分析電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升策略的探討

孫倩

[摘 要]為了滿足經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，電力企業(yè)的管理體制也開始了改革，跟上時(shí)代的步伐，滿足國(guó)家對(duì)電力工程的需求。對(duì)于電力企業(yè)的管理內(nèi)容來講，財(cái)務(wù)管理是最為重要的內(nèi)容之一，應(yīng)該對(duì)此加以重視，提高管理水平，從而提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。本文將對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)、存在的問題進(jìn)行分析，并提出完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理水平；提升策略

中圖分類號(hào)：F275；F426.22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）14-0093-01

1 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理，指的是遵照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及政策，結(jié)合企業(yè)的整體目標(biāo)，對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系及活動(dòng)進(jìn)行有組織的管理工作，對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理具有重要的作用。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)利潤(rùn)最大化及風(fēng)險(xiǎn)最小化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行資本的融通（籌集資金）、資產(chǎn)的購置（資金投放）并監(jiān)控資金流動(dòng)并管理利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

2 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有涉及內(nèi)容廣泛、全局性強(qiáng)、敏銳性強(qiáng)、符合法律法規(guī)等特點(diǎn)：

2.1 涉及內(nèi)容廣泛

財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，還關(guān)系到與電力企業(yè)利益相關(guān)的各種外部關(guān)系包括政府、金融機(jī)構(gòu)、債權(quán)人、股東供應(yīng)商、客戶和企業(yè)員工。

2.2 全局性強(qiáng)

電力企業(yè)管理包括生產(chǎn)、營(yíng)銷、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、人事、財(cái)務(wù)管理等許多方面。而其中只有財(cái)務(wù)管理不僅調(diào)控制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的某一方面，而是具有很強(qiáng)全局性，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理涵蓋的籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等貫穿企業(yè)的經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，具有很強(qiáng)的綜合性。

2.3 敏銳性強(qiáng)

電力企業(yè)的發(fā)展涉及資金的收入支出，都將全面反映在電力企業(yè)財(cái)務(wù)上，影響電力企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況。因此，財(cái)務(wù)管理具有敏銳性強(qiáng)的特點(diǎn)，可以體現(xiàn)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的變化。

2.4 符合法律法規(guī)

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要遵照會(huì)計(jì)法等國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)及政策，以確保電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行。

3 現(xiàn)階段電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的問題

3.1 財(cái)務(wù)管理理念薄弱

由于對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏一個(gè)明確科學(xué)的理念，電力企業(yè)對(duì)這項(xiàng)工作沒有太多的重視，僅僅片面地把控制支出和增加收益作為財(cái)務(wù)的工作事項(xiàng)，而忽視了財(cái)務(wù)運(yùn)作過程中的各項(xiàng)管理，更不會(huì)建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行規(guī)范和約束。

3.2 電力企業(yè)中的財(cái)務(wù)預(yù)算體系有待提高

對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，沒有進(jìn)行科學(xué)且合理的編制，不具備一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的增長(zhǎng)目標(biāo)，在設(shè)置增長(zhǎng)率時(shí)形式單一，使得財(cái)務(wù)預(yù)算編制不具備科學(xué)性，只是一種表面形式，沒有實(shí)際效果。對(duì)于預(yù)算編制來講，電力企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行足夠的認(rèn)識(shí)，進(jìn)行編制時(shí)，要對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。

3.3 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)過于片面

大部分電力企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是片面追求利益最大化，這使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方向有所偏離。其實(shí)，知識(shí)資本的累積也是財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，知識(shí)資本發(fā)揮越來越重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展應(yīng)以“效率優(yōu)先，兼顧公平”為原則，在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)兼顧協(xié)調(diào)各方利益。

3.4 財(cái)務(wù)管理的信息化程度不夠

當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)的信息化建設(shè)步伐明顯跟不上電力發(fā)展程度，主要表現(xiàn)在電力企業(yè)的一體化信息平臺(tái)不能夠?qū)s化的管理提供有效的支撐和幫助。電力企業(yè)的不同業(yè)務(wù)之間信息化建設(shè)的腳步不一，系統(tǒng)性、集成化的管理水平不高，財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、工程、建設(shè)等方面的信息無法進(jìn)行充分有效的融合，這直接使得電力企業(yè)的財(cái)務(wù)集約化管理受到限制。

