熱電企業(yè)全面預算管理的應(yīng)用現(xiàn)狀及應(yīng)對措施分析

董楠

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，熱電企業(yè)的管理模式也在不斷更新升級。熱電企業(yè)積極實施全面預算管理將極大促進企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟收益。然而，我國的熱電企業(yè)在剛接觸這一新的發(fā)展模式時，對其認識程度還不夠，對其也缺乏一定的重視力度。本文首先闡述全面預算管理在熱電企業(yè)中的應(yīng)用意義，然后試著分析熱電企業(yè)全面預算管理的應(yīng)用現(xiàn)狀及其存在的問題，最后提出熱電企業(yè)全面預算管理中應(yīng)采取的措施，希望可以為熱電企業(yè)在全面預算管理方面提供點參考建議。

關(guān)鍵詞：熱電企業(yè)；全面預算管理；應(yīng)用現(xiàn)狀；措施

中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-0-01

一、全面預算管理在熱電企業(yè)中的應(yīng)用意義

熱電企業(yè)的經(jīng)營目標就是提升企業(yè)的經(jīng)濟收益，全面預算管理可以促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。通過全面預算管理，企業(yè)可以對未來有個初步的發(fā)展計劃，全面預算將企業(yè)的發(fā)展過程分為眾多的階段，這樣可以使得企業(yè)的長期目標和企業(yè)的短期目標相結(jié)合，達到效益最大化，促進企業(yè)的長遠發(fā)展；此外，以營利為目的的市場主體這一性質(zhì)，使得整個企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，極大發(fā)掘熱電企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，并將其發(fā)揮達最大，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，推動企業(yè)的發(fā)展。

二、熱電企業(yè)全面預算管理的應(yīng)用現(xiàn)狀及其存在的問題

（一）缺乏專業(yè)部門的指導

全面預算作為一項新型的企業(yè)發(fā)展計劃，眾多的熱電企業(yè)從一開始就并不太熟悉這樣一種新的發(fā)展模式，部分企業(yè)在這方面做得很好，希望可以借鑒其做法，也試著實施這樣的新模式，但是他們?nèi)狈I(yè)的指導，并沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況出發(fā)，一味照搬照抄，最終使得全面預算管理的失敗。一方面是缺乏專業(yè)的指導，另一方面是熱電企業(yè)未能將全面預算提升到一個新的高度，樹立其權(quán)威以及專業(yè)性，這樣才能保證全面預算工作在整個企業(yè)得以順利盡心。

（二）企業(yè)部門零散，全面預算意識低下

全面預算管理工作不僅僅依靠企業(yè)的管理層，還需要依靠企業(yè)的各個部門相互配合以及全體員工的積極參與，保證企業(yè)上下的一致性。但是我國部分熱電企業(yè)雖然早就實行預算編制，但是并沒有提升對其的重視力度，只是小打小鬧而已，表現(xiàn)在預算意識低下，員工的積極性受挫。企業(yè)的全面預算未能在企業(yè)展開，各個部門的不配合，加上員工的積極性缺乏，給熱電企業(yè)帶來人力、物力的重大損失，威脅企業(yè)的發(fā)展。

（三）預算計劃表未實時更新

任何事物都是發(fā)展的，熱電企業(yè)在發(fā)展的同時預算管理也需要取得發(fā)展。但是部分熱電企業(yè)之前作出了預算之后，直接忽略了預算需要及時更新，依舊按照之前的預算進行管理，落后的預算管理方式難以保持與市場的同步，使得企業(yè)的發(fā)展受到限制。我國熱電企業(yè)發(fā)展太快，靈魂卻跟不上，在企業(yè)告訴發(fā)展的進程中，往往未意識到全面預算是對企業(yè)經(jīng)濟的整體規(guī)劃，一味追求發(fā)展，不重視預算這一層重要的影響因素，最終將會使得熱電企業(yè)發(fā)展走向盡頭。

