供電所人力資源建設(shè)與管理

李毅

摘要：供電所作為電力企業(yè)電力輸送的基礎(chǔ)班組，在很大程度上加強(qiáng)供電所的人力資源管理與建設(shè)能夠保證當(dāng)前電力企業(yè)人才薄弱的問(wèn)題。隨著當(dāng)前電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加強(qiáng)，有效確保供電所人力資源管理建設(shè)也能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?；诖吮疚奈覀冎饕獊?lái)探討目前供電所人力資源建設(shè)與管理的相關(guān)問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：供電所；人力資源管理；現(xiàn)狀及解決對(duì)策

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）009-0-01

鄉(xiāng)村供電所在一定程度上保證了鄉(xiāng)村村民用電的穩(wěn)定性，也決定了企業(yè)的形象和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。但是目前來(lái)看，鄉(xiāng)村供電所在人力資源上依然存在較大的問(wèn)題，下面我們首先來(lái)看一下鄉(xiāng)村供電所人力資源所存在的問(wèn)題。

一、供電所人力資源管理建設(shè)現(xiàn)狀

1.供電所的人力管理制度不夠完善

供電企業(yè)以及供電所的人力資源管理制度合理有效能夠確保供電企業(yè)開(kāi)展有效的人力資源管理。但是就目前來(lái)看，大多數(shù)的供電所沒(méi)有建立全面系統(tǒng)的人力資源管理制度，供電所內(nèi)部的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于人力資源管理制度不夠重視，使得制度無(wú)法發(fā)揮出有效的作用，其中的獎(jiǎng)罰制度無(wú)法起到對(duì)供電所中人員的有效鼓勵(lì)和約束作用，最終導(dǎo)致當(dāng)前供電企業(yè)在人力資源管理上存在較大的問(wèn)題。

2.供電所人力資源運(yùn)營(yíng)意識(shí)不足

一個(gè)企業(yè)的人才在很大程度上是構(gòu)成企業(yè)的基石所在，如果企業(yè)對(duì)于人力資源管理建設(shè)都不夠重視那么很大程度上企業(yè)是得不到良好可持續(xù)發(fā)展的。當(dāng)前部分供電所對(duì)于人力資源管理的運(yùn)營(yíng)重視程度不夠，其中大部分的制度都過(guò)分的約束了人才的創(chuàng)造性發(fā)展，使得人才在制度的約束之下，無(wú)法發(fā)揮自己的獨(dú)特性。并且供電所由于崗位規(guī)劃的問(wèn)題，對(duì)于人才的需求是非常高的，但是實(shí)際供電所的相關(guān)人才數(shù)量卻達(dá)不到要求，最終導(dǎo)致供電所中工作人員的素質(zhì)不夠達(dá)標(biāo)，使供電所的可持續(xù)發(fā)展受到了嚴(yán)重的影響。

3.人力資源相關(guān)管理人員素質(zhì)存在問(wèn)題

人力資源管理建設(shè)一方面是需要有關(guān)工作人員積極配合的，能夠在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下積極提升自身的素質(zhì)，但另一方面實(shí)際人力資源建設(shè)的管理人員在其中也發(fā)揮了很大的作用。而目前供電所在人力資源方面所投入的資金并不是非常充足，導(dǎo)致供電所內(nèi)部管理人員素質(zhì)不夠達(dá)標(biāo)，往往這些管理工作人員都是一些沒(méi)有接觸過(guò)管理相關(guān)理論學(xué)習(xí)的低素質(zhì)人員，這種現(xiàn)象在很大程度上也限制了供電所的發(fā)展。[1]

二、供電所人力資源建設(shè)管理的有效對(duì)策

前面我們對(duì)當(dāng)前供電所人力資源管理建設(shè)所存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的概述，可以看出當(dāng)前供電所在人力資源管理上是存在不小問(wèn)題的，下面我們具體來(lái)看一下如何采取有效措施加強(qiáng)供電所的人力資源管理建設(shè)。

1.創(chuàng)新供電所的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)集約化管理手段

想要保證企業(yè)有效的人力資源建設(shè)首先就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源建設(shè)實(shí)現(xiàn)集約化的管理，只有這樣才能在根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理。供電所在人力資源建設(shè)過(guò)程中，要重視以集約化人員配置以及電力崗位分工專業(yè)化的原則來(lái)進(jìn)行人力資源管理，在供電所內(nèi)部的相關(guān)專業(yè)性比較強(qiáng)的崗位實(shí)行嚴(yán)格的人才篩選制度，保證專業(yè)崗位工作人員的素質(zhì)。

其次在供電所內(nèi)部的人力資源管理制度進(jìn)行有效完善，保證工作人員獎(jiǎng)罰制度分明，而且要根據(jù)實(shí)際工作人員的需求來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)罰制度的建設(shè)，只有建設(shè)有效的獎(jiǎng)罰制度才能積極的調(diào)動(dòng)起供電所員工的積極性，提升員工的工作效率。供電所也可以改變傳統(tǒng)的薪金發(fā)放制度，設(shè)立工作獎(jiǎng)金，實(shí)行多勞多得的工作獎(jiǎng)賞制度，如果員工在工作期間為供電所創(chuàng)造了更多的價(jià)值，那么就提升其薪金，如果在工作期間造成了企業(yè)的損失，就扣除薪金，根據(jù)這種有效的公平薪金發(fā)放制度來(lái)鼓勵(lì)員工積極工作，從而促進(jìn)供電所的人力資源管理和建設(shè)。

