重組一波三折，全球最大精密銅管企業(yè)金龍集團終被一家國企控股！

重組一波三折，全球最大精密銅管企業(yè)金龍集團終被一家國企控股！

全球最大的精密銅管制造商——金龍集團的重組，走過了一段波折的路程。 2016年5月份，海亮股份重組金龍銅管告吹；此后，重慶萬州出手，受讓了金龍集團5.56%的股份，并給予金龍集團部分資金支持；而近期，河南省國企巨頭平煤神馬集團成功與金龍集團聯(lián)姻，以股權(quán)投資的方式控股金龍集團。這似乎意味著金龍集團將徹底解決長期縈繞在心頭的資金風(fēng)險問題。

從國企改制發(fā)源，以民企形態(tài)發(fā)展壯大，如今又回歸到國有資本平臺，金龍集團起伏波折的發(fā)展歷程中，有不少值得制造企業(yè)反思和借鑒。

4月10日下午，中國平煤神馬集團和金龍集團在河南省新鄉(xiāng)市簽署戰(zhàn)略合作意向協(xié)議。按照協(xié)議，中國平煤神馬集團或其所屬子公司以股權(quán)投資方式控股金龍集團，充分發(fā)揮雙方在資源、技術(shù)、人才、市場、機制、管理等方面的優(yōu)勢，對金龍集團進行戰(zhàn)略合作，在精密銅管加工制造和新能源兩個產(chǎn)業(yè)板塊深度融合合作，實現(xiàn)雙方互利共贏。新鄉(xiāng)市委書記張國偉、中國平煤神馬集團董事長梁鐵山、金龍銅管集團董事長李長杰等領(lǐng)導(dǎo)參加協(xié)議簽字儀式并分別致辭，中國平煤神馬集團副董事長、副總經(jīng)理萬善福，金龍銅管集團董事、總經(jīng)理李劍平代表雙方簽字。這一戰(zhàn)略合作不僅是金龍集團發(fā)展史上新的里程碑，也意味著金龍集團通過混合所有制改造，將回歸國有資本平臺，從民企變身混合所有制企業(yè)。

金龍從哪里來？

金龍集團是一家純粹的民營企業(yè)，起源于昔日的新鄉(xiāng)郊區(qū)的一家集體企業(yè)---新鄉(xiāng)無氧銅材總廠。1994年底，企業(yè)因經(jīng)營不善，資產(chǎn)負(fù)債率達116%。當(dāng)時的新鄉(xiāng)市委將其作為改制試點，組織員工選舉廠長，李長杰高票當(dāng)選，他帶領(lǐng)員工高唱“國際歌”，企業(yè)進入良好發(fā)展期。

河南金龍集團董事長李長杰

接著，1997年國有龍口銅管廠，2001年國有曹縣銅管廠和中國科學(xué)院713研究所，2004年國有平川酒廠、新鄉(xiāng)電動工具廠、衛(wèi)輝工具廠、蘇州倉環(huán)銅業(yè)公司等七家國企加盟金龍，通過市場化機制煥發(fā)了活力。金龍集團也由國有集體性質(zhì)逐步改制成為民營股份制企業(yè)，到2014年年底已經(jīng)擁有遍布世界各地的26條銅管生產(chǎn)線，年銅管產(chǎn)量達到55萬噸，最高銷售收入達到380億元。

當(dāng)金龍銅管年產(chǎn)量超過20萬噸時，金龍集團董事長李長杰開始思考以跨行業(yè)發(fā)展來防范單一銅管市場的未來風(fēng)險問題。2012年，金龍集團與德國老牌銅加工企業(yè)KME公司合作，在新鄉(xiāng)成立凱美龍精密銅板帶（河南）有限公司，三家企業(yè)共出資50%、34%、和16%（為重慶萬州所購），投資總額1.39億多美元，年產(chǎn)高性能銅及銅合金板4.5萬噸，主要應(yīng)用于航空航天、船艦、電子電氣、汽車、通訊、儀器儀表等高端領(lǐng)域。

