新形勢下石油企業(yè)文化建設

惠堃

摘要：如今，在新的發(fā)展形勢的推動下石油企業(yè)在逐漸發(fā)展起來，企業(yè)文化起著非常重要的作用。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的動力，對企業(yè)的發(fā)展具有導向作用。隨著世界經濟不斷更新，市場競爭越來越惡劣，但還是有許多企業(yè)對企業(yè)文化沒有深刻的認知，在建設企業(yè)文化的過程中依然存在著許多問題，這會導致石油企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展受到阻礙，所以企業(yè)想要立足于市場就要構建一個具有自身特色的企業(yè)文化。本文分析了關于石油企業(yè)文化的建設，有利于推動石油企業(yè)的發(fā)展，以適應現(xiàn)代企業(yè)

的新機制。

關鍵詞：石油企業(yè)；文化；建設

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂和基石，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚士氣、提升企業(yè)的核心競爭力。相反，企業(yè)文化的缺失會導致企業(yè)人心渙散、競爭力降低。

一、石油企業(yè)文化發(fā)展形勢

石油是資金密集、技術密集、人才密集的一個行業(yè)，企業(yè)需要具備先進的技術、先進的設備去維持企業(yè)的發(fā)展。

（一）企業(yè)文化差異

從上世紀的九十年代開始，我國的石油企業(yè)開始向國際發(fā)展，對國際石油資源進行開發(fā)利用。因此石油企業(yè)對外發(fā)展就面臨著許多的新空間和新難題，由于我國和國外的文化背景不同，我國企業(yè)在與國外企業(yè)合作時應該要通曉當?shù)氐牧曀?，這是一個會影響到企業(yè)發(fā)展的原因之一。不同的文化差異對企業(yè)也有著不同的影響，或積極或消極，如果對文化差異把握得不夠恰當，就極有可能破壞了企業(yè)發(fā)展的新道路，若是處理得當，對于企業(yè)的發(fā)展積極性的作用又是極高的。它可以作為企業(yè)發(fā)展進步的一個新臺階，文化差異可以利于激發(fā)企業(yè)內部的變革，能夠改變企業(yè)內部原有的規(guī)章制度，以便更好的去適應新形勢下的經營環(huán)境。

（二）發(fā)展創(chuàng)新

提到發(fā)展必定會和創(chuàng)新有所聯(lián)系。發(fā)展雖然是好事，但創(chuàng)新卻是件難事。改變舊的創(chuàng)立新的，企業(yè)的轉型意味著要突破自我，新事物若是能被市場接受，將會開辟新的一番天地，如果失敗了，投入進去的巨大人力物力將面臨打水漂。不僅影響企業(yè)的名聲，對往后的銷售、對員工的工作積極性都有著深遠的影響。風險與收入是一并存在的，但是也不能因為懼怕風險就不去創(chuàng)新，這會影響企業(yè)未來的發(fā)展。創(chuàng)新發(fā)展在目前來說還是石油企業(yè)的一個新課題。

二、石油企業(yè)文化建設對策

在經濟的新形勢下，要將企業(yè)文化建設結合到石油企業(yè)的未來發(fā)展，要對生產經營管理和產品銷售做到嚴格管理，適當與其他文化相結合才能更有效的提高企業(yè)的經濟效益和整體素質。

（一）要重視企業(yè)文化的精神

在企業(yè)的發(fā)展過程中，精神文化的建設對員工來說是極為重要的，它決定了員工對企業(yè)的價值觀念。在石油企業(yè)的發(fā)展中，要不斷的培養(yǎng)員工心懷創(chuàng)新精神，在工作時要突出創(chuàng)新理念，要學會尊重別人的提議，與同事、領導進行相互交流，表達自己的想法，有利于促進企業(yè)內部成員之間的關系。要懂得與企業(yè)員工培養(yǎng)團結精神，在充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能和創(chuàng)新想法的同時，樹立團隊意識，在團隊中發(fā)揮自身作用。

（二）建立有效的管理機制

一個好的企業(yè)本身應該要有一套完善的制度與政策，來規(guī)范企業(yè)員工的行為準則，只有這樣也才能協(xié)調好企業(yè)上下的步伐，把領導的思想灌輸給員工。在強化企業(yè)管理的同時還需要為石油企業(yè)員工保障權利，讓員工在工作的同時沒有后顧之憂，只有這樣才能讓石油企業(yè)的員工有動力愿意為企業(yè)做出更多的貢獻。

（三）塑造良好的企業(yè)形象

企業(yè)的形象會受到企業(yè)文化的影響，建立一個良好的企業(yè)形象，不僅能吸引群眾們的注意力還能夠提高企業(yè)的向心力。一個良好的企業(yè)形象會給客戶良好的印象，在社會上會更容易被大眾接受，也會帶來更多穩(wěn)定的長期客戶的支持，所以在建立企業(yè)文化的同時一定要為企業(yè)塑造良好的形象。企業(yè)還要不斷的規(guī)范員工的價值觀念，只有員工素質得到整體提高，才能在石油產品銷售和售后方面保證質量。企業(yè)可以通過自身的文化形象向社會宣傳本企業(yè)的文化理念，做一個讓大眾信任的企業(yè)，可以為將來拉攏更多客戶做鋪墊。

（四）將企業(yè)文化建設和思想政治相結合

黨的思想無處不在，企業(yè)文化建設應該把黨的思想政治工作滲透到企業(yè)的經營管理上去，在提高企業(yè)內部高管的思想積極性上立竿見影，在企業(yè)文化建設的同時，要善于學會運用先進的政治思想去建設企業(yè)文化的新形象，提高企業(yè)員工的素質。要有效的引導員工把實現(xiàn)自我價值和企業(yè)文化建設緊密關聯(lián)在一起，形成新的管理體系和新的經營理念。加強對企業(yè)的思想政治工作的同時，還要做好對員工的慰問與關懷，從內心疏導并撫慰員工。

（五）發(fā)揮企業(yè)文化的功能

多年來，石油企業(yè)依舊遵循著國有企業(yè)勞動制度和薪酬分配制度，“鐵飯碗”的制度在一些地區(qū)仍然存在，這嚴重的減少了現(xiàn)代化企業(yè)的競爭機制，抑制了企業(yè)的發(fā)展活力，在這種情形下，企業(yè)應該做出強化機制。通過企業(yè)文化宣傳教育等手段，讓員工梳理現(xiàn)代的競爭理念和效率理念，創(chuàng)建新的激勵制度，從而去趨近企業(yè)的效率，有效提升企業(yè)效益。

（六）將企業(yè)文化與安全文化相結合

安全第一常常被我們掛在嘴邊，在工作中也要有安全意識。但是意外總會發(fā)生，我們能做的就是避免意外發(fā)生。因此企業(yè)應該將企業(yè)的文化建設和新的《安全生產法》和《環(huán)境保護法》結合起來，讓安全管理和企業(yè)文化產生良性互動。這不僅保護了員工的利益，還為企業(yè)文化的健康發(fā)展提供了保障，實現(xiàn)本質

的安全。

三、總結

在石油企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，不僅要懂得注重企業(yè)文化建設，還要善于根據自身發(fā)展的特點以及不同的經營環(huán)境，來制定不同的企業(yè)文化，從而使企業(yè)在未來的競爭中更加強大，還會使石油企業(yè)在未來的發(fā)展越變越好。

參考文獻：

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