企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用信息化的研究

摘 要：信息化社會(huì)的大時(shí)代背景下，使得企業(yè)的人力資源管理工作也順應(yīng)時(shí)代前進(jìn)的步伐提出了新的要求，在信息化建設(shè)的環(huán)境中加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理信息化，一方面能夠全面增加企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面能有效提高企業(yè)的人力資源管理工作水平。本文通過論述與分析了在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用信息化的作用、我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理應(yīng)用信息化中存在的問題以及有效解決企業(yè)人力資源管理水平的應(yīng)對(duì)措施三個(gè)主要方面，旨在全面加強(qiáng)提高我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理應(yīng)用信息化水平，進(jìn)一步的推動(dòng)企業(yè)得到健康良好的運(yùn)行與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)運(yùn)行發(fā)展；人力資源管理；應(yīng)用信息化；存在問題；應(yīng)對(duì)措施

計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的全面普及與發(fā)展，在企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展中人力資源管理的應(yīng)用信息化已經(jīng)引起了廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注與重視。人力資源管理的應(yīng)用信息化，主要是指在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下企業(yè)人力資源管理工作的主要發(fā)展趨勢(shì)，是全面以計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用為重要基礎(chǔ)的、并以加強(qiáng)企業(yè)的人力資源開發(fā)與進(jìn)一步增值為根本目的的，一種基于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的人力資源服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。在企業(yè)的人力資源管理工作中傳統(tǒng)模式已經(jīng)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的實(shí)際需求，企業(yè)必須結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特征與企業(yè)自身的實(shí)際需求，全面推動(dòng)企業(yè)人力資源管理應(yīng)用信息化，從而大程度的推動(dòng)企業(yè)得到健康發(fā)展。

一、在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用信息化的作用

1.能夠全面提升企業(yè)人力資源管理工作效率

在企業(yè)的人力資源管理工作中影響工作質(zhì)量與效率的因素有很多，其中包括企業(yè)員工發(fā)的信息管理、企業(yè)員工的工資結(jié)算與管理以及企業(yè)員工的考勤休假等相應(yīng)的內(nèi)容。這些工作在企業(yè)的人力資源管理中需要耗費(fèi)相關(guān)管理人員的大部分時(shí)間，傳統(tǒng)的手工操作容易導(dǎo)致工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，整個(gè)工作進(jìn)行的效率十分低下。因此及時(shí)的在企業(yè)的人力資源管理工作中應(yīng)用信息化急啥，不僅能夠有效的節(jié)約人力資源管理工作進(jìn)行的時(shí)間，還能大大提高工作展開的準(zhǔn)確性。人力資源管理的應(yīng)用信息化強(qiáng)調(diào)員工進(jìn)行自助服務(wù)，在員工信息產(chǎn)生一定變化時(shí)，員工進(jìn)行自主更新信息，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)之后的程序就能夠生效。這種方式對(duì)企業(yè)人力資源管理工作人員的數(shù)據(jù)采集以及確認(rèn)更新大大降低了工作量，還使得相應(yīng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量以及數(shù)據(jù)更新的效率得到了較好的保證。

2.在企業(yè)的人力資源管理工作中降低了工作成本

企業(yè)在人力資源管理工作中應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠大大降低工作展開所耗費(fèi)的成本。對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，員工能夠及時(shí)的通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行不受時(shí)空限制的接受培訓(xùn)，極大的節(jié)省的時(shí)間，還有效節(jié)約了企業(yè)培訓(xùn)的成本花費(fèi)。企業(yè)對(duì)員工工作情況進(jìn)行評(píng)估時(shí)，能夠合理的利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，能夠及時(shí)獲取不同地區(qū)員工的工作報(bào)告，并進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)估與指導(dǎo)，這樣的工作評(píng)估在很大程度上降低了成本開支。