提起往事，李長杰反省說：“金龍把一個雞蛋放到兩個筐子里，在防范風(fēng)險方面太大意了?！?/p>

從2000年開始，金龍集團開始跨行業(yè)發(fā)展鋰電新能源產(chǎn)業(yè)，通過17年的奮斗，鋰電隔膜產(chǎn)品已形成干法、濕法、涂覆三大拳頭產(chǎn)品，全方位覆蓋動力電池市場。2016年全年干法隔膜產(chǎn)銷產(chǎn)量達一億平方米以上，產(chǎn)量位居國內(nèi)第一。濕法隔膜調(diào)試去年底已全面結(jié)束，今年一季度年產(chǎn)濕法隔膜500萬平方米，位列國內(nèi)前列。金龍集團成為國內(nèi)研發(fā)實力最強、生產(chǎn)規(guī)模最大的鋰離子電池隔膜材料的生產(chǎn)基地。

資本結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致資金風(fēng)險

從銅管到新能源，金龍人長期創(chuàng)新超越，在贏得國內(nèi)外市場地位的同時，卻忽視了長期資本供給的問題，資金風(fēng)險一直如影隨形。金龍集團主要靠向銀行借貸為主，而且其中大部分是中短期融資，而無論是擴大銅管制造產(chǎn)能還是投資新能源新材料，都需要長期資金的支持。短貸長投，金龍集團越來越力不從心。2008年全球危機爆發(fā)，金龍集團內(nèi)部的資金風(fēng)險點暴露出來。為了支持得不到貸款的新能源新材料板塊，金龍銅管的資金也被抽掉，緊張時連正常生產(chǎn)都受到影響。

提起往事，李長杰反省說：“金龍把一個雞蛋放到兩個筐子里，在防范風(fēng)險方面太大意了?！?/p>

2015年，受青島港金屬貿(mào)易融資騙貸案影響，許多銀行開始對銅等有色金屬原材料縮小融資業(yè)務(wù)規(guī)模，作為銅加工企業(yè)的金龍銅管也“躺著中槍”，銀行貸款開始被回抽。不到一年時間，金龍集團流動融資就減少20億元以上，企業(yè)面臨資金鏈斷裂的危機。

李長杰對記者說：“那個時候真的感覺很無助，總好像在資金的黑洞里穿行，不知道何時是個頭！”他知道一旦集團生產(chǎn)受阻，金龍銅管的原定生產(chǎn)訂單尤其是外貿(mào)訂單，很可能被日本、韓國、東南亞甚至美國銅管廠商搶走，國外市場也會丟失。

多方大營救，穿越資金“黑洞”

艱難之下，金龍集團開始了多種形式的自救，內(nèi)部瘦身，挖潛增效，通過優(yōu)化組織管理，妥善分流20%左右集團所有下屬子公司非生產(chǎn)性員工及職能部門管理人員。在外部，國家發(fā)改委財金司、運行司聽取了金龍銅管和行業(yè)協(xié)會匯報，認(rèn)為金龍有技術(shù)、有市場，未來發(fā)展?jié)摿艽?，表示會在政策方面進行傾斜。

國務(wù)院參事、中國有色金屬工業(yè)協(xié)會會長陳全訓(xùn)除了到金龍集團視察外，還派調(diào)查組來調(diào)研，形成《關(guān)于河南金龍集團資金緊張的情況的報告》，送給國務(wù)院主管領(lǐng)導(dǎo)。報告指出，金龍如果失敗，“將是中國銅加工行業(yè)的一個重大損失，對行業(yè)和市場都會產(chǎn)生重大的負(fù)面影響”。此后，銀監(jiān)會明確指示各金融機構(gòu)對金龍集團不抽貸和壓貸，為企業(yè)“雪中送炭”。

河南省各級領(lǐng)導(dǎo)對金龍集團出現(xiàn)的困難也高度重視，提醒金融機構(gòu)決不能“殺雞取卵”，要給金龍集團重振雄風(fēng)的機會。新鄉(xiāng)市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)多次到金龍聽取匯報，對中短期解困、長期良性健康發(fā)展做出安排部署。