（四）預算編制出現(xiàn)錯誤

全面預算管理是一項專業(yè)性較強的工作，需要專業(yè)的部門以及人員進行指導。部分熱電企業(yè)由于對全面預算認識的不足，在進行預算編制的時候沒有做到盡心盡責，使得預算表中出現(xiàn)眾多嚴重的錯誤。這些錯誤有的只是一點點小的偏差，但是同樣會給企業(yè)帶來難以預估的經(jīng)濟損失，使得企業(yè)的預期目標難以實現(xiàn)。因而，熱電企業(yè)應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)問題，并提升重視力度，認真嚴謹?shù)厝ゾ幹祁A算表，減少企業(yè)的損失。

三、熱電企業(yè)全面預算管理中的應(yīng)對措施

（一）專門成立高級預算管理部門

對于任何企業(yè)而言，其管理層就相當于整個企業(yè)的“大腦”，控制著企業(yè)的整體發(fā)展方向。針對預算管理缺乏專業(yè)的部門指導這一問題，在企業(yè)高層中建立專門的預算管理部門是十分有必要的。成立一個專門的管理部門并提升該部門在整個企業(yè)中的地位可以幫助全面預算管理在熱電企業(yè)得以重視并保證工作的順利進行。全面預算管理的思想應(yīng)該由一個高層管理者提出，只有這樣，才能在企業(yè)樹立權(quán)威，調(diào)動員工的積極性，使得全面預算管理工作得以落實，實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）鼓動全員參與預算管理，提升積極性

企業(yè)的全面預算管理不單單是企業(yè)的管理層的事，需要整個熱電企業(yè)的各個部門、全體員工都要參與，堅持以人為本的企業(yè)發(fā)展理念，重視每一個人的力量。熱電企業(yè)進行全面預算管理給企業(yè)帶來經(jīng)濟收益的同時，也給企業(yè)的員工帶來諸多的福利。管理者正確把握全面預算管理的方向，保證人才及時跟進，調(diào)動企業(yè)全體成員參與全年預算管理，必要時可以將預算管理的責任落實到每一個部門，每一個員工頭上，提升企業(yè)的員工的積極性，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟增長動力。

（三）及時嚴謹?shù)卣{(diào)整預算

熱電企業(yè)的預算不應(yīng)該是一成不變的，而應(yīng)該是實時更新的，眾多的熱電企業(yè)以為自己只要做好了預算，就可以將一切都掌握在自己的手中，往往對于那些未知的因素缺乏防范。對于熱電企業(yè)而言，合理的全面預算管理將會推動熱電企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來諸多的經(jīng)濟收益，但是全面預算缺乏合理性，甚至是不符合熱電企業(yè)發(fā)展的需要，與市場不相適應(yīng)的話，那么將會嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失。因而，只有當熱電企業(yè)全面預算管理保持實時更新，做到與市場同步，與自身企業(yè)管理的方向一致，才能實現(xiàn)全面預算管理的積極效果，實現(xiàn)企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略。

（四）認真進行預算編制

全面預算管理是一項復雜的工作，并不能做到一蹴而就，不僅需要熱電企業(yè)的管理人員對其給予全力支持，還需要預算管理方面的專業(yè)人員依據(jù)熱電企業(yè)的自身實際情況制定出符合企業(yè)需要的全面預算管理方案，制作的過程是十分浩大復雜的，必須經(jīng)過對以往的數(shù)據(jù)進行反復的推敲以及實驗之后再根據(jù)實際情況做出相應(yīng)的調(diào)整。我國的熱電企業(yè)在預算管理方面缺乏經(jīng)驗，而又未能向大企業(yè)尋求幫助，一直按照原先的預算管理體制，未意識到其中變化的因素，導致最后的生產(chǎn)滿足不了市場的需求，給企業(yè)帶來重大的損失。因而，熱電企業(yè)中不管是銷售部門還是生產(chǎn)部門都必須對此提升重視力度，不能只停留在認識的階段，還需要依據(jù)實際情況認真地進行預算編制。

四、結(jié)語

熱電企業(yè)比之于任何一個企業(yè)而言，其發(fā)展必須要有一個完善的管理體系。全面預算管理作為熱電企業(yè)財務(wù)管理中的重要組成部分，其發(fā)展以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展為前提。企業(yè)的管理者必須提升對其的重視力度，還要積極組織各部門相互配合，以此形成的一套完善的全面預算管理體系才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)才能取得長遠健康的發(fā)展。

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