試論建筑工程造價的動態(tài)管理及成本優(yōu)化控制

唐豐豐

摘要：我國改革開放的不斷深入發(fā)展，提高了人們的經(jīng)濟水平，人們對生活質(zhì)量的優(yōu)化，促進了建筑行業(yè)的延續(xù)與發(fā)展。隨著建筑工程項目的遞增，建筑工程中涉及到的工程造價的因素也越來越多，加大了工程造價控制的難度。因此，采取動態(tài)管理是一種可以確保工程造價控制的手段與方法，也成為了建筑施工企業(yè)關(guān)注與重視的對象。做好建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制對于建筑企業(yè)有著至關(guān)重要的意義，有助于提高企業(yè)的發(fā)展空間。文章主要從建筑工程造價的概念入手，就加強建筑工程造價的動態(tài)管理及成本優(yōu)化控制的必要性、現(xiàn)狀、策略進行了研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；成本控制；現(xiàn)狀策略

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，隨著經(jīng)濟環(huán)境不斷的發(fā)展，建筑工程造價企業(yè)的競爭日趨激烈，傳統(tǒng)的動態(tài)管理與成本控制思路，已不能適應(yīng)新時代的需求。因此，加強成本管理的問題，已經(jīng)引起建筑工程造價企業(yè)的高度重視，建筑工程企業(yè)只有制定科學(xué)的管理目標(biāo)，才能有效的控制成本，提高企業(yè)的營業(yè)利潤。要想在競爭激烈的市場立足，建筑企業(yè)只能轉(zhuǎn)變成本控制的新思維，從多方面科學(xué)的把控成本、降低成本，從而對成本實施有效控制，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、建筑工程造價的概念

建筑工程造價是指投資者進行某項工程建設(shè)投資項目，為了獲得預(yù)期的效益，對投資項目評估進行決策、設(shè)計招標(biāo)、工程招標(biāo)，直至工程竣工驗收，并在工程項目投資活動中預(yù)期開支或?qū)嶋H開支所需花費的全部投資費用等一系列投資的管理活動。

二、加強建筑工程造價的動態(tài)管理及成本優(yōu)化控制的必要性

建筑工程造價的市場經(jīng)濟是以質(zhì)量為向?qū)У母偁庴w制，因此，現(xiàn)代建筑工程造價的動態(tài)管理目標(biāo)已不再是短期內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)的營業(yè)利潤，而是考慮如何獲取長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)建筑工程造價價值與長期營業(yè)利潤的最大化。建筑工程企業(yè)要想在競爭中處于領(lǐng)先地位，必須采用各種戰(zhàn)略來開發(fā)其競爭優(yōu)勢，但是無論企業(yè)選擇哪一種方法都離不開動態(tài)管理中的優(yōu)化成本控制。因為，建筑工程優(yōu)化成本控制是動態(tài)管理的核心，建筑工程企業(yè)只有通過采用科學(xué)的動態(tài)管理方法，對成本進行控制、把握與合理的造價，才能實現(xiàn)以最小的成本換取經(jīng)濟效益的最大化。由此可見，建筑工程造價的成本管理是企業(yè)動態(tài)管理的重要組成部分之一，是實現(xiàn)現(xiàn)代建筑工程造價企業(yè)管理目標(biāo)的一個必要途徑。

三、建筑工程造價管理與控制的現(xiàn)狀

（一）建筑工程企業(yè)成本管理與成本控制不合理

建筑工程企業(yè)的成本控制是動態(tài)管理的重要組成部分之一，建筑工程企業(yè)的施工成本控制與動態(tài)管理密切相關(guān)。但是，建筑工程企業(yè)實行施工造價成本控制時，只是按照成本類型劃分與核算施工成本，并沒有采用科學(xué)合理的方法進行成本控制，施工企業(yè)也沒有建立健全的成本控制標(biāo)準(zhǔn)與控制制度，直接造成施工企業(yè)的成本控制不合理。施工企業(yè)試圖通過節(jié)省施工費用來減少施工成本，致使工程質(zhì)量得不到保障。

（二）建筑工程企業(yè)制度不健全

建筑工程企業(yè)制度不健全，企業(yè)沒有細致的針對每個環(huán)節(jié)的規(guī)章制度制定流程步驟，導(dǎo)致嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的激勵與約束機制，導(dǎo)致人事政策與實務(wù)不完善，建筑工程企業(yè)雇傭員工時，沒有經(jīng)過嚴(yán)格的考核，大部分企業(yè)不注重培訓(xùn)員工的后期繼續(xù)教育，不注重激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性的工作能力。因建筑工程企業(yè)的制度不健全致使動態(tài)管理能力低下，對成本無法精準(zhǔn)的核算與控制導(dǎo)，造成工程造價成本的增加。

（三）建筑工程成本控制觀念落后

建筑工程企業(yè)在確保工程質(zhì)量的情況之下，成本管理通常都是運用估摸的約算來掌握減省費用支出，企業(yè)認(rèn)為這是最有效的成本減省模式。因我國經(jīng)濟的快速進步，企業(yè)這種估摸的約算成本支出是最不可行的，想單純依靠減省成本來獲取企業(yè)的優(yōu)勢是行不通的，企業(yè)只能通過科學(xué)合理的核算方式以及提升員工的技術(shù)才能使管理更進一層樓。因企業(yè)沒有制定一份成本支出的方案，沒有制約員工合理的費用支出，以及規(guī)避員工的私心隱患，這都是導(dǎo)致企業(yè)成本觀念落后的真正原因。

