如何做好企業(yè)基層政治思想管理

王苗珊

摘 要：企業(yè)的一切生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)在基層，而從事這些實(shí)踐活動(dòng)的是人，這些人的思想狀況和精神面貌則是這些實(shí)踐活動(dòng)好壞的決定因素。因此，企業(yè)基層思想政治工作的好壞是企業(yè)做好各種工作的基礎(chǔ)和保證。俗話說："千條江河歸大海，件件工作到基層"?；鶎拥乃枷胝喂ぷ魇钦麄€(gè)企業(yè)思想政治工作的基礎(chǔ)。本文通過分析如何做好企業(yè)基層政治思想管理，提出了一些新的建議和方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)基層；政治思想；管理

引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，人們的價(jià)值觀日益呈現(xiàn)多元化趨勢。企業(yè)基層政治工作管理的形勢也發(fā)生了深刻變化。在新形勢下企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展就必須要結(jié)合新形勢確立新任務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)基層思想政治工作管理。

一、加強(qiáng)“以人為本”的民主管理

以人為本，科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)建和諧社會(huì)，是當(dāng)前我國社會(huì)建設(shè)時(shí)期的主要思想精神和物質(zhì)行為結(jié)合的實(shí)踐體現(xiàn)。在企業(yè)人才隊(duì)伍中開展人的思想政治教育，使企業(yè)全面樹立起正確的思想理念，才能真正地創(chuàng)造出企業(yè)的靈魂品牌。民主管理的過程就是尊重職工主人翁地位的過程，也是做好企業(yè)職工思想政治工作的過程，特別是在發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)、建設(shè)和諧社會(huì)的形勢下，加強(qiáng)民主管理，顯得尤為重要。職工與企業(yè)是不可分割的整體，企業(yè)的命運(yùn)前途與職工及其家屬的命運(yùn)前途息息相關(guān)。因此，企業(yè)思想政治工作不僅在于引導(dǎo)職工關(guān)心企業(yè)命運(yùn)，更在于引發(fā)職工想主人事、說主人話、盡主人責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，變成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大力量。在企業(yè)里，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體是人，人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍、最重要的因素。生產(chǎn)經(jīng)營的好與差，歸根到底取決于人的素質(zhì)和積極性。為此，做到以人為本，是重中之重。如何做到以人為本，贏得職工信任，調(diào)動(dòng)其積極性呢？ 那就是要真心實(shí)意地去關(guān)心職工、尊重職工和關(guān)注職工的需求。首先要以實(shí)情換真情。讓職工關(guān)心企業(yè)，獲得職工心系企業(yè)的感情，就必須尊重職工，把企業(yè)的實(shí)際情況講給職工，請大家出主意，想辦法。古語“投之以李，報(bào)之以桃”就是這個(gè)道理。其次是集思廣益，廣開言路，善于聽取不同意見。再次，當(dāng)職工對有關(guān)政策措施不理解時(shí)，要耐心加以引導(dǎo)，不要把矛盾激化，只要講清道理，職工總會(huì)理解的。當(dāng)別人對自己有不尊重言行時(shí)，要盡量做到寬容； 當(dāng)職工受到歧視時(shí)，要主動(dòng)親近他們； 當(dāng)同志被誤解時(shí)，要給予信任和鼓勵(lì)； 當(dāng)同志有過失時(shí)，要看到他們的長處等等。這些成功的經(jīng)驗(yàn)都是建立在尊重、理解和關(guān)心職工這一原則基礎(chǔ)上的。

二、加強(qiáng)思想政治工作管理要努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”

要使思想政治工作從“流星”和“煙花”變成“雪中送炭”和“錦上添花”，思想政治工作必須拋開“舊鞋走新路”和“舊瓶裝新酒”的思維定勢和工作模式，進(jìn)行轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，要大膽革舊鼎新，探索創(chuàng)新，使思想政治工作“老樹發(fā)新芽”和“舊歌彈新調(diào)”。

（1）由虛向?qū)嵽D(zhuǎn)變，虛功實(shí)做。虛的東西，也就是空而無效的工作，是無用功，是作秀裝門面，職工不要看，不喜歡聽，不愿意接受，如此常引起職工的抵觸，并敬而遠(yuǎn)之。建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，制訂具體的工作考評監(jiān)督制度，有力執(zhí)行實(shí)在的工作計(jì)劃都必須是當(dāng)前著力解決的問題，真正深入基層和職工當(dāng)中，與職工交心、交友、交談，在教育人、鼓舞人、激勵(lì)人、塑造人的方面做些文章，下些工夫。

