石油企業(yè)交通安全要素過程控制的研究與應用

趙春光+董向輝+馮川

摘要：伴隨著時代的發(fā)展以及我國經濟建設的繁榮，我國的道路交通壓力日益嚴重。在這樣的背景之下，為了進一步促進我國石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)石油產品的安全運輸，有關單位的作業(yè)人員需要適時的開展交通安全管理以及控制作業(yè)。本文基于此，分析探討石油企業(yè)交通安全要素的過程控制措施以及意義，希望由此實現(xiàn)我國石油企業(yè)的高效發(fā)展。

關鍵詞：石油企業(yè)；交通安全；要素控制；研究應用

隨著我國經濟的發(fā)展以及居民生活水平的提升，我國的道路交通建設獲得了長足的發(fā)展，而道路交通安全卻成為了日益嚴重的社會問題，需要交通管理部門進行解決。目前，我國的石油企業(yè)在發(fā)展以及運營的過程中加強了對于交通安全要素的控制，確保石油產品的安全運輸，提高各項經濟利潤以及社會效益的取得。

一、石油企業(yè)交通安全管理背景

目前，我國的石油企業(yè)往往需要開展野外生產作業(yè)，從而實現(xiàn)石油天然氣等資源的開發(fā)。在這樣的背景之下，相關作業(yè)所需的設備以及物資均需要運輸，故而導致各項工作的開展效率與交通運輸安全產生了較為直接的影響。此外，基于我國油氣資源大多分布在西北地區(qū)，這些地區(qū)存在風沙大、地下水位高、上井站道路路差流沙等影響，故而對道路交通安全產生較大的影響。在這樣的背景之下，為了確保油氣開發(fā)工作的順利開展，需要有關部門合力開展基層交通安全管理工作，確保各單位該工作的順利開展。

二、交通安全要素及管理特點

（一）交通安全要素

目前，我國的道路交通安全因素主要分為路、車、人三類，故而在進行道路安全管理的過程中，有關單位的作業(yè)人員需要實現(xiàn)道路的合理規(guī)劃，從而實現(xiàn)道路、車輛以及駕駛員的和諧管理，確保上述三大要素之間的有機配合，實現(xiàn)交通安全目標。

（二）行業(yè)管理特點

石油企業(yè)在開展交通要素安全管理的過程中，需要依據我國的行業(yè)劃分狀況進行具體的分析操作。在這一過程中，企業(yè)作為基層管理部門，其在相關的管理作業(yè)過程中只能夠對機動車、駕駛員進行管理，但是道路只能借助公路部門開展。

（三）交通安全管理特點

在進行交通安全管理的過程中，工作人員需要依據車輛以及駕駛員工作的特點以及規(guī)律，對交通安全過程中的各類不安全狀態(tài)進行處理，并進一步開展動態(tài)管理工作，確保交通安全性的提升。

三、交通安全管理的措施

（一）全面監(jiān)督、檢查車輛狀況

目前，伴隨著我國油價價格的上升以及職工工資低上漲，導致石油企業(yè)在開展產品、設備運輸過程中的投入較大，而部分企業(yè)為了降低車輛運營成本，往往會進行車輛使用年限的造假，從而延長車輛的使用期限，進而導致車輛準入審批手續(xù)與實車不符。

事實上，作為交通安全的三大要素之一，車輛狀況往往會對交通安全產生不同程度的影響。為此，石油企業(yè)需要科學、合理的開展車輛狀況審核工作，并依據各項規(guī)定對車輛開展回廠檢驗，確保車輛完好率，從而規(guī)避不符合要求車輛的使用狀況，從源頭上消除了不安全的隱患。

（二）強化駕駛員準駕考核審查

作為道路交通運輸的參與者，駕駛員的能力以及安全意識往往對道路交通運輸的質量產生直接的影響。故而石油企業(yè)在實際的作業(yè)過程中需要加強對于駕駛員準駕考核的審查工作。

在這一過程中，有關單位需要對駕駛員的駕駛技能進行考核，確保其具備小轎車5年以上駕齡，持B照及以上駕駛證；或者是大轎車10年以上駕齡，持A1照駕駛證。此外，還需要對駕駛員進行試駕考察，并對其駕駛技術以及習慣進行觀察、考查。最后，企業(yè)的管理人員還需要對駕駛員的職業(yè)道德進行考查，確保其能夠理解到自身工作的重要性，并建立和諧的工作氣氛。

（三）降低管理漏洞

目前，我國的現(xiàn)代企業(yè)在開展企業(yè)管理的過程中往往需要制定程序化的控制流程，進而實現(xiàn)了對于管理漏洞的控制以及解決。目前，我國的石油企業(yè)在開展交通安全要求過程控制的過程中需要就在車輛引入運行管理工作制定程序化的流程管理，從而實現(xiàn)了相關工作量的降低，并由此規(guī)避工作漏洞狀況的出現(xiàn)，提高了工作效率以及質量。

（四）開展動態(tài)管理工作

我國的道路交通部門為了實現(xiàn)交通運輸安全性的提升，往往加強了對于交通安全制度的構建，并由此實現(xiàn)了對于相關責任人的規(guī)范以及約束?；诖?，為了促進相關效益的提升，工作人員在實際的作業(yè)過程中需要確保該項制度的貫徹落實，并由此開展對車輛、駕駛員的動態(tài)管理。

在這一過程中，石油企業(yè)需要針對交通安全特性，進一步強化過程控制作業(yè)，并在出車檢查、安全教育、風險提示、限速規(guī)定、天氣詢問等過程中開展動態(tài)、全過程的管理作業(yè)，從而實現(xiàn)了對于駕駛員不良習慣的監(jiān)督以及發(fā)現(xiàn)，從而對駕駛員進行有針對性的修正工作，將安全事故消除在萌芽狀態(tài)。

在交通安全動態(tài)管理作業(yè)的過程中，工作人員需要建立信息溝通機制，并對各類信息進行分析以及處理。更為重要的是，企業(yè)的管理人員需要對司乘人員工作狀態(tài)進行了解，并確保車輛檢查、保養(yǎng)保修制度的貫徹落實，從而實現(xiàn)交通安全目的。

四、結束語

為了進一步促進我國石油企業(yè)的高效發(fā)展，相關部門需要及時開展交通安全要素的過程控制作業(yè)，并對石油企業(yè)交通安全管理背景以及交通安全要素及管理特點（交通安全要素、行業(yè)管理特點、交通安全管理特點）進行了論述，最后分析了交通安全管理措施（全面監(jiān)督、檢查車輛狀況、強化駕駛員準駕考核審查、降低管理漏洞、展動態(tài)管理工作）。筆者認為，隨著相關措施的落實到位，我國的石油企業(yè)必將獲得長足的發(fā)展，并促進各項經濟利潤以及社會效益的取得。

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