二、我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理應(yīng)用信息化中存在的問題

1.企業(yè)管理者缺乏支持與資金投入

在我國(guó)的企業(yè)人力資源管理工作中，企業(yè)管理者的實(shí)際經(jīng)營(yíng)并不明確，很多企業(yè)管理者對(duì)人力資源管理工作的展開看作是的一種成本開銷，對(duì)整個(gè)人力資源管理中應(yīng)用信息化沒有給予高度的重視，不注重長(zhǎng)期的工作效益。即使在人力資源管理工作中應(yīng)用信息化技術(shù)能夠有效降低企業(yè)工作投入的成本，但是實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本的節(jié)約必須是在實(shí)施信息化管理工作之后，在實(shí)施過程中企業(yè)必須投入一定的資金成本，在工作展開中不論是在軟件產(chǎn)品的購(gòu)買上還是企業(yè)自行開發(fā)，都需要企業(yè)進(jìn)行大量的資金投入。對(duì)于那些運(yùn)營(yíng)效益較差以及規(guī)模較小的企業(yè)，并沒有能力投入大量的資金展開人力資源管理的信息化建設(shè)。

2.企業(yè)人力資源管理應(yīng)用信息化基礎(chǔ)較為薄弱

我國(guó)的很多企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與相應(yīng)的管理人員只是將精力與重點(diǎn)放在人力資源管理工作的操作層面上，將原先的行政人事部門簡(jiǎn)單的轉(zhuǎn)化為人力資源管理部門，在這種現(xiàn)實(shí)情況下，我國(guó)很多企業(yè)的人力資源管理工作處于較為基礎(chǔ)的薄弱階段。有的企業(yè)在工作中沒有對(duì)電腦的使用進(jìn)行普及，及時(shí)有些企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)行的電腦普遍使用，但是因?yàn)闆]有完善的網(wǎng)絡(luò)狀況以及良好的服務(wù)器性能，使得企業(yè)在工作過程中出現(xiàn)了很多問題。在企業(yè)人力資源管理工作中很多企業(yè)并沒有進(jìn)行基礎(chǔ)性工作的完善，整個(gè)管理工作流程出現(xiàn)了很大的問題，沒有一個(gè)能夠進(jìn)行依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，在工作進(jìn)行中甚至?xí)霈F(xiàn)信息誤導(dǎo)的現(xiàn)象，沒有形成較高的信息集成層次，對(duì)企業(yè)中的人力資源數(shù)據(jù)不能進(jìn)行一個(gè)全面的應(yīng)用。對(duì)我國(guó)那些經(jīng)營(yíng)較為落后、管理水平十分有限以及管理環(huán)境較為落后的企業(yè)來說，全面的在企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理中應(yīng)用信息化還需要做出較大的努力。

3.缺乏較為突出的人力資源管理軟件產(chǎn)品

我國(guó)企業(yè)人力資源管理軟件的應(yīng)用已經(jīng)發(fā)展了一段時(shí)間，但是在實(shí)際的使用過程中仍然存在產(chǎn)品廠商較為混雜以及產(chǎn)品不規(guī)范的情況，除此之外，軟件產(chǎn)品的規(guī)則與質(zhì)量在目前的社會(huì)市場(chǎng)上存在著標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題。在企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中怎樣實(shí)現(xiàn)與政府的勞動(dòng)人事管理系統(tǒng)進(jìn)行全面的銜接、報(bào)表是否具有一致性等都是現(xiàn)實(shí)問題，一旦沒有一個(gè)明確統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在很大程度上會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部的其他工作系統(tǒng)不能實(shí)現(xiàn)完整的整合與銜接。

三、有效解決企業(yè)人力資源管理水平的應(yīng)對(duì)措施

1.加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理工作的重視

在企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是重要的決策者也是嚴(yán)格的執(zhí)行者，因此在具體的人力資源管理工作上應(yīng)當(dāng)保持著先進(jìn)的思想觀念，結(jié)合新時(shí)期時(shí)代發(fā)展形式樹立科學(xué)的管理意識(shí)，對(duì)企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用信息化的重要作用與緊迫性應(yīng)當(dāng)給予充分的重視與關(guān)注。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在乎對(duì)人力資源管理應(yīng)用信息化的投資建設(shè)基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)全面對(duì)人力資源管理應(yīng)用信息化的具體實(shí)施與規(guī)劃進(jìn)行指導(dǎo)，進(jìn)一步的提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，進(jìn)而使得企業(yè)的人力資源管理工作得到順利開展提供強(qiáng)有力的保障。