（四）施工隊伍素質(zhì)不夠高

建筑工程企業(yè)沒有根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)要求，認(rèn)真慎重的挑選施工隊伍，有些文化水平低的施工隊伍沒有工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的概念，只看重眼前的利益和只顧自身的利益。因此，導(dǎo)致施工隊伍沒有團隊精神，在工作當(dāng)中沒辦法相互關(guān)心，相互交流工作經(jīng)驗以及工作當(dāng)中遇到的問題，致使員工在工作當(dāng)中經(jīng)常抱怨，對工作提不起積極的態(tài)度。施工隊伍因為沒有崇高的理想與目標(biāo)的支撐，常常排斥管理者的工作安排，導(dǎo)致施工隊伍像是一盤散沙，致使施工工作效率低下。還有企業(yè)自身忽略規(guī)范施工隊伍的動態(tài)管理，致使施工隊伍對于一些較大而又復(fù)雜的重要工程，無法勝任，致使工程不能按期跟進，從而耽誤招標(biāo)單位的合同約定時間，致使賠付違約金，無形當(dāng)中又增加了成本費用。

四、建筑工程造價管理與控制的策略

（一）加強招標(biāo)管理

招標(biāo)單位要加強建筑工程企業(yè)投標(biāo)活動的監(jiān)督與管理，實現(xiàn)公平競爭是招標(biāo)單位的首要工作，招標(biāo)單位應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)定需要履行項目審批，并依法核準(zhǔn)手續(xù)，招標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)合理劃分標(biāo)段、確定工期、提出質(zhì)量、安全目標(biāo)要求，并在招標(biāo)文件中載明；標(biāo)段的劃分應(yīng)當(dāng)有利于招標(biāo)建筑工程企業(yè)的項目組織與動態(tài)管理，以及與個專業(yè)的銜接配合；招標(biāo)單位不得利用劃分標(biāo)段規(guī)避招標(biāo)，限制或者排斥潛在的投標(biāo)建筑工程企業(yè)。

（二）加強建筑工程企業(yè)成本管理與成本控制

企業(yè)成本控制是建筑工程企業(yè)實施正確有效的動態(tài)管理戰(zhàn)略與措施，企業(yè)成本管理首先需要分析成本的使用情況，然后充分動員與組織企業(yè)全體員工，在保證工程質(zhì)量的前提下，對企業(yè)施工的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。再制定一份科學(xué)合理的減省成本支出方案，讓員工時時參考成本支出方案，盡量減省費用支出。企業(yè)還應(yīng)根據(jù)成本支出方案，對成本支出的各個環(huán)節(jié)，進行檢查與監(jiān)督，真正落實員工實行自我控制、自我制約。企業(yè)要時常糾正偏差，對重大偏差的支出，應(yīng)及時查明原因，企業(yè)要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認(rèn)真開展成本預(yù)測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標(biāo)，對比分析實現(xiàn)成本目標(biāo)的各項方案，進行最有效的成本決策這樣做是為了使企業(yè)用最少的費用獲取最大的經(jīng)濟效益。

（三）加強建筑工程企業(yè)員工的節(jié)省成本意識

加強建筑工程企業(yè)員工關(guān)于動態(tài)管理中成本控制的意識。企業(yè)要培養(yǎng)員工在目標(biāo)基礎(chǔ)上進一步節(jié)省成本，消除成本浪費與改進工作方式，從而節(jié)約發(fā)生的成本支出，維持與改善成本支出。建筑工程企業(yè)還要定期開展培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)動態(tài)管理成本控制會計的課堂，利用企建筑工程企業(yè)當(dāng)前的實質(zhì)情況以及引進國外的成本管理方法，當(dāng)做講授解析的題材，讓員工從根基上掌握了解管理與成本減省的各種學(xué)問與技能，從中提高認(rèn)知關(guān)于建筑工程企業(yè)全部的動態(tài)管理中的成本控制。

（四）提高建筑工程企業(yè)員工的施工技術(shù)

建筑工程企業(yè)的施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)，員工的施工技術(shù)對施工生產(chǎn)順利進行起到至關(guān)重要的作用，傳統(tǒng)的施工技術(shù)已經(jīng)無法滿足建筑工程施工的需求，因為施工技術(shù)是細節(jié)堆成的整體，因此，建筑工程企業(yè)必須擴大員工的知識面，從而提高員工的施工技術(shù)，在企業(yè)動態(tài)管理中的成本控制以及確保工程質(zhì)量所起到的作用是非常重要的，企業(yè)應(yīng)該符合時代發(fā)展趨勢，提高施工技術(shù)人員的工作水平，確保建筑工程的質(zhì)量，避免工程返工，也是節(jié)省把控成本的有效途徑。所以，提高施工人員的技術(shù)尤為重要。

（五）改善建筑工程企業(yè)的管理體制

加強企業(yè)科學(xué)合理的成本掌握控制，需要制定一套完整合理的管理流程體系，并且強化動態(tài)管理職能的重要措施，采用科學(xué)方式組織建筑工程企業(yè)的資金收入，以及安排費用支出。建筑工程企業(yè)的管理秩序混亂，會使成本控制得不到貫徹執(zhí)行，必然會造成資金收入流失與支出失控，最終建筑工程企業(yè)帶來不利影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)自覺地把抓企業(yè)的一切事物，將管理放在第一位，從而確保企業(yè)繁榮向上。

五、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的快速進步，建筑工程企業(yè)的競爭非常的激烈。建筑工程企業(yè)必須跟上時代的步伐，達到時代的要求，采用科學(xué)合理的管理計劃來提高企業(yè)的綜合競爭力。只有充分地提高動態(tài)管理，才能把控現(xiàn)代建筑工程企業(yè)成本中的應(yīng)用水平，才能從根本上降低企業(yè)的成本消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的飛速發(fā)展。

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（作者單位：威海英華工程咨詢有限公司）