電力企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新

王崢

【摘要】：企業(yè)間競爭的本質(zhì)在于人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的核心。當(dāng)前，隨著電力企業(yè)制度改革的不斷深入，對人才資源管理機(jī)制提出了更高的要求。對此，本文首先分析了人力資源管理，其次對當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題進(jìn)行了一定的研究，最后闡述了電力企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新途徑，以供參考。

【關(guān)鍵詞】：電力企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新

引言

近年來，隨著我國電力企業(yè)改革的不斷深入，對專業(yè)人才的需求越來越大，人力資源的開發(fā)與管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，這就要求必須創(chuàng)造優(yōu)良的人才成長環(huán)境，構(gòu)建完善的人力資源管理制度，促進(jìn)電力企業(yè)自身核心競爭能力的全面提高。但就目前情況來看，我國電力企業(yè)人力資源管理工作中還存在許多問題，這就要求針對分析問題，妥善解決，不斷創(chuàng)新、優(yōu)化人力資源管理機(jī)制，促使電力企業(yè)自身核心競爭能力的提高，推動(dòng)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1、人力資源管理

所謂人力資源管理，即為在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想的基礎(chǔ)上，以招聘、甄選、培訓(xùn)與報(bào)酬等管理方法對企業(yè)內(nèi)外的有關(guān)人力資源進(jìn)行合理有效的應(yīng)用，從而滿足企業(yè)當(dāng)前以及未來發(fā)展的需要，確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱。近年來，社會(huì)與科技的發(fā)展，加劇了企業(yè)與企業(yè)間的競爭，在同等條件下，企業(yè)要想獲得更大的市場優(yōu)勢，必須增強(qiáng)管理力度。從本質(zhì)上來看，企業(yè)間的競爭即為人才的競爭，優(yōu)秀的人才是企業(yè)生產(chǎn)效益科技創(chuàng)新、管理改革提升至更高層次的關(guān)鍵。

2、當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題

2.1缺乏有效的績效考核手段

目前，電力企業(yè)體制改革的不斷深入，使得績效考核受到了人們的高度關(guān)注，但由于缺少科學(xué)有效的績效考核方式，導(dǎo)致電力企業(yè)的績效考核工作常常出現(xiàn)問題，有時(shí)甚至還會(huì)產(chǎn)生不良影響，主要體現(xiàn)在企業(yè)職工的考核評價(jià)依賴于民主評議與領(lǐng)導(dǎo)決策，此種方式存在以下缺陷：①由于民主評價(jià)的不負(fù)責(zé)任與片面性，使得企業(yè)的考核評價(jià)結(jié)果之間存在較大的偏差，導(dǎo)致企業(yè)職工的工作積極性與主動(dòng)性大大降低，職工間的矛盾也由此增大。②企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策往往存在一定的主觀臆斷性，使得考核評價(jià)的結(jié)果存在不真實(shí)的情況，導(dǎo)致企業(yè)職工不斷向討好上級領(lǐng)導(dǎo)的方向發(fā)展。

2.2人力資源結(jié)構(gòu)不合理，崗位分配體系不科學(xué)

由諸多調(diào)查研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，我國當(dāng)前大部分電力企業(yè)還未能對企業(yè)內(nèi)部人力資源配置、制定相應(yīng)的培養(yǎng)規(guī)劃，使得人力資源結(jié)構(gòu)不合理、崗位分配體系不科學(xué)的情況成為了當(dāng)前電力行業(yè)的通病。我國電力企業(yè)上層管理者的管理理念目前依舊停留在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的“輕管理，重生產(chǎn)”的思想層面，在進(jìn)行企業(yè)人才的招聘時(shí)，僅僅關(guān)注“關(guān)系”、“資歷”等因素，而非人力資源實(shí)力，嚴(yán)重缺乏實(shí)用型管理人才與復(fù)合型人才，高素質(zhì)的專業(yè)人才得不到重用。而在“關(guān)系”與“資歷”的環(huán)境中，即便高素質(zhì)的人才進(jìn)入電力行業(yè)，但由于其才華無法得到施展，職位也得不到晉升，被迫停職，進(jìn)一步加重了電力企業(yè)優(yōu)秀人才資源的流失。

