全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實(shí)施路徑研究

吳燕萍

摘要：全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，能夠有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，維持企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，本文就全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實(shí)施路徑展開分析和探討，總結(jié)了全面預(yù)算管理的必要性，并提出了企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施策略，以期促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；企業(yè)管理；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）010-0-01

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全面預(yù)算管理受到了越來越多企業(yè)的關(guān)注和重視，并且成為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的重要參考和依據(jù)。針對(duì)全面預(yù)算管理的制定和實(shí)施，企業(yè)必須制定全面的實(shí)施策略，切實(shí)保證全面預(yù)算管理的順利實(shí)現(xiàn)。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理的必要性

（一）提升企業(yè)運(yùn)作效率

全面預(yù)算管理的實(shí)施，首先能夠顯著提升企業(yè)運(yùn)行效率。全面預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)、資金、信息以及人才等各方面實(shí)施整合，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門和組織實(shí)施考核、控制和分配，充分保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，以及企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。通過對(duì)各方面數(shù)據(jù)的匯總和分析，全面預(yù)算管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提供切實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支撐，更為清晰地展現(xiàn)企業(yè)的年經(jīng)營(yíng)投入和產(chǎn)出，為企業(yè)運(yùn)作提供全面的信息數(shù)據(jù)保障，充分提升企業(yè)運(yùn)作效率。

（二）提升企業(yè)戰(zhàn)略水平

與傳統(tǒng)預(yù)算管理相比，全面預(yù)算管理的范圍和內(nèi)容無疑更為詳細(xì)和具體，這能為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)施起到更為有力的支持。企業(yè)的生存和發(fā)展，需要長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃的支持。而傳統(tǒng)預(yù)算管理，主要是結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果實(shí)施預(yù)測(cè)和統(tǒng)籌，并通過監(jiān)控以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)預(yù)算管理存在一定的局限性，容易出現(xiàn)管理失效等問題。而全面預(yù)算管理則更加全面和具體，強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的過程性和具體化，這能更為準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定和達(dá)成提供全方位支持。

（三）防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和防范也有一定的作用。預(yù)算強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，全面預(yù)算管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要的參考和依據(jù)，同時(shí)也將有效管控企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)行為，避免各類風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。借助全面預(yù)算管理，企業(yè)部門可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)施各項(xiàng)工作，阻止各類偏離目標(biāo)行為的產(chǎn)生，這本身就能夠最大化避免各類資源的浪費(fèi)和無端消耗，保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施策略

（一）提升全面預(yù)算管理重視程度

全面預(yù)算管理的構(gòu)建和實(shí)施，是一項(xiàng)非常重要和艱巨的任務(wù)。企業(yè)在全面預(yù)算管理實(shí)施之前，必須要明確全面預(yù)算管理的作用和價(jià)值，樹立正確的管理理念，并積極融入到企業(yè)各項(xiàng)管理工作當(dāng)中。

企業(yè)的管理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理相關(guān)知識(shí)理論的學(xué)習(xí)，將全面預(yù)算管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略的層面。其次，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過程中，要?jiǎng)訂T全員積極參與到全面預(yù)算管理工作當(dāng)中，向各部門和員工提出新的工作要求，使全面預(yù)算管理能夠在企業(yè)內(nèi)部順利實(shí)施。在日常管理工作中，企業(yè)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理知識(shí)的宣傳和講解，使基層員工能夠正確看待和認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理，使員工具備良好的思想和意識(shí)，支持全面預(yù)算管理的實(shí)施和執(zhí)行，確保全面預(yù)算管理目標(biāo)的順利達(dá)成。

（二）加強(qiáng)全面預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

全面預(yù)算管理的落實(shí)需要可靠的管理團(tuán)隊(duì)做支持。全面預(yù)算管理是一項(xiàng)綜合的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理工具，全面預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)，最終需要專業(yè)人員的執(zhí)行和落實(shí)。對(duì)此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，保證可靠的人才基礎(chǔ)。

全面預(yù)算管理的實(shí)施和落實(shí)，需要專職人員和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的支持，保證對(duì)企業(yè)預(yù)算編制過程的控制，減少企業(yè)預(yù)算編制中的重復(fù)性工作。為保障全面預(yù)算管理的實(shí)行，企業(yè)首先應(yīng)設(shè)立專門的管理崗位，保證崗位薪資待遇，吸引社會(huì)中具備豐富經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)技能的人員參與到企業(yè)全面預(yù)算管理工作中。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，制定詳細(xì)和全面的培訓(xùn)計(jì)劃，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員積極學(xué)習(xí)和吸收優(yōu)秀企業(yè)的全面預(yù)算管理方法，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際予以改進(jìn)和應(yīng)用。最后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的績(jī)效考核和評(píng)估，充分保證團(tuán)隊(duì)的工作熱情和積極性，確保全面預(yù)算管理的落實(shí)。

（三）提高全面預(yù)算管理信息化

信息總量決定了企業(yè)全面預(yù)算管理的最終結(jié)果。全面預(yù)算管理實(shí)質(zhì)上就是信息歸集、處理和評(píng)估的過程。預(yù)算指標(biāo)制定是否科學(xué)和合理，與信息是否全面有關(guān)。對(duì)此，針對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施，必須保證企業(yè)信息化水平，保證信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，使管理人員能夠及時(shí)、全面地了解各部門的經(jīng)營(yíng)狀況。

企業(yè)還應(yīng)加大資金投入，加強(qiáng)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，保證各部門之間的信息傳輸和共享，使全面預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)能夠快速獲取各類信息，便于對(duì)信息進(jìn)行評(píng)估和審核。為確保信息的安全性，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)系統(tǒng)管理和維護(hù)，設(shè)置專門的系統(tǒng)管理人員，保持信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行，杜絕信息泄露和丟失，為全面預(yù)算管理提供必要的安全保障。

（四）構(gòu)建全面預(yù)算管理控制考評(píng)機(jī)制

全面預(yù)算管理控制考評(píng)機(jī)制，是反映全面預(yù)算管理效果的重要機(jī)制。在缺乏科學(xué)控制考評(píng)機(jī)制的情況下，單純的以財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)各部門予以控制和考評(píng)，不但無法提升部門和員工的預(yù)算執(zhí)行積極性，全面預(yù)算管理工作也將形同虛設(shè)。

首先，企業(yè)內(nèi)部必須對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況予以全過程監(jiān)控，充分了解部門和單位的預(yù)算執(zhí)行狀況，并提出有效的優(yōu)化和改進(jìn)建議，防范資源的無效投入。對(duì)于偏離預(yù)算管理目標(biāo)和資源無效投入的行為，應(yīng)予以及時(shí)制止，以充分降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，針對(duì)全面預(yù)算管理的實(shí)施，企業(yè)必須構(gòu)建一套完善的預(yù)算執(zhí)行考核制度，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值出發(fā)，增加預(yù)算管理考核區(qū)分度。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果良好的部門，企業(yè)應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提升部門和人員的執(zhí)行積極性。此外，在企業(yè)全面預(yù)算管理考核體系上，可充分借鑒平衡積分卡模式和理念，實(shí)施多維度評(píng)價(jià)，避免單一評(píng)價(jià)指標(biāo)所造成的不利影響。

三、結(jié)語

全面預(yù)算管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展具有非常重要的意義，企業(yè)在全面預(yù)算管理的實(shí)施中，必須注重對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)以及各項(xiàng)管理制度和考評(píng)體系的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理執(zhí)行效果的監(jiān)控，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施提供切實(shí)可靠的保障。

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