淺談施工單位內(nèi)部財務(wù)控制策略

鄭秀麗

摘要：隨著我國交通運輸業(yè)發(fā)展迅速，路橋工程數(shù)量越來越多。作為交通運輸業(yè)的重點工程，路橋工程項目體系非常復雜，涉及的環(huán)節(jié)與部門也非常多，因此，在施工過程中，為提高資金利用水平與效益，加強施工單位內(nèi)部財務(wù)控制非常關(guān)鍵。本文主要針對路橋施工單位內(nèi)部財務(wù)控制問題進行研究，并提出了有效控制策略，旨在為提升路橋工程經(jīng)濟效益，提供一點參考。

關(guān)鍵詞：施工單位；財務(wù)控制；控制策略

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）007-0-01

在企業(yè)發(fā)展過程中，必須要創(chuàng)造效益或?qū)崿F(xiàn)價值增值，這樣才能使企業(yè)發(fā)展具有充沛的動力，并能在激烈的市場競爭中脫穎而出。而要實現(xiàn)擁有、使用、消耗、回收財產(chǎn)，就必須要加強企業(yè)日常財務(wù)控制，使資金利用實現(xiàn)合理化、高效化。從本質(zhì)來說，財務(wù)控制就是采取有效策略，對企業(yè)的與財務(wù)相關(guān)的活動進行管理，同事，對資金投入與收益進行平衡。財務(wù)控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理至關(guān)重要的核心內(nèi)容。對于路橋施工單位來說，良好的財務(wù)控制，不僅能幫助企業(yè)在第一時間發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的問題，也能促進資金利用效益和工程順利進行，最終使工程效益與企業(yè)市場競爭力都得到大幅提高。

一、施工單位財務(wù)控制的特點

施工單位內(nèi)部財務(wù)控制具有自身獨特的特征：第一，財務(wù)控制具有顯著的綜合性。企業(yè)財務(wù)控制的對象是資金運動，這種財務(wù)控制滲透在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。財務(wù)控制作為價值管理形式的代表，可以通過資金的取得與支付，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進企業(yè)價值實現(xiàn)最大化。第二，財務(wù)控涵蓋的范圍非常廣泛。從企業(yè)內(nèi)部來說，由于路橋工程涵蓋投資與籌資、材料采購、施工、竣工、利益分配等各個環(huán)節(jié)，其財務(wù)關(guān)系比較復雜。在施工單位投資管理中，財務(wù)人員應(yīng)針對項目具體情況，綜合考慮市場發(fā)展趨勢，全面權(quán)衡投資風險與收益，以確保企業(yè)資金利用效益實現(xiàn)最大化。第三，具有明確的制度化特征。施工單位每個項目的財務(wù)收入、支出，都具有特定的流程，各項預(yù)算、支出都要嚴格按照公司的制度進行，以確保財務(wù)信息真實、可靠。

二、施工單位加強內(nèi)部財務(wù)控制的必要性

第一，可以實現(xiàn)成本控制和資源節(jié)約。路橋施工是一項系統(tǒng)的工程，需要消耗較大的財力。如果企業(yè)資金控制科學、合理，將能保證工程建設(shè)目標順利實現(xiàn)，并能在施工過程中，節(jié)省不必要的資源，避免出現(xiàn)資金和資源浪費。

第二，可以有效保障施工安全。每一個工程項目建設(shè)的最終目的，都是實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益及生態(tài)效益最大化。加強財務(wù)內(nèi)部控制，可以促進施工安全與質(zhì)量提升。因為路橋關(guān)乎到國計民生，如果出現(xiàn)資源浪費和質(zhì)量安全，將會給多個方面帶來很大損失。因此，在工程建設(shè)中，通過財務(wù)控制的手段，可以保證施工質(zhì)量和施工安全，推動施工順利進行。

第三，可以促進資源優(yōu)化配置。當前市場經(jīng)濟體制越來越完善，社會對企業(yè)的要求越來越高。企業(yè)為了在市場競爭中成功立足，必須要合理配置資源，才能獲得更好的效益，從而增強自身競爭力。財務(wù)控制既能使企業(yè)能平衡經(jīng)濟活動，還能督促企業(yè)加強各項經(jīng)濟活動管理，通過成本控制實現(xiàn)效益優(yōu)化。