3、電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新途徑

3.1創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制

在電力企業(yè)正常運(yùn)營過程中，應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)的具體狀況，將外包策略運(yùn)用于企業(yè)自身的人力資源管理工作，即為將企業(yè)對人力資源的開發(fā)、過程評估、系統(tǒng)優(yōu)化、激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)委托給其他組織或者是公司輔助實(shí)施，以緩解企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的壓力，減少管理工作量較大期間的人才流失。同時(shí)，通過實(shí)施外包策略，還可使得員工學(xué)習(xí)到不同于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容與方式的新知識，取長補(bǔ)短。此外，針對電力企業(yè)的核心員工，還可從心里契約理論的基礎(chǔ)上創(chuàng)新核心員工人力資源管理模式，增強(qiáng)企業(yè)與員工間的信任、責(zé)任與義務(wù)的期望值，真正做好核心工作人員的人力資源開發(fā)、管理等方面的工作，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理體系的完善。

3.2加大人力資源投入力度

近年來，隨著社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)間的競爭必將轉(zhuǎn)向人才的競爭，電力企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭環(huán)境中獲得良好的生存與發(fā)展，必須高度重視人才的培養(yǎng)，且還需要對員工的培訓(xùn)的作用進(jìn)行正確的認(rèn)識，合理采用多元化培訓(xùn)策略，促進(jìn)職工整體素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。針對電力企業(yè)中的基層工作人員，應(yīng)當(dāng)落實(shí)定期的技能培訓(xùn)及學(xué)習(xí)講座活動(dòng)，以此來不斷提升員工的專業(yè)技能，使其能夠更好的滿足企業(yè)與社會(huì)進(jìn)一步發(fā)展的需求。在電力企業(yè)正常運(yùn)營過程中，如果員工的表現(xiàn)較優(yōu)秀，可適當(dāng)安排其去往國家的大型電力企業(yè)考察學(xué)習(xí)，促使員工視野的進(jìn)一步開闊，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，促進(jìn)電力企業(yè)自身的改革與轉(zhuǎn)型。除此之外，電力企業(yè)工作人員的培訓(xùn)工作完美結(jié)束之后，人力資源管理部門還需在全面分析企業(yè)自身具體狀況的基礎(chǔ)上，制定并落實(shí)科學(xué)合理的評估機(jī)制，將培訓(xùn)工作真正落實(shí)。

3.3構(gòu)建完善的競爭激勵(lì)機(jī)制

在建立競爭激勵(lì)機(jī)制時(shí)，需遵循競爭性、激勵(lì)性等相關(guān)原則，且還需要有效融合精神與物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)措施，重視工作人員精神激勵(lì)需求。同時(shí)，在電力企業(yè)日常運(yùn)營過程中，還應(yīng)制定嚴(yán)格的、適宜的獎(jiǎng)懲制度，即為合理表揚(yáng)、提拔工作突出的員工，及時(shí)教育工作表現(xiàn)不合格的員工。如果有必要，針對工作表現(xiàn)連續(xù)不合格的工作人員，應(yīng)給予通告或淘汰處理，營造良性的企業(yè)競爭氛圍。除此之外，還應(yīng)將企業(yè)工作人員的薪酬、工作強(qiáng)度與績效掛鉤，將員工的貢獻(xiàn)業(yè)績與薪酬進(jìn)行有效的融合，合理分配員工薪酬的檔次，對員工的工作能力進(jìn)行極大程度的肯定，以充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性。

結(jié)語

總之，電力企業(yè)人力資源管理水平、管理理念間的差異直接影響著企業(yè)日后經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營管理主要依賴于企業(yè)現(xiàn)有的綜合性人才資源的有效利用與掌握，所以在電力企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)樹立以人為本、科學(xué)管理的理念，有效挖掘、利用、開發(fā)企業(yè)員工的潛能，積極調(diào)動(dòng)職員的主觀能動(dòng)性與工作積極性，為電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

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