2.供電所的人力資源管理突出人的重要性

供電所應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的人力資源管理方式，當(dāng)前隨著時(shí)代的發(fā)展，人力資源管理制度已經(jīng)趨向于科學(xué)系統(tǒng)化，即在管理的過(guò)程中要突出人的作用，重視人的創(chuàng)造性。通過(guò)有效的管理制度來(lái)發(fā)揮出人們的工作積極性和工作。例如當(dāng)前馬斯洛的需要層次理論、麥克利蘭的成就激勵(lì)理論和赫茨伯格的雙因素理論，其中的核心思想都是以人為本的思想理念，這幾個(gè)理論的共同點(diǎn)都是闡述了人們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中是需要激勵(lì)的，而且員工工作所需要的不僅是物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)還需要精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，比如領(lǐng)導(dǎo)的一句鼓勵(lì)可能會(huì)讓員工積極工作一段時(shí)間。[2]

因此，對(duì)于供電所來(lái)說(shuō)，其作為供電企業(yè)的基礎(chǔ)性班組，在一定程度上加強(qiáng)人力資源管理建設(shè)能夠保證我國(guó)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，為電力企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.培養(yǎng)人力資源管理人員的素質(zhì)

在任何企業(yè)進(jìn)行有效的人力資源管理建設(shè)過(guò)程中，與實(shí)際管理人員的素質(zhì)水平是有重要關(guān)系的，如果管理人員專業(yè)知識(shí)和理論掌握的不夠到位，無(wú)法有效的掌握工作人員的工作情況以及他們內(nèi)心的實(shí)際需求，那就無(wú)法做到有效的人力資源管理。因此對(duì)于供電所來(lái)說(shuō)加強(qiáng)人力資源管理人員的素質(zhì)是非常關(guān)鍵的，企業(yè)可以定期開(kāi)展一些培訓(xùn)工作，培養(yǎng)供電所人力資源管理人員的專業(yè)技能，使其在管理過(guò)程中能夠有效的改善內(nèi)部員工的工作效率。其次在進(jìn)行人才選拔的過(guò)程中，管理人員要秉公執(zhí)法，堅(jiān)決杜絕以賄賂方式進(jìn)入供電所一些特定崗位工作情況的發(fā)生，企業(yè)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)這種不合法進(jìn)入企業(yè)工作的員工。一方面要對(duì)員工采取清退措施，另一方面要嚴(yán)格處理人力資源管理管理人員。

總的來(lái)看，企業(yè)的人力資源管理人員的專業(yè)化在很大程度上決定著企業(yè)能否開(kāi)展有效的人力資源管理和建設(shè)，供電所在管理人員選拔的過(guò)程中要以公平的態(tài)勢(shì)公開(kāi)的原則來(lái)進(jìn)行選拔，使其能夠?yàn)楣╇娝娜肆Y源建設(shè)做出有效的貢獻(xiàn)。

4.員工績(jī)效管理制度健全

供電所要重視員工對(duì)企業(yè)所建立的價(jià)值和財(cái)富，對(duì)于為企業(yè)創(chuàng)造大量貢獻(xiàn)的員工來(lái)說(shuō)要重點(diǎn)予以培養(yǎng)。而且企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的績(jī)效考核制度，記錄這些優(yōu)秀的工作人員的工作情況，同時(shí)也將一些在工作過(guò)程中濫竽充數(shù)的工作人員記錄下來(lái)，通過(guò)績(jī)效考核制度所得出的相關(guān)數(shù)據(jù)信息來(lái)進(jìn)行干部提升的理論依據(jù)，這樣供電所通過(guò)績(jī)效制度將員工的工作情況與其提升空間相掛鉤能夠有效加強(qiáng)員工的工作積極性。

三、結(jié)語(yǔ)

綜合上文所述，我們可以看出供電所加強(qiáng)一定的人力資源管理和建設(shè)工作是非常重要的，不僅使供電所內(nèi)部的人才得到了有效的利用，促進(jìn)企業(yè)的人才資源建設(shè)，而且也為我國(guó)的電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。在很大程度上推動(dòng)了供電所的可持續(xù)發(fā)展。[3]

參考文獻(xiàn)：

[1]亓英善，沈耐水.電力企業(yè)供電所人力資源建設(shè)與管理的探索[J].價(jià)值工程，2014（1）：169-170.

[2]魏嵐.增強(qiáng)基層供電企業(yè)人力資源建設(shè)的實(shí)踐分析[J].中外企業(yè)文化（下旬刊），2014（12）：182-183.

[3]張?zhí)熘?加強(qiáng)人才當(dāng)量密度管理提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)[J].中小企業(yè)管理與科技，2014（34）：21-22.