三、提高施工單位內(nèi)部財務(wù)控制水平的有效策略

（一）重視內(nèi)部控制制度的實施及建立

內(nèi)部財務(wù)控制制度的建立與完善是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)若缺乏有效的內(nèi)部財務(wù)控制制度，財務(wù)管理活動就會失衡，無法達到預(yù)期的財務(wù)管理目標。因此，企業(yè)必須要建立與完善財務(wù)控制制度。這樣，在具體工作中，財務(wù)人員可以做到權(quán)責明晰、有章可循，從而提高財務(wù)控制的質(zhì)量與水平。此外，還需要健全和完善財務(wù)控制監(jiān)督機制，強化監(jiān)督企業(yè)財務(wù)控制制度得到有效落實。施工單位必須要堅決按照國家相關(guān)法律規(guī)定，立足企業(yè)實際建立完善的財務(wù)控制制度，并與時俱進地及時調(diào)整和升級財務(wù)控制制度，以便合理控制項目成本，保證企業(yè)運行資金充足。滬昆客專貴州段線路是中鐵十四局集團公司施工建設(shè)的，為加強工程項目的財務(wù)管理，公司依據(jù)國家財經(jīng)法律、法規(guī)和滬昆鐵路客運專線貴州有限公司建設(shè)資金使用管理實施辦法及集團公司財務(wù)管理辦法的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本指揮部實際情況，制定了完善的內(nèi)部財務(wù)控制制度，實現(xiàn)了工程建設(shè)資金的合理安排和使用。

（二）加強對原材料采購、管理控制

施工單位在采購原材料的時候，要采用招標的方式，優(yōu)選具有良好資質(zhì)的原材料合作方。同時，要堅持公開、公平、公正的原則，防止在原材料采購過程中出現(xiàn)圍標現(xiàn)象。所有進入施工現(xiàn)場的原材料，要進行抽樣檢測，保證質(zhì)量符合要求，同時，還要采取分類管理，防止施工材料混亂無序，出現(xiàn)質(zhì)量和資源浪費問題。監(jiān)理部門經(jīng)理要定期檢查施工單位的施工投入和工程質(zhì)量管理體系，并進行科學的評估。一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立即進行監(jiān)督整改，避免出現(xiàn)違反施工、偷工減料等狀況發(fā)生。

（三）提高企業(yè)財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)與道德

在路橋施工單位財務(wù)控制過程中，財務(wù)人員是非常重要的因素。財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)與道德，直接影響到財務(wù)控制的效果與質(zhì)量，影響到企業(yè)的整體財務(wù)控制體系。企業(yè)在具體管理實踐中，應(yīng)重視對財務(wù)人員的管理與培訓，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的財務(wù)人員，使其能為企業(yè)謀得最大利益。同時，為提高財務(wù)人員的整體素養(yǎng)，在培訓內(nèi)部財務(wù)人員時，還要積極引進高水平的財務(wù)管理人員。對于財務(wù)人員自身來說，其也要解放思想，主動加強自身的學習，通過補充新的財務(wù)知識與理念，更新自身的知識結(jié)構(gòu)，從而保持高水準的專業(yè)態(tài)度。

（四）竣工結(jié)算階段工程造價的控制

工程竣工結(jié)算是工程施工的最后一個環(huán)節(jié)，也是很重要的環(huán)節(jié)。施工單位遵照合同約定，按照設(shè)計圖紙完成全部項目工程后，要對工程項目進行質(zhì)量驗收，并與建設(shè)單位進行最終工程價款結(jié)算。路橋項目工程竣工驗收，對于工程造價控制具有不可忽視的作用，如果竣工結(jié)算不準確，可能會增加項目的投資。因此，工程決算人員需要嚴格控制竣工決算，確保結(jié)果公平、公開，在此基礎(chǔ)上，再進行工程竣工結(jié)算。再路橋工程建設(shè)過程中，造價管理是貫穿各階段與各環(huán)節(jié)的內(nèi)容，只有從投資估算到竣工結(jié)算，都能做到科學、合理，才能達到造價最優(yōu)控制效果。

四、結(jié)語

在當今激烈的市場競爭下，路橋施工單位要以前瞻的眼光，高度重視財務(wù)控制工作，在實踐中，結(jié)合工程項目實際情況，建立良好的全過程財務(wù)控制體系，這樣才能確保工程建設(shè)順利進行，促進工程效益與施工單位利潤不斷提升。

參考文獻：

[1]尚遠紅.淺析路橋施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2016.

[2]孫領(lǐng)弟.路橋施工單位內(nèi)部財務(wù)控制研究[J].經(jīng)營管理者，2016.