2.加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作，為信息管理提供條件

現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理應(yīng)用信息化的順利實(shí)施受到企業(yè)內(nèi)部人力資源管理應(yīng)用信息化的可操作程度，以及企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作展開的水平與質(zhì)量這兩個(gè)重要方面的影響。我國(guó)企業(yè)人力資源管理工作人員的綜合素質(zhì)在整個(gè)企業(yè)的人力資源管理應(yīng)用信息化建設(shè)與實(shí)施中起到了十分關(guān)鍵的作用。產(chǎn)生這種情況的具體原因是管理人員的綜合素質(zhì)是企業(yè)管理工作展開的重要基礎(chǔ)，全面的提高人力資源管理工作的水平，才能在企業(yè)的管理工作中合理的應(yīng)用信息化技術(shù)從而為企業(yè)運(yùn)行提供服務(wù)。

3.全面展開綜合性的信息化管理人才培養(yǎng)

想要及時(shí)的加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新，必須注重對(duì)綜合性信息化管理人才的培養(yǎng)。在企業(yè)人力資源管理工作的展開過程中，有效的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)操作的培訓(xùn)，針對(duì)企業(yè)員工自身發(fā)展的實(shí)際情況以及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要制定具有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃與方案。在培訓(xùn)過程中，需要加強(qiáng)企業(yè)的管理技術(shù)與管理理念的綜合運(yùn)用與創(chuàng)新發(fā)展，全面的加強(qiáng)培訓(xùn)效果，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)綜合素質(zhì)較高的、擁有現(xiàn)代化管理能力的管理隊(duì)伍。

四、結(jié)語

綜上所述，我國(guó)經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，全面的推動(dòng)了企業(yè)朝著人力資源管理信息化前進(jìn)。在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的過程中，人力資源是整個(gè)企業(yè)的重要支點(diǎn)，能夠推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的環(huán)境下取得生存與發(fā)展。計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的全面普及與發(fā)展，在企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展中人力資源管理的應(yīng)用信息化已經(jīng)引起了廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視。本文圍繞著在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用信息化的作用、我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理應(yīng)用信息化中存在的問題以及有效解決企業(yè)人力資源管理水平的應(yīng)對(duì)措施三個(gè)主要方面展開了分析，希望能夠全面加強(qiáng)提高我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理應(yīng)用信息化水平，進(jìn)一步的推動(dòng)企業(yè)得到健康良好的運(yùn)行與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李玉蕾，袁樂平.戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究[J].統(tǒng)計(jì)研究，2013，10：92-96.

[2]王亞洲，林健.人力資源管理實(shí)踐、知識(shí)管理導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效[J].科研管理，2014，02：136-144.

[3]趙曙明.中、美、歐企業(yè)人力資源管理差異與中國(guó)本土企業(yè)人力資源管理應(yīng)用研究[J].管理學(xué)報(bào)，2012，03：380-387.

[4]孫會(huì)，徐永其.企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對(duì)策[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2012，09：79-83.

[5]馬茹菲.西方企業(yè)人力資源管理研究新動(dòng)向：可持續(xù)人力資源管理[J].學(xué)習(xí)與實(shí)踐，2015，11：35-41.

[6]肖靜華，宛小偉，謝康.企業(yè)人力資源管理質(zhì)量評(píng)價(jià)模型及實(shí)證分析[J].管理評(píng)論，2011，08：143-151.

[7]胡天然.集團(tuán)背景下中小企業(yè)人力資源管理中的瓶頸問題及對(duì)策[J].改革與開放，2010，04：70-72.

作者簡(jiǎn)介：楊梅（1983.05- ），女，本科，貴州智聯(lián)工程咨詢有限公司