在采訪中，李長杰說：“困難見真情，有各級政府的傾力相助，金龍才沒有倒下去，還在一步一步向前走。同時我們也深知，債務(wù)融資是救急不救窮的，要徹底解決金龍的資金困難，必須在直接融資方面有所突破，也就是通過股權(quán)置換，給金龍輸入新鮮的資金“血液”，這才能最終激活金龍的創(chuàng)新力?！?/p>

債務(wù)融資是救急不救窮的，要徹底解決金龍的資金困難，必須在直接融資方面有所突破，也就是通過股權(quán)置換，給金龍輸入新鮮的資金“血液”，這才能最終激活金龍的創(chuàng)新力。

關(guān)鍵時刻，2015年4月，海亮集團及時出手相助，向市場傳遞信心，幫助金龍集團渡過了最初難關(guān)。但由于2015年下半年股市下跌，海亮通過資本市場的再融資遇到困難，在2016年初不得不放棄整體戰(zhàn)略合作金龍集團的原定計劃。不過，雙方的合作仍在進行，海亮在關(guān)鍵時刻對金龍有資金支持，金龍將兩家海外工廠和一家國內(nèi)工廠轉(zhuǎn)讓給海亮，并在技術(shù)等方面全力給予配合。

山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村。2016年6月，重慶市萬州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會與金龍集團簽訂重組合作協(xié)議，決定由經(jīng)開區(qū)直屬的國有獨資公司——重慶萬州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)有限公司與金龍集團合作。萬州方面從海亮手中受讓了金龍集團5.56%的股份，并買斷了金龍集團與德國KMC公司合資成立的銅板帶項目的16%股份，還先后斥資20億元支持金龍集團完成市場訂單。只是由于對拆借了金龍銅管近20億元資金的新能源產(chǎn)業(yè)是否納入整體重組合作方案，雙方存在一定認(rèn)識差異，最后沒有展開進一步的股權(quán)合作。但在重慶萬州資金的支持下，金龍銅管得以在三月以來的生產(chǎn)旺季開足馬力生產(chǎn)，保持了良好的發(fā)展勢頭。

李長杰對重慶萬州的大力支持心存感激：“重慶市政府在金龍的危機關(guān)頭，高風(fēng)亮節(jié)，出手相救，為幫助金龍付出了巨大努力。金龍人一定會以豐厚的業(yè)績報答他們的支持?！?/p>

相遇平煤神馬，金龍開始向國有平臺整體回歸

今年2月，中國平煤神馬集團董事長梁鐵山一行來到素有“中國電池工業(yè)之都”之稱的新鄉(xiāng)市，與新鄉(xiāng)市人民政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議安排，該集團位于新鄉(xiāng)的新鄉(xiāng)正華化工有限公司根據(jù)環(huán)保要求，需要全面進行轉(zhuǎn)產(chǎn)，新鄉(xiāng)市政府同意將現(xiàn)有土地收儲，并全額返還土地出讓金，支持正華公司實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。期間，在新鄉(xiāng)市委市政府的牽線搭橋下，平煤神馬集團來到金龍集團下屬的新鄉(xiāng)市中科科技有限公司、河南鋰動電源有限公司考察。沒想到，金龍集團下屬的新能源和精密銅管制造這兩個產(chǎn)業(yè)一下子進入中國平煤神馬集團的“法眼”，雙方一拍即合，大有相見恨晚的伯牙子期之嘆。平煤神馬集團提出了與金龍集團聯(lián)合發(fā)展高端制造業(yè)，助推正華和全集團的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全部安置正華現(xiàn)有職工的思路，金龍集團給予正面回應(yīng)。

平煤神馬集團是一家以煤焦、尼龍化工、新能源新材料為核心產(chǎn)業(yè)的超大型國有企業(yè)集團，擁有平煤股份、神馬股份、易成新能三家上市公司。而金龍集團除了在制冷銅管領(lǐng)域在國內(nèi)外遙遙領(lǐng)先外，其下屬的中科公司擁有電池隔膜干法雙向拉伸技術(shù)、濕法雙向拉伸技術(shù)及蒸發(fā)工藝生產(chǎn)技術(shù)，鋰電隔膜產(chǎn)品全面覆蓋數(shù)碼及動力鋰電池市場。鋰動公司從事鋰離子電池的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，動力鋰離子電池年產(chǎn)能1.8億安時，已批量供應(yīng)新能源汽車和儲能等中高端市場。

