人這臺(tái)機(jī)器也要不斷“刷新”

鄭晶敏

入職后第八個(gè)月，劉魯濱就開始帶實(shí)習(xí)生。兩年不到，他又有了自己的團(tuán)隊(duì)—盡管人數(shù)最多時(shí)也只有5個(gè)人。

劉魯濱因此被認(rèn)為是“天生的管理者”，但實(shí)際上，他直到現(xiàn)在都還認(rèn)為自己沒太摸到門道?！耙粋€(gè)人工作的時(shí)候只要按照自己的節(jié)奏來，但團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人都有自己的節(jié)奏?！眲Ⅳ敒I說。作為eBay中國研發(fā)中心軟件工程師，他單槍匹馬時(shí)效率非常高，碰到需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作的項(xiàng)目，反倒沒那么得心應(yīng)手。

兩年的工作經(jīng)驗(yàn)不算豐富，甚至還算是新人，但身處更新?lián)Q代極為快速的計(jì)算機(jī)行業(yè)，劉魯濱認(rèn)為這樣的不適感不該逃避，反而應(yīng)該主動(dòng)適應(yīng)。

他剛?cè)肼殨r(shí)就體會(huì)到“計(jì)算機(jī)行業(yè)沒有舒適區(qū)”。每換一個(gè)項(xiàng)目，就要重構(gòu)自己的知識(shí)體系?！爱?dāng)你研究深入了，項(xiàng)目也快結(jié)束了，到另一個(gè)項(xiàng)目，你又是小白?！眲Ⅳ敒I說，但反過來說，“從一個(gè)項(xiàng)目到另一個(gè)項(xiàng)目，每次只要項(xiàng)目變了，就會(huì)有新的東西?！?/p>

有時(shí)，換項(xiàng)目不僅意味著換知識(shí)領(lǐng)域，還要換團(tuán)隊(duì)。去年9月，劉魯濱參與了eBay的內(nèi)部信息系統(tǒng)更新項(xiàng)目，第一次從零開始架構(gòu)大型系統(tǒng)，他自稱焦慮得“像一個(gè)轉(zhuǎn)校生”。

知識(shí)跟不上，只好補(bǔ)課。項(xiàng)目前期，劉魯濱逼著自己去學(xué)新知識(shí)、向團(tuán)隊(duì)里有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教、逛技術(shù)博客……什么方法都試。這次突擊學(xué)習(xí)后，他發(fā)現(xiàn)，技術(shù)雖然有很多分支，但底子是相通的，其中的算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)就像畫素描，只要描出大致輪廓，再添細(xì)節(jié)就會(huì)變得容易。

而他的另一個(gè)發(fā)現(xiàn)是，在某個(gè)階段覺得無用的知識(shí)，可能會(huì)在另一個(gè)項(xiàng)目里帶來驚喜。在架構(gòu)新系統(tǒng)的過程中，劉魯濱原本計(jì)劃花45天時(shí)間完成系統(tǒng)中最復(fù)雜的代碼，但真正做起來，只花了10天左右，因?yàn)椤吧弦粋€(gè)項(xiàng)目里學(xué)到的知識(shí)發(fā)揮了作用”。

也是在這個(gè)項(xiàng)目中，劉魯濱感受到了團(tuán)隊(duì)的好處。第一次拿著設(shè)計(jì)成果向副總裁報(bào)告時(shí)，劉魯濱緊張到聲音發(fā)抖，“要不是有同事在一旁幫助解釋，估計(jì)當(dāng)場(chǎng)就抽過去了。”而最終的程序框架，也是在和其他架構(gòu)師多次溝通、總結(jié)后才搭建起來的。

劉魯濱不再把跳出舒適區(qū)當(dāng)成壞事，“跳”多了之后，他還總結(jié)出了一套讓自己不再有心理恐懼的經(jīng)驗(yàn)：永遠(yuǎn)把自己當(dāng)成新人。“這么想在心理上的好處是，你做事情會(huì)比較大膽，不怕犯錯(cuò)誤?！眲Ⅳ敒I說，跳出舒適圈之后，相當(dāng)于變成另外一個(gè)圈子里面的新人。這時(shí)候，丟掉以前的負(fù)擔(dān)，完全從頭做，等到一段時(shí)間之后“感覺好像有點(diǎn)意思了”，就說明再次“上軌道”了。

從開始帶團(tuán)隊(duì)、工作由執(zhí)行任務(wù)變?yōu)榉峙淙蝿?wù)起，劉魯濱就開始學(xué)習(xí)編程以外的能力。他現(xiàn)在已經(jīng)不再對(duì)離開舒適區(qū)感到焦慮。相反，每次跳級(jí)后的不適感都被他當(dāng)成快速提升自己的途徑。他認(rèn)為，有時(shí)候公司人需要主動(dòng)尋找這樣的挑戰(zhàn)，因?yàn)樾袠I(yè)變化太快，每個(gè)人都要不斷更新自己?！坝?jì)算機(jī)行業(yè)會(huì)不斷出現(xiàn)新技術(shù)，跳出原有的工作范圍才會(huì)發(fā)現(xiàn)原來代碼有很多種寫法。”劉魯濱說。

C=CBNweekly L=Liu Lubin

C： 你想成為一個(gè)怎樣的leader？

L： 好的leader應(yīng)該是能夠激發(fā)別人、給手下的人以發(fā)揮的空間和挑戰(zhàn)的人，這樣他們才會(huì)更加有動(dòng)力，而不是你把事情都定好，讓他們?nèi)?shí)踐而已。每個(gè)人都在團(tuán)隊(duì)里非常積極地成長(zhǎng)，才是比較健康的狀況。

C： 對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新人有什么建議？

L： 首先，千萬不要光看錢。剛畢業(yè)時(shí)會(huì)覺得年薪差了兩三萬元好像差了很多。實(shí)際上越往后走越會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些錢跟你所能收獲的東西相比實(shí)在是太微不足道了。一個(gè)有發(fā)展前景、自己喜歡的公司或者團(tuán)隊(duì)帶給你的，會(huì)比多給你幾萬元薪水重要很多。還有一定要看老板。看看你們?cè)趦r(jià)值觀上是否合得來，以及這個(gè)老板會(huì)不會(huì)比較積極地為員工爭(zhēng)取福利，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍是怎么樣的。

C： 壓力大時(shí)如何減壓？

L： 畫畫，可以讓我整個(gè)人都靜下來。也會(huì)寫一些技術(shù)博客或者總結(jié)性的文章，總結(jié)一下到底是哪個(gè)地方出了問題。再就是跟老板聊天、談心，因?yàn)橛袝r(shí)候壓力來自老板。