事業(yè)單位人力資源管理方式優(yōu)化探討

王怡蓓

（上海市測繪院 上海市 200063）

摘 要：文中研究了事業(yè)單位優(yōu)化人力資源管理方式的必要性，分析制約人力資源管理水平的人員素質(zhì)、管理方法以及薪酬考核制度等因素，并針對性地提出優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的策略，包括優(yōu)化管理體制、優(yōu)化管理策略、優(yōu)化管理方法等。為事業(yè)單位進一步優(yōu)化人力資源管理的方式奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；管理方式；優(yōu)化；探討

事業(yè)單位人力資源管理方式的優(yōu)化，已經(jīng)成為當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的必然趨勢。針對事業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展的需求，以及社會發(fā)展對事業(yè)單位的要求，促使事業(yè)單位對人才的管理更加的重視，組織管理工作人員進行創(chuàng)新、培養(yǎng)良好的工作態(tài)度，激發(fā)創(chuàng)造力，培養(yǎng)事業(yè)單位工作人員踏實肯干、務(wù)實的工作作風(fēng)，以便于事業(yè)單位成為社會創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的主流，積極的引導(dǎo)社會經(jīng)濟的發(fā)展方向，提高整個社會的創(chuàng)新能力，引導(dǎo)社會成員發(fā)揮匠人精神，在各自的工作崗位上發(fā)揮作用，以此來提高整個社會的生產(chǎn)力水平，促進社會經(jīng)濟的進步與發(fā)展，提高國際競爭力，保證社會各項事業(yè)的平衡穩(wěn)定發(fā)展和進步，因而事業(yè)單位采取創(chuàng)新人力資源管理方法措施，對社會事務(wù)進行管理是非常必要的。

一、優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理方式的必要性

當(dāng)前，隨著國家持續(xù)深入推進事業(yè)單位分類改革，作為我國公共服務(wù)產(chǎn)品重要提供者的事業(yè)單位，在開展著人力資源管理的過程中面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。隨著對公共服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量和效率雙重要求的提高，對事業(yè)單位的整體管理模式創(chuàng)新和規(guī)范的需求日益增強，而人力資源管理作為單位管理工作的重要環(huán)節(jié)，如何進一步完善優(yōu)化人力資源管理模式、夯實人才基礎(chǔ)、推動單位持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，具有十分重要的戰(zhàn)略意義和保障作用。

事業(yè)單位的人力資源管理關(guān)系到事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展、社會影響力，必須擁有高素質(zhì)，高水平的員工隊伍建設(shè)為事業(yè)單位做出貢獻。對事業(yè)單位管理存在的問題及時的解決，提高人力資源管理的質(zhì)量，提高事業(yè)單位的競爭力，促進事業(yè)單位的發(fā)展。事業(yè)單位不斷的對人力資源管理優(yōu)化，及時了解事業(yè)單位員工的職業(yè)要求、發(fā)展需求，針對性的采取管理，提高員工的使命感，更好的發(fā)展促進單位的良好建設(shè)。了解事業(yè)單位人力資源管理是社會進步發(fā)展的必然結(jié)果，推動了社會的進步，以發(fā)揮事業(yè)單位最大程度為社會做出更多的貢獻。

二、制約事業(yè)單位人力資源管理水平的因素

1.人員素質(zhì)

制約事業(yè)單位人力資源管理水平的人員素質(zhì)因素。事業(yè)單位人員的綜合素質(zhì)，影響了人力資源管理的水平和質(zhì)量。當(dāng)前，由于事業(yè)單位招錄的特殊性，并且缺乏相應(yīng)的科學(xué)考核機制，致使部分員工的專業(yè)能力不足，經(jīng)驗匱乏，創(chuàng)新創(chuàng)造力不足，使得事業(yè)單位人力資源管理的水平下降，影響事業(yè)單位的進一步發(fā)展，這也是當(dāng)前事業(yè)單位的人力資源管理現(xiàn)狀之一。

2.管理方法

制約事業(yè)單位人力資源管理水平的管理方法因素。人力資源管理的方法，直接影響到事業(yè)單位管理的質(zhì)量，先進的管理理念與事業(yè)單位資源管理工作的方法、技術(shù)相結(jié)合，提高事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量和發(fā)展的能力。當(dāng)前，事業(yè)單位人才管理普遍采用組織人事的傳統(tǒng)方法，以行政化遴選黨政機關(guān)干部的導(dǎo)向進行選人用人。由于事業(yè)單位一般都從事著公共服務(wù)工作，并且具有相對優(yōu)質(zhì)、高學(xué)歷的專業(yè)領(lǐng)域從業(yè)人員，在開展人力資源管理時需要充分考慮到

3.薪酬考核制度

制約事業(yè)單位人力資源管理水平的薪酬考核制度因素。事業(yè)單位人力資源管理，必須以薪酬待遇的合理規(guī)劃要求為基礎(chǔ)，實現(xiàn)員工工作相匹配的薪酬待遇。優(yōu)化員工的薪酬待遇制度以及考核制度，實行按勞分配，促進事業(yè)單位人力資源管理的長遠發(fā)展，通過構(gòu)建考核機制，使得員工能夠努力的提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，對事業(yè)單位的發(fā)展做出貢獻，提高事業(yè)單位人員的內(nèi)部凝聚力。但由于事業(yè)單位現(xiàn)階段人力資源管理的水平有限，相應(yīng)的薪酬績效考機制不夠完善，工作人員的薪酬待遇發(fā)展比較滯后，難以滿足社會發(fā)展的必然要求，這對于進一步激發(fā)事業(yè)單位工作人員的工作積極性不利。