（2）由舊向新轉(zhuǎn)變，革舊鼎新。在繼承傳統(tǒng)和汲取精華的基礎(chǔ)上，舊的東西要打破，要破除，舊的制度、體制、模式、辦法等都要進(jìn)行脫胎換骨的變革，面對新形勢，新問題，新情況，積極探索新思路，新機(jī)制，新途徑，以便適應(yīng)企業(yè)的新發(fā)展、新改革。

（3）由物質(zhì)鼓勵(lì)向精神鼓勵(lì)轉(zhuǎn)變。思想政治工作只有通過使人們看得見、摸得著的物質(zhì)利益中體會(huì)到自身的社會(huì)價(jià)值，才能更好地激發(fā)人們的勞動(dòng)熱情。因此，以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)鼓勵(lì)為輔的激勵(lì)原則，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，才能最大限度調(diào)動(dòng)人們的生產(chǎn)積極性。通過表彰員工身邊的人和事，進(jìn)而對員工進(jìn)行引導(dǎo)，這種典型示范活動(dòng)的廣泛開展，在企業(yè)內(nèi)部營造人人爭先、積極奉獻(xiàn)的良好氛圍，對員工隊(duì)伍產(chǎn)生了明顯的激勵(lì)作用，同時(shí)要主動(dòng)關(guān)心他們的生活，為他們排憂解難。思想上的關(guān)心，生活上的照顧，能大大增強(qiáng)企業(yè)在這部分員工心中的地位，堅(jiān)定他們努力學(xué)習(xí)、服務(wù)企業(yè)的決心。

三、加強(qiáng)思想政治工作管理要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新

思想政治工作作為我們企業(yè)又好又快發(fā)展的強(qiáng)大精神支柱，要與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。要寓教于理、寓教于樂、形式多樣； 不能脫離實(shí)際、講大道理，要貼近生產(chǎn)、經(jīng)營，貼近職工思想； 以豐富多彩、健康有益的企業(yè)文化活動(dòng)和嚴(yán)格科學(xué)的企業(yè)管理作為思想政治工作新載體，緊緊抓住企業(yè)經(jīng)營中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，做好理順情緒、化解矛盾工作。及時(shí)掌握員工的思想脈搏和情緒，與關(guān)心員工利益、解決實(shí)際困難相結(jié)合起來，既講道理、又辦實(shí)事，辦了實(shí)事，再講道理。這樣才能使思想政治工作由枯燥無味變得豐富多彩，進(jìn)而使基層思想政治工作既有教育性又有知識(shí)性，既有感召性又有趣味性，既生動(dòng)活潑又引人入勝，這樣才能收到事半功倍的效果。

進(jìn)行創(chuàng)新僅僅是適應(yīng)和應(yīng)對目前的工作，對將來和不可預(yù)見的情況，都無從談起。這就是我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常常嘆息： 現(xiàn)在職工越來越難管，問題越來越多?，F(xiàn)在職工都有超前意識(shí)，民主法制意識(shí)比較強(qiáng)，對于人性化、民主化的東西越來越注重，企業(yè)的前景、凝聚力、向心力對于他們來都比較重要，而且職工更多關(guān)注制度的合理性和公平性，因此必須勇于探索超前性、前瞻性的思維、思路、制度、辦法、內(nèi)容等，要不斷改進(jìn)和加強(qiáng)，不斷創(chuàng)新和豐富，不斷變革和升華，超前地做好預(yù)見和規(guī)劃，找準(zhǔn)思想政治工作的難點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的熱點(diǎn)、卓有成效的亮點(diǎn)來制定措施，把職工各種思想萌芽和企業(yè)可能發(fā)生的形勢，做早做遠(yuǎn)。

四、結(jié)束語

只要思想政治工作者能真正做到了尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，思想政治工作就抓住了根本。抓住做好思想政治工作的核心、基礎(chǔ)、切入點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，思想政治工作就會(huì)變得人性化，更具人情味。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚寧波.淺談如何做好企業(yè)基層員工的思想政治工作[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013，（12）：12-13.

[2]劉錦芳.如何做好企業(yè)基層政治思想管理[J].科技與企業(yè)，2012，（24）：34-35.

[3]李雪梅.如何做好企業(yè)基層政治思想管理[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2012，（22）：225.

[4]劉秀蓮.淺談如何做好企業(yè)基層思想政治工作[J].成功（教育），2012，（16）：236.

[5]何永生.淺談如何做好集體企業(yè)基層職工思想政治工作[J].黑龍江科技信息，2012，（18）：144.