4 提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效策略

4.1 將財(cái)務(wù)管理的理念進(jìn)行更新

提高財(cái)務(wù)管理水平與管理能力，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展來講具有較強(qiáng)的意義，可以說在某種程度來講，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理是制約企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是電力企業(yè)進(jìn)行改革時(shí)，最應(yīng)該重視的內(nèi)容之一，要受到更高的重視。要想提高財(cái)務(wù)管理能力與管理水平，首先企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)者要重視財(cái)務(wù)管理，要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，樹立起財(cái)務(wù)管理重要性的管理理念，只有在理念樹立后，才能夠做好接下來的財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，管理制度的建設(shè)等，將財(cái)務(wù)管理深入到企業(yè)中的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中。

4.2 提高財(cái)務(wù)管理效率、強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

促進(jìn)一個(gè)電力財(cái)務(wù)管理效率提升的關(guān)鍵就是加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)?，F(xiàn)階段隨著我國(guó)電力企業(yè)信息化水平的不斷提高，其內(nèi)部管理的意識(shí)也在不斷提升。表現(xiàn)在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部門已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)電力企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的信息化。但是在提高財(cái)務(wù)效率的同時(shí)，也要加強(qiáng)信息安全的防范，特別是在電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)及健全的過程中，通過一系列的軟硬件防火墻加強(qiáng)信息的安全性，最終來保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全。

4.3 加強(qiáng)電力企業(yè)的成本管理

現(xiàn)階段，我國(guó)的電力企業(yè)要強(qiáng)化自身的成本管理，必須要做到：一是要樹立現(xiàn)代化的企業(yè)系統(tǒng)觀念、質(zhì)量觀念、信息觀念以及成本效益等企業(yè)管理觀念，要不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理觀念體系。二是企業(yè)要定期對(duì)各類財(cái)務(wù)以及管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，全面提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，這才是提高企業(yè)整體素質(zhì)的關(guān)鍵。三是企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化成本管理強(qiáng)，不斷企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作。表現(xiàn)在對(duì)于有關(guān)企業(yè)成本的會(huì)計(jì)憑證以及原始記錄等數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、完整和全面反映整個(gè)店里企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程和基本情況。四是企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代成本管理還必須把企業(yè)信息工作、計(jì)量工作以及管理工作等基礎(chǔ)性工作做好。企業(yè)應(yīng)該合理充分地利用企業(yè)的資源，把自身的工時(shí)定額、物耗定額等基本工作制度要制定健全，最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極性。

4.4 樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控管

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容之一就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，企業(yè)首先應(yīng)樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員客觀預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力，科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的決策能力，全面提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，盡可能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的損失。

4.5 提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于全面提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，建立一支高水平的企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才，注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高其專業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理提供人才保障。

4.6 設(shè)立管理機(jī)制，以健全財(cái)務(wù)管理控制

鑒于電力企業(yè)內(nèi)控偶有失控的狀況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)弊端時(shí)有所聞，為防杜弊端的發(fā)生，并強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控及審核相關(guān)管理機(jī)制觀念，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門應(yīng)制定“健全財(cái)務(wù)秩序與強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)施方案”，從而說明財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性，并要求電力企業(yè)應(yīng)進(jìn)行財(cái)務(wù)查核，加強(qiáng)出納、財(cái)產(chǎn)等管理人員定期工作輪換，收支盡量通過金融機(jī)構(gòu)辦理等。電力企業(yè)應(yīng)將方案精神納入內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)范，除主管電力企業(yè)應(yīng)實(shí)施查核外，還應(yīng)進(jìn)行決算查帳等再查核工作，確保方案能落實(shí)執(zhí)行。

結(jié)束語

電力企業(yè)長(zhǎng)期的壟斷經(jīng)營(yíng)使其成本效益意識(shí)略顯不足，但隨著電力市場(chǎng)的不斷開放，隨電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化和企業(yè)兼并的加快，電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

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