新形勢(shì)下施工單位思想政治工作的思考

顧璀璀

摘要：近年來，施工單位在工程建設(shè)領(lǐng)域取得了良好的施工效果，施工質(zhì)量逐漸優(yōu)化，施工安全性逐漸提高，施工單位的有序發(fā)展離不開思想政治工作的開展和引導(dǎo)。在分析新形勢(shì)下施工單位特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，探究?jī)?yōu)化施工單位思政工作的具體措施。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；施工單位；思想政治工作

現(xiàn)如今，雖然施工單位在新形勢(shì)下獲得了持續(xù)性進(jìn)步，但是目前思想整理工作在其中的作用逐漸弱化，一定程度上降低了施工效率，延長(zhǎng)了施工工期。因此，在新形勢(shì)下優(yōu)化思政工作是極為必要的，并且還能為相關(guān)施工單位提供參考借鑒，促進(jìn)施工單位全面進(jìn)步。

一、施工單位思政特點(diǎn)

（一）承受心理較弱

由于當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較激烈，施工單位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工在這種社會(huì)環(huán)境中，需要不斷加大工作量，優(yōu)化工作質(zhì)量。此外，領(lǐng)導(dǎo)和員工除了面對(duì)來源于工作方面的壓力外，還需要承受生活、學(xué)習(xí)等各方面的壓力，這在一定程度上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和員工造成了較大的內(nèi)心困擾，一旦外在壓力超出心理承受范圍，那么員工的生活質(zhì)量和工作效率會(huì)相應(yīng)下降，這對(duì)員工身心發(fā)展同樣具有不利影響。

（二）自我意識(shí)較強(qiáng)

社會(huì)發(fā)展的同時(shí)，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)利益分配情況也隨之改變，在這樣的社會(huì)背景中，單位員工漸漸形成了強(qiáng)烈的個(gè)人利益高于集體利益的工作觀念，并且對(duì)個(gè)人得失計(jì)較較多，在實(shí)際施工中經(jīng)常投機(jī)取巧，一旦發(fā)生施工問題，還會(huì)互相推卸責(zé)任。無論是對(duì)員工個(gè)人，還是對(duì)施工單位，均具有消極影響[1]。

（三）思想較活躍

在網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代，施工單位引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，施工單位的工作方式、交流方式、施工觀念等也與往發(fā)生了較大不同，員工的思想也越來越活躍，在實(shí)際施工過程中，呈現(xiàn)了明顯的個(gè)性化、差異性特點(diǎn)，進(jìn)而施工單位的利益發(fā)展也逐漸多元。

（四）文化需求多樣

隨著施工單位的發(fā)展，施工員工的生活質(zhì)量也在逐漸優(yōu)化，員工物質(zhì)生活得到滿足后，開始了精神生活方面的追求。在工作之余，經(jīng)常豐富生活方式，長(zhǎng)此以往，員工將多樣化的方式轉(zhuǎn)移到施工工作中來，進(jìn)而施工單位要不斷開展思政工作，充分滿足員工的文化追求。

二、新形勢(shì)下優(yōu)化施工單位思政工作措施

（一）成立專業(yè)的思政隊(duì)伍

施工單位在管理發(fā)展的過程中，應(yīng)強(qiáng)化上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的思政意識(shí)，并重視單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀思政干部的挖掘和培養(yǎng)，充分發(fā)揮優(yōu)秀思政人員在施工單位工作中的作用。首先，全面觀察施工人員，對(duì)于思想領(lǐng)悟較高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、施工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?yōu)秀員工選入思政干部隊(duì)伍中來，有針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行思政培養(yǎng)，以此提升思政員工的工作素養(yǎng)，豐富思政理論知識(shí)儲(chǔ)備。然后，強(qiáng)化思政員工綜合素質(zhì)。全方面培養(yǎng)員工的圖紙審查能力、施工安全意識(shí)、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用能力，即使發(fā)生施工變化，這類員工能夠靈活應(yīng)對(duì)，將施工問題在短時(shí)間內(nèi)解決。最后，創(chuàng)新員工激勵(lì)方式、完善員工評(píng)價(jià)制度，以此激發(fā)員工工作的積極性和嚴(yán)謹(jǐn)性[2]。

