風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)

【摘要】近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形式的好轉(zhuǎn)，各行業(yè)企業(yè)也取得了較快發(fā)展。如何完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理也逐漸成為越來(lái)越多企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障之一。基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向理念下的企業(yè)績(jī)效審計(jì)管理就是企業(yè)績(jī)效管理工作的重要延伸，本文通過(guò)具體分析基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向形勢(shì)下企業(yè)績(jī)效審計(jì)管理的重要性，從而提出相應(yīng)的完善措施，以期能夠?qū)ζ髽I(yè)完善內(nèi)部審計(jì)管理有一定的理論和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向；績(jī)效審計(jì)；措施

目前，我國(guó)企業(yè)主要集中在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，包括內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)審計(jì)方面，同時(shí)在不同程度上，也開(kāi)展了或多或少的績(jī)效審計(jì)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部管理的需要，績(jī)效審計(jì)應(yīng)該更廣泛的應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)當(dāng)中，尤其是部分基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的審計(jì)管理應(yīng)該成為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的重要方向。但是，由于我國(guó)企業(yè)在傳統(tǒng)意義上其內(nèi)部績(jī)效審計(jì)目標(biāo)不明確、認(rèn)識(shí)不清晰，在具體審計(jì)范圍和內(nèi)容方面，審計(jì)手段和方法都相對(duì)較為落后，審計(jì)人員綜合素質(zhì)不高等都成為制約內(nèi)部審計(jì)邁上一個(gè)新臺(tái)階的重要影響因素。如何在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向理念的前提下有效開(kāi)展企業(yè)績(jī)效審計(jì)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)內(nèi)部績(jī)效審計(jì)的實(shí)施已經(jīng)成為一個(gè)非常值得探討的問(wèn)題。

一、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向績(jī)效審計(jì)：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的創(chuàng)新

針對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部績(jī)效審計(jì)管理的現(xiàn)狀，本文認(rèn)為，企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向績(jī)效審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理工作的突破與創(chuàng)新。

（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向績(jī)效審計(jì)概念

所謂風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向績(jī)效審計(jì)是指基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益以及社會(huì)效益三者作為評(píng)價(jià)內(nèi)容的一項(xiàng)審計(jì)監(jiān)督和綜合管理服務(wù)活動(dòng)。

（二）績(jī)效審計(jì)的重要作用

1.促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)的真正實(shí)現(xiàn)

企業(yè)作為多方面利益的集合體，不僅對(duì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的合法性和正確性要提供保障，同時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、各方面利益滿足等有著直接的責(zé)任。企業(yè)績(jī)效審計(jì)就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和管理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效果性、公平等方面提供有效的改進(jìn)措施和建議，從而幫助企業(yè)能夠在經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，督促企業(yè)能夠更好的履行相應(yīng)的管理職責(zé)。

2.擴(kuò)展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理工作的職責(zé)

眾所周知，傳統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)管理工作主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)行監(jiān)督，而對(duì)企業(yè)事后的審計(jì)，主要就是企業(yè)財(cái)務(wù)的審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)。但是，在對(duì)企業(yè)管理層在受股東委托管理職責(zé)履行方面的審計(jì)，則表現(xiàn)的還不明顯。企業(yè)績(jī)效審計(jì)則是在監(jiān)督企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的正確、真實(shí)、合法的原則上，通過(guò)分析企業(yè)過(guò)去的業(yè)績(jī)從而提出企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，是一種后續(xù)的審計(jì)管理工作。企業(yè)通過(guò)執(zhí)行績(jī)效審計(jì)，拓展了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理工作的職責(zé)范圍。

（三）風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向同績(jī)效審計(jì)的關(guān)系

企業(yè)在開(kāi)展績(jī)效審計(jì)過(guò)程中，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)的作用和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，能夠?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的提升提供強(qiáng)有力的保障。因?yàn)槠髽I(yè)績(jī)效審計(jì)的內(nèi)容不僅僅是對(duì)企業(yè)過(guò)去業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)，同時(shí)還要審查企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并有針對(duì)性的提出相應(yīng)的解決措施和建議，因此，如果評(píng)價(jià)不當(dāng)，很可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理走彎路，甚至誤導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)績(jī)效審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)是不容忽視的。企業(yè)通過(guò)將以往的簡(jiǎn)單的賬目審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，不僅能有效的降低企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)風(fēng)向，進(jìn)而提高審計(jì)管理工作的質(zhì)量，同時(shí)還可以通過(guò)分析風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向績(jī)效審計(jì)結(jié)果，進(jìn)而提出企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)能夠在價(jià)值方面有所提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向績(jī)效審計(jì)在企業(yè)實(shí)施的保障措施

（一）內(nèi)部審計(jì)建設(shè)規(guī)范化管理，完善制度保障

在推行風(fēng)向?qū)蚩?jī)效審計(jì)管理過(guò)程中，第一方面就是要在內(nèi)部審計(jì)建設(shè)方面規(guī)范其管理，在觀念上給予重視，在程序履行方面給予規(guī)范化，從而完善相關(guān)制度，為風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)于充分的制度保障。第二在國(guó)家制度方面給予規(guī)范化管理，制定配套的法律法規(guī)制度；第三從企業(yè)高層開(kāi)始重視風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向績(jī)效審計(jì)管理工作，強(qiáng)化績(jī)效審計(jì)的重要性，保證內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)績(jī)效審計(jì)綜合素質(zhì)培養(yǎng)，提供合格的人力資源保障

針對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該在審計(jì)人員素質(zhì)建設(shè)方面投入更多的精力，并將這些作為企業(yè)績(jī)效考核管理的重要一方面。具體措施包括：第一，從學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)水平、工作背景等方面加強(qiáng)對(duì)績(jī)效審計(jì)管理人員準(zhǔn)入資格的審查；第二，加大對(duì)相關(guān)人員的教育投入，通過(guò)對(duì)培訓(xùn)體系的加強(qiáng)和完善，提高績(jī)效審計(jì)相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)；第三，加強(qiáng)審計(jì)人員的待遇管理，建立適合企業(yè)實(shí)際情況的績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，保證內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（三）推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)，提供高效的現(xiàn)代審計(jì)技術(shù)保障

企業(yè)要加快審計(jì)信息化建設(shè)的步伐，在審計(jì)手段上實(shí)現(xiàn)由手工操作為主向利用計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)為主轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)信息化條件下開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作的能力，為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)提供高效的現(xiàn)代技術(shù)保障。

三、結(jié)束語(yǔ)

有效開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向績(jī)效審計(jì)有助于提高應(yīng)對(duì)各種風(fēng)向，從而提升企業(yè)業(yè)績(jī)。但是由于企業(yè)內(nèi)部自身管理、企業(yè)家重視程度、企業(yè)信息化建設(shè)等都還處于初級(jí)階段，許多工作都不能有效的展開(kāi)，因此，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的企業(yè)績(jī)效審計(jì)管理工作還將有很多工作需要推動(dòng)。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的績(jī)效審計(jì)必將是企業(yè)審計(jì)發(fā)展的重要方向，通過(guò)企業(yè)自身和國(guó)家的重視，其也必將取得良好的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

張宇（1980-），男，內(nèi)蒙古赤峰人，本科，審計(jì)師，建筑工程審計(jì)。