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    淺談新形勢(shì)下燃?xì)馄髽I(yè)班組文化建設(shè)的實(shí)踐與應(yīng)用

    2017-06-17 20:10:19陶英
    企業(yè)文化·中旬刊 2017年6期
    關(guān)鍵詞:管理水平提升實(shí)踐

    陶英

    摘要:新形勢(shì)下,燃?xì)馄髽I(yè)面臨異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn),配氣場(chǎng)站(班組)扎根在一線,為用戶輸送清潔能源——天然氣,是燃?xì)馄髽I(yè)最基本的生產(chǎn)單位,也是企業(yè)安全管理、服務(wù)用戶的最終落腳點(diǎn),班組建設(shè)的好壞將直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),班組文化建設(shè)作為班組建設(shè)的重要載體,起到了活性劑和催化劑作用,促使“五型”班組向“標(biāo)桿”班組,粗放管理向精細(xì)管理邁進(jìn),班組管理整體水平得以較大提升。本文以四川江油川西北恒豐天然氣有限公司班組文化建設(shè)為例,淺談燃?xì)馄髽I(yè)班組文化建設(shè)的實(shí)踐與應(yīng)用。

    關(guān)鍵詞:班組文化;管理水平;提升;實(shí)踐;應(yīng)用

    四川江油川西北恒豐天然氣有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)于2003年11月組建,主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)包括天然氣銷售,城鎮(zhèn)天然氣運(yùn)營(yíng)及配套建設(shè)工程施工等。自營(yíng)運(yùn)以來,公司依托于主業(yè)氣源優(yōu)勢(shì),以服務(wù)終端用戶市場(chǎng),提高天然氣效益,促進(jìn)地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的,相繼取得12個(gè)市(縣)的目標(biāo)市場(chǎng)供氣經(jīng)營(yíng)權(quán),建設(shè)12個(gè)配氣場(chǎng)站(班組)及輸配氣配套工程,已達(dá)到中等燃?xì)馄髽I(yè)規(guī)模。

    公司12個(gè)配氣場(chǎng)站(班組)分布在川北、川西等地,均為4人以上成建制班組,具有點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)的特性,存在員工年齡結(jié)構(gòu)老化、文化程度不高,班員認(rèn)知不統(tǒng)一,班組管理水平參差不齊,粗放管理模式已不適應(yīng)新時(shí)期班組管理要求的現(xiàn)實(shí)問題。在今天全球競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,任何企業(yè)都不能依靠單一層面的優(yōu)勢(shì)獲得持續(xù)發(fā)展,文化、戰(zhàn)略、組織、團(tuán)隊(duì)是企業(yè)構(gòu)建綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)下的四個(gè)重要維度,文化決定了企業(yè)的遠(yuǎn)景、使命、理想和價(jià)值,文化是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。而員工隊(duì)伍素質(zhì)是決定企業(yè)成功的必備要素,為此,公司注重文化引領(lǐng),深度挖掘文化內(nèi)涵,創(chuàng)新特色文化理念,打造獨(dú)具終端燃?xì)夤咎厣嘟M文化,形成了公司獨(dú)特的班組建班理念、“四心”班組文化,作為班組員工一以貫之、嚴(yán)格遵行的規(guī)范,用優(yōu)秀的班組文化打造企業(yè)的“軟”實(shí)力,為鍛造過硬的員工隊(duì)伍,提高公司穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的文化保障。

    一、加強(qiáng)班組文化建設(shè)的意義

    優(yōu)秀的班組文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。“文化到員工,管理到班組”,加強(qiáng)班組文化建設(shè),可以提高基層員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同,增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力??梢越y(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí),緩解基層員工的壓力,塑造充滿活力的企業(yè)氛圍,提高工作效率。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn),班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。我們只有在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè),才能為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。如何搞好班組安全文化建設(shè),使之發(fā)揮最大的作用,是擺在我們面前的一個(gè)課題。

