響企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，使得各項資金的流轉(zhuǎn)和調(diào)度缺乏科學的保障和有效的指導，進而影響建筑企業(yè)的長遠和穩(wěn)定發(fā)展。

23會計部分權(quán)責不清，腐敗問題嚴重

建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)往往比較分散，為了保證各個職能部門作用的有效發(fā)揮，建筑企業(yè)需要將一些必要的部門根據(jù)實際需要進行分化，以滿足不同地區(qū)、不同業(yè)務(wù)進行管理的需要。加之很多建筑企業(yè)實行的是多級管理的模式，設(shè)有很多子公司和分管部門，這樣雖然可以提升建筑企業(yè)經(jīng)營管理的效率，但是也存在很多的弊端。首先，管理和部門的分化會導致企業(yè)管理層與員工之間的溝通和交流受到限制，使企業(yè)管理層無法及時了解到管理中產(chǎn)生和存在的諸多問題；其次，多級管理的模式會導致企業(yè)經(jīng)營權(quán)限的劃分模糊，各分級部門與企業(yè)總部之間分裂明顯，不利于企業(yè)整體會計和財務(wù)管理工作的開展，甚至會出現(xiàn)各分級管理部門之間、分級管理部分與總部之間爭搶客戶和業(yè)務(wù)的情況；最后，多級管理的模式使得權(quán)力進一步分散，加大了財務(wù)管理的風險，在各子公司和分級部門中容易出現(xiàn)收取回扣、挪用公款和貪污腐敗等問題，對建筑企業(yè)的資金安全和持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生惡劣的影響。

24企業(yè)內(nèi)部會計信息共享不夠

建筑企業(yè)部門機構(gòu)設(shè)置和管理的分散性，加大了進行會計內(nèi)部控制體系構(gòu)建工作的難度，直接影響了建筑企業(yè)內(nèi)部管理的成效。尤其是在當前信息化的時代背景下，信息的共享已經(jīng)成為了各行各業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制、加強內(nèi)部管理工作的必然要求。但是建筑企業(yè)由于管理者的不重視以及本身的行業(yè)特點，在會計信息的共享方面做的很不到位，沒有充分借助信息化的優(yōu)勢來對會計信息進行披露，沒有實現(xiàn)會計信息的整體性，降低了會計內(nèi)部控制體系對建筑企業(yè)的整體效益。此外，很多建筑企業(yè)不注重對會計信息進行充分利用，沒有發(fā)揮會計信息在各個部分經(jīng)營管理中的重要參考作用，最終會使得企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的全面、有效開展，影響建筑企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

3加強建筑企業(yè)會計內(nèi)控體系構(gòu)建的措施

31建立健全企業(yè)的會計內(nèi)控制度

建筑企業(yè)會計內(nèi)控制度的建立健全，受到行業(yè)特性和企業(yè)自身的經(jīng)營情況的影響。因此，建筑企業(yè)首先要注重結(jié)合行業(yè)特點不斷加強內(nèi)部管理，完善企業(yè)的各項管理制度，為會計內(nèi)部控制體系的建立創(chuàng)造一個良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。同時，要注重保持會計信息的真實性、合法性和準確性，便于加強對企業(yè)的資金管理，科學分析企業(yè)在內(nèi)部控制工作中出現(xiàn)的問題，促進內(nèi)部控制工作的科學、有效開展。

32加強對員工的培訓，加深員工對會計內(nèi)控的理解

企業(yè)會計內(nèi)控的成效，離不開所有員工的努力。企業(yè)應(yīng)當加強對員工的教育和培訓，加深員工對會計內(nèi)部工作重要性和必要性的認識，使內(nèi)部控制得到員工的深刻認識和廣泛支持，明確內(nèi)部控制的要點和規(guī)范，使得員工在工作中逐步形成內(nèi)部控制的意識，注重對自身的工作進行約束和規(guī)范，并且掌握一定的應(yīng)急處理能力，從而為企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的高效開展提供一個良好的企業(yè)環(huán)境，保證建筑企業(yè)內(nèi)部管理工作的質(zhì)量。

33實現(xiàn)會計信息的共享

隨著信息時代的到來，信息的共享對于一個企業(yè)的長遠發(fā)展而言的重要性越來越突出，要進一步激發(fā)建筑企業(yè)發(fā)展的動力，促進建筑企業(yè)實現(xiàn)突破式的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)信息的共享是十分必要的。首先需要認識到，實現(xiàn)會計信息的共享并不只是意味著企業(yè)經(jīng)營管理信息的公開和透明，更重要的是要引導企業(yè)的其他部門及時了解企業(yè)的經(jīng)營管理情況，據(jù)以開展各部門下一階段的業(yè)務(wù)和活動。為實現(xiàn)這一目的，企業(yè)可以充分借助信息技術(shù)高效便捷、資源共享的特點，將企業(yè)的會計信息進行科學的整合，并借助局域網(wǎng)來實現(xiàn)會計信息的共享。

4完善建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制體系的意義

41規(guī)范建筑企業(yè)的經(jīng)營管理行為

建筑企業(yè)的會計內(nèi)控體系涉及對其進行會計核算、財務(wù)管理和監(jiān)督審計等工作，直接對建筑企業(yè)的經(jīng)營管理活動進行規(guī)范和監(jiān)督。建立完善的會計內(nèi)控體系，有助于會計部門對各部門、各環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理和資源的使用情況進行詳盡的記錄與核算，并對企業(yè)的財務(wù)活動進行及時有效的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題可以及時采取措施進行補救和處理，使企業(yè)能夠從容應(yīng)對市場環(huán)境的變化，保證各項建筑工程的順利開展和實施。

42規(guī)避建筑企業(yè)的經(jīng)營管理風險

建筑企業(yè)內(nèi)部的職能比較分散，涉及的機構(gòu)和職能部門眾多，加之各項工程建設(shè)周期長、流程和環(huán)節(jié)眾多，管理起來有很大的難度。完善的企業(yè)會計內(nèi)控制度可以使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理和審計監(jiān)督形成一個系統(tǒng)完整的體系，便于內(nèi)部控制深入到工程建設(shè)和內(nèi)部管理的各個方面、各個環(huán)節(jié)，在這一過程中可以及時發(fā)現(xiàn)和解決各部門在管理中存在的問題，使企業(yè)加強對薄弱環(huán)節(jié)的管理，降低企業(yè)的經(jīng)營管理風險，進一步提升其經(jīng)營效率。

43密切建筑企業(yè)內(nèi)部各部門的聯(lián)系

企業(yè)會計內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，加強了會計部門與其他部門之間的溝通和聯(lián)系，密切了各部門之間的合作，進一步提升了建筑企業(yè)內(nèi)部的整體效益，有利于提升各部門的工作效率。同時，便于會計部門開展對各部分的會計核算和監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)各種財務(wù)問題，提升企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風險的能力。

5結(jié)論

綜上所述，可以認識到會計內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善對于建筑企業(yè)的重要意義，但是這不可能一蹴而就，因為涉及建筑企業(yè)內(nèi)部管理和控制的方方面面，所以要在企業(yè)的運行中結(jié)合內(nèi)部管理的實際情況逐步進行改進，逐步提升建筑企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量和水平，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，保證建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

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