后電商時(shí)代的巨無(wú)霸之戰(zhàn)

劉朝龍

沒(méi)有彩禮，但就在昨天，阿里和百聯(lián)的聯(lián)姻前戲卻迫不及待地在上海上演了。

2月20日，在眾多來(lái)自全國(guó)各地云涌而至的媒體閃光燈閃耀下，在不涉及資本合作的層面下，阿里巴巴在上海高調(diào)攬百聯(lián)入懷，一切在近乎完美開(kāi)始的同時(shí)，也意味著另一個(gè)現(xiàn)實(shí)：永輝系徹底將這塊已入過(guò)口的肥肉吐給了阿里系。

事件的細(xì)節(jié)已經(jīng)被從全國(guó)各地提前云涌而至的大小媒體鋪天蓋地地窺視多遍，在這里就不再多講。總之一句話(huà)，此舉過(guò)后意味著阿里系已經(jīng)從戰(zhàn)略上拿下了上海市場(chǎng)。

當(dāng)今的中國(guó)零售業(yè)，亂花漸欲迷人眼，幾多混沌誰(shuí)又清？

已經(jīng)從被打蒙階段清醒過(guò)來(lái)的傳統(tǒng)實(shí)體零售企業(yè)，對(duì)于幾年前的電商已不再懼怕，反而積極擁抱；同時(shí)，經(jīng)過(guò)瘋狂生長(zhǎng)的電商也逐漸度過(guò)青春躁動(dòng)期，踏踏實(shí)實(shí)從長(zhǎng)計(jì)議考慮如何落地。

于是，大家似乎感覺(jué)友好了很多，馬云也早就不再提“機(jī)槍與大刀”，彼此相安無(wú)事。但是事實(shí)上，就是在這幾年的時(shí)間里，在線(xiàn)上線(xiàn)下巨頭們彼此通過(guò)資本的推動(dòng)尋找好基友的媾和下，中國(guó)連鎖零售業(yè)的格局也正在發(fā)生著劇變。

而突出的表現(xiàn)就是至少已經(jīng)出現(xiàn)了以阿里蘇為代表的阿里新零售系和以京東輝為代表的實(shí)力派。相比較而言，阿里系注重平臺(tái)搭建的特點(diǎn)更鮮明，京東輝則更注重商品與商業(yè)基功的深挖與延展。

那么，為何說(shuō)中國(guó)零售業(yè)將迎來(lái)上述兩者的巨無(wú)霸之戰(zhàn)？不妨從以下幾方面具體看。

首先，翻家底

先看阿里蘇。

2015年8月，以283億元代價(jià)成為蘇寧第二大股東后，阿里蘇體系架構(gòu)初成。加上此前2014年底、2017年初先后兩次重金投資銀泰，阿里最終成為銀泰系的大股東。

收購(gòu)依然在繼續(xù)，2016年11月，阿里戰(zhàn)略投資21.5億元取得三江購(gòu)物32%股權(quán)，從此，在資本的雞血刺激下，這家原并不被看好的區(qū)域上市零售企業(yè)股價(jià)一路飆升，給阿里系打了一個(gè)漂亮的活廣告，惹多少零售企業(yè)老板們艷羨（此時(shí)最好冷靜，想想資本天使與魔鬼般的善變）。

幾日前，還在吵吵著和大潤(rùn)發(fā)傳出緋聞，昨天卻連票都沒(méi)買(mǎi)地把百聯(lián)拉入了洞房。

罩著雄厚資本光環(huán)的阿里家底可見(jiàn)一斑。

再看京東輝。

幾乎與阿里蘇前后腳，2015年8月京東43.1億元入股永輝，京東輝結(jié)盟。

在此前后，永輝超市已經(jīng)先后和中百集團(tuán)、香港牛奶公司、韓國(guó)食品巨頭希杰集團(tuán)等多家零售集團(tuán)、上游食品生產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略結(jié)盟；而京東也先后收購(gòu)1號(hào)店、引入沃爾瑪戰(zhàn)略投資等。

另外值得注意的是，2016年8月，騰訊通過(guò)旗下黃河投資增持京東持股占比達(dá)21.25%，成為京東第一大股東。

從翻出來(lái)的家底看，雙方實(shí)力在伯仲之間，均足以稱(chēng)為當(dāng)今中國(guó)零售業(yè)界的巨無(wú)霸集團(tuán)。

第二，亮戰(zhàn)略

很明顯，兩者基本戰(zhàn)略都是資本投資先行，劃分勢(shì)力范圍。上海本是永輝捷足先登，但蹊蹺的是，永輝又主動(dòng)將到手的聯(lián)華讓給了阿里系，讓人看不懂的背后不排除雙方會(huì)另有默契。

另外，就最近一段時(shí)間來(lái)看，或許京東輝處于短暫調(diào)整期，阿里蘇的進(jìn)攻節(jié)奏要快于前者。在鮮明打出新零售的旗號(hào)后，阿里蘇將資本入侵的矛頭首先對(duì)準(zhǔn)了傳統(tǒng)實(shí)體零售上市公司。

反觀(guān)最近一段時(shí)間的京東輝，京東在前幾天明確提出了今年要打造干億級(jí)的超市業(yè)務(wù)平臺(tái)，而具體如何實(shí)現(xiàn)，我們拭目以待；永輝超市除了在保持著大量線(xiàn)下門(mén)店的高速拓展外，應(yīng)值得注意的還有超級(jí)物種的推出。

而這就是巨無(wú)霸之戰(zhàn)的第三方面。

第三，拼創(chuàng)新

阿里系不是在一年前推出了首家定位一二線(xiàn)城市高端消費(fèi)商圈的創(chuàng)新業(yè)態(tài)盒馬鮮生嗎？永輝在2017年元旦推出的超級(jí)物種，就是其市場(chǎng)上的潛在對(duì)手。兩者雖然體量不同，但市場(chǎng)定位、運(yùn)營(yíng)模式、目標(biāo)商圈基本相同。

在經(jīng)營(yíng)方面，兩者各有千秋，但都擔(dān)負(fù)著提高目標(biāo)顧客黏性，打造線(xiàn)上線(xiàn)下融合閉環(huán)的重任。

中國(guó)零售市場(chǎng)的魅力就在于其地域廣闊，發(fā)展不均衡，而且每一個(gè)區(qū)域都有自己的特色。如此，也造就了中國(guó)零售企業(yè)的豐富多彩，每一種類(lèi)型的企業(yè)都可以活下來(lái)，并且可以做得很好，但前提是要做好你自己。

這樣，在接下來(lái)的幾年里，你就有機(jī)會(huì)繼續(xù)觀(guān)賞中國(guó)零售業(yè)在后電商時(shí)代資本推動(dòng)下衍生的這些巨無(wú)霸，在全國(guó)市場(chǎng)、甚至海外市場(chǎng)上的精彩竟合，博弈。