經(jīng)過多年培育和發(fā)展，新能源、新材料產(chǎn)業(yè)已在平煤神馬集團發(fā)揮了巨大支撐作用，已經(jīng)形成了領(lǐng)域?qū)?、檔次高、規(guī)模大的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，并加快朝規(guī)?；⒏叨嘶较蜻~進，太陽能光伏、負(fù)極材料、高效儲氫電池等產(chǎn)品已占據(jù)國內(nèi)行業(yè)制高點。金龍集團下屬的新能源新材料板塊受到了平煤神馬國有平臺的青睞。

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略合作只是雙方合作的第一步。正如協(xié)議書中所表明的那樣，作為國有資本的中國平煤神馬集團將對金龍集團精密銅管制造和新能源板塊不相關(guān)聯(lián)的資產(chǎn)及低效資產(chǎn)進行剝離，“突出專業(yè)優(yōu)勢，提高核心競爭力”，同時“對過剩產(chǎn)能及長期虧損企業(yè)盡快淘汰或進行優(yōu)化整合，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)最優(yōu)、資源配置最佳”。這與金龍集團去年提出的“瘦身”計劃異曲同工。

把煤焦、尼龍、新能源新材料三個核心產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)分別裝入平煤股份、神馬股份、易成新能，推進整體上市或主營業(yè)務(wù)上市，完成后預(yù)計80%的下屬企業(yè)可實現(xiàn)上市。

按市場人士的觀察，中國平煤神馬集團與金龍集團進行戰(zhàn)略合作后，將其絕對控股并納入自身的管理體系，意味著金龍回歸國有資本平臺，接下來“可能會有一系列的國有資本運作行為”。今年全國兩會期間，平煤神馬董事長梁鐵山在參加河南代表團審議討論政府工作報告時表示，下一步平煤神馬將依托三家上市公司，把煤焦、尼龍、新能源新材料三個核心產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)分別裝入平煤股份、神馬股份、易成新能，推進整體上市或主營業(yè)務(wù)上市，完成后預(yù)計80%的下屬企業(yè)可實現(xiàn)上市。這也就是說，中國平煤神馬集團有可能會利用自身在資本市場的優(yōu)勢，對金龍資產(chǎn)進行混改，助推金龍集團優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市。

這樣一來，將會徹底解決長期困撓金龍集團的融資問題。對這一回歸，李長杰無怨無悔、信心滿滿。

目前，平煤神馬與金龍戰(zhàn)略合作還剛剛開始，接下來，雙方會加強交流和研究磋商，提出具體戰(zhàn)略合作的方案和實施步驟，加快推進產(chǎn)業(yè)運營合作；不斷豐富和充實合作內(nèi)容，穩(wěn)步推進雙方實質(zhì)性深度合作；同時，根據(jù)金龍集團在資源整合、項目建設(shè)中的資金需求，平煤神馬“以適當(dāng)?shù)氖袌龌虡I(yè)模式予以支持”。這就是說，前者給予后者的不僅有預(yù)期和信心，還有切切實實的支持和行動。

三十而立，二次創(chuàng)業(yè)從頭越

2017年5月8日，是金龍集團30周年。

三十而立?；厥走^去，前7年是在計劃經(jīng)濟體制、地方國有大集體性質(zhì)度過的，后23年，改制后的金龍唱起了《國際歌》。李長杰告訴記者：“我們將認(rèn)真地回顧這30年，結(jié)合國家的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和供應(yīng)側(cè)改革，在平煤神馬集團這個國有平臺上創(chuàng)新超越?！比?。中國平煤神馬集團的到來，和前面的海亮集團、重慶萬州一樣，為金龍集團提供的不僅有資金，更重要的是良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

“我相信，金龍文化提出的‘理解、包容、忠誠、團結(jié)’的文化核心價值觀和中國平煤神馬集團大力倡導(dǎo)‘感恩、善念、包容、快樂’文化內(nèi)涵一脈相承，文化的相同或相似將對雙方戰(zhàn)略合作的成功起到促進作用?！崩铋L杰說。

（來源：金龍銅管）