三、事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化的策略

1.事業(yè)單位人力資源管理方法優(yōu)化

事業(yè)單位人力資源管理方法優(yōu)化。事業(yè)單位人力資源部管理優(yōu)化，必須以人力資源的規(guī)劃為基礎(chǔ)，提高管理的質(zhì)量為前提，不斷的加深對人力資源配置的更新，對崗位人員素質(zhì)進行合理的規(guī)劃，加強對事業(yè)單位崗位變動等數(shù)據(jù)的更新，滿足崗位的發(fā)展需求。為事業(yè)單位的發(fā)展來說，提供公平的發(fā)展平臺，按照崗位需求擇優(yōu)錄取等，保持事業(yè)單位人力資源管理下人員的良好工作狀態(tài)，完善人力資源發(fā)展的計劃。奠定事業(yè)單位人力資源管理的長效發(fā)展，提供給工作人員以更廣闊的發(fā)展空間，進有提高事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量。如筆者所在的上海市測繪院這一事業(yè)單位由于科研傾向較大，單位內(nèi)部工程師較多。在開展人力資源管理的時候，要注重提升并激發(fā)員工的科研創(chuàng)新能力，注重理論與實踐的結(jié)合，需要工程師以務(wù)實的工作態(tài)度進行相關(guān)工作。這就需要測繪院根據(jù)事業(yè)單位的實際工作情況，合理的優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的方法，按照測繪院的崗位職責(zé)進行科學(xué)的管理，以此來激發(fā)測繪院工作人員的積極性，從而確保院測繪地理信息工作能夠順利開展。

2.事業(yè)單位人力資源管理薪酬考核制度優(yōu)化

事業(yè)單位人力資源管理薪酬考核制度優(yōu)化。事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量與水平，通常會受到管理方法的影響。事業(yè)單位人力資源管理的方法對改善人才流失，提高人才質(zhì)量等方面具有重要的意義。尤其是對人力資源管理的思想理念構(gòu)建，有效應(yīng)用人力資源管理方法在事業(yè)單位人力資源管理工作中，并與現(xiàn)代技術(shù)進行有機的結(jié)合。突出提高事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量，并確保事業(yè)單位人力資源管理的水平的科學(xué)性。如測繪院特有的科研生產(chǎn)單位特征，工程師的工作需要務(wù)實創(chuàng)新，在設(shè)定人力資源薪酬考核制度時，必然要獎實踐能力、創(chuàng)新精神以及工匠精神融入薪酬考核中，注重培養(yǎng)測繪院領(lǐng)軍人才，培養(yǎng)高素質(zhì)的技能型和管理類人才，進而優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量。

3.事業(yè)單位人力資源管理體制優(yōu)化

事業(yè)單位人力資源管理體制優(yōu)化。結(jié)合事業(yè)單位當(dāng)前發(fā)展的實際情況，制定事業(yè)單位薪酬工資待遇制度。并根據(jù)事業(yè)單位的實際發(fā)展情況，對員工進行薪酬考核制度的培訓(xùn)改革。了解員工對薪酬待遇的反饋，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)造力，建立科學(xué)的考績效考核制度，使得員工能夠得到應(yīng)有的公平競爭的環(huán)境，促進事業(yè)單位的長久持續(xù)發(fā)展。針對事業(yè)單位人力資源考核優(yōu)化層面，應(yīng)該確?？己说倪B續(xù)性、全面性，對于涉及員工的創(chuàng)造力方面，事業(yè)單位應(yīng)該加緊通過制定優(yōu)化人力資源考核機制，激發(fā)工作人員的工作積極性和創(chuàng)造力。提高事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量和社會競爭力。

4.注重對人才的培訓(xùn)

人力資源管理方式中重要的一點是不斷的提高員工的工作能力，激發(fā)員工工作的積極性。以上海市測繪院為例，會定期對青年人才進行培訓(xùn)，激發(fā)青年人才的創(chuàng)新能力，發(fā)揮共青團的創(chuàng)造力。如在對測繪院員工進行培訓(xùn)時，注重根據(jù)不同年代職工特點進行梯度培訓(xùn)，設(shè)定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，使得所有員工能夠根據(jù)自身的需求及時的更新知識內(nèi)容，獲得專業(yè)技能水平上的提高與進步。另外，對于具有發(fā)展?jié)摿Φ墓こ處熯M行特殊培養(yǎng)，以提高測繪院整體的領(lǐng)導(dǎo)力。

參考文獻：

[1]公共事業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理分析[J]. 李真. 知識經(jīng)濟. 2016（04）

[2]新形勢下的地勘單位人力資源管理工作[J]. 趙詣文. 中外企業(yè)家. 2016（36）

[3]論事業(yè)單位人力資源管理[J]. 任少偉. 中國培訓(xùn). 2017（02）

[4]事業(yè)單位人力資源管理改革面臨的問題及策略[J]. 石愛玲. 現(xiàn)代商業(yè). 2017（05）

[5]事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀與發(fā)展[J]. 張麗. 財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）. 2017（01）

[6]組織人力資源管理培訓(xùn)需求分析[J]. 尹硯. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）. 2016（09）endprint