樂觀的壞處

智七柱

在今天的社會，成功學(xué)非常受歡迎。它教導(dǎo)人們保持樂觀的心態(tài)，積極向上一定能成功。事實真的如此嗎？科學(xué)研究發(fā)現(xiàn)這不一定。

樂觀是一種天性

不論樂觀能不能實現(xiàn)目標，人們總是有意無意地往樂觀方面去想。英國一位心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)，當人們沒有美好愿景時，常會感到沮喪；當人們心里產(chǎn)生消極想法時，常被指責(zé)，并因此懷有負罪感。換句話說，產(chǎn)生消極想法，這本身就是一個問題。

心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)，樂觀根植于人的心靈深處，人們很難靜下心來思考當下迫在眉睫的不利一面。仿佛天生一樣，凡事都喜歡往樂觀上想。在實驗中，心理學(xué)家讓人們多想象可能發(fā)生的負面事件，比如戀人分手、被炒魷魚?？墒?，人們會自動將這種消極負面事件轉(zhuǎn)化為積極樂觀的一面，戀人分手就變成了“舊的不去，新的不來，上天為我要遇到更好的伴侶”，被炒魷魚就變成了“千里馬常有，而伯樂不常有，早晚我會有更好的工作”。

就這樣，人們對樂觀有一種固有的偏愛，總是想象未來比過去更美好。這種樂觀偏愛，廣泛存在于人類身上，跨越國家、文化界限。事實上樂觀主義者更長壽，身體也更健康。他們相信自己會活得更長，因此吃的東西也更健康，也經(jīng)常鍛煉身體。這樣的天性確實有助于人生更加美好。

樂觀容易導(dǎo)致眼高手低

但就像悲觀對人生并不完全具有壞的一面一樣，樂觀對人生也并不完全具有好的一面。有些時候，過度的樂觀情緒恰恰讓事業(yè)遭遇挫折。

大約15年前，丹麥企業(yè)家邁克·斯道侯姆與三個朋友一起創(chuàng)業(yè)，開辦了一家鉛筆公司。這是一家著名的公司，它把普通鉛筆變成了一種可持續(xù)、能循環(huán)利用的產(chǎn)品。這種鉛筆是可種植的：在鉛筆頂端加一個可降解的膠囊，里面放入各種植物的種子。這樣在鉛筆快用盡，或者發(fā)生斷筆的情況下，就可以直接將鉛筆帶膠囊那一端插入土壤里?！捌孥E”就此發(fā)生，廢棄的鉛筆有了新的生命，而且用不了多久，就會長出各種花草，煥發(fā)出勃勃生機（如上圖所示）。

目前全球每年生產(chǎn)150億支鉛筆，卻有幾十億鉛筆頭或斷筆被扔進垃圾箱里。而這種環(huán)保鉛筆無公害、可持續(xù)、綠色環(huán)保，大大減少了資源浪費，如果被推廣開來，前景將非常誘人。因此，斯道侯姆他們對公司發(fā)展充滿了信心，對事業(yè)無比樂觀，經(jīng)常在眾人面前描繪企業(yè)未來的美好前景，并以樂觀積極的態(tài)度經(jīng)營公司。

然而，這個創(chuàng)業(yè)公司并不是一帆風(fēng)順的。不久，公司面臨一些管理上的問題，畢竟創(chuàng)始人太年輕，缺乏社會閱歷。在公司管理上，出現(xiàn)很多“眼高手低”的問題。這種局面打擊了斯道候姆，在公司幾近崩潰時，他意識到正是由于對未來前景過于樂觀積極，而忽略了很多的具體細節(jié)、操作流程。

樂觀的種種弊端

樂觀除了使人容易被沖昏頭腦外，還有其他種種弊端，比如：

樂觀使人太懶惰，難以達成目標。美國紐約大學(xué)一位心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)，樂觀使人身體更不愿意動。通過測量血壓，他發(fā)現(xiàn)當人們展望美好的未來，想象著自己將擁有一份好工作、賺到很多錢時，身體的熱量指標下降。這表明身體變懶了，能量少了，不足以支撐人們付諸行動。

樂觀易致幻想，幻想使人易松懈失去動力。對目標太樂觀，人們就會在腦海中不自覺地幻想出實現(xiàn)目標的情景，并獲得一種滿足感，感覺像真的實現(xiàn)了一樣。這種感覺讓人沉迷于幻想，不會再拿出十足干勁去努力。心理學(xué)家調(diào)查畢業(yè)兩年后的大學(xué)生，發(fā)現(xiàn)他們以樂觀情緒工作兩年后，與有著憂患意識的大學(xué)畢業(yè)生相比，他們最終收入比預(yù)期的少，跳槽到更高職位的工作機會也少。

樂觀使人低估風(fēng)險。某人看上一雙鞋子，如果持以樂觀態(tài)度，就覺得這鞋又好看又舒適，買了肯定不錯，甚至不需試穿直接買單。這樣會低估這雙新鞋可能存在的問題，比如太硬、磨腳。同樣，樂觀也會使人們低估可能的風(fēng)險，低估將要花費的時間、金錢。最終，過于樂觀可能會成為成功路上的絆腳石。

回歸現(xiàn)實

如果想要克服樂觀的弊端，人們就必須參與訓(xùn)練，接受一定的消極因素。

心理學(xué)家花費20多年，開發(fā)出一個應(yīng)用軟件WOOP（愿望、結(jié)果、障礙和計劃的英文首字母縮寫），幫助人們參與訓(xùn)練，把樂觀的愿望具體化、目標化，列出行動步驟，按計劃實施，以期最終達成目標。這種方法，有效地規(guī)避了積極樂觀的一些缺點。

當斯道候姆的鉛筆公司出現(xiàn)經(jīng)營困境時，他痛定思痛，認為鉛筆項目是可持續(xù)發(fā)展的，問題肯定出在經(jīng)營管理上。從之前的失敗中吸取教訓(xùn)，與WOOP的方式類似，他把所有計劃、方案、措施都寫在紙上，甚至還準備了應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對有可能發(fā)生的最壞情況。

于是，公司開始走上了正軌，現(xiàn)在產(chǎn)品遠銷全球60個國家，每月可銷售超過45萬支鉛筆。這個結(jié)果超出了斯道候姆最初的預(yù)期。

樂觀固然必不可少，但我們不能一味樂觀而忽略現(xiàn)實的種種不利因素。與其說樂觀的另一面是消極，倒不如說是現(xiàn)實。樂觀展望，但立足現(xiàn)實，才是真正的成功之路。