    二、班組文化建設(shè)的思考及實(shí)踐

    (一)注重內(nèi)涵,打造特色文化理念

    公司從實(shí)際出發(fā),多次深入到一線配氣場(chǎng)站調(diào)研,全面掌握員工的工作、學(xué)習(xí)、生活狀況和思想動(dòng)態(tài),按照HSE管理體系和“五型”班組創(chuàng)建要求,在征集員工對(duì)安全生產(chǎn)、班組管理、技能提升、服務(wù)用戶等方面意見的基礎(chǔ)上,總結(jié)提煉出具有場(chǎng)站管理特色的班組文化,形成了“精細(xì)管理?yè)?dān)責(zé)任 創(chuàng)新實(shí)干促發(fā)展”的班組建班理念,以“精心、細(xì)心、盡心、同心”的“四心”班組文化,詳細(xì)闡釋了“提升能力、精細(xì)管理、控制風(fēng)險(xiǎn)、突出主線、和諧發(fā)展”五個(gè)方面的班組文化內(nèi)涵,并搭建了班組三個(gè)安全工作平臺(tái)(即每日互動(dòng)式安全會(huì)培訓(xùn)平臺(tái)、每周安全檢查觀察與溝通平臺(tái)、每月應(yīng)急預(yù)案演練應(yīng)急處置平臺(tái)),“122”工作主線(“1”即開展好每日互動(dòng)式班組安全會(huì),“1”即開展好班組每周崗位練兵,“2”即開展好班組每月應(yīng)急預(yù)案演練和班組每月主題班會(huì)),進(jìn)一步理清了班組安全重點(diǎn)工作內(nèi)容,對(duì)筑牢班組安全基礎(chǔ)工作,全面提升班組安全管理水平和員工安全履職能力具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用,形成了員工認(rèn)可、遵循的特色班組文化,促進(jìn)文化建設(shè)與班組工作、生活深度融合。

    (二)強(qiáng)化培訓(xùn),促進(jìn)班組文化引領(lǐng)

    公司以打造崇州工業(yè)園區(qū)配氣站、江油·河南工業(yè)園區(qū)配氣站、臨邛酒業(yè)園區(qū)配氣站班組文化為試點(diǎn),利用學(xué)習(xí)室環(huán)境,精心設(shè)計(jì)制作了顏色鮮明、內(nèi)容豐富文化墻,受到了員工們的一致認(rèn)可。文化上墻后,公司黨委負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)班員工進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)培訓(xùn)教育,并利用每月輪班培訓(xùn)時(shí)機(jī),詳細(xì)講解了班組文化的豐富內(nèi)涵和重要作用,指導(dǎo)員工結(jié)合個(gè)人工作、學(xué)習(xí)計(jì)劃深入思考,科學(xué)應(yīng)用“四心”文化、班組安全工作平臺(tái)和“122”工作主線,努力將“四心”班組文化踐行融入到班組學(xué)習(xí)、工作中,三個(gè)配氣場(chǎng)站“五型”班組建設(shè)水平均有了質(zhì)的提升。

    (三)以點(diǎn)帶面,全面推進(jìn)文化建設(shè)

    公司還因時(shí)制宜編印了《班組文化建設(shè)指南》,分發(fā)到12個(gè)配氣場(chǎng)站員工手中,與《標(biāo)桿場(chǎng)站(班組)建設(shè)實(shí)施方案》一同作為輪班培訓(xùn)和員工崗位練兵的重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容。公司安排專人前往各配氣場(chǎng)站,與當(dāng)班員工深入交流溝通,詳細(xì)講解班組文化建設(shè)的目的和作用,指導(dǎo)員工對(duì)班組文化的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。

    公司以班組文化建設(shè)為突破口,樹立典范,以點(diǎn)帶面,以局部帶整體的漸進(jìn)式班組文化建設(shè)。截止目前,班組文化已在12個(gè)配氣場(chǎng)站得到全面推廣應(yīng)用,班組整體管理水平躍上新臺(tái)階,對(duì)于班組員工“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”,實(shí)現(xiàn)“我的崗位我負(fù)責(zé),盡職盡心保安全”的班組自主管理目標(biāo)有著實(shí)踐指導(dǎo)意義。

    三、結(jié)束語(yǔ)

    經(jīng)過三年多班組文化建設(shè),以科學(xué)、正確的文化引領(lǐng)員工的思想,公司一線配氣場(chǎng)站基礎(chǔ)管理水平顯著提升,員工樹立起正確的企業(yè)核心價(jià)值觀,場(chǎng)站管理井井有條、規(guī)范有序,員工責(zé)任感、使命感明顯增強(qiáng),真正把場(chǎng)站作為自己的家來經(jīng)營(yíng),“企興我榮,企衰我恥”意識(shí)成為員工的基本認(rèn)同,與企業(yè)患難與共,盡心盡責(zé)為公司穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 聶云楚.杰出班組長(zhǎng)[M].深圳:海天出版社 ,2002.

    [2] 陳春花.企業(yè)文化塑造[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2016.

    [3] 陳春花.成為有價(jià)值的企業(yè)[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2016.

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