（二）堅(jiān)持以人為本的思政理念

員工是施工單位的主要參與者和工作主體，施工單位要想優(yōu)化思政工作質(zhì)量，取得良好的思政效果，應(yīng)堅(jiān)持以人為本這一基本原則，在此基礎(chǔ)上，制定針對(duì)性的工作方案，尤其是要做好自我意識(shí)強(qiáng)烈、思想波動(dòng)較大員工的思政工作，針對(duì)這類員工重點(diǎn)進(jìn)行思政培訓(xùn)，從而引導(dǎo)員工樹立統(tǒng)一的工作目標(biāo)，穩(wěn)定員工工作情緒，強(qiáng)化這類員工對(duì)施工單位的認(rèn)同感。只有這樣，員工才會(huì)在施工單位中才會(huì)正視自我，不斷完善自我，為施工單位積極貢獻(xiàn)個(gè)人力量。由于施工單位員工存在年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、家庭等方面的差異，因此，在開展思政工作時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持循序漸漸基本原則，制定差異性的思政培訓(xùn)方案，重視員工思政培訓(xùn)的過程性，避免出現(xiàn)形式化培訓(xùn)現(xiàn)象。在此期間，員工能夠得到施工單位的尊重和人性化理念，進(jìn)而員工與施工單位、施工領(lǐng)導(dǎo)者、施工同事間的距離，有利于和諧施工氛圍的營(yíng)造。

（三）創(chuàng)新施工單位思政方式

施工單位在新形勢(shì)下，應(yīng)不斷創(chuàng)新思政方式，對(duì)原有的思政方式不斷升級(jí)，以此增加新型思政方式在實(shí)際施工過程中的適用性，同時(shí)，有利于促進(jìn)施工效率提升和施工質(zhì)量?jī)?yōu)化。具體表現(xiàn)為：施工單位定期開展思政培訓(xùn)，并將員工分成若干小組，每組中分配1——2名優(yōu)秀思政干部，針對(duì)培訓(xùn)中降到的施工案例，組內(nèi)成員和各組間不斷探討和交流，從而豐富員工的施工體驗(yàn)。除此之外，施工單位還應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)，利用所媒體設(shè)備為員工傳播思政知識(shí)，員工通過觀看多媒體圖片和視頻，能夠掌握基本施工要點(diǎn)，同時(shí)，員工的安全施工意識(shí)也會(huì)相應(yīng)增強(qiáng)，并且員工還能提升對(duì)先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用能力和熟練度，這對(duì)施工單位發(fā)展、工作效率提升具有積極的促進(jìn)意義。

施工單位除了做到上述三方面思政工作之外，還應(yīng)采取有效措施增進(jìn)施工部門間的聯(lián)系和交流，遇到施工問題時(shí)，相關(guān)部門間共同協(xié)商處理，制定適用的施工方案，避免施工問題擴(kuò)大，導(dǎo)致施工工期延長(zhǎng)[3]。

三、結(jié)論

綜上所述，施工單位在新形勢(shì)下通過成立專業(yè)的思政隊(duì)伍、堅(jiān)持以人為本的思政理念、創(chuàng)新施工單位思政方式、增進(jìn)部門間溝通等方式開展思政工作，進(jìn)而施工單位能夠在發(fā)揮思政工作優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)施工單位有序發(fā)展、持續(xù)進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]王川平.對(duì)新形勢(shì)下國(guó)有建筑施工企業(yè)加強(qiáng)思想政治工作的思考[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011，07：202-203.

[2]楊柏.新形勢(shì)下加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)思想政治工作的幾點(diǎn)思考[J].改革與開放，2011，10：44.

[3]張莉.新形勢(shì)下大學(xué)生思想政治教育工作的幾點(diǎn)思考[J].改革與開放，2011，14：79+81.