張曉玫
摘要:企業(yè)的發(fā)展離不開對(duì)會(huì)計(jì)制度的建設(shè),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升,我國(guó)的各行各業(yè)發(fā)展的速度都很快。隨著我國(guó)體制的不斷改革,新體制的全面使用,出現(xiàn)了很多相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)問題,比較突出的就是經(jīng)濟(jì)犯罪的增加以及很多中小企業(yè)的破產(chǎn)。通過(guò)對(duì)這些問題進(jìn)行全面的深入研究和分析發(fā)現(xiàn),這些問題和企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)有一些相應(yīng)的聯(lián)系。作者通過(guò)對(duì)我國(guó)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度在企業(yè)的管理和發(fā)展中的作用進(jìn)行研究和分析,得出我國(guó)目前企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度中存在的問題,并根據(jù)這些問題提出了很多相應(yīng)的解決對(duì)策。
關(guān)鍵詞:內(nèi)部會(huì)計(jì)制度;問題;內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建設(shè)
一、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的意義
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制下的發(fā)展模式和計(jì)劃已經(jīng)不能夠適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在改革開放以后,我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快,傳統(tǒng)的企業(yè)在發(fā)展的同時(shí),需要做好和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間的相互協(xié)調(diào)。為了全面提升我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展水平,需要針對(duì)我國(guó)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行深入的研究和剖析,確保企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建立和構(gòu)建符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本需要。隨著我國(guó)會(huì)計(jì)工作的全面改革,逐漸構(gòu)建了一個(gè)符合我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制模式的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。企業(yè)內(nèi)部通過(guò)會(huì)計(jì)制度的建設(shè),可以全面提升我國(guó)會(huì)計(jì)的發(fā)展水平,實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等多方面因素的控制。
二、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)中存在的問題及原因分析
(一)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不健全
我國(guó)目前的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算和崗位制度并不完善,這主要企業(yè)沒有較為完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度為指導(dǎo)所導(dǎo)致的。因此企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的時(shí)候,需要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn),結(jié)合會(huì)計(jì)行業(yè)的統(tǒng)一要求進(jìn)行制度的確立。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),一般所進(jìn)行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)比較少,而且資金相對(duì)來(lái)說(shuō)比較單一,對(duì)于其內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度來(lái)說(shuō)并不需要建立。但是對(duì)于其他的相應(yīng)企業(yè)來(lái)說(shuō),并不是不需要建立相應(yīng)的企業(yè),而是僅僅建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度的框架,并沒有按照相應(yīng)的要求進(jìn)行深入的建設(shè),并沒有實(shí)質(zhì)性的作用和效果。
(二)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)缺乏內(nèi)部監(jiān)督
對(duì)于任何企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),都是需要有相應(yīng)的監(jiān)督管理方式和人員的。但是從目前我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)情況來(lái)看,很多企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)并沒有內(nèi)部的監(jiān)督部門和管理部門。導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)僅僅是一種管理方式,但沒有人進(jìn)行執(zhí)行。對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)并沒有較為完善的控制,導(dǎo)致企業(yè)制定內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的時(shí)候,并沒有有效的貫徹內(nèi)部的審計(jì)制度。我國(guó)的很多企業(yè)本身雖然建立了較為健全的會(huì)計(jì)制度,但是并沒有嚴(yán)格的按照要求進(jìn)行執(zhí)行,出現(xiàn)了很多相應(yīng)的問題。
(三)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)不合理
對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō),在進(jìn)行會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的時(shí)候,需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的建設(shè)。如果僅僅按照會(huì)計(jì)行業(yè)的基本要求進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建設(shè),必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度建設(shè)僅僅能夠符合行業(yè)的要求但是不能夠滿足企業(yè)的需要。目前我國(guó)的很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的時(shí)候,沒有全面的考慮到整體的系統(tǒng)性和可操作性,導(dǎo)致我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)并不合理。
(四)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高
很多企業(yè)會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)并不高,而且很多都不具備較為專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)。主要是由于很多企業(yè)本身就是民營(yíng)企業(yè),會(huì)計(jì)人員一般都是企業(yè)管理人員的親屬,這些人一般并不具備會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)歷,很多人甚至并不懂財(cái)會(huì)知識(shí),對(duì)于其中存在的很多問題處理起來(lái)比較困難。
(五)企業(yè)外部缺乏監(jiān)管
對(duì)于目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)來(lái)說(shuō),很多企業(yè)本身具有相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度,但是外部并沒有相應(yīng)的監(jiān)督。導(dǎo)致我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部制度的管理和應(yīng)用相對(duì)來(lái)說(shuō)比較混亂,甚至出現(xiàn)了為了一味的追求效益而忽視制度和職業(yè)道德的情況。通過(guò)對(duì)我國(guó)目前的企業(yè)外部監(jiān)督管理情況分析發(fā)現(xiàn),我國(guó)的企業(yè)外部監(jiān)督管理情況不容樂觀,很多會(huì)計(jì)事務(wù)所都出現(xiàn)了審計(jì)報(bào)告嚴(yán)重失真的現(xiàn)象。
三、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度完善途徑
(一)構(gòu)建與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),其發(fā)展是需要和市場(chǎng)進(jìn)行相互協(xié)調(diào)的,因此企業(yè)的發(fā)展需要以市場(chǎng)的要求為根本。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提出了很多嶄新的要求。為了構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,需要通過(guò)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況進(jìn)行分析,通過(guò)結(jié)合歷史性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,逐漸提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的發(fā)展水平。通過(guò)構(gòu)建良好的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的不斷完善。
(二)提升會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)
會(huì)計(jì)人員作為我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的重要執(zhí)行和管理人員,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建設(shè)和發(fā)展具有十分重要的作用。從企業(yè)的角度進(jìn)行分析和研究得知,只有通過(guò)不斷提升會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì),才能夠逐漸實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的不斷建設(shè)和全面發(fā)展。在實(shí)際的工作中想,需要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和控制,確保每個(gè)會(huì)計(jì)人員都具有良好的自身素質(zhì),為企業(yè)的會(huì)計(jì)制度建設(shè)和改革貢獻(xiàn)一份力量。
結(jié)束語(yǔ):我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建設(shè)速度是很快的,但是目前其中仍舊存在一些相應(yīng)的問題。想要全面提升我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建設(shè)水平,需要以我國(guó)目前的國(guó)情為基礎(chǔ),針對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度存在的問題,進(jìn)行相應(yīng)對(duì)策的使用,確保全面提升我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建設(shè)水平。